Autosserviço fecha 2010 com R$ 203,9 bilhões, alta real nas ...

| 65mas de gestão. “Nunca fomos reféns de juros bancáriose sempre buscamos contínuo desenvolvimento”,comenta Genival Beserra.central De atenDimentoagilidade na reposição, menos rupturaUm dos programas introduzidos pelo Prezunic foio de reposição automática das lojas, para reduzir aruptura. Segundo Beserra, um sistema integradode gestão, que associa os dados de vendas dos checkoutsaos dos níveis de estoque nos depósitos, vaiabatendo os itens que giraram e indicando quantode cada SKU está disponível. Quando o volume armazenadonas lojas chega a um nível baixo, o pedidode reposição é disparado automaticamente parao CD. Lá, uma central de atendimento 24 horasprovidencia a reposição imediata para as unidades,a fim de garantir o acesso ao produtopelo consumidor. Desde aimplantação do sistema, a rupturada rede caiu mais de 2%.Uma coisa é certa: para conseguirum crescimento sustentável,sempre acima da média do setor,é preciso mais do que investir naabertura de novas unidades. É necessárioconhecer o público-alvoe investir em medidas que garantamuma boa gestão e melhoremos indicadores da empresa.SmMaiS inforM açõeSatakadão atakarejo: www.atakarejo.com.bra.t. kearney: www.atkearney.com.briBM: www.ibm.com/br/servicesPato Branco: www.grupopatobranco.com.brPrezunic: www.prezunic.com.br