Itau S.A. Banco I - Relações com Investidores - Banco Itaú

MENSAGEM DAADMINISTRAÇÃONota de PesarÉ com enorme tristeza queregistramos o falecimento,ocorrido em 18/04/2001, doDr. Eudoro Villela, vice-presidentedo Conselho de Administração doBanco e presidente do Conselhode Administração da Itaúsa, aempresa holding do Grupo Itaú.Ele teve atuação marcante, comopresidente do Itaú entre 1961 e1975, fundador da Duratex S.A.e atuante conselheiro dasmaiores empresas do grupo.Sua biografia revela umaobra impressionante no campoempresarial e da medicina, tendocomo pesquisador prestadorelevantes serviços à sociedade.Merece destaque sua passagempela Fundação Curie, ondetrabalhou sob a orientação diretada própria Madame Curie.Reconhecendo o muito quelhe devemos, ressaltamos aimensa perda que sua ausênciarepresenta para todos nós.Senhores AcionistasOs resultados do Banco Itaú, no exercício de2000, reforçam nossa orientação estratégicae nosso foco na geração de valor para osacionistas. A capitalização de mercado doItaú alcançou, ao final de 2000, o montantede R$ 21,3 bilhões (US$ 10.9 bilhões), a maiordentre todos os bancos latino-americanos.O lucro líquido consolidado do exercício foide R$ 1.841 milhões, expressando rentabilidadede 27,7% sobre o patrimônio líquidoconsolidado, indicador que se coloca bemacima da média do setor.Nos últimos exercícios, mesmo diante de cenáriosmacro-econômicos bastante diversos,o Banco Itaú tem mantido sua rentabilidadeem níveis elevados preservando a média de27%, assim reafirmando sua adaptabilidadecompetitiva. A ação preferencial do Itaú foia única a superar a inflação durante todosos anos da década passada (91 a 2000),acumulando valorização média de IGPM +53% a.a. e US$ + 55% a.a. no período.A estratégia do Itaú, focada no contínuo econsistente crescimento do valor de mercadobem como no aumento da liquidez de suasações, fortalece sua inserção global e ampliaseu acesso aos mercados de capitais internacionais,os quais propiciam taxas e prazosmais competitivos.A estratégia de crescimento no mercado internofoi reafirmada com a aquisição do Banestado –Banco do Estado do Paraná, em leilão queculminou o processo de privatização daquelebanco. Essa importante aquisição dá ao Itaúpresença forte nesse que é o 5º maior estadobrasileiro pelo volume de PIB, com indicadoressociais dos mais desenvolvidos do país e queestá estritamente alinhado com nosso posicionamento.Apesar de termos chegado ao finaldo ciclo das grandes privatizações de bancos,ciclo do qual o Itaú emergiu como o maior vencedorpelas sucessivas aquisições do Banerj,do Bemge e do Banestado, permanecemosatentos a oportunidades de crescimento viaaquisições de bancos visto que acreditamosna continuidade do processo de concentraçãono sistema financeiro brasileiro.Em 2001 temos delineadas nossas prioridades.No varejo estaremos implementando um novocanal especializado para o atendimento daspequenas empresas, o qual dará ao Itaú diferenciaispara atuação nesse promissor mercado.A área especializada no segmento depessoas físicas de alta renda experimentou fortecrescimento em seus recursos no exercício eserá reforçada com a ampliação do número declientes e da rede de agências Personnalité.Prosseguirá a prioridade dada ao canal Internet,por meio de constantes aprimoramentos naoferta de produtos e serviços mas, sobretudo,por meio de parcerias estratégicas, as quaispermitem ao Itaú manter seu estrito foco no setorfinanceiro. A aliança estabelecida em 2000com a America Online Latin America, Inc. e suasubsidiária América Online Brasil Ltda. foi iniciativaprimordial, nesse sentido: reunimos e disponibilizamosaos nossos clientes o melhor de umgrande banco com o que há de mais avançadoem tecnologia Internet. Nossa expectativa é quecerca de 300 mil clientes venham a aderir aosserviços exclusivos Itaú - AOL ao longo de 2001.O número de cartões de crédito Itaucard emcirculação alcançou a marca de 3,3 milhões,6