Ganhos do Processo Produtivo: Uma abordagem de Melhoria na Migração do Sistema Empurrado para o Sistema Puxado de Produção em uma Indústria do Segmento Automotivo

linhas, nas quais estão relacionadas, onde os desperdícios eram vários, desde o alto índice de
estoques em processos tanto de matéria-prima, quanto peças inacabadas, além disso, a
programação era feita de forma incorreta, sendo em vários pontos, gerando assim diversos
conflitos no sistema.
1 - Fornecedores Cabos
2 - Fornecedores
Terminais
3 - Fornecedor Conectores
E-mail
Semanal
Previsão de
4 Semanas
MRP
PCP
Pedido
diário
Previsão de
90/60/30 dias
DNS Ar
Condicionado
1- Quinzenal
2- 1x no Mês
3- 2x no Mês
Para Supervisor Área de
Produção
Programação Semanal
Programação
Diária
75 pçs/mês
~25.000 "A"
~9000 "B"
~20000 "C"
~15000 "D"
~6000 "E"
Lote = 20 peças
2 Turnos
1
2
3
1CORTE DE
CABOS
PRENSAS
1 LINHA 1
1x por
semana
30
30 dia
5
T/C = 300 seg.
TR = 20 min
1 Turno
8% Refugo
ALMOXAR.
GERAL
2
50.000 pçs
20 dias
7
T/C = 42 seg.
TR = 20 min
1 Turno
5% Refugo
4
T/C = 45 seg.
TR = 20 min
1 Turno
SPLICES
5% Refugo
25.000 pçs
25.000 pçs
T/C = 168 seg.
TR =
1 Turnos
2% Refugo
T/C = 124 seg.
TR =
13
1 LINHA 2
13
1 Turnos
2% Refugo
1920
pçs
2996
pçs
INSPEÇÃO
FINAL
1
25.000
EXPEDIÇÃO
0 s
300 s
20 dias
10 dias 2 dias
10 dias
45 s 168 s
30960 s
LT= 32 DIAS
T.PROC= 31473 s
Figura 4 – VSM do estado anterior às melhorias. Fonte: Elaborado pelo autor (2016)
A Figura 5 mostra o VSM após as melhorias serem realizadas no processo. Com base
na referida Figura, pode-se identificar as melhorias feitas pela mudança de um sistema para
outro, pois ao analisar, o anterior mostra como já referido uma linha inchada com atividades
que não agregam valor ou até mesmo que não agregam, mas são necessários, como por
exemplo: a inspeção final que é uma exigência do cliente, mas que devido a otimização do
processo obteve o ganho no tempo de execução da atividade e agilidade no fluxo para
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