Last ned PDF - Coop

Årsberetning coop norge 2008Coop Norge har eierinteresser i følgende selskap:• Coop Trading AS, eierandel er 25 prosent. Selskapets formål erå sikre kooperasjonen i Norden konkurransedyktige innkjøpsbetingelserhos merkevareleverandører innenfor dagligvarer ognonfood samt utvikling og forvaltning av attraktive sortimentfor egne varemerker innenfor de samme områder.• Coop Norden Bygg Inköp AB, eierandel er 50 prosent.Selskapets formål er å sikre kooperasjonen i Norden konkurransedyktigeinnkjøpsbetingelser hos merkevareleverandørerinnenfor byggvareområdet, samt utvikling og forvaltningav attraktive sortiment for egne varemerker innenforbyggvareområdet.• TakeCargo AS, eierandel er 32,02 prosent. Selskapets formål er åsørge for effektiv behandling av data ved avvikling av transportoppdragmellom transportkjøper, transportør og vareleverandør/varemottaker.• Joh.Weydahl AS, eierandel er 22,5 prosent. Osteimport.• Dagligvarehandelens Miljøforum AS, eierandel er 25 prosent.Selskapets formål er å påvirke til effektive emballasjeløsningerog transport med lavest mulig miljøbelastning, samt innsamlingog gjenvinning av brukt emballasje og avfall.• Tradesolution AS, eierandel er 12,5 prosent. Selskapets formåler å være et effektiviserende bindeledd mellom handel og leverandørerog være en informasjonsbank med felles elektroniskeregistre for varehandelen.• NAF Trading AS. Coop Norge Industri har en eierandel på47,5 prosent. Selskapets formål er å drive med tradingvirksomhetinnen råvarene kaffe, te, tørkede frukter.Styret har hatt tolv styremøter i løpet av 2008. I tillegg har styret,i forbindelse med planlegging av nytt lager på Østlandet,gjennomført en studietur til Tyskland for å få informasjon ogbesiktige lageranlegg som har tatt i bruk ny teknologi i lagerdrift.Styret har i alt behandlet 95 saker i løpet av 2008.I løpet av 2008 har styret brukt mye tid på saker som følge avtilpassing til ny norsk eierstruktur etter at Coop Norden ble oppløst.Prinsipper for ny organisering, fullmaktstruktur og nyeselskapsvedtekter har vært behandlet ved flere møter. Styretshovedfokus gjennom året har vært å følge den markedsmessigeutvikling og løpende kanalisere konkurransekraft og tiltak for åivareta samvirkelagenes interesser for eksempel i forbindelse medfrukt og grønt satsingen. Utviklingen i kjedenes bruttofortjenestehar løpende blitt overvåket og behandlet i styret gjennom året.På denne bakgrunn registrerer styret med glede at Coop harsnudd utviklingen og vunnet markedsandeler i løpet av høsten,og at denne positive utviklingen kommer i tillegg til utviklingenfor Smart Club. I løpet av høsten har styret drøftet konsekvenseneav de økonomiske nedgangstider og derav nødvendigetilpassinger i driften av Coop Norge. På denne bakgrunn besluttetstyret å iverksette et kostnadsforbedringsprogram på sluttenav året som omfatter Coop Norge konsern.MarkedsutviklingenCoops dagligvarekjeder har hatt en omsetningsvekst på 9,3 prosenti løpet av 2008. Dette er betydelig høyere enn markedsveksten pååtte prosent, og betyr at Coop har økt sin markedsandel måltgjennom Nielsen Norge fra 23,8 prosent til 24,1 prosent. Oppkjøpav Smart Club med virkning fra 4. august 2008 kan tilskrivesdenne oppgangen. Holdes Smart Club utenfor, haddeCoop en svak nedgang i markedsandel. Dette skyldes at vår etableringstaktikke var høy nok i forhold til konkurrentene. I 2008åpnet Coop syv nye butikker, mens 22 butikker ble lagt ned.37