Agosto - Cenibra

Mala Direta
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CENIBRA
DEVOLUÇÃO
GARANTIDA
Jornal da CENIBRA
N o 310 . Ano 27
Agosto 2011
Saúde e Segurança:
Responsabilidade de todos
CENIBRA realiza
15ª SIPAT
Integrada - Pág. 6

EDITORIAL
COMPROMISSO
COM A SEGURANÇA
Todos os dias, antes de iniciar uma jornada de trabalho, devemos renovar e incorporar
os compromissos com nossos sonhos e ideais; com a vida. Todo profissional
deve ter a convicção de que suas atividades são fundamentais para o sucesso da
organização em que trabalha e, sobretudo, para contribuir com o bem-estar social.
Para alcançarmos com excelência a satisfação individual e coletiva, é necessário
além de determinação, planejamento e competência, que todos tenham a Saúde
e a Segurança como valores básicos.
A falta de segurança compromete não apenas os resultados de uma corporação,
mas principalmente interfere negativamente na vida social e familiar, gerando
perdas intangíveis. A pressão por obter índices produtivos e a paradoxal falta de
tempo diante dos desafios do cotidiano não podem reger as ações do trabalhador.
Além de vultosos investimentos em segurança, a CENIBRA adota medidas preventivas
e corretivas para minimizar as situações de risco. Com a implementação do
Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional, de acordo com a Norma
OHSAS 18001, a CENIBRA reforça seu compromisso em garantir as melhores condições
para os empregados próprios e prestadores de serviços. Trata-se de um
padrão internacional que estabelece diretriz e requisitos relacionados à Gestão
da Segurança e Saúde Ocupacional.
Outra ação é a Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho; um momento
para os empregados refletirem, de forma interativa, a respeito do trabalho
em equipe e da adoção de práticas seguras no dia a dia como fator diferencial
para a saúde e satisfação humana.
A qualidade está em fazer com segurança. As regras e normas determinadas pela
Empresa não são obstáculos, mas parâmetros que contribuem para que a excelência
seja realidade em todos os nossos processos.
Por isso, acredito que todo esforço para manter o ambiente de trabalho e as atividades
do cotidiano seguros é um investimento na vida, um dever de todos nós.
EXPEDIENTE
DIRETOR-PRESIDENTE
Paulo Eduardo Rocha Brant
DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
Naohiro Doi
DIRETOR INDUSTRIAL E TÉCNICO
Kenji Takashima
DIRETOR COMERCIAL
Satoshi Miyake
COORDENADORA DE COMUNICAÇÃO
CORPORATIVA E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Leida Hermsdorff Horst Gomes
COMITÊ EDITORIAL
Afonso Carlos dos Reis Fioravante
Érica de Souza Pinheiro Costa
Fernando Palha Leite
Jacinto Moreira Lana
José Roberto Gonçalves
Marcelo Silva Coelho
Yara Aparecida Furbino de Melo
Paulo Eduardo Rocha Brant
Diretor-Presidente
PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO
Café c/ Design
Fotos | Arquivo
Foto editorial | Paulo Sérgio Oliveira
Fotos capa e matéria destaque| Grão Fotografia
e arquivos
Tiragem | 4.500 exemplares
FALE COM O FIBRA
31 3829.5038
comunicacaocorporativa@cenibra.com.br
SEDE FÁBRICA
BR 381 | km 172 | Belo Oriente
Minas Gerais | CEP 35196-972
Telefone: 31 3829.5010
Fax: 31 3829.5260
BELO HORIZONTE
Rua Bernardo Guimarães | 245 | 8º andar
Bairro Funcionários | CEP 30140-080
Telefone: 31 3235.4041
Fax: 31 3235.4002
RECURSOS HUMANOS
PROJETO ADOLESCER
A ExTENSÃO DO PROGRAMA QUALIDADE DE VIDA AOS FAMILIARES
Possibilitar a reflexão sobre os valores e atitudes dos adolescentes,
contribuindo para o amadurecimento pessoal e
para a melhoria das relações familiares é um dos objetivos
da CENIBRA com o Projeto Adolescer, do programa Qualidade
de Vida - Vivendo Melhor. Em sua 7ª edição, o Projeto
desenvolveu uma série de atividades visando trabalhar as
informações e incertezas geradas durante a adolescência.
O encontro foi realizado na Associação Cachoeira Campestre
Clube, em Guanhães-MG, e reuniu jovens de 12 a 18
anos. Foram contemplados os dependentes dos empregados
que residem em Guanhães, Virginópolis, Peçanha,
Sabinópolis e Canta Galo.
Em todos os encontros são ministradas dinâmicas e palestras
específicas para cada faixa etária, abordando temas
como comportamento, tabagismo, sexualidade, entre outros
assuntos. Desta vez, pela manhã, os jovens contaram
com uma palestra ministrada pelo Médico Dr. Ubirajara
Valladares, que abordou o tema “Drogas: o barato que
sai caro”. Em seguida, os adolescentes se divertiram e
aprenderam com a apresentação teatral do grupo Cia de
Condelon, que encenou a peça: Pedaços da Vida – uma
abordagem sobre relações familiares, sexualidade na adolescência
e respeito ao próximo.
Após o almoço, os jovens tiveram uma oficina de percussão,
ministrada pelos professores da Escola de Música
Mozart. Além de ser uma atividade lúdica e de interação,
a oficina trabalhou a concentração, trabalho em equipe,
limites, organização. “Eu gostei de tudo. A palestra foi uma
oportunidade de conhecermos a nós mesmos, e dividir
experiências com outros jovens. Foi muito interessante
também a oficina de percussão, que pra mim foi uma
novidade”, conta a participante Kelly Simão.
INCENTIVO
No período da adolescência é muito importante o apoio
dos pais para o crescimento e desenvolvimento dos filhos.
A Técnica Administrativa Ivone Maria Braga reconhece a importância
do Projeto Adolescer e incentivou a filha Geovanna
a participar. “O Adolescer é uma oportunidade muito boa
para que os filhos possam esclarecer questionamentos e
receber orientações. Sem a presença dos pais, eles ficam
mais à vontade para fazer perguntas, e isso facilita o diálogo.
Incentivei a minha filha a participar, ela adorou e chegou em
casa muito entusiasmada, me contando tudo”, disse.
Atividade realizada durante a oficina de percussão
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RECURSOS HUMANOS
MAPA DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL
UMA ABORDAGEM FLExíVEL DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL
Pesquisas recentes apontam que
perspectivas de crescimento e desenvolvimento
são fatores primordiais
para garantir a atração, motivação e
engajamento dos empregados. Estes
procuram situações transparentes
sob suas possibilidades de crescimento
e ferramentas para galgar os
níveis até o topo da pirâmide.
Visando delinear as possibilidades de
evolução profissional dos empregados,
permitindo uma visão clara da
hierarquia de cargos existentes na
Empresa, a CENIBRA desenvolveu o
Mapa de Crescimento Profissional
(MCP) dos processos florestal, industrial,
administrativo e comercial.
O Mapa de Crescimento Profissional
representa as competências e
evidências específicas de cada cargo,
de acordo com a complexidade
e responsabilidade requeridas para
atingir os resultados esperados. O
objetivo é indicar o crescimento natural
dos cargos na CENIBRA, proporcionando
a valorização e a retenção
de profissionais. “A abordagem por
meio de um mapa de crescimento é
facilmente compreendida pela orga-
nização, pois é desenhada de maneira
diretamente relacionada aos processos
de trabalho de cada área funcional”,
explica a Analista de Recursos
Humanos Mônica Ferraz.
Para o desenvolvimento do Mapa, foram
realizadas reuniões com o grupo
gerencial da Empresa, bem como pesquisas
e visitas técnicas com o intuito
de alinhar as práticas da CENIBRA
na área de gestão de cargos com o
mercado, procurando sempre manter
o equilíbrio interno dos cargos na
Empresa.
Agora, com informações e o conhecimento
em mãos, é possível traçar estratégias
de crescimento, com oferta
de treinamento, desenvolvimento e
de perspectivas de ascensão profissional.
Isso tudo aliado a políticas de
incentivo e concessão de benefícios
atrativos.
Na opinião do Analista de Compras Júnior
Marco Antônio Martins Souza, a
mudança na nomenclatura de cargos
foi muito positiva. “Agora estamos alinhados
de acordo com a realidade do
Equipe do projeto Mapa de
Crescimento Profissional
mercado de trabalho. Além do mais,
o Mapa de Crescimento possibilita-
-nos verificar, de forma mais clara, as
possibilidades de crescimento profissional
dentro da empresa; isso é
muito bom”, disse.
Além de todo o trabalho de divulgação,
para acesso dos empregados, os
Mapas foram disponibilizados também
na intranet e fixados nos quadros
de avisos na Florestal.
Mapa de
Crescimento
Profissional
CENIBRA
SEGURANÇA
OHSAS 18001:2007
MUITOS TRABALHOS JÁ CONCLUíDOS
A implantação da Norma OHSAS 18001 tem exigido muito
trabalho e dedicação da equipe responsável pela condução
dos trabalhos. Após um ano e meio de trabalho, já
é possível visualizar em que etapa a Empresa se encontra
com relação a todo o processo. Muitos empregados
estão envolvidos como facilitadores ou multiplicadores
auxiliando o grupo de apoio técnico. Os facilitadores e
multiplicadores representam os processos industrial e florestal,
garantindo a representatividade de toda a Empresa
na implantação da Norma.
O cronograma de atividades estabelecido pela empresa
de consultoria Novitah vem sendo executado e acompanhado
pelo grupo de trabalho, criteriosamente. Nele estão
contidas todas as atividades necessárias para uma efetiva
implantação da Norma OHSAS 18001 no processo próprio
e nas EPS, durante os dois anos previstos e negociados
junto à Diretoria da Empresa.
Várias atividades estão em andamento, tanto no processo
próprio quanto nas Empresas Prestadoras de Serviço (EPS),
que estão sendo tratadas e negociadas juntamente com as
áreas operacionais e administrativas para engajamento de
todos na proposição das melhorias necessárias. De acordo
com a Coordenadora de Assistência à Medicina Ocupacional
e Segurança do Trabalho, Maria Marta Miranda,
faltam algumas atividades a serem cumpridas, tais como:
“criação de novos procedimentos operacionais identificados
a partir da validação das planilhas de perigos e riscos;
revisar as fichas de controle de emergências com base na
consolidação dos perigos e riscos; realizar treinamento de
auditores internos; planejar e realizar a conscientização
dos empregados e EPS; realizar adequação das instalações
e equipamentos da Empresa à legislação aplicável; e outras
previstas no cronograma”, conta.
Ainda segundo Marta, cada facilitador encaminha os trabalhos
internamente em seus departamentos seguindo
as orientações da consultoria. “Possuímos atividades já
concluídas e outras em andamento. Como exemplo de
atividades já concluídas podemos citar: política de segurança
e saúde ocupacional que foi estabelecida, incorporada
à política de gestão integrada da Empresa e divulgada
a todos os empregados; atualização e complementação
das planilhas de perigos e riscos que contemplam todas
as atividades realizadas pela Empresa, estabelecendo as
medidas de saúde e segurança ocupacional necessárias
à preservação da integridade física dos empregados; contratação
de empresa para identificação e atualização da
legislação aplicável à CENIBRA e suas EPS; revisão e criação
de procedimentos operacionais adequando-os às exigências
da Norma OHSAS 18001.”
A Coordenadora enumera algumas atividades que já estão
em andamento: “Revisão do plano de gerenciamento de
emergências; lançamento no sistema de acompanhamento
da legislação das evidências do cumprimento dos requisitos
legais no software de acompanhamento legal para
identificação das necessidades de adequação da Empresa
à legislação vigente”, finaliza.
Maria Marta Miranda - Coordenadora do projeto de
implantação da OHSAS 18001:2007 na CENIBRA
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De maneira simples, os
palestrantes mostraram
que pequenos hábitos
no nosso dia a dia
podem fazer uma
grande diferença.
Baltazar Moreira de Melo
ministrou sobre saúde e
segurança
DESTAQUE
SIPAT INTEGRADA
EMPREGADOS RECEBERAM ORIENTAÇÕES SOBRE SAúDE E SEGURANÇA
Anualmente, a CENIBRA e Empresas Prestadoras de Serviços
(EPS) realizam a Semana Interna de Prevenção de
Acidentes (SIPAT Integrada), na Fábrica e nas Regionais
Florestais (Nova Era, Guanhães, Rio Doce). Nestes eventos
acontecem debates e palestras voltados para a saúde
ocupacional e segurança do trabalho. Na Fábrica e na Florestal,
o evento é organizado pela Comissão Interna para
Prevenção de Acidentes (CIPA/CIPATR), com apoio da Área
de Segurança do Trabalho, Comunicação e Treinamento.
De forma dinâmica e descontraída, foram apresentadas
palestras e encenadas peças teatrais que buscaram promover
a conscientização dos trabalhadores em relação à
responsabilidade pessoal na preservação da saúde e segurança,
trabalho em equipe, o comprometimento com a
segurança, adoção de hábitos saudáveis e equilíbrio entre
os anseios pessoais e profissionais, tendo a segurança como
um valor agregado à vida.
OPINIÃO
As atividades desenvolvidas durante a Semana objetivam
despertar a motivação e alertar sobre a segurança, levando
os empregados a refletirem sobre as atitudes de cada um
no ambiente de trabalho. “A SIPAT integrada CENIBRA e
EPS de 2011 contou com uma grande participação dos
empregados da CENIBRA e de Prestadoras de Serviços,
demonstrando o alto grau de envolvimento destes empregados.
Com temas interativos, focados na compreensão
do papel que devemos assumir no dia a dia, na busca
constante do acidente zero, transmitidos a todos nós por
palestrantes e grupos de teatro de renome. Estamos certos
de que o evento foi um sucesso e estará contribuindo com
a harmonização da relação capital e trabalho na CENIBRA”,
disse o Presidente da CIPA Industrial, José Antônio Oliveira.
O Diretor-Presidente da CENIBRA
Paulo Brant no encerramento da SIPAT
“A SIPAT foi excepcional! Este ano, a equipe da área florestal
ajudou na escolha sobre quais assuntos gostaria que
fossem abordados durante as palestras para a área, foi
muito interessante. Na minha opinião, foi a melhor SIPAT
de todos os anos”, destaca o Presidente da CIPATR Regional
Rio Doce, Antônio Ivan Martins.
Na avaliação do Presidente da CIPATR Regional Guanhães,
Arilson Rocha, um dos pontos mais interessantes foi com
relação aos temas das palestras, que, segundo ele, não se
limitaram apenas ao ambiente de trabalho. “As atividades
foram muito proveitosas. As informações que recebemos
durante as palestras servem não apenas para os momentos
em que estamos trabalhando, mas para toda a vida. Na
palestra, por exemplo, sobre ginástica laboral, recebemos
diversas orientações sobre a prática de atividades físicas.
A interação dos empregados também foi muito positiva
durante a Semana”, conta.
José Antônio Oliveira - Presidente da CIPA Industrial
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Quem também teve uma opinião semelhante foi o Presidente
da CIPATR Regional Nova Era, Vagner de Barros
Hilário. Para ele, as palestras chamaram a atenção de
todos, principalmente por trazerem orientações que vão
além do ambiente de trabalho. “Os temas foram muito
bem trabalhados. De maneira simples os palestrantes se
fizeram entender e mostraram a importância da mudança
de comportamento, e que,pequenos hábitos no nosso dia
a dia podem fazer uma grande diferença. Mais uma vez
a CENIBRA mostrou a preocupação conosco não apenas
no ambiente de trabalho, mas dentro das nossas casas. A
SIPAT foi muito proveitosa para todos nós”, finaliza.
ZELAR PELA SEGURANÇA
No último dia da SIPAT, o Diretor-Presidente da CENIBRA,
Paulo Brant, fez um breve encerramento falando da importância
de as empresas zelarem pela segurança dos
empregados. “No mundo globalizado, o objetivo crucial
para as empresas é a busca pela competitividade, e há
várias maneiras de se alcançá-la. A CENIBRA busca a competitividade
de forma autêntica, com o pensamento de
que é fundamental zelar pela segurança dos empregados”,
disse.
AÇÕES DE SEGURANÇA
Além de disponibilizar equipamentos de proteção individual
e coletiva, promover Diálogos Diários de Segurança,
campanhas, a CENIBRA estabelece normas e reforça a importância
da Segurança como um valor determinante para
a preservação da vida.
O Diretor-Presidente Paulo Brant, o Gerente Geral Industrial
Robson Félix e o Diretor Administrativo e Financeiro Naohiro Doi
marcaram presença na SIPAT
O palestrante Arnóbio Moreira usou da mágica para cativar a
atenção do público
A Semana contou com apresentações teatrais que trouxeram informações de forma divertida e inusitada
COMUNIDADE
SOLIDARIEDADE
ABECA REALIZA CAMPANHA DE INVERNO
Se você olhar em um dicionário o significado da palavra
solidariedade, verá que se resume em “um sentimento
que leva os homens a se auxiliarem mutuamente”. Mas o
fato é que, por mais simples que pareça, vai muito além de
apenas um auxílio mútuo. A solidariedade agrega muitas
outras qualidades. Com esse pensamento, a Associação
Beneficente dos Empregados da CENIBRA e Amigos (ABECA)
realizou mais uma edição da campanha de inverno.
No total, foram adquiridos 474 agasalhos de moletom para
crianças com idade entre um e cinco anos, de todas as
creches dos municípios da área de atuação da CENIBRA,
e 75 agasalhos para idosos de várias unidades do asilo Lar
dos Velhinhos.
Em nota, a equipe do Lar dos Velhinhos agradeceu a doação
dos agasalhos: “Ficamos verdadeiramente felizes com a
doação. Poucas são as pessoas que se preocupam com o
bem-estar de pessoas tão esquecidas pela sociedade. Pessoas
que tanto têm a nos ajudar e tanto nos ensinaram...”.
De acordo com empregada do Departamento de Silvicultura,
e conselheira da ABECA, Viviane Soalheiro, cada pessoa
deveria se conscientizar e fazer a sua parte para ajudar os
que precisam. “As palavras sinceras de gratidão nos fazem
crer cada dia mais que um pequeno gesto pode fazer uma
grande diferença”, enfatiza.
ABECA
A ABECA foi fundada em 2003, por iniciativa de empregados
da Regional Guanhães. O objetivo da associação
Centenas de crianças foram beneficiadas com a doação de agasalhos
é beneficiar as entidades sociais filantrópicas registradas
nos respectivos órgãos municipais, por meio de contribuição
com recursos financeiros conforme disponibilidade da
ABECA. A associação atua em 20 entidades entre APAEs,
creches, asilos, Conselho Municipal do Bem-Estar do Menor
(COMBEM) e Oficina do Menor.
Já houve doação de bisnagas de mel, kits de material escolar
e pedagógico, sapatos, cobertores, cestas básicas,
fraldas, brinquedos, cestas de Natal, ovos de Páscoa e
até produtos eletrodomésticos como máquina de lavar
roupas, aparelho de TV, de DVD e refrigerador.
Doação de agasalhos para os idosos do Lar dos Velhinhos
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NA FÁBRICA
APRIMORANDO PROCESSOS
INCLUSÃO DO PRINCíPIO DA MATERIALIDADE NO RELATóRIO DA CENIBRA
A partir do ano de 2009 a CENIBRA iniciou a utilização da
metodologia da Global Reporting Initiative (GRI) na elaboração
do seu Relatório de Sustentabilidade. A GRI é uma
organização não governamental internacional cuja missão
é desenvolver e disseminar globalmente diretrizes para
a elaboração de relatórios de sustentabilidade utilizadas
voluntariamente por empresas do mundo todo. As empresas
buscam atribuir aos relatórios de sustentabilidade
a mesma utilidade e seriedade dos relatórios e balanços
financeiros, conferindo-lhes o status de documento.
O modelo da GRI é considerado o mais completo e abrangente,
pois conta com princípios para definição adequada
do conteúdo do relatório, garantindo a qualidade da informação
relatada, indicadores de desempenho e protocolos
técnicos com metodologias de compilação, fontes de
referências etc. O conjunto de diretrizes e indicadores da
GRI proporciona a comparabilidade, credibilidade, periodicidade
e legitimidade da informação na comunicação do
desempenho social, ambiental e econômico das empresas.
Neste ano, visando aprimorar o processo, a CENIBRA
passará a incluir o princípio da Materialidade em seu relatório.
De acordo com a GRI, a Materialidade é o grande
norteador do conteúdo do relatório (identificação da relevância
para os stakeholders). O processo de elaboração
do relatório é um ciclo permanente de engajamento dos
stakeholders internos e externos, para entender, debater
e melhorar os processos internos, além de monitorar e
comunicar desempenho da Empresa em relação à sustentabilidade.
MATERIALIDADE CENIBRA
Para iniciar o processo de engajamento de stakeholders e
para a construção da Matriz de Materialidade foi contratada,
por meio do Departamento de Suprimentos, a empresa
de consultoria BSD Consulting. Assim sendo, foram realiza-
das várias reuniões entre a Assessoria da Presidência e a
BSD Consulting, no processo de planejamento e definição
das atividades a serem desenvolvidas.
Foram realizadas também três oficinas de capacitação. A primeira
envolveu o Comitê de Sustentabilidade da CENIBRA,
para identificação e mapeamento dos stakeholders. A
segunda envolveu o Corpo Gerencial da Empresa, para
identificação dos assuntos de sustentabilidade de maior
relevância, na visão estratégica (público interno) e para os
públicos externos com os quais a CENIBRA se relaciona.
Compondo a etapa de definição do Relatório de Sustentabilidade
2011, que terá a sua divulgação em 2012. A
terceira oficina ocorreu com a consolidação e aprovação
pelo Comitê de Sustentabilidade e Corpo Gerencial dos
assuntos prioritários, fazendo parte da fase de organização
das questões em categorias ou temas.
ENGAJAMENTO DOS STAkEHOLDERS
Por meio de consultas a distância (on-line), os stakeholders
internos e alguns externos identificaram os assuntos
de sustentabilidade de maior relevância. Além disso, foi
realizado na Casa de Hóspedes da CENIBRA um painel de
capacitação, com a orientação da BSD Consulting e com o
apoio da Assessoria da Presidência e da Coordenação de
Comunicação Corporativa e Relações Institucionais, com
o engajamento e consulta aos stakeholders externos. Foram
envolvidos representantes das comunidades, poder
público, imprensa, órgãos ambientais, sindicatos, terceiro
setor, produtores rurais, fornecedores e alguns empregados
indicados.
Nesse engajamento, a CENIBRA consolida a identificação
dos temas relevantes e busca identificar oportunidades de
melhoria para que, em breve, já se tenha a classificação
das questões na matriz de acordo com a percepção da
sociedade e a sua estratégia.
BONS RESULTADOS NA ÁREA INDUSTRIAL
TESTE INDUSTRIAL POSSIBILITA RESULTADOS CONSIDERÁVEIS NA FÁBRICA
Dar suporte para que, cada vez mais,
os empregados se empenhem na
busca por soluções de aprimoramento
de seus processos é algo constante
na CENIBRA. Um dos bons resultados
alcançados neste ano foi com relação
ao teste industrial com utilização do
sulfato de magnésio na Linha 2.
A proposta surgiu na Coordenação de
Pesquisa e Desenvolvimento Industrial
e Sistema de Gestão, em 2008, foi
analisada e, a partir de então, foram
realizados vários estudos, pesquisas
e visitas a diversas empresas do setor
no intuito de verificar e constatar os
resultados da utilização do sulfato de
magnésio no pré-branqueamento da
celulose. “O sulfato de magnésio é
utilizado por muitas empresas do
setor por possuir características favoráveis
à redução de custo. Nosso
foco foi agregar valor ao produto e
possibilitar a redução de químicos e
ganhos econômicos”, conta o Analista
da Área de Atendimento ao Cliente
Walaston Martins de Souza.
Após a fase de pesquisa, durante o
ano de 2009, foram realizados vários
testes em laboratório para garantir
a eficácia e resultado do processo.
“Foram realizados testes que confirmaram
os bons resultados e ainda
Walaston Martins de Souza, Marcos
Grossi e Leonardo de Caux - Equipe
responsável pelo teste industrial
possibilitaram a descoberta de novos
benefícios com a utilização do sulfato
de magnésio”, ressalta o Engenheiro
da Área de Pesquisa e Desenvolvimento
Leonardo Souza de Caux.
De acordo com Walaston e Leonardo,
a aplicação do sulfato de magnésio
possibilitou muitas vantagens: “Aumento
da viscosidade, redução de
oxidante para o branqueamento, em
especial do peróxido de hidrogênio
e hidróxido de sódio; ou seja, proporcionou
redução de custo para a
Empresa sem interferir na qualidade
do produto”, explicam.
RESULTADOS
Neste ano, após a aplicação do sulfato
de magnésio na Linha 2, já é possível
somar resultados. É o que conta
o Especialista do Departamento de
Fabricação Marcos Grossi: “Os resultados
ultrapassaram a expectativa.
O uso de sulfato de magnésio hepta-
-hidratado (MgSO4.7H2O), que não é
um produto perigoso, na preservação
de viscosidade no branqueamento
se mostrou efetivo, nos permitindo
alterar parâmetros de processo no
pré-branqueamento com o intuito
de reduzir o consumo de produtos
químicos alvejantes. O aumento da
deslignificação e o ganho de alvura
na etapa de pré-branqueamento associado
à preservação da viscosidade
da polpa no branqueamento são os
principais ganhos”, disse.
Ainda segundo Marcos, os resultados
alcançados possibilitam ganhos
econômicos consideráveis. “Os resultados
de março a julho (período
do teste monitorado) evidenciam
reduções no consumo de dióxido de
cloro, peróxido de hidrogênio e soda
cáustica que totalizam uma redução
de custo superior a R$ 1.500.000,00
por ano. Estima-se ainda uma elevação
dos ganhos já alcançados, dada
a possibilidade de elevar a alvura e o
percentual de deslignificação ao final
desse estágio”, destaca.
Para a concretização e desenvolvimento
de todo o trabalho, as equipes
contaram com o apoio e envolvimento
das Coordenações de Pesquisa,
Desenvolvimento Industrial, Sistemas
de Gestão, Monitoramento Ambiental
e de Processos Industriais e
Fabricação de Celulose.
A proposta tem como objetivo, ainda,
a utilização do aditivo também
na Linha 1, o que trará maior retorno
à Empresa.
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