AN.Á_LISEFUNCIONAL E ESTRUTURAL DE CENTROS DE SAúDE ...

administrador pode e:fetivamente supervisionar :foi estudada
em 1933 pelo :francês Graicunas (19), que de'senvo1veu um má
todo matemático em que estabeleceu uma :funç.ão entre o m~1TIl.2.
ro de subordinados e o número del.·e1ações totais entre eles.
Esse método tem o seu nome, GraicUnas, e é até hoje muito
utilizado.
4. ~~~pio da Divi s'ão do ~1~aba1ho: "A.estrutura or-
ganizacional deve dividir. e agrupar as :funções e atividc~-
des da ~mpresa, de modo que elas possam contribuir e:ficie!!,
temer..t tr:,'lpara a conseouçâo dos obj eti vos' empresariais".
t
" Semum critério de agrupamento e divisão das
ções ::!a o:t"g~1.:.lzação,como a dep!.1rtamenta1ização, torna-se
dit'!:'ci1 a 1..'~a1i:?':açãodas ativida7es, no sentido de disper-
são, de desorganização e nã~ e:fic5':ência das unidades, con-
tribuindo, é claro, para retardar os objetivos organizaci~
nais.
5. Princípio da De:finição Funcional: "As ·atribuições
de cada unidade (órgão ou pessoa) da empresa devem estar
claramente definidas, bem como os níveis de autoridade de~
sas unidades em seu inter-relacionamento direto e indire-
to" •
Na. realidade, não se'devedeixar dúvidas quanto às
atribuiç6es de cada unidade e os níveis de autoridade hie
-rarquicamente de:fin;idos.
6. Princípio da separação: "Atividades e funções 'que
se'destinem a'controlar ativi.dades e :funções de.determina~
.-da unidade não devem ser atribuídas a esta ·unidade".
Este. princípio' nos 1>arec€,.àprimeira vista, ób-