BOLETIM ARQUITETOS 229.indd - Ordem dos Arquitectos

16.17
Internacionalização
definir
estratégias
JORGE CERVEIRA PINTO
Coordenador Nacional do Programa “Criatividade Portugal”
O
tema da internacionalização da economia Portuguesa,
é hoje recorrente em quase todos os discursos dos responsáveis
pela política económica do nosso país. Sendo
certo, que esta não é uma questão nova – pelo contrário é um
tema central da nossa economia desde 1974, quer quando falamos
no investimento directo estrangeiro, quer quando falamos
na questão do (des)equilíbrio da nossa balança comercial – o
presente momento de crise financeira e consequente crise económica,
fez com que muitas empresas e empresários encontrem
no mercado internacional a solução – pelo menos parcial
– para o seu crescimento e desenvolvimento. De facto, a capacidade
exportadora das empresas nacionais, tem apresentado
uma performance muito positiva – surpreendentemente positiva
afirmam alguns – pelo que estas empresas e empresários
são hoje vistos como verdadeiros heróis e heroínas nacionais: e
isto é bom e só peca por tardio reconhecimento…
O desenvolvimento de uma estratégia de internacionalização deve
ser sempre encarada como uma decisão de risco elevado e a obrigar
a investimentos, pelo que esta opção de crescimento e expansão
só deve ser equacionada pelos empresários que reúnam condições
mínimas, quer do ponto de vista de gestão (recursos humanos
competentes e orientados para esta nova estratégia) quer do ponto
de vista financeiro (capacidade de suportar novos riscos, de investir
no conhecimento de novos mercados, de apostar em novas
alianças comerciais, etc.).
Mas apesar destes riscos, as empresas que os conseguiram superar
beneficiam hoje de acesso a novos mercados em crescimento,
de novas oportunidades de negócios, de acesso a tecnologias e saberes
mais avançados e sofisticados, de novas capacidades na gestão
de parcerias e alianças e de condições financeiras e de negócio
mais favoráveis do que as empresas fortemente dependentes
do mercado nacional.
No meio de tudo isto, que dizer da internacionalização da arquitectura
portuguesa? Desde logo, que ela nunca foi tão internacional
como é hoje: há um reconhecimento mundial único da qualidade
dos nossos arquitectos, motivo de orgulho nacional; há
arquitectos formados pelas nossas escolas a trabalhar nas melhores
empresas de arquitectura em todos os continentes; e finalmente,
temos hoje escritórios de arquitectos portugueses a participar
activamente no mercado internacional, vencendo concursos,
estabelecendo parcerias e até abrindo portas em diversos países
(por exemplo, Angola, China, Médio Oriente, Marrocos e Países
Nórdicos). No entanto há que reconhecer que esta última situação
apenas respeita a um pequeno grupo de empresas, provavelmente
as de maior dimensão e mais bem organizadas do ponto de vista
da gestão profissional do seu negócio, pelo que a questão que se
coloca é como podemos aumentar o número de empresas que se
envolvem em projectos de internacionalização, assumindo, naturalmente,
que esta estratégia é fundamental para a sobrevivência
da maioria dos negócios existentes.
Como já afirmamos, a internacionalização é uma opção de risco
elevado, pois significa muitas vezes entrar em novos mercados,
culturalmente distintos, afastados geograficamente, com processos
de decisão que nos são desconhecidos, com riscos financeiros
que têm de ser acautelados (por exemplo, risco de câmbio), com
legislação e regulamentos próprios, com leis laborais distintas e
com uma concorrência local que parte numa posição mais favorável
e normalmente com uma legislação que a beneficia.
Para conseguirmos reduzir este risco, o processo de internacionalização
de um qualquer negócio exige um planeamento rigoroso, capaz
de antecipar cenários e definir estratégias. Claro, que nenhum
planeamento elimina o risco, mas pelo menos permite reduzi-lo
de forma significativa. É este planeamento que permite encontrar
resposta a três perguntas: Como internacionalizar? Para onde internacionalizar?
Com que apoios? Estas perguntas não são sequenciais,
pelo contrário fazem parte de um ciclo, que se quer virtuoso…
A resposta à primeira pergunta, depende da vontade dos decisores
empresariais e do seu modo de conceber o desenvolvimento do
seu projecto, bem como da existência de barreiras, regulamentos
ou estruturas internas de cada país que constituem condicionantes
das escolhas realizadas. Acresce que os diferentes modos
de internacionalização correspondem a diferentes fases da evolução
e do crescimento das empresas. Podemos definir duas formas
de entrada no mercado internacional: a forma directa, através de