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AN.Á_LISEFUNCIONAL E ESTRUTURAL DE CENTROS DE SAúDE ...

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dificilmente se encontra representada a nível dos organogr~<br />

mas da Secretaria da Saúde, e que representa uma informação<br />

extremamente importante para a definição àe funções e re-<br />

lacionamento ent:e as distintas equipes,<br />

serviços· dos Cen;':L"'os de Saúde.<br />

....<br />

seçoes, s.etores e.<br />

Este:;·organogramas', como mencionamos, represen-<br />

tam a estrutura tal qual nos foi descrita, o que não ,signi-<br />

.f'ica acreditarmos ·que tal estrutura é a mais adequada para<br />

o.tipo de atividades a serem desenvolvidas. Existem .vários<br />

pontos a serem questionados, quer seja :qas estruturas defi-<br />

nidas pelo.s Decretos como nas obtidas através' das entrevis-<br />

tas, que tentaremos abordar a seguir.<br />

. , ,<br />

Os t~tulos dos cargos, devem obedecer urna.certa<br />

norma, como: Presidente/Diretorias/Departamentos/seções/su2,<br />

seções/setores, o que facilita de sobremaneira a identific~<br />

ção dos níveis hierárquicos c!a organização. Isto não .ocorre<br />

nos C.S., onde a denominação "equipe" se encontra em dife<br />

,.<br />

ren t es na v ea.s, di.:ficultando a compreensão de sua posiç,ão e<br />

autoridade. A existência de "seção" ao mesmo nível de "equi·<br />

pe" é um exemplo dessa falta de normatização e pouca' clare-<br />

za na definição das linhas de autoridade. Outro exemplo in-<br />

teressante a ";,:)1:' obse;r-vado é o caso dos méc.icos dos C. S. que<br />

em sua estruture. não tem e(.~uipesm:f.àic;;;s: essse médicos, hi<br />

erarquicamente encontram-se ao mesmo n Lv ol de outro..:ii.',ncio-<br />

nários, ~~s com diferentes "poderes", o qÚ.:lnão se encontra<br />

.l<br />

representado, n em mesmo funcionalmente, Ií~Ó':;:cganograma.<br />

O qua podemos concluir é que a análise da est !'1.:1<br />

tura doseS 110S mostra urna não integraçã,j' dos serviços, e a<br />

necessidade de se corrigir esta realidade.<br />

111.

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