AN.Á_LISEFUNCIONAL E ESTRUTURAL DE CENTROS DE SAúDE ...
AN.Á_LISEFUNCIONAL E ESTRUTURAL DE CENTROS DE SAúDE ...
AN.Á_LISEFUNCIONAL E ESTRUTURAL DE CENTROS DE SAúDE ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
dificilmente se encontra representada a nível dos organogr~<br />
mas da Secretaria da Saúde, e que representa uma informação<br />
extremamente importante para a definição àe funções e re-<br />
lacionamento ent:e as distintas equipes,<br />
serviços· dos Cen;':L"'os de Saúde.<br />
....<br />
seçoes, s.etores e.<br />
Este:;·organogramas', como mencionamos, represen-<br />
tam a estrutura tal qual nos foi descrita, o que não ,signi-<br />
.f'ica acreditarmos ·que tal estrutura é a mais adequada para<br />
o.tipo de atividades a serem desenvolvidas. Existem .vários<br />
pontos a serem questionados, quer seja :qas estruturas defi-<br />
nidas pelo.s Decretos como nas obtidas através' das entrevis-<br />
tas, que tentaremos abordar a seguir.<br />
. , ,<br />
Os t~tulos dos cargos, devem obedecer urna.certa<br />
norma, como: Presidente/Diretorias/Departamentos/seções/su2,<br />
seções/setores, o que facilita de sobremaneira a identific~<br />
ção dos níveis hierárquicos c!a organização. Isto não .ocorre<br />
nos C.S., onde a denominação "equipe" se encontra em dife<br />
,.<br />
ren t es na v ea.s, di.:ficultando a compreensão de sua posiç,ão e<br />
autoridade. A existência de "seção" ao mesmo nível de "equi·<br />
pe" é um exemplo dessa falta de normatização e pouca' clare-<br />
za na definição das linhas de autoridade. Outro exemplo in-<br />
teressante a ";,:)1:' obse;r-vado é o caso dos méc.icos dos C. S. que<br />
em sua estruture. não tem e(.~uipesm:f.àic;;;s: essse médicos, hi<br />
erarquicamente encontram-se ao mesmo n Lv ol de outro..:ii.',ncio-<br />
nários, ~~s com diferentes "poderes", o qÚ.:lnão se encontra<br />
.l<br />
representado, n em mesmo funcionalmente, Ií~Ó':;:cganograma.<br />
O qua podemos concluir é que a análise da est !'1.:1<br />
tura doseS 110S mostra urna não integraçã,j' dos serviços, e a<br />
necessidade de se corrigir esta realidade.<br />
111.