Agosto - Cenibra
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Mala Direta<br />
Postal<br />
9912279551/2016 /DR/MG<br />
CENIBRA<br />
DEVOLUÇÃO<br />
GARANTIDA<br />
Jornal da CENIBRA<br />
N o 310 . Ano 27<br />
<strong>Agosto</strong> 2011<br />
Saúde e Segurança:<br />
Responsabilidade de todos<br />
CENIBRA realiza<br />
15ª SIPAT<br />
Integrada - Pág. 6
EDITORIAL<br />
COMPROMISSO<br />
COM A SEGURANÇA<br />
Todos os dias, antes de iniciar uma jornada de trabalho, devemos renovar e incorporar<br />
os compromissos com nossos sonhos e ideais; com a vida. Todo profissional<br />
deve ter a convicção de que suas atividades são fundamentais para o sucesso da<br />
organização em que trabalha e, sobretudo, para contribuir com o bem-estar social.<br />
Para alcançarmos com excelência a satisfação individual e coletiva, é necessário<br />
além de determinação, planejamento e competência, que todos tenham a Saúde<br />
e a Segurança como valores básicos.<br />
A falta de segurança compromete não apenas os resultados de uma corporação,<br />
mas principalmente interfere negativamente na vida social e familiar, gerando<br />
perdas intangíveis. A pressão por obter índices produtivos e a paradoxal falta de<br />
tempo diante dos desafios do cotidiano não podem reger as ações do trabalhador.<br />
Além de vultosos investimentos em segurança, a CENIBRA adota medidas preventivas<br />
e corretivas para minimizar as situações de risco. Com a implementação do<br />
Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional, de acordo com a Norma<br />
OHSAS 18001, a CENIBRA reforça seu compromisso em garantir as melhores condições<br />
para os empregados próprios e prestadores de serviços. Trata-se de um<br />
padrão internacional que estabelece diretriz e requisitos relacionados à Gestão<br />
da Segurança e Saúde Ocupacional.<br />
Outra ação é a Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho; um momento<br />
para os empregados refletirem, de forma interativa, a respeito do trabalho<br />
em equipe e da adoção de práticas seguras no dia a dia como fator diferencial<br />
para a saúde e satisfação humana.<br />
A qualidade está em fazer com segurança. As regras e normas determinadas pela<br />
Empresa não são obstáculos, mas parâmetros que contribuem para que a excelência<br />
seja realidade em todos os nossos processos.<br />
Por isso, acredito que todo esforço para manter o ambiente de trabalho e as atividades<br />
do cotidiano seguros é um investimento na vida, um dever de todos nós.<br />
EXPEDIENTE<br />
DIRETOR-PRESIDENTE<br />
Paulo Eduardo Rocha Brant<br />
DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO<br />
Naohiro Doi<br />
DIRETOR INDUSTRIAL E TÉCNICO<br />
Kenji Takashima<br />
DIRETOR COMERCIAL<br />
Satoshi Miyake<br />
COORDENADORA DE COMUNICAÇÃO<br />
CORPORATIVA E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS<br />
Leida Hermsdorff Horst Gomes<br />
COMITÊ EDITORIAL<br />
Afonso Carlos dos Reis Fioravante<br />
Érica de Souza Pinheiro Costa<br />
Fernando Palha Leite<br />
Jacinto Moreira Lana<br />
José Roberto Gonçalves<br />
Marcelo Silva Coelho<br />
Yara Aparecida Furbino de Melo<br />
Paulo Eduardo Rocha Brant<br />
Diretor-Presidente<br />
PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO<br />
Café c/ Design<br />
Fotos | Arquivo<br />
Foto editorial | Paulo Sérgio Oliveira<br />
Fotos capa e matéria destaque| Grão Fotografia<br />
e arquivos<br />
Tiragem | 4.500 exemplares<br />
FALE COM O FIBRA<br />
31 3829.5038<br />
comunicacaocorporativa@cenibra.com.br<br />
SEDE FÁBRICA<br />
BR 381 | km 172 | Belo Oriente<br />
Minas Gerais | CEP 35196-972<br />
Telefone: 31 3829.5010<br />
Fax: 31 3829.5260<br />
BELO HORIZONTE<br />
Rua Bernardo Guimarães | 245 | 8º andar<br />
Bairro Funcionários | CEP 30140-080<br />
Telefone: 31 3235.4041<br />
Fax: 31 3235.4002<br />
RECURSOS HUMANOS<br />
PROJETO ADOLESCER<br />
A ExTENSÃO DO PROGRAMA QUALIDADE DE VIDA AOS FAMILIARES<br />
Possibilitar a reflexão sobre os valores e atitudes dos adolescentes,<br />
contribuindo para o amadurecimento pessoal e<br />
para a melhoria das relações familiares é um dos objetivos<br />
da CENIBRA com o Projeto Adolescer, do programa Qualidade<br />
de Vida - Vivendo Melhor. Em sua 7ª edição, o Projeto<br />
desenvolveu uma série de atividades visando trabalhar as<br />
informações e incertezas geradas durante a adolescência.<br />
O encontro foi realizado na Associação Cachoeira Campestre<br />
Clube, em Guanhães-MG, e reuniu jovens de 12 a 18<br />
anos. Foram contemplados os dependentes dos empregados<br />
que residem em Guanhães, Virginópolis, Peçanha,<br />
Sabinópolis e Canta Galo.<br />
Em todos os encontros são ministradas dinâmicas e palestras<br />
específicas para cada faixa etária, abordando temas<br />
como comportamento, tabagismo, sexualidade, entre outros<br />
assuntos. Desta vez, pela manhã, os jovens contaram<br />
com uma palestra ministrada pelo Médico Dr. Ubirajara<br />
Valladares, que abordou o tema “Drogas: o barato que<br />
sai caro”. Em seguida, os adolescentes se divertiram e<br />
aprenderam com a apresentação teatral do grupo Cia de<br />
Condelon, que encenou a peça: Pedaços da Vida – uma<br />
abordagem sobre relações familiares, sexualidade na adolescência<br />
e respeito ao próximo.<br />
Após o almoço, os jovens tiveram uma oficina de percussão,<br />
ministrada pelos professores da Escola de Música<br />
Mozart. Além de ser uma atividade lúdica e de interação,<br />
a oficina trabalhou a concentração, trabalho em equipe,<br />
limites, organização. “Eu gostei de tudo. A palestra foi uma<br />
oportunidade de conhecermos a nós mesmos, e dividir<br />
experiências com outros jovens. Foi muito interessante<br />
também a oficina de percussão, que pra mim foi uma<br />
novidade”, conta a participante Kelly Simão.<br />
INCENTIVO<br />
No período da adolescência é muito importante o apoio<br />
dos pais para o crescimento e desenvolvimento dos filhos.<br />
A Técnica Administrativa Ivone Maria Braga reconhece a importância<br />
do Projeto Adolescer e incentivou a filha Geovanna<br />
a participar. “O Adolescer é uma oportunidade muito boa<br />
para que os filhos possam esclarecer questionamentos e<br />
receber orientações. Sem a presença dos pais, eles ficam<br />
mais à vontade para fazer perguntas, e isso facilita o diálogo.<br />
Incentivei a minha filha a participar, ela adorou e chegou em<br />
casa muito entusiasmada, me contando tudo”, disse.<br />
Atividade realizada durante a oficina de percussão<br />
2 3
RECURSOS HUMANOS<br />
MAPA DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL<br />
UMA ABORDAGEM FLExíVEL DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL<br />
Pesquisas recentes apontam que<br />
perspectivas de crescimento e desenvolvimento<br />
são fatores primordiais<br />
para garantir a atração, motivação e<br />
engajamento dos empregados. Estes<br />
procuram situações transparentes<br />
sob suas possibilidades de crescimento<br />
e ferramentas para galgar os<br />
níveis até o topo da pirâmide.<br />
Visando delinear as possibilidades de<br />
evolução profissional dos empregados,<br />
permitindo uma visão clara da<br />
hierarquia de cargos existentes na<br />
Empresa, a CENIBRA desenvolveu o<br />
Mapa de Crescimento Profissional<br />
(MCP) dos processos florestal, industrial,<br />
administrativo e comercial.<br />
O Mapa de Crescimento Profissional<br />
representa as competências e<br />
evidências específicas de cada cargo,<br />
de acordo com a complexidade<br />
e responsabilidade requeridas para<br />
atingir os resultados esperados. O<br />
objetivo é indicar o crescimento natural<br />
dos cargos na CENIBRA, proporcionando<br />
a valorização e a retenção<br />
de profissionais. “A abordagem por<br />
meio de um mapa de crescimento é<br />
facilmente compreendida pela orga-<br />
nização, pois é desenhada de maneira<br />
diretamente relacionada aos processos<br />
de trabalho de cada área funcional”,<br />
explica a Analista de Recursos<br />
Humanos Mônica Ferraz.<br />
Para o desenvolvimento do Mapa, foram<br />
realizadas reuniões com o grupo<br />
gerencial da Empresa, bem como pesquisas<br />
e visitas técnicas com o intuito<br />
de alinhar as práticas da CENIBRA<br />
na área de gestão de cargos com o<br />
mercado, procurando sempre manter<br />
o equilíbrio interno dos cargos na<br />
Empresa.<br />
Agora, com informações e o conhecimento<br />
em mãos, é possível traçar estratégias<br />
de crescimento, com oferta<br />
de treinamento, desenvolvimento e<br />
de perspectivas de ascensão profissional.<br />
Isso tudo aliado a políticas de<br />
incentivo e concessão de benefícios<br />
atrativos.<br />
Na opinião do Analista de Compras Júnior<br />
Marco Antônio Martins Souza, a<br />
mudança na nomenclatura de cargos<br />
foi muito positiva. “Agora estamos alinhados<br />
de acordo com a realidade do<br />
Equipe do projeto Mapa de<br />
Crescimento Profissional<br />
mercado de trabalho. Além do mais,<br />
o Mapa de Crescimento possibilita-<br />
-nos verificar, de forma mais clara, as<br />
possibilidades de crescimento profissional<br />
dentro da empresa; isso é<br />
muito bom”, disse.<br />
Além de todo o trabalho de divulgação,<br />
para acesso dos empregados, os<br />
Mapas foram disponibilizados também<br />
na intranet e fixados nos quadros<br />
de avisos na Florestal.<br />
Mapa de<br />
Crescimento<br />
Profissional<br />
CENIBRA<br />
SEGURANÇA<br />
OHSAS 18001:2007<br />
MUITOS TRABALHOS JÁ CONCLUíDOS<br />
A implantação da Norma OHSAS 18001 tem exigido muito<br />
trabalho e dedicação da equipe responsável pela condução<br />
dos trabalhos. Após um ano e meio de trabalho, já<br />
é possível visualizar em que etapa a Empresa se encontra<br />
com relação a todo o processo. Muitos empregados<br />
estão envolvidos como facilitadores ou multiplicadores<br />
auxiliando o grupo de apoio técnico. Os facilitadores e<br />
multiplicadores representam os processos industrial e florestal,<br />
garantindo a representatividade de toda a Empresa<br />
na implantação da Norma.<br />
O cronograma de atividades estabelecido pela empresa<br />
de consultoria Novitah vem sendo executado e acompanhado<br />
pelo grupo de trabalho, criteriosamente. Nele estão<br />
contidas todas as atividades necessárias para uma efetiva<br />
implantação da Norma OHSAS 18001 no processo próprio<br />
e nas EPS, durante os dois anos previstos e negociados<br />
junto à Diretoria da Empresa.<br />
Várias atividades estão em andamento, tanto no processo<br />
próprio quanto nas Empresas Prestadoras de Serviço (EPS),<br />
que estão sendo tratadas e negociadas juntamente com as<br />
áreas operacionais e administrativas para engajamento de<br />
todos na proposição das melhorias necessárias. De acordo<br />
com a Coordenadora de Assistência à Medicina Ocupacional<br />
e Segurança do Trabalho, Maria Marta Miranda,<br />
faltam algumas atividades a serem cumpridas, tais como:<br />
“criação de novos procedimentos operacionais identificados<br />
a partir da validação das planilhas de perigos e riscos;<br />
revisar as fichas de controle de emergências com base na<br />
consolidação dos perigos e riscos; realizar treinamento de<br />
auditores internos; planejar e realizar a conscientização<br />
dos empregados e EPS; realizar adequação das instalações<br />
e equipamentos da Empresa à legislação aplicável; e outras<br />
previstas no cronograma”, conta.<br />
Ainda segundo Marta, cada facilitador encaminha os trabalhos<br />
internamente em seus departamentos seguindo<br />
as orientações da consultoria. “Possuímos atividades já<br />
concluídas e outras em andamento. Como exemplo de<br />
atividades já concluídas podemos citar: política de segurança<br />
e saúde ocupacional que foi estabelecida, incorporada<br />
à política de gestão integrada da Empresa e divulgada<br />
a todos os empregados; atualização e complementação<br />
das planilhas de perigos e riscos que contemplam todas<br />
as atividades realizadas pela Empresa, estabelecendo as<br />
medidas de saúde e segurança ocupacional necessárias<br />
à preservação da integridade física dos empregados; contratação<br />
de empresa para identificação e atualização da<br />
legislação aplicável à CENIBRA e suas EPS; revisão e criação<br />
de procedimentos operacionais adequando-os às exigências<br />
da Norma OHSAS 18001.”<br />
A Coordenadora enumera algumas atividades que já estão<br />
em andamento: “Revisão do plano de gerenciamento de<br />
emergências; lançamento no sistema de acompanhamento<br />
da legislação das evidências do cumprimento dos requisitos<br />
legais no software de acompanhamento legal para<br />
identificação das necessidades de adequação da Empresa<br />
à legislação vigente”, finaliza.<br />
Maria Marta Miranda - Coordenadora do projeto de<br />
implantação da OHSAS 18001:2007 na CENIBRA<br />
4 5
De maneira simples, os<br />
palestrantes mostraram<br />
que pequenos hábitos<br />
no nosso dia a dia<br />
podem fazer uma<br />
grande diferença.<br />
Baltazar Moreira de Melo<br />
ministrou sobre saúde e<br />
segurança<br />
DESTAQUE<br />
SIPAT INTEGRADA<br />
EMPREGADOS RECEBERAM ORIENTAÇÕES SOBRE SAúDE E SEGURANÇA<br />
Anualmente, a CENIBRA e Empresas Prestadoras de Serviços<br />
(EPS) realizam a Semana Interna de Prevenção de<br />
Acidentes (SIPAT Integrada), na Fábrica e nas Regionais<br />
Florestais (Nova Era, Guanhães, Rio Doce). Nestes eventos<br />
acontecem debates e palestras voltados para a saúde<br />
ocupacional e segurança do trabalho. Na Fábrica e na Florestal,<br />
o evento é organizado pela Comissão Interna para<br />
Prevenção de Acidentes (CIPA/CIPATR), com apoio da Área<br />
de Segurança do Trabalho, Comunicação e Treinamento.<br />
De forma dinâmica e descontraída, foram apresentadas<br />
palestras e encenadas peças teatrais que buscaram promover<br />
a conscientização dos trabalhadores em relação à<br />
responsabilidade pessoal na preservação da saúde e segurança,<br />
trabalho em equipe, o comprometimento com a<br />
segurança, adoção de hábitos saudáveis e equilíbrio entre<br />
os anseios pessoais e profissionais, tendo a segurança como<br />
um valor agregado à vida.<br />
OPINIÃO<br />
As atividades desenvolvidas durante a Semana objetivam<br />
despertar a motivação e alertar sobre a segurança, levando<br />
os empregados a refletirem sobre as atitudes de cada um<br />
no ambiente de trabalho. “A SIPAT integrada CENIBRA e<br />
EPS de 2011 contou com uma grande participação dos<br />
empregados da CENIBRA e de Prestadoras de Serviços,<br />
demonstrando o alto grau de envolvimento destes empregados.<br />
Com temas interativos, focados na compreensão<br />
do papel que devemos assumir no dia a dia, na busca<br />
constante do acidente zero, transmitidos a todos nós por<br />
palestrantes e grupos de teatro de renome. Estamos certos<br />
de que o evento foi um sucesso e estará contribuindo com<br />
a harmonização da relação capital e trabalho na CENIBRA”,<br />
disse o Presidente da CIPA Industrial, José Antônio Oliveira.<br />
O Diretor-Presidente da CENIBRA<br />
Paulo Brant no encerramento da SIPAT<br />
“A SIPAT foi excepcional! Este ano, a equipe da área florestal<br />
ajudou na escolha sobre quais assuntos gostaria que<br />
fossem abordados durante as palestras para a área, foi<br />
muito interessante. Na minha opinião, foi a melhor SIPAT<br />
de todos os anos”, destaca o Presidente da CIPATR Regional<br />
Rio Doce, Antônio Ivan Martins.<br />
Na avaliação do Presidente da CIPATR Regional Guanhães,<br />
Arilson Rocha, um dos pontos mais interessantes foi com<br />
relação aos temas das palestras, que, segundo ele, não se<br />
limitaram apenas ao ambiente de trabalho. “As atividades<br />
foram muito proveitosas. As informações que recebemos<br />
durante as palestras servem não apenas para os momentos<br />
em que estamos trabalhando, mas para toda a vida. Na<br />
palestra, por exemplo, sobre ginástica laboral, recebemos<br />
diversas orientações sobre a prática de atividades físicas.<br />
A interação dos empregados também foi muito positiva<br />
durante a Semana”, conta.<br />
José Antônio Oliveira - Presidente da CIPA Industrial<br />
6 7
Quem também teve uma opinião semelhante foi o Presidente<br />
da CIPATR Regional Nova Era, Vagner de Barros<br />
Hilário. Para ele, as palestras chamaram a atenção de<br />
todos, principalmente por trazerem orientações que vão<br />
além do ambiente de trabalho. “Os temas foram muito<br />
bem trabalhados. De maneira simples os palestrantes se<br />
fizeram entender e mostraram a importância da mudança<br />
de comportamento, e que,pequenos hábitos no nosso dia<br />
a dia podem fazer uma grande diferença. Mais uma vez<br />
a CENIBRA mostrou a preocupação conosco não apenas<br />
no ambiente de trabalho, mas dentro das nossas casas. A<br />
SIPAT foi muito proveitosa para todos nós”, finaliza.<br />
ZELAR PELA SEGURANÇA<br />
No último dia da SIPAT, o Diretor-Presidente da CENIBRA,<br />
Paulo Brant, fez um breve encerramento falando da importância<br />
de as empresas zelarem pela segurança dos<br />
empregados. “No mundo globalizado, o objetivo crucial<br />
para as empresas é a busca pela competitividade, e há<br />
várias maneiras de se alcançá-la. A CENIBRA busca a competitividade<br />
de forma autêntica, com o pensamento de<br />
que é fundamental zelar pela segurança dos empregados”,<br />
disse.<br />
AÇÕES DE SEGURANÇA<br />
Além de disponibilizar equipamentos de proteção individual<br />
e coletiva, promover Diálogos Diários de Segurança,<br />
campanhas, a CENIBRA estabelece normas e reforça a importância<br />
da Segurança como um valor determinante para<br />
a preservação da vida.<br />
O Diretor-Presidente Paulo Brant, o Gerente Geral Industrial<br />
Robson Félix e o Diretor Administrativo e Financeiro Naohiro Doi<br />
marcaram presença na SIPAT<br />
O palestrante Arnóbio Moreira usou da mágica para cativar a<br />
atenção do público<br />
A Semana contou com apresentações teatrais que trouxeram informações de forma divertida e inusitada<br />
COMUNIDADE<br />
SOLIDARIEDADE<br />
ABECA REALIZA CAMPANHA DE INVERNO<br />
Se você olhar em um dicionário o significado da palavra<br />
solidariedade, verá que se resume em “um sentimento<br />
que leva os homens a se auxiliarem mutuamente”. Mas o<br />
fato é que, por mais simples que pareça, vai muito além de<br />
apenas um auxílio mútuo. A solidariedade agrega muitas<br />
outras qualidades. Com esse pensamento, a Associação<br />
Beneficente dos Empregados da CENIBRA e Amigos (ABECA)<br />
realizou mais uma edição da campanha de inverno.<br />
No total, foram adquiridos 474 agasalhos de moletom para<br />
crianças com idade entre um e cinco anos, de todas as<br />
creches dos municípios da área de atuação da CENIBRA,<br />
e 75 agasalhos para idosos de várias unidades do asilo Lar<br />
dos Velhinhos.<br />
Em nota, a equipe do Lar dos Velhinhos agradeceu a doação<br />
dos agasalhos: “Ficamos verdadeiramente felizes com a<br />
doação. Poucas são as pessoas que se preocupam com o<br />
bem-estar de pessoas tão esquecidas pela sociedade. Pessoas<br />
que tanto têm a nos ajudar e tanto nos ensinaram...”.<br />
De acordo com empregada do Departamento de Silvicultura,<br />
e conselheira da ABECA, Viviane Soalheiro, cada pessoa<br />
deveria se conscientizar e fazer a sua parte para ajudar os<br />
que precisam. “As palavras sinceras de gratidão nos fazem<br />
crer cada dia mais que um pequeno gesto pode fazer uma<br />
grande diferença”, enfatiza.<br />
ABECA<br />
A ABECA foi fundada em 2003, por iniciativa de empregados<br />
da Regional Guanhães. O objetivo da associação<br />
Centenas de crianças foram beneficiadas com a doação de agasalhos<br />
é beneficiar as entidades sociais filantrópicas registradas<br />
nos respectivos órgãos municipais, por meio de contribuição<br />
com recursos financeiros conforme disponibilidade da<br />
ABECA. A associação atua em 20 entidades entre APAEs,<br />
creches, asilos, Conselho Municipal do Bem-Estar do Menor<br />
(COMBEM) e Oficina do Menor.<br />
Já houve doação de bisnagas de mel, kits de material escolar<br />
e pedagógico, sapatos, cobertores, cestas básicas,<br />
fraldas, brinquedos, cestas de Natal, ovos de Páscoa e<br />
até produtos eletrodomésticos como máquina de lavar<br />
roupas, aparelho de TV, de DVD e refrigerador.<br />
Doação de agasalhos para os idosos do Lar dos Velhinhos<br />
8 9
NA FÁBRICA<br />
APRIMORANDO PROCESSOS<br />
INCLUSÃO DO PRINCíPIO DA MATERIALIDADE NO RELATóRIO DA CENIBRA<br />
A partir do ano de 2009 a CENIBRA iniciou a utilização da<br />
metodologia da Global Reporting Initiative (GRI) na elaboração<br />
do seu Relatório de Sustentabilidade. A GRI é uma<br />
organização não governamental internacional cuja missão<br />
é desenvolver e disseminar globalmente diretrizes para<br />
a elaboração de relatórios de sustentabilidade utilizadas<br />
voluntariamente por empresas do mundo todo. As empresas<br />
buscam atribuir aos relatórios de sustentabilidade<br />
a mesma utilidade e seriedade dos relatórios e balanços<br />
financeiros, conferindo-lhes o status de documento.<br />
O modelo da GRI é considerado o mais completo e abrangente,<br />
pois conta com princípios para definição adequada<br />
do conteúdo do relatório, garantindo a qualidade da informação<br />
relatada, indicadores de desempenho e protocolos<br />
técnicos com metodologias de compilação, fontes de<br />
referências etc. O conjunto de diretrizes e indicadores da<br />
GRI proporciona a comparabilidade, credibilidade, periodicidade<br />
e legitimidade da informação na comunicação do<br />
desempenho social, ambiental e econômico das empresas.<br />
Neste ano, visando aprimorar o processo, a CENIBRA<br />
passará a incluir o princípio da Materialidade em seu relatório.<br />
De acordo com a GRI, a Materialidade é o grande<br />
norteador do conteúdo do relatório (identificação da relevância<br />
para os stakeholders). O processo de elaboração<br />
do relatório é um ciclo permanente de engajamento dos<br />
stakeholders internos e externos, para entender, debater<br />
e melhorar os processos internos, além de monitorar e<br />
comunicar desempenho da Empresa em relação à sustentabilidade.<br />
MATERIALIDADE CENIBRA<br />
Para iniciar o processo de engajamento de stakeholders e<br />
para a construção da Matriz de Materialidade foi contratada,<br />
por meio do Departamento de Suprimentos, a empresa<br />
de consultoria BSD Consulting. Assim sendo, foram realiza-<br />
das várias reuniões entre a Assessoria da Presidência e a<br />
BSD Consulting, no processo de planejamento e definição<br />
das atividades a serem desenvolvidas.<br />
Foram realizadas também três oficinas de capacitação. A primeira<br />
envolveu o Comitê de Sustentabilidade da CENIBRA,<br />
para identificação e mapeamento dos stakeholders. A<br />
segunda envolveu o Corpo Gerencial da Empresa, para<br />
identificação dos assuntos de sustentabilidade de maior<br />
relevância, na visão estratégica (público interno) e para os<br />
públicos externos com os quais a CENIBRA se relaciona.<br />
Compondo a etapa de definição do Relatório de Sustentabilidade<br />
2011, que terá a sua divulgação em 2012. A<br />
terceira oficina ocorreu com a consolidação e aprovação<br />
pelo Comitê de Sustentabilidade e Corpo Gerencial dos<br />
assuntos prioritários, fazendo parte da fase de organização<br />
das questões em categorias ou temas.<br />
ENGAJAMENTO DOS STAkEHOLDERS<br />
Por meio de consultas a distância (on-line), os stakeholders<br />
internos e alguns externos identificaram os assuntos<br />
de sustentabilidade de maior relevância. Além disso, foi<br />
realizado na Casa de Hóspedes da CENIBRA um painel de<br />
capacitação, com a orientação da BSD Consulting e com o<br />
apoio da Assessoria da Presidência e da Coordenação de<br />
Comunicação Corporativa e Relações Institucionais, com<br />
o engajamento e consulta aos stakeholders externos. Foram<br />
envolvidos representantes das comunidades, poder<br />
público, imprensa, órgãos ambientais, sindicatos, terceiro<br />
setor, produtores rurais, fornecedores e alguns empregados<br />
indicados.<br />
Nesse engajamento, a CENIBRA consolida a identificação<br />
dos temas relevantes e busca identificar oportunidades de<br />
melhoria para que, em breve, já se tenha a classificação<br />
das questões na matriz de acordo com a percepção da<br />
sociedade e a sua estratégia.<br />
BONS RESULTADOS NA ÁREA INDUSTRIAL<br />
TESTE INDUSTRIAL POSSIBILITA RESULTADOS CONSIDERÁVEIS NA FÁBRICA<br />
Dar suporte para que, cada vez mais,<br />
os empregados se empenhem na<br />
busca por soluções de aprimoramento<br />
de seus processos é algo constante<br />
na CENIBRA. Um dos bons resultados<br />
alcançados neste ano foi com relação<br />
ao teste industrial com utilização do<br />
sulfato de magnésio na Linha 2.<br />
A proposta surgiu na Coordenação de<br />
Pesquisa e Desenvolvimento Industrial<br />
e Sistema de Gestão, em 2008, foi<br />
analisada e, a partir de então, foram<br />
realizados vários estudos, pesquisas<br />
e visitas a diversas empresas do setor<br />
no intuito de verificar e constatar os<br />
resultados da utilização do sulfato de<br />
magnésio no pré-branqueamento da<br />
celulose. “O sulfato de magnésio é<br />
utilizado por muitas empresas do<br />
setor por possuir características favoráveis<br />
à redução de custo. Nosso<br />
foco foi agregar valor ao produto e<br />
possibilitar a redução de químicos e<br />
ganhos econômicos”, conta o Analista<br />
da Área de Atendimento ao Cliente<br />
Walaston Martins de Souza.<br />
Após a fase de pesquisa, durante o<br />
ano de 2009, foram realizados vários<br />
testes em laboratório para garantir<br />
a eficácia e resultado do processo.<br />
“Foram realizados testes que confirmaram<br />
os bons resultados e ainda<br />
Walaston Martins de Souza, Marcos<br />
Grossi e Leonardo de Caux - Equipe<br />
responsável pelo teste industrial<br />
possibilitaram a descoberta de novos<br />
benefícios com a utilização do sulfato<br />
de magnésio”, ressalta o Engenheiro<br />
da Área de Pesquisa e Desenvolvimento<br />
Leonardo Souza de Caux.<br />
De acordo com Walaston e Leonardo,<br />
a aplicação do sulfato de magnésio<br />
possibilitou muitas vantagens: “Aumento<br />
da viscosidade, redução de<br />
oxidante para o branqueamento, em<br />
especial do peróxido de hidrogênio<br />
e hidróxido de sódio; ou seja, proporcionou<br />
redução de custo para a<br />
Empresa sem interferir na qualidade<br />
do produto”, explicam.<br />
RESULTADOS<br />
Neste ano, após a aplicação do sulfato<br />
de magnésio na Linha 2, já é possível<br />
somar resultados. É o que conta<br />
o Especialista do Departamento de<br />
Fabricação Marcos Grossi: “Os resultados<br />
ultrapassaram a expectativa.<br />
O uso de sulfato de magnésio hepta-<br />
-hidratado (MgSO4.7H2O), que não é<br />
um produto perigoso, na preservação<br />
de viscosidade no branqueamento<br />
se mostrou efetivo, nos permitindo<br />
alterar parâmetros de processo no<br />
pré-branqueamento com o intuito<br />
de reduzir o consumo de produtos<br />
químicos alvejantes. O aumento da<br />
deslignificação e o ganho de alvura<br />
na etapa de pré-branqueamento associado<br />
à preservação da viscosidade<br />
da polpa no branqueamento são os<br />
principais ganhos”, disse.<br />
Ainda segundo Marcos, os resultados<br />
alcançados possibilitam ganhos<br />
econômicos consideráveis. “Os resultados<br />
de março a julho (período<br />
do teste monitorado) evidenciam<br />
reduções no consumo de dióxido de<br />
cloro, peróxido de hidrogênio e soda<br />
cáustica que totalizam uma redução<br />
de custo superior a R$ 1.500.000,00<br />
por ano. Estima-se ainda uma elevação<br />
dos ganhos já alcançados, dada<br />
a possibilidade de elevar a alvura e o<br />
percentual de deslignificação ao final<br />
desse estágio”, destaca.<br />
Para a concretização e desenvolvimento<br />
de todo o trabalho, as equipes<br />
contaram com o apoio e envolvimento<br />
das Coordenações de Pesquisa,<br />
Desenvolvimento Industrial, Sistemas<br />
de Gestão, Monitoramento Ambiental<br />
e de Processos Industriais e<br />
Fabricação de Celulose.<br />
A proposta tem como objetivo, ainda,<br />
a utilização do aditivo também<br />
na Linha 1, o que trará maior retorno<br />
à Empresa.<br />
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