edição 10

Entrevista RH
Ágatha Mallmann: Além das competências relacionadas às
atividades primárias da área de Gestão de Pessoas como, por exemplo,
o recrutamento e seleção, o treinamento e desenvolvimento, programas
de benefícios e planos de cargos e salários, em uma fábrica de baterias,
a área de gestão de pessoas se insere na interface da segurança no
trabalho, cujo principal interesse é a busca constante da prevenção de
riscos ocupacionais, no desenvolvimento de uma forma cada vez mais
eficiente de promover e preservar a saúde e a integridade física e mental
dos trabalhadores.
Penso que o maior desafio das fábricas de baterias é, em primeiro
lugar, entender a importância de um ambiente de gestão de pessoas
multidisciplinar, onde o funcionário é visto de forma holística. O segundo
passo é compreender a importância da cultura organizacional neste
contexto, como eu mencionava anteriormente. A competência da
segurança no trabalho é, entre outras, o reconhecimento e a redução/
eliminação de riscos.
A medicina do trabalho atua na prevenção e tratamento de doenças.
O gestor de RH atua na análise de comportamento e na promoção do
desenvolvimento humano. A grande junção acontece quando pensamos
efetivamente na adoção de um comportamento preventivo, não como
resultado de uma metodologia de punições e liderança pelo medo, mas
como reflexo do trabalho conjunto com foco na criação de uma cultura
pelo cuidado mútuo, pela segurança individual e de sua equipe, onde
se eduque pelo exemplo e pela formação da uma consciência coletiva
quanto à importância de se trabalhar com segurança.
A partir da criação da cultura da segurança no trabalho dentro de
uma empresa, o comportamento preventivo deixa de ser uma regra, uma
obrigação, e passa a ser um hábito.
Pb Brasil: How long have you been at Pioneiro and what is your
background?
Ágatha Mallmann: I’m working for 11 years at Baterias Pioneiro. I
got a degree in Psychology and post graduate in Personnel Management
and Education.
Pb Brasil: What is the importance of Human Resources in a company
today?
Ágatha Mallmann: The HR area or, better styling, the area of
Personnel Management, has historically built its role into the companies.
Essentially aimed at executing the labor law activities, with routine
generation of payroll, attendance control, vacations and terminations, HR
migrated from a scenario of “Personnel Department” to a more strategic
role in organizations. In an increasingly competitive market, it becomes
increasingly vital for companies to have a personnel management area
highly structured, focusing on the business and aligned to the mission,
vision and values of the company.
Revista Pb Brasil 08
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