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... Estação Experimental de Xisto, no Vale do Paraíba, a primeira obra Usina de Jupiá, em São Paulo: marco das grandes obras de geração de energia 30 ODEBRECHT INFORMA niz de Souza, criaram, no dia 12 de abril para participar, nos anos seguintes, de 1955, em São Paulo, uma empre- na implantação e ampliação das maiosa brasileira de construção industrial res siderúrgicas do Brasil - como Co- disposta a participar da grande meta sipa, Acesita, Belgo-Mineira, Tubarão, dos anos 50: desenvolver tecnologia Açominas e Companhia Siderúrgica nacional e dar o salto rumo à indus- Nacional. trialização do País. Para isso, seriam No campo das hidrelétricas, par- necessárias empresas brasileiras capaticipou, a partir de 1964, da construcitadas a executar obras básicas nas ção de Urubupungá, então o maior áreas de siderurgia, energia e petró- complexo hidrelétrico brasileiro, no \2 leo, tripé decisivo para o crescimen- ~ to econômico. ;; Fernando Lisbôa, Diretor Presiden- § te da Tenenge, lembra que nos primei- interior de São Paulo. Urubupungá tornou-se, uma obra-escola, onde foi formado pessoal especializado, de soldadores a engenheiros. A montaros anos a falta de pessoas qualificagem das hidrelétricas de Jupiá e Ilha das era um dos problemas mais sérios. Solteira, que integram o complexo, re- "As empresas estrangeiras, principalpresentou o início de grandes obras mente as americanas, espanholas e de geração e transmissão de energia italianas, procuravam preservar seu no País. know-how. Contratamos, então, pro- Francesco Arcangelo Leone, 50 fissionais de nível médio dessas em- anos, começou a trabalhar na Tenenpresas, que foram os grandes profesge em 1968, como mecânico ajustasores de nossos engenheiros, entre os dor na Usina de Jupiá. Hoje Assisten- quais me incluo", explica. A primeira obra conquistada, já em te Técnico de Montagem Eletromecânica e atuando em plataformas marí- 1955, foi a montagem das instalações timas, ele lembra que a empresa esta- elétricas e hidráulicas da Estação Exva disposta a introduzir novas técniperimental do Xisto, no Vale do Pacas no mercado brasileiro. raíba, em São Paulo - a Usina Piloto de Tremembé. Surgia aí, com a tam- "Em Jupiá, nós apoiávamos uma empresa italiana responsável pela monbém recém-formada Petrobrás, uma tagem industrial das turbinas e traba- parceria que perdura até hoje. lhávamos em estruturas mais simples. ",' 'A "A política de capacitação da indústria brasileira, desenvolvida pela Pe- Os técnicos, todos italianos, escondiam os manuais e as plantas dos bra- " trobrás, contribuiu para o crescimento da Tenenge e de outras empresas do sileiros. Construíram a primeira turbina em um ano. Fomos responsáveis setor", reconhece Paulo Lacerda, Lí- pela montagem da segunda, que conder Empresarial. Naquela época, a escluímos em seis meses. A última das tatal contratava consultores estrangei- 14 turbinas de Jupiá nós montamos em ros para a implantação de seus em- apenas três meses", conta, orgulhoso. preendimentos e garantia espaços pa- A atuação da Tenenge na área de ra a empresa nacional na execução energia, tanto na montagem de hidre- dos contratos, de modo a construir létricas como de subestações e linhas uma rede interna de fornecedores. de transmissão não parou mais. Participou na montagem das unidades ge- Grandes obras. Após concluir sua radoras das principais hidrelétricas "obra de batismo", a Tenenge começou a operar na área de siderúrgicas, termelétricas e hidrelétricas. Suas equipes preparavam-se para desafios cada vez maiores. Em 1961, uma asso- brasileiras - Capivara, São Simão, Foz da Areia, Mascarenhas, Passo Fundo, Paulo Afonso IV, Tucurui, Itaipu, Itaparica, Três Irmãos e Xingá. ciação entre os governos brasileiro e japonês viabilizou a construção da Usiminas, em Minas Gerais. A idéia inicial era contratar empresas estrangeiras de construção e montagem para a execução da obra. Foi preciso convencer os japoneses de que o País já contava com um respeitável potencial em construção industrial. Na Usiminas, a Tenenge deu seus primeiros passos para o domínio da montagem industrial no setor, desenvolveu tecnologia e treinou pessoal Recursos próprios. No início da década de 70, a.Tenenge se diferenciava no mercado de construção industrial pela adaptação da tecnologia internacional à realidade brasileira, com a busca de soluções simples e mais baratas. A autonomia conferi da aos engenheiros residentes e a formação de seu pessoal nos canteiros de obra permitia que os problemas do cliente fossem superados com mais facilidade. A Tenenge executou trabalhos em parceria com renomadas empresas in- MAI/JUN 95
ternacionais, que dispunham de grande experiência no segmento de montagem industrial e no gerenciamento de obras. "Sem dúvida, o know-how que absorvemos por meio dessas associações nos colocou sempre um passo à frente", assegura Fernando Lisbôa. Uma fase de desenvolvimento marcou o Brasil naquela época, quando foram construídas sete hidrelétricas, refinarias foram implantadas ou ampliadas, importantes obras começavam nos setores de papel, celulose e cimento, surgiram os metrôs de São Paulo e do Rio de Janeiro e todas as principais siderúrgicas estatais - Usiminas, Cosipa e CSN - entravam num programa de expansão. A empresa participou da grande maioria dessas obras. O volume de contratos levou a Tenenge a formar um grande parque de máquinas. Isso foi possível, segundo Fernando Lisbôa, com a adoção de uma política financeira, segundo a qual a empresa deveria trabalhar com recursos próprios, mesmo quando isso implicava sacrifícios, evitando-se, assim, custos financeiros. Naquela época, a empresa que possuísse um guindaste com capacidade de 50 toneladas era considerada grande. Foi comprado um grande número de guindastes com capacidade variando entre 30 a 300 toneladas e formado o maior parque de máquinas da América do Sul. Na segunda metade da década, a Tenenge formava seus próprios quadros e aplicava a tecnologia internacional de construção industrial. Seus desafios passaram a ser a busca de novos mercados e a diversificação. Em 1977, recebeu o prêmio de melhor desempenho no setor, conferido pelo anuário "Melhores e Maiores", da Editora Abril. A empresa voltaria a receber este mesmo prêmio em 1983. Novas fronteiras. Vinte anos depois de fundada, a Tenenge iniciou seu processo de intemacionalização e criou, em 1975, a Tenenge deI Paraguay, para dar suporte à montagem da hidrelétrica de Acaray, em conjunto com a CBPO, Companhia Brasileira de Projetos e Obras, empresa que se incorporaria à Organização Odebrecht em 1980. Ainda em 1975, era assinado contrato com o governo paraguaio para o projeto e a construção, em regime turn-key (sistema em que o construtor é responsável por todas as eta- MAI/JUN 95 pas do empreendimento, desde o detalhamento da engenharia até a entrega), da siderúrgica Acepar - Acero deI Paraguay, o primeiro projeto integrado exportado pelo Brasil. "Nessa obra, transmitimos nossos conhecimentos aos colegas paraguaios", lembra Francesco Leone. Em 1976, abria-se um novo mercado, com a criação da Tenenge-Chile. "Reconhecíamos que o relaciona- - mento cordial entre o Chile e o Bra- ~ sil criava condições favoráveis para o ~ desenvolvimento de negócios. Após vá- ~ rios anos de aprendizagem e de conhe- PauloLacerda:atuação ampliadano cimento do País, partimos para pro- segmento de petróleoe gás jetos mais ambiciosos e desafiadores, como os contratos de Arauco 11e Santa Fé, plantas de papel e celulose. A empresa transformou-se, então, em uma das três maiores do Chile em construção industrial", conta Fernando Lisbôa. Márcio Faria, atual Responsável pela Tenenge no Brasil e que foi Responsável pela empresa no Chile, de I 1988 a 1992, explica que esse País te- I ve uma grande importância no proces- I so de internacionalização: "Passamos ~.. a atender a clientes de vários segmen- ~ z tos da ati vidade industrial, como mi- -< neração, energia, celulose, petróleo e Femando Llsbôa: know-how desenvolvido siderurgia, o que ampliou a nossa ca- por meio de associações pacitação" . Alto mar. No final da década, a Petrobrás mais uma vez foi importante no processo de desenvolvimento da empresa, ao convidá-Ia para trabalhar na construção de estruturas para a produção de petróleo em alto mar - o maior desafio tecnológico da estatal do final dos anos 70. O Brasil precisava explorar com urgência suas reservas no mar para en- ~ frentar a disparada do preço do petró- leo no mercado internacional e a es- 2 tabilização da produção em terra. A § Tenenge montou associações (joint ventures) com empresas que operavam no Mar do Norte, como a RDL - Redpath, Dorman & Long e a Heerema Marine Contractors, e venceu, em 1979, sua primeira concorrência nesse novo mercado, a construção simultânea de duas jaquetas para as plataformas de Namorado 2 e Cheme I, destinadas à Bacia de Campos. Criou, então, um canteiro de obras especializado em serviços offshore, em Paranaguá, no Paraná. Na mesma época, a CNO - Construtora Norberto Odebrecht havia implantado o canteiro de Aratu, na Ba- ~ Mãrcio Faria: participação no programa de ãguas profundas da Petrobrãs ODEBRECHT INFORMA 31
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