Ergonomia - Faccamp

O “ideal” em qualquer situação é que não haja exigências estritas de tempo,
confiando-se em que cada trabalhador produzirá sem entrar em esgotamento (físico) ou estresse
emocional. Isto evidentemente está bem distante do observado na prática e os trabalhadores
têm desenvolvido luta para que as exigências de tempo sejam mais flexíveis.
A Determinação do Conteúdo de Tempo
É o que faz o trabalhador em determinado tempo. Quanto tempo olha, quanto
tempo leva para verificar erros ou tomar decisões.
A Organização Científica do Trabalho procura também determinar rigidamente
o modo de emprego do tempo. A análise pode revelar quanto tempo se leva na execução
de atividades não-prescritas, mas importantes na realização da tarefa e que podem ser
desconhecidas das próprias gerências. Tal é o caso dos numerosos incidentes que podem
ocorrer durante uma jornada, que demandam um certo tempo para sua resolução e que são
levados em conta quando se faz o cálculo dos tempos e movimentos.
O Ritmo de Trabalho
Aqui devemos fazer uma distinção entre o ritmo e a cadência. A cadência têm
um aspecto quantitativo, o ritmo qualitativo. A cadência refere-se à velocidade dos movimentos
que se repetem em uma dada unidade de tempo. O ritmo é a maneira como as cadências
são ajustadas ou arranjadas: livre (pelo indivíduo) ou imposto(linha de montagem)
(TEIGER, 1985).
O ritmo de trabalho pode ser imposto pela máquina (no caso de uma linha de
montagem, com operações que devem, às vezes, ser executadas em menos de um minuto),
ou ser gerenciado pelo trabalhador ao longo de um dia, mas que deve ter uma produção xis
no final dele, ou pode ser influenciado pelo modo de remuneração (salário baseado no número
de toques ou peças produzidas) que é teoricamente um ritmo livre, mas que induz o
trabalhador a uma auto-aceleração que não mais respeita sua percepção de fadiga.
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