RELATORIO GESTAO 2012.pdf - Ufersa

Universidade Federal Rural do Semi-Árido - Relatório de Gestão 2012(Continuação)Suplementares 12.6423.926,00 21.177.434,00 266.143,00 196.000,00 - -EspeciaisAbertos - - - - - -Reabertos - - - - - -CREÉITOSExtraordinários Abertos - - - - - -Reabertos - - - - - -Créditos Cancelados - 300.000,00 - - - -Outras Operações - - - - - -Total 130.443.143,00 109.583.583,00 28.294.088,00 21.742.099,00 - -Nota: Foram excluídos os dados referentes a créditos extraordinários indevidamente lançados para esta Unidade em 28/12/2012, por meio da fita SOFESB1227, relativo a Medida Provisória MP598, publicada em 27/12/2012Fonte: Divisão de Contabilidade e Administração Financeira - SIAFI GERENCIAL4.3.2.4 Análise críticaO incremento dos recursos permitiu a melhor execução das atividades planejadas pelaUFERSA, pois favoreceu que fossem implementadas novas demandas para aquisição deequipamentos e melhoria da infraestrutura da Unidade. Os dados indicam que o Governo Federaltem adotado medidas para garantir que a Instituição efetive com sucesso suas atividades planejadas.4.3.3 Movimentação de créditos interna e externaEstão dispostos no Quadro 22, os créditos orçamentários concedidos ou recebidos deUnidades Gestoras não associadas à UFERSA. Os mesmos representam créditos orçamentáriosconcedidos ou recebidos de unidades gestoras como o MEC, MPA, MC, CAPES, FINEP e outros,realizados por descentralizações orçamentárias, com o objetivo de apoiar projetos de investimentoem infraestrutura de pesquisa e projetos de extensão. Em relatório do exercício anterior a Gestãodestacou a enorme dificuldade que a administração tem encontrado em executar esses créditos, umavez que os recursos, muitas vezes, não são liberados a tempo para realização dos processoslicitatórios. Outra dificuldade na realização desses créditos tem sido o grande número de itens aserem adquiridos e a escala muito reduzida das aquisições. Em relação ao período de liberação dosrecursos, tem havido uma maior antecipação, especialmente daqueles recursos oriundos do MEC.No que se refere à escala de aquisições e contratações, esta ainda se constitui em um problema, umavez que, devido às especificidades dos projetos apoiados, a grande diversidade de itens e sua baixaescala de aquisição tem resultado em uma demanda de atividades nas áreas de compras e licitaçõessuperior à capacidade de resposta destes setores.43