formato pdf - Crc SP

ESPECIALENTREVISTAPLANEJAR PARA 10 ANOS E MODERNIZAR ODECRETO-LEI 9295: ALGUMAS DAS METAS DAGESTÃO BALAMINUTCom 41 anos de idade, o Contador Luiz Antonio Balaminut, o novo presidente doCRC SP para o biênio 2006-2007, iniciou a gestão com grandes desafios: além doregistro e da fiscalização da profissão, fazer um planejamento estratégico para10 anos, investir no desenvolvimento profissional e na gestão do conhecimento,na modernização dos ativos, na ampliação da estrutura física do CRC SP e naatualização do Decreto-lei nº 9295, que há 60 anos rege a profissão contábil.Nesta entrevista, Balaminut fala também da importância da participação dosContabilistas na política.Pela primeira vez, o CRC SP estádesenvolvendo um planejamento estratégico,que será implantado nestagestão. Quais são os pontos principaisdesse plano?Resposta - Juntamente com o registroe a fiscalização, o principal pontoé conduzir todos os nossos recursoshumanos, estruturais e de relacionamentoscom a comunidade, inclusivecom a acadêmica. “Rumo à excelência”é o nosso lema. Um dos pontos,considerado prioritário nos primeiros100 dias da nova gestão, é disseminaro Mapa Estratégico 2006-2015 paratodos os Contabilistas do Estado deSão Paulo. Também queremos realizaruma pesquisa para conhecer melhor, embenefício do plano, os segmentos e operfil do profissional da Contabilidade.Estamos procurando ampliar convênioscom as Secretarias da Fazenda Federale Estadual, Serasa, Receita Federal ea Junta Comercial do Estado de SãoPaulo, dentre outros, implantar uma42nova organização, fazer treinamentos deevolução tecnológica e realizar a primeiradas doze convenções regionais.O que é o Planejamento EstratégicoCRC SP?Resposta - É um instrumento de diálogodemocrático, baseado no Metasystem 4R,criado pela empresa de consultoria JCRenovare, para atingir de forma simplese cristalina o que o CRC SP quer nospróximos 10 anos. Será um conjunto deiniciativas integradas e cumulativas entresi, em que aplicamos de forma prática eharmônica a interseção destes pontos,identificados na metodologia pelos quatroR: Rumo, Recursos e Relacionamentosem direção ao alvo, à excelência dos Resultadoscom e para os clientes, que sãoos Contabilistas, e para o mercado.Por que o CRC SP optou por umplanejamento de 10 anos?Resposta - Para levar a profissãocontábil do Estado de São Paulo a outropatamar de desenvolvimento, combenefícios para a classe contábil e seusclientes e mercados, num prazo viável detempo, mesmo porque uma mudançaradical não se consegue em menos deuma década.Como está sendo construído esseplanejamento?Resposta - Começamos traduzindoa visão do futuro de todos os participantesda Comissão do PlanejamentoEstratégico, que formamos para essefim, abrangendo todas as especializaçõescontábeis e faixas etárias, e comuma das subcomissões, a de Rumo. Jáem novembro do ano passado, analisamosas necessidades e vantagense trabalhamos as iniciativas discutidasnas outras subcomissões formadas, ade Resultados, Recursos e Relacionamentos.Tivemos, então, uma série detrabalhos: alinhamos os 4R (Rumo, Resultados,Recursos e Relacionamentos)no contexto do orçamento 2006 e