m-02_manual de doutrina operacional da pmam - Polícia Militar do ...
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1. Disposições preliminares/M-<strong>02</strong><br />
d. A PMAM, com vistas à integração <strong>do</strong>s serviços nas ações <strong>de</strong> preservação <strong>da</strong> or<strong>de</strong>m<br />
pública, aten<strong>de</strong>rá às diretrizes <strong>de</strong> planejamento <strong>do</strong> Governo <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> e <strong>do</strong> Secretário <strong>de</strong> Segu-<br />
rança Pública.<br />
e. A envergadura e as características <strong>da</strong>s ações <strong>de</strong> preservação <strong>da</strong> or<strong>de</strong>m pública indica-<br />
rão o nível <strong>de</strong> coman<strong>do</strong> policial-militar, estabelecen<strong>do</strong>-se assim, a responsabili<strong>da</strong><strong>de</strong> funcional<br />
perante o Coman<strong>da</strong>nte-Geral <strong>da</strong> PMAM.<br />
1.1.5. Premissas<br />
São premissas <strong>do</strong> planejamento e execução <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> policiamento ostensivo:<br />
a. Observância e compatibili<strong>da</strong><strong>de</strong> com o or<strong>de</strong>namento jurídico vigente e com as políticas<br />
públicas <strong>de</strong> segurança;<br />
b. Respeito às garantias e aos direitos constitucionais;<br />
c. Perfeito alinhamento com as políticas <strong>de</strong> segurança pública <strong>do</strong> Governo <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong>,<br />
com a missão, visão, princípios e valores institucionais <strong>da</strong> PMAM;<br />
d. Observação aos princípios, conceitos e <strong><strong>do</strong>utrina</strong> policial militar já consagra<strong>do</strong>s, e a<br />
possibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> inovação com segurança;<br />
e. Visão sistêmica e integra<strong>da</strong>, interna e externa, <strong>do</strong>s elementos que constituem a PMAM,<br />
o Sistema <strong>de</strong> Segurança Pública e a socie<strong>da</strong><strong>de</strong> em geral;<br />
jamento;<br />
f. Clareza, concisão, precisão e objetivi<strong>da</strong><strong>de</strong> na concepção e <strong>de</strong>senvolvimento <strong>do</strong> plane-<br />
g. Congregação, envolvimento e compromisso <strong>do</strong>s elementos institucionais indispensá-<br />
veis a gestão e execução <strong>da</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong> consi<strong>de</strong>ra<strong>da</strong>, com vistas a sua excelência;<br />
trole; e<br />
h. Manutenção, estabelecimento e preservação <strong>de</strong> uma estrutura única <strong>de</strong> coman<strong>do</strong> e con-<br />
i. Matriz organizacional básica constituí<strong>da</strong> e integra<strong>da</strong> por recursos humanos, equipamen-<br />
to e treinamento, e as suas peculiari<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> padronização requeri<strong>da</strong>s para a proficiência e cons-<br />
trução <strong>de</strong> uma boa imagem <strong>da</strong> Corporação.<br />
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