RESPLO-modellen: et mulig teoretisk fundament for ledelse i ...

More documents

Recommendations

Info

«Balanced Scorecard» – balansert målstyring(Robert S. Kaplan, David P. Norton,1996)— FINANSIELLE (lønnsomhet, overskudd, likviditet,dekningsbidrag etc.)— KUNDEBASERTE (antall elever, elevtilfredshet,foreldertilfredshet, kvalitet på tilbud etc.)— INTERNE PROD.PROSSER (produksjonstid, antallfeil, forsinkelser, saksbehandlingstid, ressursbruk, etc.)— MEDARBEIDERBASERTE (trivsel, engasjement,arbeidsmiljø, fravær, gjennomtrekk, kompetanse påmedarbeidere, opplæring etc.)
Mål-middel-hierarki— Prøver å bryte ned mål fra å være generelle til å bli mer ogmer spesifikke— Hensikten er at å sikre at de enkelte aktivitetene hengersammen med virksomhetens overordnede mål
Page 1 and 2: RESPLO-modellen: etmulig teoretisk
Page 3 and 4: Resultater— Organisasjon: sosialt
Page 5 and 6: Visjoner og målGenerell VISJON Lav
Page 7: Målenes funksjon— STYRING - angi
Page 11 and 12: 1. Tilbud til ulikeelevgrupper1.1 2
Page 13 and 14: Struktur• Danner rammer for prose
Page 15 and 16: Struktur (forts.)— Mekanismer for
Page 17 and 18: Prosess— Hvordan skape gode prose
Page 19 and 20: Både formell organisasjonsstruktur
Page 21 and 22: Hva menes med ledelse?— Ledelse:
Page 23 and 24: Ulike perspektiver— Ledelse som p
Page 25 and 26: Viktige ledertrekk (Grønnhaug,Hell
Page 27 and 28: Blake og Moutons «ledergitter» (J
Page 29 and 30: Ledelse som kompetanseMed kompetans
Page 31 and 32: Ledelse som lederteam— Lederteam:
Page 33 and 34: Hvem skal lede kulturskolene, og hv
Page 35 and 36: Noen problemstillingerRESULTATER: H

RESPLO-modellen: et mulig teoretisk fundament for ledelse i ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?