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Catálogo 2008 - Pós-Graduação - ITA

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de processos. Descrição das funções de negócio e de seu conteúdo: entradas,<br />

saídas, eventos, documentos, tecnologias envolvidas e ferramentas<br />

computacionais. Metodologia e notações dos modelos para representação das<br />

atividades de negócio: IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling),<br />

eEPC (Extended Event Process Chain) e VAC (Value Added Chain).<br />

Implementação do mapeamento de processos: métodos de levantamento das<br />

funções de negócios, formação de times, modelos de referência, visão topdown<br />

(gerencial) e bottom-up (operacional). Ferramentas de suporte ao<br />

levantamento das atividades de negócio. Análise de processos: identificação de<br />

pontos críticos, gaps, mapeamento de interface, interdependência das funções.<br />

Ferramentas de análise de atividades e tarefas: DSM (Design Structure Matrix).<br />

Bibliografia: HUNT, V.D., How to teengineer your business processes, John<br />

Wiley & Sons, 1996. DAVIS, R., business process modeling with ARIS - A<br />

practical guide, Springer-Verlag, 2001. GALLOWAY, D., Mapping work<br />

processes, ASQ – American Society for Quality, 1994.<br />

MB-294/<strong>2008</strong> – Introdução à Engenharia de Sistemas.<br />

Requisito exigido: MP-215. Horas semanais: 3-0-6. Definições de complexidade<br />

e produtos complexos. Abordagens para gerenciar complexidade:<br />

desenvolvimento integrado e engenharia simultânea. Sistema e pensamento<br />

sistêmico: definições, modelos, normas, processos, métodos e tendências.<br />

Abordagem de sistemas na indústria espacial e na indústria automobilística.<br />

Análise de requisitos e análise funcional. Arquitetura e modelagem de produtos.<br />

Modelagem de processos e de organização. Balanceamento da solução:<br />

conceituação e estudos de caso. Bibliografia: HITCHINS, D.K., Putting<br />

systems to work. John Wiley & Sons, Chichester, England, 1992; STEVENS,<br />

R. et al, Systems engineering: coping with complexity. Prentice Hall Europe,<br />

London, 1998; SAGE, A. & ROUSE, W., Handbook of systems engineering and<br />

management. Wiley Interscience, New York. 2000; LOUREIRO, G., A., systems<br />

engineering and concurrent engineering framework for the integrated<br />

development of complex products. PhD Thesis. Loughborough University,<br />

England, 1999.<br />

MB-300/<strong>2008</strong> - Seminário de Tese<br />

Requisito recomendado: não há. Requisito exigido: não há. Horas semanais:<br />

1-0-2. Seminários apresentados por alunos de mestrado e doutorado sobre<br />

temas direta e indiretamente relacionados às teses em desenvolvimento, assim<br />

como apresentados por especialistas visitantes sobre temas atuais de interesse<br />

geral. Bibliografia: a critério do professor.<br />

ME-200/<strong>2008</strong> - Termodinâmica<br />

Requisito recomendado: não há. Requisito exigido: não há. Horas semanais:<br />

3-0-6. Primeira e segunda leis da Termodinâmica. Potenciais termodinâmicos e<br />

critérios de equilíbrio. Relações entre as propriedades termodinâmicas.<br />

Equações de Maxwell. Disponibilidade e energia. Terceira Lei da<br />

termodinâmica. Introdução à termodinâmica racional. Bibliografia: CALLEN, H.<br />

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