2006 - Biblioteca/Centro de Informação e Referência em Saúde ...
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6 SERVIÇO DE INFRA-ESTRUTURA<br />
Em <strong>2006</strong>, o Serviço <strong>de</strong> Infra-Estrutura adotou uma filosofia <strong>de</strong> trabalho que se baseou na satisfação dos<br />
usuários e dos funcionários da <strong>Biblioteca</strong>, quanto ao atendimento da procura e localização <strong>de</strong> livros e<br />
periódicos. Neste pensamento, a Infra passou a administrar seus serviços internos por toda a <strong>Biblioteca</strong> <strong>em</strong><br />
suas áreas principais, como Portaria, Posto 2, Secretarias, térreo-inferior e a se<strong>de</strong> da infra-estrutura, fazendo<br />
com que os funcionários tivess<strong>em</strong> maior visibilida<strong>de</strong> quanto à necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> fornecer informações aos<br />
usuários e funcionários. Essas mudanças proporcionaram resultados positivos com máxima transparência<br />
para nossos usuários.<br />
Esta gestão <strong>de</strong>stinou especial atenção ao atendimento aos usuários que, nesse ano, passou a colaborar com o<br />
Acesso, principalmente nos acervos do 1º andar. Isto possibilitou maior agilida<strong>de</strong> nos serviços, s<strong>em</strong>pre tendo<br />
como objetivo um bom atendimento.<br />
O gran<strong>de</strong> diferencial no atendimento foi a introdução <strong>de</strong> uma série <strong>de</strong> procedimentos, oferecendo aos<br />
funcionários <strong>de</strong>stes locais, comodida<strong>de</strong> para o revezamento dos serviços.<br />
Administrar uma <strong>Biblioteca</strong> com uma área <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> abrangência, por si só, já é um gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>safio, mas<br />
tiv<strong>em</strong>os a ajuda <strong>de</strong> funcionários das áreas <strong>de</strong> Marketing/Informática e Aquisição e Seleção para que o<br />
atendimento não acarretasse nenhum probl<strong>em</strong>a para os usuários. Esta proposta visou à integração das áreas,<br />
meta da <strong>Biblioteca</strong> para melhor atendimento a seus usuários.<br />
Além das ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> rotina, na área <strong>de</strong> Infra-estrutura foram <strong>de</strong>stacados os seguintes serviços: os<br />
periódicos foram todos or<strong>de</strong>nados e arrumados com a ajuda da área <strong>de</strong> Aquisição e Seleção. Para isso foram<br />
criados grupos com profissionais mais experientes, especializados e pessoal <strong>de</strong> apoio. Na portaria, os<br />
funcionários Raimundo e Francisco administraram com eficiência todos os probl<strong>em</strong>as do prédio: o controle<br />
das chaves; público dos eventos do Anfiteatro e conseguiram <strong>de</strong>senvolver ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
envelopamento/separação/ajuda no transporte da RSP. Além disso, monitoraram os elevadores, banheiros,<br />
anfiteatro, colaboraram nas mudanças <strong>de</strong> móveis, sala mix, térreo-inferior etc.; equilibrando essas tarefas<br />
com a rotina do controle da Portaria/Recepção.<br />
Nos locais: 1º andar (Posto 2, estantes livros/periódicos, sala <strong>de</strong> apoio, copa, sala <strong>de</strong> reunião, sala <strong>de</strong> obras<br />
raras); térreo-inferior (sala <strong>de</strong> treinamento, acervo <strong>de</strong> livros/periódicos, sala mix, sala <strong>de</strong> teses, sala<br />
anexo/xerox) tiv<strong>em</strong>os a colaboração da Antonia, juntamente com Eduardo, Antonio Carlos, Magaly, duas<br />
monitoras SIBi e dois prestadores <strong>de</strong> serviço das frentes <strong>de</strong> trabalho da FSP. Para isso, organizamos o fluxo<br />
<strong>de</strong> trabalho e prestamos ajuda para o Acesso, Aquisição e Processamento.<br />
Com a mudança da limpadora terceirizada, foram revistos os horários da limpeza dos pisos, da mobília e do<br />
acervo, s<strong>em</strong>pre com a inserção do pessoal da Infra.<br />
rel_<strong>2006</strong>.doc Relatório Anual <strong>2006</strong> 21