Julho - Cenibra

Jornal da CENIBRA | no. 285 | ano 25 | julho | 2009
sinergia de
esforços e
conhecimentos
A integração entre as áreas, presente tanto no dia a dia das atividades da Fábrica quanto em oportunidades como o Seminário
Integrado da GGI, só reforçam o compromisso com a redução de custos, aumento de produção e a melhoria da qualidade
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EDiTORiaL
compartilhando experiências
DESEMPEnHO 2009
acompanhe os valores de produtividade e
participação nos lucros dos três últimos
meses da CEniBRa.
93.42 103.10 101.87 99.85
abril Maio Junho acumulado
Produtividade
0,50 salários nominais
Participação nos Lucros
0,20 salários nominais
TOTAL
0,70 salários nominais
Diante das mudanças do mercado
mundial, especialmente na conjuntura
econômica, é fundamental considerar
as tendências e possíveis consequências
para estruturar estratégias que
promovam a consolidação da Empresa
no mercado, garantindo sustentabilidade
em todos os processos.
É necessário o comprometimento e
a responsabilidade de maximizar oportunidades,
aperfeiçoar processos, promover
a melhoria da qualidade e a redução
de custos. Deve ser uma meta
de todos unir esforços e conhecimento
técnico alinhados às diretrizes da
CENIBRA.
A integração entre as equipes, tratada
como elemento essencial para a
EXPEDiEnTE
Diretor-Presidente
Fernando Henrique da Fonseca
Diretor Administrativo e Financeiro
Naohiro Doi
Diretor Industrial e Técnico
Kenji Takashima
Diretor Comercial
Satoshi Miyake
Coordenação de Comunicação Social
Leida Hermsdorff Horst Gomes
Comitê Editorial
Afonso Carlos dos Reis Fioravante
Ana Carolina Farias Mendes
Érica de Souza Pinheiro Costa
Fernando Palha Leite
Jacinto Moreira Lana
José Roberto Gonçalves
Yara Aparecida Furbino de Melo
criação de uma maior sinergia entre as
áreas, garante facilidade e agilidade na
execução de atividades com segurança
e qualidade. Um exemplo é o Seminário
Integrado da Gerência Geral Industrial
que, ao integrar membros de diferentes
setores de atuação da Fábrica, estabeleceu
o diálogo por meio do qual
aprimoramos nossa técnica, aperfeiçoamos
processos, incrementamos a
qualidade e agregamos valor aos nossos
produtos.
Estou convicto que a sinergia existente
entre a equipe CENIBRA proporcionará
além de bons resultados, a
capacidade de compartilharmos experiências
para vencer os desafios e alcançar
a excelência.
Fernando Henrique da Fonseca
Diretor-Presidente
Redação, Projeto Gráfico
e Editoração Eletrônica
RKG Comunicação
Fotos | Arquivo
Foto da capa | João Rabelo
Tiragem | 4.500 exemplares
Fale com o Fibra | 31 3829.5038
comunicacaosocial@cenibra.com.br
Sede Fábrica
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Minas Gerais | CEP 35196-000
Telefone: 31 3829.5010
Fax: 31 3829.5260
Belo Horizonte
Rua Bernardo Guimarães | 245 | 8º e 9º andares
Bairro Funcionários | CEP 30140-080
Telefone: 31 3235.4041
Fax: 31 3235.4002
na fáBRiCa
Um convite à integração de
esforços e conhecimentos
Sinergia. [do grego synergía, ‘cooperação’.] S. f.
1. Fisiol. Ato ou esforço coordenado por vários órgãos
na realização de uma função. 2. Associação
simultânea de vários fatores que contribuem para
uma ação coordenada.
Com o mais amplo sentido da palavra, sinergia foi a aposta es-
tratégica que a CENIBRA adotou para maximizar a participação
dos 112 participantes do Seminário Integrado da Gerência Geral
Industrial (GGI), realizado em junho, na Casa de Hóspedes. Com
a presença de empregados da área industrial, área administrati-
va, do Departamento de Controle e Finanças e da Assessoria de
Planejamento e Tecnologia da Informação, o evento é uma das
metas anuais do Departamento de Fabricação.
Durante as nove apresentações técnicas e informativas, a
grande integração de esforços, conhecimentos e o envolvimen-
to entre as áreas se fizeram presentes a todo o momento. O que
demonstrou uma atuação propícia que reforça as diretrizes e
metas da Fábrica, onde os trabalhos já implantados visam a oti-
mização da área industrial, com aumento de produção, melho-
ria da qualidade e redução de custos.
“As áreas de engenharia e manutenção, algumas vezes, não
têm a total percepção das dificuldades ou das soluções e proje-
tos desenvolvidos pelas áreas operacionais, e vice-versa. A si-
nergia aqui está na ideia de difundir esses projetos e torná-los
comum a todos. É preciso que ambas as áreas se somem e se
complementem, pois quanto mais um setor conhecer as neces-
sidades do outro, melhores serão os atendimentos e os resul-
tados obtidos”, diz o Especialista e Coordenador do seminário,
Francisco Leonel.
Em uma situação de Parada Geral da Fábrica, por exemplo, as
vantagens dessa integração podem ser percebidas pela maior
facilidade e agilidade no momento da execução do cronograma
geral e nas definições de limpeza e prioridade dos equipamentos.
Benefícios que não param por aí. Para o Gerente do
Departamento de Fabricação, Alexandre Lanna, o seminário foi
perfeito para alinhar o foco de atuação das equipes para o médio
e longo prazo. “Foi uma oportunidade para reforçar esse
compromisso, de falar aos integrantes quais as prioridades para
redução de custos, aumento de produção e melhoria da qualidade.
Ações estas que resultarão numa maior facilidade para alcançar
esse cenário futuro visualizado.”
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na fáBRiCa
pare, conscientize e pratiqUe
segUrança
Quem dirige e conhece as placas de sinalização de trânsito pre-
sentes nas estradas Brasil afora, sabe que o aviso é claro: antes de
cruzar a linha férrea, PARE, OLHE E ESCUTE. Contudo, o que se vê
bastante por aí é o velho – e errado – costume de apenas redu-
zir a velocidade do veículo e seguir em frente nesses cruzamen-
tos. Um descuido que colabora e muito para o aumento dos índi-
ces de acidentes. De olho na segurança e na conscientização dos
inúmeros motoristas e pedestres que trafegam pela Fábrica todos
os dias, a CENIBRA Logística realizou a Campanha de Segurança
– Travessia de Linha Férrea.
Durante o mês de junho, foram realizadas blitze educativas,
com a distribuição de folders e panfletos aos motoristas de em-
presas prestadoras de serviços e visitantes, além da divulgação
de faixas educativas da campanha. No auditório do Centro de
Treinamento, houve ainda uma palestra sobre o tema, ministrada
pelo Especialista em Ferrovias da Vale, Elbert Faustino, para
parceiros de diversas empresas prestadoras de serviços que trafegam
pelos locais de risco.
A campanha faz parte de um amplo investimento da CENIBRA
neste modal de transporte interno, que contempla a construção
de um prolongamento da linha férrea paralela à ponte rolante
do picador. O que proporcionou um grande ganho em termos de
qualidade, agilidade e segurança nas operações. “A CENIBRA
destaca e reconhece a iniciativa da CENIBRA Logística em promover
a conscientização não apenas de seus empregados, por
Antes de cruzar a ferrovia, PARE, OLHE E ESCUTE. Cruzar
a linha férrea sem parar o veículo é infração gravíssima,
prevista no Código de Trânsito Brasileiro. O condutor que
infringi-lo pode levar multa, perder até sete pontos na carteira,
além de colocar sua vida e a de outras pessoas em
risco. E ao estacionar veículos, respeite o limite mínimo de
três metros do ramal ferroviário.
meio de treinamentos específicos, mas com a campanha para todos
que circulam pela Fábrica. É um resultado que a gente tem
conseguido ver, tanto com o comprometimento da equipe, quanto
pelos bons índices obtidos, mediante a importância que o
transporte ferroviário tem para a Empresa”, reforça o Executivo
de Negócios, Marcelo Coelho.
Com um ramal ferroviário de mais de 11.000 metros e diversos
pontos de carga e descarga de produtos na área industrial,
a Fábrica recebe pelos trilhos cerca de 40% da madeira utilizada
como matéria-prima e expede mais de 90% da produção de celulose
também por vagões de trem. Apesar dos bons índices de
segurança que o setor acumula, incluindo os mais de 1.000 dias
sem acidentes com perda de tempo, durante o período da campanha
houve um pequeno acidente sem perda de tempo com um
equipamento sobre a linha férrea, justamente quando o setor já
estava há 503 dias sem nenhum tipo de ocorrência registrada.
“Uma mostra que mesmo durante a campanha de conscientização,
o risco é inerente. Por isso, mesmo com nossa equipe extremamente
treinada, a preocupação da campanha foi envolver a
todos os demais prestadores de serviços e visitantes que circulam
por esses locais de risco, a fim de manter o bom desempenho
em segurança e conquistar novos recordes”, resume o Supervisor
Administrativo da CENIBRA Logística, Willien de Souza.
no toqUe da segUrança
Na CENIBRA, segurança é um exercício que se aplica na
vida e no dia a dia de todos. Por isso, a Empresa aposta sempre
na sensibilização do empregado, trabalhando a conscientização
de todos por meio de ações mais eficazes e direcionadas
aos problemas reais. Sem deixar também de investir em
tecnologia de ponta, com equipamentos que auxiliarão
no combate a possíveis emergências, como é
o caso do Sistema de Sirene de Alarme e Viva Voz.
Para a Coordenadora de Assistência Social,
Benefícios, Segurança e Medicina do Trabalho,
Marta Miranda, “a implantação do Sistema
de Sirene torna o Plano de Gerenciamento de
Emergência (PGE) ainda mais efetivo. Para isso,
foram instalados nas dependências da Fábrica os
equipamentos que, em caso de emergência, emitem
um sinal sonoro, a fim de alertar e informar os
empregados sobre as condições de risco e evacua-
ção das áreas, caso necessário.”
Como parte do processo de implantação da nova tecnologia,
no mês de julho, foram iniciados os testes do novo sistema.
Semanalmente, os empregados participam do treinamento
no horário de 10 horas.
Os testes são de extrema importância para todos os
empregados e servem de alerta. Pois, a sirene, quando
acionada em outros dias, horários ou por tempo
superior a um minuto, indicarão a ocorrência de uma
emergência na Fábrica. Neste caso, todos os empregados
deverão abandonar os postos de trabalho e se
deslocarem para um dos pontos de encontro existentes
na Fábrica, dependendo da localização no momento
da ocorrência:
• Ponto de encontro nº 1 – localizado no estacionamento
próximo ao prédio 2;
• Ponto de encontro nº 2 – localizado próximo ao
reservatório de emergência da Estação de Tratamento
de Efluentes (ETB) e o campo de treinamento da brigada
de emergência.
“Numa eventual emergência, em caso de evacuação
das áreas, é muito importante manter a calma,
pois o pânico e tumulto podem gerar acidentes. E somente
retorne ao local de trabalho após a liberação
da equipe de Segurança do Trabalho, Bombeiros ou
da Coordenação de sua área”, explica o Técnico de
Segurança do Trabalho, Cláudio Rodrigues.
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QUaLiDaDE
o caminho da excelência os novos times da qUalidade
Qualidade é uma das principais características pela qual a
CENIBRA é vista e reconhecida pelo mercado nos dias de hoje.
Uma marca da confiabilidade alcançada ao longo dos anos por
possuir um estruturado Sistema Integrado de Gestão, sempre focado
na melhoria contínua de seus processos e no desenvolvimento
sustentável.
Seja na Fábrica ou na Florestal, o Sistema Integrado de Gestão
se faz presente em cada processo, contribuindo para o desenvolvimento
da qualidade da Empresa. “O objetivo da equipe é trabalhar
com a implantação e a manutenção dos sistemas de gestão,
visando melhores resultados no desempenho da Empresa”,
explica a Analista, Ana Paula Costa Gonçalves.
Criada no início da década de 1990, a área responsável pelo
Sistema Integrado de Gestão realiza um trabalho de consultoria
às demais áreas, direcionando esforços e repassando orientações
para melhor atender às exigências de certificações e manutenções
das normas adotadas pela CENIBRA. “Não buscamos interferir
na prática operacional das áreas, mas, sim, orientar quanto
às dúvidas conceituais em relação ao processo de gestão e compatibilizar
a prática às outras ferramentas da qualidade, minimizando
o impacto causado pela implantação de uma nova certificação”,
completa o Assistente Técnico de Qualidade, Hélder
Rodrigues Coelho. Ao longo desses 19 anos, a CENIBRA obteve
importantes conquistas, como a Certificação do Sistema de
Gestão da Qualidade ISO 9001, em 1993; Certificação do Sistema
de Gestão Ambiental ISO 14001, em 1997; Certificações de
Manejo Florestal e Cadeia de Custódia obtidos, simultaneamente,
pelo FSC e CERFLOR, em 2005; e a Homologação do Laboratório
de Meio Ambiente pela ISO/IEC 17025, em 2008.
Além disso, a área de Sistema Integrado de Gestão é responsável
também pelos programas participativos da Empresa, como
o Programa de Sugestões CENIBRA (PSC), em que o empregado
sugere melhorias para o processo fabril, florestal e áreas administrativas
por meio de um sistema na intranet. E os Círculos de
Controle de Qualidade (CCQ), que atuam na busca de soluções
para os problemas identificados nas áreas, por meio do trabalho
voluntário dos 12 grupos existentes. “O trabalho realizado pelos
grupos é um excelente exercício de desenvolvimento pessoal e
criatividade profissional, por meio do uso da metodologia para a
solução de problemas, tornando melhor o ambiente onde executam
suas atividades”, sintetiza a Analista Técnica de Qualidade,
Márcia Siman.
Recentemente, após algumas reestruturações, a responsabilidade
do Sistema Integrado de Gestão é liderada pela Coordenação
de Assistência Técnica do Departamento de Meio Ambiente e
Controle da Qualidade, a cargo da Coordenadora Maria José de
Oliveira Fonseca. “O convite efetuado pelo Gerente para coordenar
o SIG, além das atividades atuais de assistência técnica a
clientes, foi motivo de muita satisfação e honra, podendo contribuir
como gestora para o sistema da qualidade da Empresa, após
12 anos exercendo a função de auditora do SGQ e SGA. É importante
ressaltar que isso só será possível pelo fato desta equipe ter
excelência profissional, sendo eles os principais responsáveis na
condução destes processos, garantindo as certificações conquistadas,
e a busca por novas conquistas. É uma missão desafiadora,
porém somente teremos sucesso se todos os empregados
das áreas florestal, industrial e administrativa continuarem comprometidos
com o Sistema Integrado de Gestão. O que diferencia
as empresas não é a tecnologia, mas as pessoas. Somente,
caminharemos para excelência se comprometermos com aquilo
que fazemos”, finaliza a Coordenadora da Assistência Técnica e
Sistema de Gestão, Maria José de Oliveira Fonseca.
Equipe da Área de Sistema Integrado de Gestão
Maria José de Oliveira Fonseca – Coordenadora
Márcia Siman – Responsável pelos programas PSC e CCQ
Helder Rodrigues Coelho – Responsável pelas normas ISO 9001
/ ISO 14001 / ISO/IEC 17025
Ana Paula Costa Gonçalves – Normas de Manejo e Cadeia de
Custódia / Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
/ Auditoria Integrada
As recentes reformulações realizadas na área de Sistema
Integrado de Gestão já apresentam resultados positivos em relação
aos programas motivacionais da Empresa. Mudanças que
acompanham a criação de dois novos grupos de CCQ, o grupo
Interação, na Fábrica e o Equilíbrio, na Área Florestal, além de
proporcionar uma dose extra de incentivo aos participantes. “A
nova coordenação deu uma injeção de energia nos grupos de
CCQ, com uma concepção mais elaborada no uso desta ferramenta
e uma aproximação ainda maior da metodologia com o
Gerenciamento da Rotina Diária. Isso reforça o elo dos grupos
de CCQ com a gerência e possibilita melhores resultados aos trabalhos”,
conta o líder do recém-formado grupo Interação, Paulo
Alves.
Criado com a missão de transformar ideias criativas em soluções
aplicáveis aos processos, o CCQ Interação aposta no trabalho
em conjunto, ao unir as forças de empregados de uma mesma
letra de turno da Coordenação de Planejamento e Turnos da
Manutenção. São eles: Paulo Alves, José Alvim, Edimar Teles,
Domingos Sávio, Agnaldo Pereira, Hallerson Alvim, Cristiano
Pereira, Amós Rosário e Antônio Flávio. “Esperamos que com a
união da equipe possamos melhorar nossas condições de trabalho,
eliminar os acidentes, diminuir perdas de produção e valorizar
a integração da equipe. São nove pessoas trabalhando no
mesmo local e o CCQ é uma importante ferramenta para motivar
essa união entre os membros”, ressaltam Paulo Alves e o
Facilitador do grupo, José Alvim.
E motivação não falta para essa turma, que já trabalha em dois
projetos. Um Ver e Agir, para dar mais mobilidade no transporte
das bombas hidráulicas dos difusores da linha 2; e outro PDCA,
que visa superar as dificuldades de transporte do cilindro hidráulico
em plataformas, garantido mais segurança e produtividade,
já de olho na participação do Seminário da Qualidade, no fim do
ano. “Lá, vamos dar trabalho aos outros grupos, no quesito competição”,
garantem.
Florestal ainda mais integrada
Equilibrar os recursos disponíveis para obtenção de resultados
satisfatórios no trabalho do dia-a-dia, sem deixar de buscar a excelência
do potencial humano. Essa é a visão do caçula dos CCQs,
o grupo Equilíbrio, formado por Dílson Pereira da Silva, Elizabete
Keiko Takahashi, Antônio Marcos Rosado, Antonio Ivam Martins,
Everton de Souza, Gilson Santos Gaudereto, João Edésio Souza e
Rinaldo Costa Félix. Todos da área de Pesquisa Florestal.
“O grupo pretende divulgar projetos e motivar a formação de
outros grupos de CCQ para desenvolverem soluções criativas na
Área Florestal. O setor tem por natureza a orientação constante de
inovações tecnológicas e o uso da criatividade, visando à otimização
do processo produtivo da madeira para produção de celulose.
Portanto, o treinamento de ferramentas de qualidade será um passo
valoroso para a complementação do nosso modo de trabalho”,
explica o líder, Dílson Pereira da Silva.
A área de Pesquisa Florestal se destaca pela abrangência de
suas atividades, atuando nas seguintes áreas: Solos e Manejo,
Melhoramento Genético e Tecnologia da Madeira, Proteção
Florestal e Qualidade Florestal, com o apoio do laboratório e da
área de Tecnologia da Informação. Essa grande diversidade de áreas
de atuação tem exigido ferramentas complementares para melhor
efetividade do trabalho do setor. “Além de buscar a motivação
e consolidar o espírito de equipe, a nossa filosofia para o desenvolvimento
de projetos será integrado na qualidade total, com objetivos
que visam melhoria contínua no desempenho, redução de
custos e aumento na eficiência da qualidade dos produtos e serviços,
engajados em solucionar problemas com projetos criativos e
inovadores”, completa Dílson.
6 7

nO CaMPO
qUalidade aprovada Uma eqUipe de recordistas
Há 20 anos, a CENIBRA recebe um
apoio que tem sido fundamental para to-
mar decisões apropriadas, visando a ga-
rantia da sustentabilidade do seu pro-
cesso de produção da madeira. Esse
apoio vem dos trabalhos e resultados
do Laboratório de Solos e Qualidade da
Madeira, que comemora duas décadas
de existência com uma equipe que se
destaca pela qualidade e confiabilidade
das análises realizadas e o comprometimento
com a segurança no trabalho.
O que confere a eles a incrível marca
de zero acidente com perda de tempo e
apenas um sem perda de tempo em toda
sua história.
Com o objetivo inicial de fazer análises
de solos e tecido vegetal para apoiar as
pesquisas e recomendações técnicas realizadas
pela área de Solos e Manejo, o
laboratório iniciava suas atividades em
1989 com uma equipe de três laboratoristas
e dois auxiliares de laboratório.
Com o passar dos anos surgiram novas
demandas e, com elas, a necessidade de
uma maior otimização e melhoria da produtividade
no dia a dia das atividades.
Em 2006, a unidade passou por reformas,
foi ampliada e incorporou as análises
de qualidade da madeira, que eram
realizadas em outro laboratório existente
na área de pesquisa. Com esta unificação,
foi possível uma redução no qua-
dro de pessoal até chegar a atual equipe
composta por uma supervisora, quatro
laboratoristas e dois auxiliares de laboratório.
A partir daí, o então Laboratório
de Solos e Nutrição de Plantas passou a
ser denominado Laboratório de Solos e
Qualidade da Madeira.
Atualmente, o laboratório é responsável
pelas análises de solos, tecidos vegetais,
fertilizantes, soluções nutritivas,
resíduos industriais, água e análise de
densidade da madeira coletada no inventário
pré-corte, pela determinação
do rendimento de celulose dos materiais
genéticos utilizados no programa de melhoramento,
além do apoio na identifi-
cação de doenças em mudas de eucalipto.
Dessa forma, o laboratório tem como
principais clientes as áreas de Solos e
Manejo, de Melhoramento Genético e
Biotecnologia, de Proteção Florestal, de
Colheita e o Viveiro Florestal.
Por trás dessa confiabilidade adquirida
pelas diversas áreas, existem garantias
de peso. Para monitorar e garantir a
qualidade das análises, o Laboratório de
Solos e Qualidade da Madeira realiza três
tipos de controles de qualidade. Um interno,
no qual juntamente com as amostras
que chegam para análise são colocadas
amostras conhecidas para checagem
de resultados. E outros dois externos, o
Programa Interlaboratorial de Controle
de Qualidade de Análises de Solo de
Minas Gerais (PROFERT), coordenado
pela Universidade Federal de Viçosa, e o
Programa Interlaboratorial de Análise de
Tecido Vegetal (PIATV), coordenado pela
Universidade de São Paulo, com os quais
a CENIBRA assegura um elevado padrão
de qualidade do trabalho de ser laboratório.
Sem fins lucrativos, ambos os programas
são formados por uma rede de
laboratórios públicos e privados de todo
o país, que avaliam a qualidade das análises
químicas de solo e tecido vegetal,
atualizando conceitos e dando suporte
aos laboratórios participantes.
No que tange a segurança, a adoção
de práticas como o Registro de Quase
Acidentes (implantado na área em março
de 2007) e o Amigo Segurança (iniciativa
do comitê de segurança da área
de Pesquisa implantada no setor em
março de 2009) foram essenciais para
trabalhar o comprometimento e a integração
da equipe pela segurança de todos.
“Bons resultados que são frutos da
continuidade e do aperfeiçoamento do
trabalho dos empregados pioneiros do
laboratório. Nós, da equipe atual, procuramos
manter aquilo que de melhor
aprendemos, seguindo os procedimentos
de análise e investigação para aperfeiçoar
o que já existe, sendo justos com
a equipe na divisão das tarefas para que
não haja sobrecarga de serviços, incentivando
os colegas ao estudo e a capacitação,
além de preservar a segurança
no local de trabalho e cultivar um relacionamento
de parceria também com
os clientes. O que tem sido fundamental
para manter a qualidade e o atendimento.
A união que a atual equipe tem
favorece ao desenvolvimento dessas práticas
e isso faz muita diferença”, destaca
a Supervisora de Controle de Qualidade,
Jackeline Figueiredo Motta.
UniãO E COMPROMETiMEnTO DOS EMPREgaDOS Da REgiOnaL nOva ERa
fORaM ESSEnCiaiS PaRa a COnQUiSTa DE CinCO anOS SEM aCiDEnTES CPT
Uma postura de responsabilidade e
conquistas. É este o desafio diário assumido
pela equipe da Regional Nova Era,
no que diz respeito aos cuidados com a
segurança no ambiente de trabalho nos
últimos anos. Ou melhor, mais precisamente
nos últimos 1.833 dias, com o
alcance de mais uma importante marca
para a unidade: o recorde de cinco anos
sem acidentes com perda de tempo entre
os empregados próprios que atuam
nas atividades silviculturais.
Atualmente, existe uma equipe empenhada
na supervisão, monitoramento
e controle das operações realizadas
pelas empresas prestadoras de serviço.
“As atividades silviculturais são terceirizadas.
Contudo, a Regional dispõe de
uma equipe que atua em mais de 100
mil hectares, acompanhando as atividades
de preparo de solo, plantio, tratos
culturais, vigilância patrimonial, dentre
outras, durante todo o crescimento
da floresta, que é de aproximada-
mente sete anos. Daí a preocupação e
a importância da segurança com nossa
equipe”, ressalta o Coordenador
de Silvicultura da Regional Nova Era,
Gilberth Ferrari.
O comportamento seguro, aliado ao
comprometimento de todos, foi o principal
fator para que esta importante
marca fosse alcançada. E para que este
resultado se mantenha, novas ações
já estão sendo implementadas pela
equipe. Com o “Registros de Quase
Acidentes”, por exemplo, o empregado
tem a oportunidade de registrar qualquer
situação insegura de trabalho, que
posteriormente é discutida com todos.
Já com o “Amigo Segurança”, um projeto
criado pela Área Florestal e adotado
pela Regional Nova Era, cada empregado
se torna o “guardião” de outro, auxiliando-o
a adotar práticas mais seguras
na realização de suas atividades.
Dois exercícios que trabalham a consciência
coletiva e o companheirismo em
favor da segurança.
A conquista desta grande marca exalta
não apenas o esforço de uma só área,
mas sim o compromisso com uma postura
de segurança no dia a dia de trabalho,
com que os empregados de toda
a Área Florestal da CENIBRA se empenham
diariamente, rumo a novos e expressivos
recordes como este. “A mudança
de comportamento das pessoas
é o resultado do amadurecimento da
equipe e o compromisso com as práticas
seguras. É justamente isso que nos
ajuda a manter índices cada vez mais
satisfatórios de segurança”, completa
Gilberth.
A atitude segura dos empregados
da regional está aplicada na
supervisão, monitoramento e
controle das operações realizadas
pelas empresas prestadoras de
serviços.
8 9

Uma jogada de craqUe
Tarde de sol e temperatura agradável para a grande decisão do
campeonato. A comunidade em peso estava lá, marcando pre-
sença ao redor do gramado e fazendo da torcida um espetácu-
lo à parte. Eram os dois melhores times da competição em cam-
po, frente a frente, mais uma vez por 90 minutos, no segundo e
último jogo da finalíssima para ver quem ficaria com o troféu de
campeão. Mas antes mesmo do árbitro apitar o início da partida e
a bola rolar, uma conquista já estava mais que garantida para os
mais de 700 empregados da região de Cocais das Estrelas: o es-
pírito de alegria e confraternização com os colegas.
Foi esse o golaço marcado pelo 1º Campeonato da Integração
das Empresas da Região Cocais de Futebol de Campo, organizado
pelo Monitor da CENIBRA, Pedro Francisco Alves. Do gosto pelo
esporte e da experiência de ter acompanhado o trabalho de es-
colinhas de futebol no passado veio a ideia. Levar uma alternativa
de diversão aos empregados próprios e, principalmente, das em-
presas prestadoras de serviços, trabalhadores nas atividades silvi-
culturais da região que ficam semanalmente nos alojamentos.
Uma vez lançada a iniciativa, surgiram as oportunidades. Do
Instituto CENIBRA, o apoio com material esportivo; a Prefeitura
de Antônio Dias patrocinou os troféus e medalhas como forma
de incentivo ao esporte do município. E até os próprios empregados
atletas colaboraram com a compra de outros materiais. De
março a junho, o torneio foi disputado por cinco equipes, representadas
pelas empresas KTM, Morais, Embrater/RAS/GR, JCA
e CENIBRA, que reuniram 100 participantes. Com os jogos realizados
no campo de futebol próximo ao escritório da regional,
a diversão estava garantida, tanto para quem joga quanto para
quem assiste, como as crianças das comunidades vizinhas que estão
sempre por perto.
“Foi muito bom para integrar e aproximar o pessoal, que já está
preocupado em quando começará o próximo. Isso abre oportunidade
para novos projetos de socialização entre eles, como torneios
de dama, jogos de cartas e até mesmo com atividades lúdicas
para as crianças da comunidade”, conta o organizador do
campeonato, Pedro Francisco Alves. “A gente vê que agora as
pessoas já se cumprimentam mais, conversam mais e brincam
mais, ou seja, estão se comunicando melhor. Aqui, na verdade,
nós somos uma família, que trabalha para o benefício de todos.
E com tais atividades, as pessoas trabalham até mais motivadas
e alegres, por saberem que terão uma diversão a mais no fim do
dia”, completa.
O Campeonato da Integração, que teve a
CENIBRA como equipe vencedora, levou uma
alternativa de diversão aos empregados próprios
e, principalmente, das empresas prestadoras de
serviços que ficam semanalmente nos alojamentos.
o poUco qUe faz a diferença
Em matéria de voluntariado e cidadania, o Instituto CENIBRA
mostra que simples gestos e uma enorme vontade de ajudar o
próximo podem ser decisivos para começar a transformar a vida
de milhares de pessoas. Como uma das metas anuais do setor,
os Assistentes Sociais do Instituto levaram à comunidade de
Córrego Novo, no dia 5 de julho, oportunidades inimagináveis por
meio de ações simples, com mais uma edição do projeto Ação e
Cidadania.
Por meio de seus parceiros, como Univale, Assedipa, Prefeitura
Municipal de Córrego Novo e Polícia Civil de Caratinga, crianças,
jovens, adultos e idosos da comunidade receberam atendimentos
de saúde e higiene pessoal gratuitos, como aferição de pressão,
exame de glicemia, corte de cabelo, massagem facial e limpeza de
pele, serviços de manicure, orientação odontológica com orientação
sobre escovação e distribuição de kit odontológico. Houve ainda
emissão de documentos de identidade e carteira profissional,
além de sorteio de brindes para a comunidade. Alegria e satisfação
enormes tanto para quem recebe atendimento quanto para quem
doa um pouco do seu tempo para distribuir carinho e cidadania às
populações mais carentes.
“O interessante é que o voluntário faz porque gosta, trabalha de
forma mais solta e, com isso, o resultado final sai muito melhor. Se
ele não tem pressão e trabalha por amor a causa desse comprometimento
faz a diferença”, conta Elizabeth Ferreira da Silva, Técnico
de Relações Institucionais e Coordenadora do projeto.
Implantado em 2001, o projeto Ação e Cidadania já levou um
pouco mais de lazer, diversão, educação e informação para dezenas
de comunidades da área de atuação da CENIBRA, com o intuito
de amenizar as carências locais.
Voluntariado
Por acreditar que a Responsabilidade Social traz inegáveis benefícios
aos empregados em termos de auto-estima, proporcio-
nando impactos positivos no ambiente de trabalho, estimulando
o espírito de equipe, a criatividade e a solidariedade, a CENIBRA
desenvolve o Programa Interno de Voluntários. São ações de voluntariado
que mobilizam os empregados e proporcionam ganhos
a todos: a eles, a empresa e a comunidade. Pessoas mais estimuladas
se sentem mais estimuladas a trabalhar, a serem voluntários
e úteis às comunidades, o que permite a Empresa investir em projetos
que incentivem a prática do voluntariado como instrumento
de transformação social.
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faUna E fLORa
a vez das feras
Se apenas com o olhar eles já impõem respeito, o tamanho e a força física deixam clara a superioridade desses grandes mamíferos
carnívoros dentre as demais espécies em habitat natural. Para os felinos, candidatos do mês de julho da sessão Fauna e Flora
para a escolha das mascotes das regionais CENIBRA, a ameaça maior não está nas florestas. O desmatamento das áreas de floresta
nativa ainda é a principal causa da redução dessas populações, que são altamente exigentes quanto à qualidade do ambiente.
Normalmente, são animais que circulam até 40 km todos os dias em busca de novas presas para saciar a fome e, por isso, necessitam
de uma vasta área para viver. Características estas que são preservadas nas áreas de reserva da CENIBRA, garantindo uma expectativa
de vida melhor para esses felinos ameaçados de extinção. Saiba mais sobre os ferozes candidatos das três regionais.
Regional: RIO DOCE
Regional: NOVA ERA
Regional: GUANHÃES
Onça-pintada
Panthera onca
O felino mais ameaçado do Brasil pode ser encontrado nessas áreas, graças à proximidade
com a maior reserva de mata natural do estado de Minas Gerais, o Parque
Estadual do Rio Doce e ao maciço florestal que se conecta a ele, como as Áreas de
Preservação Permanente da CENIBRA. Como maior carnívoro do país, necessita de
pelo menos 2 kg de alimento por dia, o que determina a ocupação de um território
de 25 a 80 km² por indivíduo, a fim de possibilitar a captura de uma grande variedade
de presas. No cardápio favorito estão antas, capivaras, tamanduás, dentre
outros. Gosta de áreas quentes e próximas a grandes corpos d’água, o que facilita a
caça. Pode chegar a 2,10 metros, ter até quatro filhotes, cuja gestação leva cerca
de 100 dias, e viver, aproximadamente, 20 anos.
Onça-parda ou Suçuarana
Puma concolor
Nativa das Américas, a onça-parda pode ser encontrada desde o Canadá até a
Patagônia, se adaptando aos mais diversos tipos de bioma. Nas áreas da CENIBRA
não é diferente, podendo ser registrada em três grandes regiões de plantio. Contudo,
é na Regional Nova Era que ela tem presença mais marcante, em virtude das
características da região, semelhante ao cerrado, com campos mais abertos, já que
a onça-parda circula bastante todos os dias, principalmente a noite, em busca de
alimento. Infelizmente, essas longas caminhadas chegam ao fim da linha para muitos
indivíduos ao se deparar com o intenso fluxo nas rodovias que cortam a região.
O resultado muitas vezes pode ser visto na beira das estradas, com muitos animais
mortos por atropelamento durante a noite. A suçuarana é um predador competente,
caçando desde grandes presas, como alces e cervos a roedores e lebres. Uma
vez morto o animal, a suçuarana cobre a carcaça e volta para se alimentar dela de
tempos em tempos. Contudo, não come animais que não tenha matado.
Jaguatirica
Leopardus pardalis
Ele não é dos maiores felinos. Mede menos que um metro de comprimento, fora a
cauda, que pode chegar a 45 centímetros. E ainda pesa entre 8 e 16 quilos apenas.
Contudo, a agilidade faz da jaguatirica uma exímia caçadora noturna, que inclui em
sua lista de presas, mamíferos menores, como coelhos, tatus, pacas e cutias. Já
durante o dia, de barriga cheia, passa a maior parte do tempo dormindo nos galhos
das árvores, escondida entre a vegetação. Presente em toda a mata atlântica
brasileira, a jaguatirica vive em pares, o que é raro entre os felinos. Têm de um a
quatro filhotes a cada gestação, que varia de 70 a 95 dias. As fêmeas chegam à
idade adulta em um ano e meio, os machos aos dois anos. Em cativeiro estima-se
que viva cerca de 20 anos e é possível que viva menos na natureza. Em Guanhães,
é presença constante na mata sobre o escritório da regional preservada pela CENI-
BRA, dando nome a conhecida Trilha da Jaguatirica.