AN.Á_LISEFUNCIONAL E ESTRUTURAL DE CENTROS DE SAúDE ...

chefias de' enfermagem não possuirem cursos de Saúde públ.i-,
ca,ainda mais 'em se tratando; de elementos recém admitidos
no Estado,' uma vez que este tipo de profissional . trabalha
diretamente com atividades que requerem corthecimi:mtos esp~
fíficos •. É interossante observar que ent'-:-e as chefias adm!,
nistrativas entrev:istadas, duas haviam realizado algum ti-
po de curso de Saúde Pública, como instrução sobre BCG',va
cd.n as ; etc. É questionável essa poLrí tiã.c a de treinamento ,
que oferece cursos indiscriminadamente, não levando. em con
. sideração a utiLidade e praticidade dessas' informações pa-
ra os elementos. Um dos argumentos ut í.Lí.z ado s para comba-
, , ,
ter essa Lded.a , pelo pes so a.L da Secretaria, e que e impor-
tante que todos os elementos saibam realizar todas as tare'
fas para que, em IIhoras.de emergência", não ocorram probl.~
mas. Ora, esse raciocínio fere os' princípiOS administrati-·
vos de racionalidade', pois a" especialização e a dedicação
d~ um indivíduo' com relação a uma tarefa são muito mais
produtivas do que a execução mú.lt Lp La de atividades distin
tas, sem considerar ainda o fator "capacidade de desenvol.-·
ver a ativid.~de". O princípio da divisão do trabalho vem
ao encontro dessa idéia, no sentido. de contribuir para que
a organização' tenha um critério de 2.z-upamento e divisão
das funções a ser(~m desenvolvidas pelos distintos l'~lement0s.
Quant(~ a cursos de administração, nenhum dos diret~
. ; res técnicos, c'hef es médicos, chefes de enfermagem ou. che-
fés de saneamento realizaram qualquer tipo de curso. É in-
ter6ssél.nte ob~«;t."Varque todos esses el€r:lentos ocupam car-
go.s de chefi.a, ,~xigindo tomada de de...:isões e técnicas adm!,
nistrativas para a execução de suas at:.i:vidades. É claro que