m-02_manual de doutrina operacional da pmam - Polícia Militar do ...
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3.2.9. Legislação Peculiar ou Própria<br />
Legislação <strong>da</strong> Uni<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> Fe<strong>de</strong>ração, pertinente à <strong>Polícia</strong> <strong>Militar</strong>.<br />
3.2.10. Or<strong>de</strong>m <strong>de</strong> Operações<br />
3. Conceitos básicos/M-<strong>02</strong><br />
Documento elabora<strong>do</strong> a partir <strong>de</strong> um evento previsto ou presumi<strong>do</strong>, que estabeleça a<br />
conduta Policial <strong>Militar</strong> nas circunstâncias ordinárias e especiais, ten<strong>do</strong> por abrangência, no<br />
mínimo, <strong>do</strong>is níveis <strong>de</strong> execução.<br />
3.2.11. Fração Constituí<strong>da</strong><br />
É a tropa com efetivo mínimo <strong>de</strong> 01 (um) GPM.<br />
3.2.12. Fração Elementar<br />
Fração <strong>de</strong> tropa, <strong>de</strong> até cinco Policiais <strong>Militar</strong>es (PM), que não constitua Grupo Policial<br />
<strong>Militar</strong> (GPM), para emprego coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>.<br />
3.2.13. Material Bélico <strong>de</strong> <strong>Polícia</strong> <strong>Militar</strong><br />
To<strong>do</strong> o material necessário ao <strong>de</strong>sempenho <strong>da</strong>s atribuições especificas nas ações e ope-<br />
rações <strong>de</strong> Policiamento Ostensivo. Compreen<strong>de</strong>-se como tal:<br />
a. Armamento;<br />
b. Munição letal;<br />
c. Munição não letal;<br />
d. Material <strong>de</strong> Motomecanização;<br />
d. Viaturas <strong>de</strong> duas e quatro ro<strong>da</strong>s.<br />
3.2.14. Planejamento<br />
Conjunto <strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s, metodicamente <strong>de</strong>senvolvi<strong>da</strong>s, para esquematizar a solução <strong>de</strong><br />
um problema, comportan<strong>do</strong> a seleção <strong>da</strong> melhor alternativa e o or<strong>de</strong>namento constantemente<br />
avalia<strong>do</strong> e reajusta<strong>do</strong>, <strong>do</strong> emprego <strong>do</strong>s meios disponíveis para atingir os objetivos estabeleci-<br />
<strong>do</strong>s.<br />
3.2.15. Planejamento Estratégico<br />
Meto<strong>do</strong>logia utiliza<strong>da</strong> pelos Órgãos <strong>de</strong> Direção-Geral, que permite estabelecer a dire-<br />
ção a ser segui<strong>da</strong> pela Instituição, visan<strong>do</strong> obter maior integração e interação com o ambiente,<br />
preservan<strong>do</strong> o atingimento <strong>da</strong>s metas e objetivos organizacionais.<br />
3.2.16. Planejamento Operacional<br />
Meto<strong>do</strong>logia <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento e implementação <strong>de</strong> resulta<strong>do</strong>s específicos a serem<br />
alcança<strong>do</strong>s pelas áreas operacionais <strong>da</strong> Instituição.<br />
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