Julho - Cenibra

EDiTORiaL
compartilhando experiências
DESEMPEnHO 2009
acompanhe os valores de produtividade e
participação nos lucros dos três últimos
meses da CEniBRa.
93.42 103.10 101.87 99.85
abril Maio Junho acumulado
Produtividade
0,50 salários nominais
Participação nos Lucros
0,20 salários nominais
TOTAL
0,70 salários nominais
Diante das mudanças do mercado
mundial, especialmente na conjuntura
econômica, é fundamental considerar
as tendências e possíveis consequências
para estruturar estratégias que
promovam a consolidação da Empresa
no mercado, garantindo sustentabilidade
em todos os processos.
É necessário o comprometimento e
a responsabilidade de maximizar oportunidades,
aperfeiçoar processos, promover
a melhoria da qualidade e a redução
de custos. Deve ser uma meta
de todos unir esforços e conhecimento
técnico alinhados às diretrizes da
CENIBRA.
A integração entre as equipes, tratada
como elemento essencial para a
EXPEDiEnTE
Diretor-Presidente
Fernando Henrique da Fonseca
Diretor Administrativo e Financeiro
Naohiro Doi
Diretor Industrial e Técnico
Kenji Takashima
Diretor Comercial
Satoshi Miyake
Coordenação de Comunicação Social
Leida Hermsdorff Horst Gomes
Comitê Editorial
Afonso Carlos dos Reis Fioravante
Ana Carolina Farias Mendes
Érica de Souza Pinheiro Costa
Fernando Palha Leite
Jacinto Moreira Lana
José Roberto Gonçalves
Yara Aparecida Furbino de Melo
criação de uma maior sinergia entre as
áreas, garante facilidade e agilidade na
execução de atividades com segurança
e qualidade. Um exemplo é o Seminário
Integrado da Gerência Geral Industrial
que, ao integrar membros de diferentes
setores de atuação da Fábrica, estabeleceu
o diálogo por meio do qual
aprimoramos nossa técnica, aperfeiçoamos
processos, incrementamos a
qualidade e agregamos valor aos nossos
produtos.
Estou convicto que a sinergia existente
entre a equipe CENIBRA proporcionará
além de bons resultados, a
capacidade de compartilharmos experiências
para vencer os desafios e alcançar
a excelência.
Fernando Henrique da Fonseca
Diretor-Presidente
Redação, Projeto Gráfico
e Editoração Eletrônica
RKG Comunicação
Fotos | Arquivo
Foto da capa | João Rabelo
Tiragem | 4.500 exemplares
Fale com o Fibra | 31 3829.5038
comunicacaosocial@cenibra.com.br
Sede Fábrica
BR 381 | km 172 | Belo Oriente
Minas Gerais | CEP 35196-000
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Bairro Funcionários | CEP 30140-080
Telefone: 31 3235.4041
Fax: 31 3235.4002
na fáBRiCa
Um convite à integração de
esforços e conhecimentos
Sinergia. [do grego synergía, ‘cooperação’.] S. f.
1. Fisiol. Ato ou esforço coordenado por vários órgãos
na realização de uma função. 2. Associação
simultânea de vários fatores que contribuem para
uma ação coordenada.
Com o mais amplo sentido da palavra, sinergia foi a aposta es-
tratégica que a CENIBRA adotou para maximizar a participação
dos 112 participantes do Seminário Integrado da Gerência Geral
Industrial (GGI), realizado em junho, na Casa de Hóspedes. Com
a presença de empregados da área industrial, área administrati-
va, do Departamento de Controle e Finanças e da Assessoria de
Planejamento e Tecnologia da Informação, o evento é uma das
metas anuais do Departamento de Fabricação.
Durante as nove apresentações técnicas e informativas, a
grande integração de esforços, conhecimentos e o envolvimen-
to entre as áreas se fizeram presentes a todo o momento. O que
demonstrou uma atuação propícia que reforça as diretrizes e
metas da Fábrica, onde os trabalhos já implantados visam a oti-
mização da área industrial, com aumento de produção, melho-
ria da qualidade e redução de custos.
“As áreas de engenharia e manutenção, algumas vezes, não
têm a total percepção das dificuldades ou das soluções e proje-
tos desenvolvidos pelas áreas operacionais, e vice-versa. A si-
nergia aqui está na ideia de difundir esses projetos e torná-los
comum a todos. É preciso que ambas as áreas se somem e se
complementem, pois quanto mais um setor conhecer as neces-
sidades do outro, melhores serão os atendimentos e os resul-
tados obtidos”, diz o Especialista e Coordenador do seminário,
Francisco Leonel.
Em uma situação de Parada Geral da Fábrica, por exemplo, as
vantagens dessa integração podem ser percebidas pela maior
facilidade e agilidade no momento da execução do cronograma
geral e nas definições de limpeza e prioridade dos equipamentos.
Benefícios que não param por aí. Para o Gerente do
Departamento de Fabricação, Alexandre Lanna, o seminário foi
perfeito para alinhar o foco de atuação das equipes para o médio
e longo prazo. “Foi uma oportunidade para reforçar esse
compromisso, de falar aos integrantes quais as prioridades para
redução de custos, aumento de produção e melhoria da qualidade.
Ações estas que resultarão numa maior facilidade para alcançar
esse cenário futuro visualizado.”
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