Investimento Direto Estrangeiro no Setor Bancário Brasileiro - Faap

De acordo com Freitas (2011, p.68), atualmente ainda s„o poucos os bancos brasileiros
que est„o adotando a estratÈgia do IDE como forma de diversificar suas fontes de receita e
riscos de negÛcios. Apenas o Ita˙ e o Banco do Brasil tÍm adotado esta estratÈgia, com foco
em paÌses da AmÈrica Latina, onde poderiam usufruir de vantagens competitivas importantes.
Com a aquisiÁ„o de um banco local, obtÍm-se informaÁıes e conhecimento das
pr·ticas do paÌs anfitri„o, o que, combinado com tecnologias de gest„o e de
marketing desenvolvidas para uso domÈstico, torna possÌvel a construÁ„o de
vantagens competitivas por meio de oferta de pacotes de serviÁos banc·rios a grupos
especÌficos de clientes. PorÈm, n„o obstante as especificidades das economias
nacionais, os ciclos de crescimento dos paÌses latino-americanos possuem forte
correlaÁ„o com o da economia brasileira, o que pode reduzir as vantagens da
diversificaÁ„o, na medida em que os riscos permanecem concentrados em uma
mesma regi„o geogr·fica (FREITAS, 2011, p.68).
A fus„o entre Ita˙ e Unibanco foi considerada uma grande decis„o para o setor
financeiro e n„o apenas para as duas instituiÁıes, uma vez que tal uni„o aumentou a
concorrÍncia com os outros grandes bancos do paÌs como o Bradesco e o Banco do Brasil, o
que permitiu o repasse de ganhos de escala ao correntista. A negociaÁ„o ocorreu por apenas
cinco meses e, de acordo com Daniel Coradi, presidente da consultoria Engenheiros
Financeiros & Consultores, a crise financeira internacional precipitou o acordo (CARVALHO
& KLEBER, 2008, p.1).
O Ita˙ conseguiu tornar-se a maior instituiÁ„o financeira do paÌs, ultrapassando seu
maior concorrente, o Bradesco. Lidera atualmente o mercado, ‡ frente do Santander, que
depois da aquisiÁ„o do ABN Real cresceu muito no mercado financeiro brasileiro e do Banco
do Brasil, que como banqueiro do governo, tende a ser mais acionado pelas autoridades
monet·rias para suprimento de crÈdito a determinados setores. J· tem presenÁa no Uruguai,
Chile e Argentina e agora com a fus„o, se estabeleceu tambÈm no Paraguai, com o Interbanco,
do Unibanco, reforÁando sua estratÈgia de internacionalizaÁ„o (CARVALHO & KLEBER,
2008, p.1).
O Unibanco, que j· n„o conseguia acompanhar o crescimento das outras instituiÁıes
devido ‡s limitaÁıes geogr·ficas e tinha poucas condiÁıes de aquisiÁ„o de outras instituiÁıes,
resolveu sua quest„o do problema sucessÛrio. O Unibanco j· tinha incorporado a Caixa Geral
de DepÛsitos (CGD), de Portugal, em 2005, que tinha, por sua vez, adquirido, em 1998, o
Banco Bandeirantes, o qual ficou com a parte boa do Banorte, liquidado pelo PROER em
1996 (CARVALHO & KLEBER, 2008, p.1).
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