e d u c a ç ã oJo ã o We r n e r Gr a n d oPonte em construçãoNITs crescem nas instituições de pesquisa, contribuempara a transferência de conhecimento e demandamnovo perfil de profissional: o gestor da inovaçãoUma chamada pública da Finep, realizadano último mês de outubro,atraiu cerca de 160 instituições de ciênciae tecnologia que querem estabelecer ouconsolidar Núcleos de Inovação Tecnológica,os chamados NITs, mecanismos determinadospela Lei da Inovação parafuncionarem como gestores das práticasinovadoras em universidades e institutosde pesquisa.O número, expressivo para o cenárionacional, ganha mais relevância quandocomparado com o edital anterior de submissãode projetos de NITs. Ainda norastro da recém-regulamentada legislação,em 2006 a chamada atendeu apenas40 projetos. No resultado desta última,espera-se que pelo menos 100 propostassejam contempladas.O crescimento verificado entre os doiseditais demonstra a disseminação dosNúcleos de Inovação Tecnológica e, paraalém dos números, seus avanços em outrospontos. Em 2006, os R$ 8 milhõesofertados tiveram como destino quase exclusivamenteinstituições públicas, principalmenteuniversidades federais.Em 2008, como explica o chefe do Departamentode Instituições de Pesquisa daFinep, Edgar Rocca, a chamada passou acontemplar, além das universidades públicas,as privadas sem fins lucrativos,sendo que se pretende também apoiar iniciativasde institutos de pesquisa. Alémdisso, os recursos, agora no volume de R$10 milhões, passarão a ser divididos emCapacitaçãopromovida pelaInova, da Unicamp:necessidade deformar gestoresFotos: divulgação44Locus • Janeiro 2009
duas linhas temáticas: uma para NITsconsolidados avançarem em suas atividadese a outra para estruturação de novosnúcleos por meio de redes estaduais e regionais.Do total dos recursos, 30% deveser aplicado nas regiões Norte, Nordeste eCentro-Oeste.Crescimento acelerado24%6%Esse avanço é atribuído, em grandeparte, a projetos de disseminação e organizaçãodo setor iniciados logo após a regulamentaçãoda Lei da Inovação. Entreeles, estão as ações de capacitação de recursoshumanos realizadas pelo FórumNacional de Gestores de Inovação eTransferência de Tecnologia (Fortec) e oprojeto InovaNIT, realizado pela AgênciaInova, que funciona como NIT na Unicamp.Nessa parceria, que teve o apoio daFinep com R$ 1,15 milhão, são realizadoscursos para capacitar as instituições acriarem seus núcleos. Os treinamentoschegaram a todos as regiões do país, tendoatendido, conforme números da InovaNIT,175 instituições entre agosto de2007 e setembro de 2008.O crescimento da representatividadedo Fortec, de acordo com sua coordenadoranacional, Elizabeth Ritter, é demonstradopelo número de afiliados. Dosmenos de 30, na época de criação do fórum,somam-se agora 134 instituições.“Da mesma forma, os resultados alcançadospelos NITs têm se ampliado de formaexpressiva. Basta analisar os dados divulgadospelo Ministério da Ciência e Tecnologia.Em 2006, o total dos valores auferidospelas ICTs em royalties, por meiode contratos de transferência de tecnologiaou de licenciamento de patentes, comou sem exclusividade, foram de R$ 810mil. Em 2007, esses valores chegaram aquase R$ 5 milhões”.Para 2009, os cursos do InovaNIT devempassar a ser oferecidos por meio datecnologia de ensino a distância. O convêniocom a Finep, com duração de doisanos, esgotará seu prazo nos próximosmeses, mas há negociações para que sejaprorrogado. “Não há treinamentos semelhantes,por isso, a demanda continuacrescente”, ressalta a gerente do projetoInovaNIT, Patricia de Toledo.Como indica Elizabeth, os cursos sãoimprescindíveis especialmente tendo emvista que a falta de recursos humanos capacitadosconfigura-se como principaldesafio na implantação dos NITs. “Alémde serem em número insuficiente no mercado,uma vez que não há formação específicapara profissionais especializadosem gestão da inovação, há uma dificuldadede absorção desses profissionais pelasICTs. Principalmente nas ICTs públicas,em que a contratação precisa ser feita porconcurso, e, além disso, precisa haver umaalocação de vagas específicas para osNITs. Então, a maioria deles tem desenvolvidosuas atividades com pessoal temporário,como bolsistas contratados pormeio de projetos apoiados por agênciasde fomento. Aí cria-se um círculo viciosona retenção de equipes: depois de qualificadosos profissionais, termina a vigênciada bolsa e as ICTs não dispõem de mecanismospara retê-los.”Natureza das instituições com NITFonte: Fortec24%24%22%6%24%6%6%48%Elizabeth, do Fortec:resultados alcançadospelos NITs são favoráveis24%48%6%Locus • Janeiro 200948%45