Last ned pdf her... (4,3 Mb) - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

gjerne at prosjekteier er årvåken ogfølger tett opp oppdragsansvarlig.Et eksempel på god styring kan vi nåse i Bergen med prosjektet Den nyeKunsthøgskolen. Snøhetta vant planogdesignerkonkurransen i 2005.Prosjektet er nå stoppet av byggherren,Statsbygg. Statsbygg har i andre prosjekter,som i dette prosjektet, hattgodt samarbeid med Snøhetta.Utfordringen har vært å bearbeidevinnerutkastet for å tilpasse det denkostnadsrammen prosjekteier har sattfor prosjektet.Da det viste seg å være umulig å utvikleSnøhettas konsept innenfor de økonomiskerammene, har Statsbygg sombyggherre tatt ansvar for å vurdere nyeløsninger for Kunsthøgskolensnybygg. Etter konkurransen, startetprosjekteringen av bygget. Det varførst i prosjekteringsperioden at kostnadsbildetfor prosjektet som helhetble klarlagt.Etter hvert ble det klart at det bleumulig å realisere bygget innenforkostnadsrammen og samtidig beholdekonseptet. Vinnerutkastet kunne ikkerealiseres innenfor rammene.(Aftenposten)Prosjekteier, som bestiller, setter utprosjektoppdraget og betaler for det,er den som vender tommelen opp ellerned i forhold til om prosjektet blirgodkjent eller ikke. Prosjekteier børderfor ha kunnskap om, eller skaffeseg kompetanse om hvordan en prosjektorganisasjonfungerer i praksis,kjenne til de ulike roller og den særegnedynamikken i denne organiseringen.Eier har ansvar for å utarbeideoppdragsspesifikasjonene, godkjenneprosjektbeskrivelsen og ev. godkjennerevisjoner. Eier må derfor følge prosjektetmeget tett hvis overskridelser itid og eller kostnad skal unngås. I tidsstyrteprosjekter er dette selvsagtsærdeles viktig!Prosjektets styrende funksjon ivaretasav prosjekteier, ev. med bistand fra enstyringsgruppe hvis en slik er oppnevnt.Prosjekteier er ansvarlig for å definereog følge opp prosjektets overordnedemål. Samtidig er prosjekteier involverti ressursavklaringer og beslutningersom ligger på siden av prosjektledersmyndighetsområde. Typisk eksempelpå dette er å sikre økonomisk handlefrihetog ressurser til prosjektetsgjennomføring.Ligger type prosjekt utenfor eiers kjernevirksomheter risikoen stor for ategen erfaring og kompetanse ikkestrekker til. Det vil i slike tilfeller væreavgjørende for prosjekteier og prosjektgjennomføringen,at egenbegrensning erkjennes og ekstern,erfaren og relevant kompetanse innhentesi tide.Det nye tårnet K 125.Prosjektledelse nr. 3 -2009 9