La - Comunità Italiana

especial
novas regras
em campo
No Brasil, Massimo D’Alema analisa as questões que
marcam o moderno cenário das relações internacionais
a
crise econômica e a globalização
obrigam os 27
países-membros da União
Europeia a fazer um urgente
percurso de abertura aos
territórios e às nações do hemisfério
sul, do Mediterrâneo e do
Oriente Médio. Essa foi uma das
principais observações feitas por
Massimo D’Alema em uma recente
conferência na Escola de Diplomacia
Rio branco, em brasília.
Presidente do Comitê Parlamentar
para a segurança da República
(Copasir) e um dos principais
expoentes do Partido Democrático
Italiano, ele focalizou
estas e outras questões que marcam
o moderno cenário das relações
internacionais.
A D’Alema, nos 47 anos de sua
carreira política, não faltou ocasião
para encontrar grandes líderes
de governo e de conhecer em
maneira detalhada quase todos
os sistemas políticos mais significativos.
De dirigente político
formado nas antigas fileiras do
velho Partido Comunista Italiano
a primeiro-ministro, de deputado
europeu a ministro das Relações
Exteriores e atualmente membro
de importantes comissões do parlamento
italiano, ele se considera
otimista na busca de respostas
para a forte presença da Europa
no cenário globalizado internacional.
Para aprofundar espinhosas
questões abertas sobre o futuro
do Velho Continente, ele fala
também na veste de presidente
da Fundação de Cultura
Política Italiani-Europei,
que reúne respeitáveis
nomes do panorama internacional.
— A crise econômica
que explodiu
em 2008 marcou o
fim de uma época.
O desafio de hoje
é o de definir novas
regras orien-
liSomar Silva
coRREspondEntE • Roma
tadas a administrar esta segunda
fase da globalização em modo
mais equilibrado no plano econômico,
mais justo no plano social
e baseada em acordos multilaterais
que sejam univocamente respeitados
no plano político. Esta
não é uma etapa simples, pois as
linhas e as decisões adotadas até
agora estão limitadas às relações
entre os países interessados,
quando deveriam incidir precisamente
na organização interna de
cada país.
Na sua opinião, é preciso alcançar
essa meta rapidamente
sob pena de “termos um forte aumento
dos níveis de conflito e de
anarquia no sistema internacional,
que será marcado sobretudo
pela retomada de políticas de
protecionismo.” D’Alema aponta
a crise grega como situação propícia
para uma “corrida febril”
rumo a medidas auto-defensivas
“adotáveis em modo diversificado
e individualista pelos países
membros da UE”. O primeiro a seguir
esse caminho, observa, foi
a Alemanha “que inicialmente
resistia à ideia de contribuir pa-
ra aliviar a crise de Atenas sem
antes receber um programa detalhado
e orientado à recuperação
de equilíbrio econômico-financeiro
da economia helênica a
médio prazo”.
Para D’Alema, os Estados Unidos
permanecem na “indiscutível
posição de principal potência”,
mas só poderão mantê-la se conseguirem
criar parcerias com outros
países que constituem polos
de referência no sistema econômico
internacional. segundo ele,
barak Obama “é um presidente
global que observa com atenção
especial os países ocidentais,
mesmo mantendo uma relação
específica com a China”.
A atual situação crítica do Euro
e seus efeitos para os 16 países
da UE que o adotaram há 10
anos, assinala D’Alema, deve ser
vista como uma “oportunidade
para se cultivar o equilíbrio de
forças com maior disciplina e
regras comuns a todos no plano
interno e internacional”. Ele acredita
que a Europa deva dar maior
atenção à Russia e à turquia. Ao
mesmo tempo, deve recuperar
peso político e conquistar maior
credibilidade na área do Oriente
Médio e do Mediterrâneo, assim
como na parte sul do mundo,
“onde o desafio da áfrica na luta
contra a fome e a pobreza, somada
às questões do crescimento
demográfico e da defesa dos
direitos humanos, representam o
núcleo causador de conflitos em
territórios capazes de encubar
também movimentos terroristas.”
A experiência de D’Alema no
cargo de presidente da Comissão
Europeia para o Mercosul em
2005, o leva a considerar fundamental
também a retomada de
crescentes contatos e negócios
entre a União Européia e os países
latinoamericanos. Para ele,
o caminho rumo a uma Europa
unívoca em decisões políticas, é
longo, mas possível:
— sem uma liderança nem
uma opinião pública europeias
com uma só linha de pensamento,
defendida por partidos de perfil
europeu no processo de integração
que começou sobretudo
com a ampliação da UE, teremos
somente uma grande estrutura
técnico-burocrática certamente
útil e até indispensável sob certos
aspectos, mas destituída da força
e da atração necessárias a promover
uma verdadeira mudança.
marketing
de ouro
Feira italiana de jóias mostra que trabalho de identificação de marca foi a matériaprima
mais valiosa encontrada pelas empresas como resposta para a crise do setor
Vicenza, palco nacional da
arquitetura Palladiana,
abriu as portas de seus
antigos muros para receber
Vicenzaoro Charm, feira dedicada
ao mercado da joalheria
de luxo e design inovativo, que
aconteceu, mês passado, no espaço
da Feira di Vicenza. Em cerca
de 70 mil metros quadrados,
1341 expositores - sendo 961 italianos
e 380 estrangeiros – apresentaram
suas coleções dedicadas
à primavera-verão 2010/2011. O
evento indicou algumas possíveis
soluções para enfrentar a crise
que permeia há anos o setor.
Charm faz parte de um grupo
de feiras dedicadas ao ouro e ao
setor da joalheria de luxo promovidas
pela Feira de Vicenza. Além
dela, acontecem First, em janeiro,
e Choise em setembro. De todas,
a Charm é a que tem maior
visibilidade por ser a feira do design
criativo e moderno.
— Hoje as empresas do setor
se dividem entre a vontade de reagir
às dificuldades do mercado
e o medo de uma possível evolução
dos indicadores econômicos.
Os primeiros seis meses deste ano
evidenciaram alguns tímidos sinais
de mudanças, mas que ainda são
muito fracos para serem definidos
como reaquecimento do mercado.
A queda do valor do euro em relação
ao dólar pode dar uma bocada
de oxigênio às exportações italia-
nas — avalia o presidente da feira
de Vicenza, Roberto Ditri.
segundo ele, a versão deste
ano de Vicenzaoro confirmou o
que já se intuia: que o mercado
internacional da joalheria está
no centro de uma “profunda evolução”
caracterizada pelo ingresso
de novos concorrentes no setor
e pelas novas formas de distrubuição
ditadas pela globalização.
Esses fatores, observa Ditri,
colocaram em foco os limites do
modelo de desenvolvimento italiano
e os “riscos de problemáticas
estruturais não resolvidas”.
Ditri afirma que as empresas
que conseguiram passar de uma
produção sem planejamento a
uma focada em criar uma identidade
de marca - na qual se insere
valor, posição, imagem, comunicação
e política de distribuição
Federico Gauttieri
Janaína CéSar
coRREspondEntE • tREviso
e marketing coerentes - puderam
enfrentar de forma mais estruturada
as dificuldades do mercado.
A marca romana Casato é o
exemplo concreto dessa nova tendência.
A marca que há quatro
anos tinha um pequeno estande
na feira, hoje ocupa um espaço
de 50 metros quadrados, na área
nobre do evento. segundo Federico
gauttieri, design e proprietário
da marca, a filosofia empresarial
mudou, assim como mudou a estratégia
de marketing. Este ano, a
marca lançou uma nova linha coordenada
de jóias e perfume, além
de cd’s de música lounge para serem
dados aos clientes:
— Estamos promovendo não
só o produto, mas o mundo Casato,
feito de detalhes, feminilidade
e criatividade.
Ele aproveita para falar, sem
rodeios, sobre um assunto delicado
do setor: as cópias. No ramo da
joalheria, imitação não é uma “arte”
praticada somente por chineses.
segundo gauttieri, as marcas
criativas, mesmo as italianas, “estão
sempre procurando fontes de
inspiração em seus concorrentes”.
— A cópia é uma coisa negativa
porque roubam sua ideia, seu
produto. Porém, ao mesmo tempo,
pode ser positiva, se você pensar
que está servindo de inspiração
para marcas muito mais famosas
que a sua. Isso quer dizer que seu
produto é bom — diz gauttieri,
negócios
sorrindo. — Na verdade, muitas
empresas italianas se inspiram,
para não falar copiam, as minhas
jóias. Para se ter uma idéia, ano
passado até a bugari fez algo parecido
com uma de minhas peças.
Mas nem só de luxo vive a Vicenzaoro
Charm. Uma das marcas
que mais fez “barulho” foi a Ops-
Flat. A marca apresentou uma coleção
de relógios de pulso ultra
moderno inspirados no famoso Casio
dos anos 1980. Feitos com silicone
antialérgico e ultrafinos, são
impermeáveis e possuem uma gama
de 15 cores diversas. Dessas,
quatro das florescentes têm perfumes
de drinques famosos: Margherita,
Mojito, Caipiroska e sex on
the beach. tanta novidade a pouco
preço. O relógio custa em média
25 euros. segundo luca giglio, designer
da marca, esta é a verdadeira
democratização do design:
— A filosofia da empresa é a
de realizar objetos de forte impacto
gráfico, com alta qualidade,
mas não por isso destinado a
uma elite consumidora.
20 C o m u n i t à i t a l i a n a / J u n h o 2 0 1 0
J u n h o 2 0 1 0 / C o m u n i t à i t a l i a n a 21
Fotos: Renato Gianturco