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MAIO 2013 • 116 - CTT

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21PODEMOS OLHAR PARA ASSOLUÇÕES EMPRESARIAIS COMOUMA CRIANÇA QUE SE ESTÁA DESENVOLVER E A GANHARAUTONOMIA, MAS QUE PRECISADE TODOS VÓS PARA CRESCER.NÃO NOS PODEMOS ESQUECERQUE É UMA ÁREA MUITO FORTEEM TERMOS ESTRATÉGICOS».MANUEL CASTELO-BRANCO2017 com mais 47,2 milhões de eurosde faturação, o que correspondea 6,5% de crescimento médio anual,o que nos dá uma responsabilidadeacrescida», afirmou. «Felizmente estamosno bom caminho quanto aocumprimento do Plano. Vamos atingirno final do primeiro semestre vendasacima das do ano passado, na <strong>CTT</strong> Expressoe na Tourline. Esta medida só foiconseguida porque apostamos em trêsvetores: recolocação das pessoas noslugares certos, mudança de processose aposta forte na tecnologia», concluiu.André Gorjão Costa apresentou umnovo tema: “Serviços Financeiros: confiança,proximidade e valor”, e uma dasfontes muito relevantes de rendimentose de EBITDA. Apesar da crise queafetou os vários negócios, os serviçosfinanceiros conseguiram manter quaseinalteradas as receitas, fruto da ampliaçãodos serviços prestados. O segmentode Poupança e Seguros foi o único aregistar crescimento no último triénio,impulsionado pela colocação de segurosde capitalização competitivos.Rumo ao sucessoOs <strong>CTT</strong> têm vindo a perder peso comocanal de poupança dos portugueses.A introdução da cobrança de portagenssustentou o crescimento da receita depagamento de serviços, tendo os restantesserviços registado uma quedaacentuada. «Vamos inverter a tendêncianegativa, rumo ao sucesso! E temosuma Rede de Lojas única, capaz de ofazer», garantiu o Administrador, divulgandoalgumas ações para o conseguir.O destaque vai para as melhores condiçõescomerciais para os <strong>CTT</strong>, produtoscompetitivos assentes na simplicidade,segurança e “value for money”,comunicação forte e processos maissimples. A Rede de Lojas deve apostarnum aumento de vendas, através dafidelização/retenção de clientes e defundos, captação de novos e aumentode vendas por cliente.“Soluções empresariais: integrar paracrescer” foi outra apresentação queManuel Castelo-Branco trouxe ao público.As Soluções Empresariais (SE),que resultaram da conjugação do queestava disperso por três empresas(<strong>CTT</strong>, Mailtec e EAD), «são ainda umacriança que queremos fazer crescer.É uma área pouco conhecida masque é absolutamente crítica para anossa estratégia e para a fidelizaçãode clientes», afirmou o Administrador,passando a enumerar os aspetoschave do plano de transformação.Destacam-se a capacidade de oferecerao mercado soluções integradasfísicas e/ou digitais, a inovaçãopara garantir diferenciação positiva,o alargamento do mercado através dainternacionalização, o reforço do self--service para aumentar a conveniênciae reduzir os custos de acesso, e a otimizaçãode processos para aumentara competitividade e a margem dosserviços. «As SE serão claramente a

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