ANO 8 Nº 43 - Maio / Junho de 2017

sistema nacional |
65
O presidente da Confederação
destacou a característica de
superação do Sistema Unimed
nos momentos mais delicados.
“Nesses cinquenta anos, passamos
por ditatura, inflação de
80% ao mês, preços congelados,
confiscos de recursos e dois impedimentos
de presidentes da
República. Mesmo assim, crescemos
mais do que nossos concorrentes
e nos consolidamos
na saúde suplementar. Somos a
marca mais importante do segmento.
Tudo isso por meio de
pessoas que acreditam em nossas
cooperativas.”
Os componentes da mesa
salientaram a importância do
alinhamento e da maturação do
conhecimento para continuar
a caminhada de sucesso que o
Sistema vem trilhando, independente
das configurações atuais.
“A instabilidade da economia
atinge drasticamente o
nosso mercado. No entanto, não
podemos nos deixar levar por
esse frenético ritmo que o sistema
político está envolvido. Não
temos a intenção de participar
dessa crise. O que queremos são
soluções para ela. A comemoração
dos cinquenta anos é um
ótimo momento para promover
as transformações necessárias,
firmar nossa diretriz de concretizar
a Atenção Integral à Saúde
e promover as transformações
que precisamos realizar”, pontuou
Alexandre Ruschi.
O novo direcionamento com
as posses das novas diretorias
das Unimeds de atuação nacional
também foi lembrado por Helton
Freitas como uma oportunidade
de mudança. “Estamos no início
de uma nova caminhada. Então,
vamos trabalhar de forma alinhada.
Algo que parece óbvio,
porém, é bastante raro. Fazemos
parte do sistema mais vitorioso
da saúde suplementar brasileira.
Não há nenhum outro que tenha
tanto êxito como o nosso. Então, é
inadmissível a descrença no modelo
cooperativista. Desse negócio,
nós entendemos. Só temos
de nos organizar para que esse
diferencial seja uma qualidade
também para o mercado. Este
fórum é o ambiente para que façamos
reflexões mais profundas
sobre isso”, concluiu o presidente
da Seguros Unimed.
DRG (Diagnosis Related Group) como
Indicador de Qualidade Assistencial
e Possível Modelo para Remuneração
nas Relações entre Hospitais e
Operadoras de Planos de Saúde
A palestra “DRG
(Diagnosis Related
Group) como Indicador
de Qualidade Assistencial
e possível
modelo para remuneração
nas relações
entre hospitais e operadoras
de planos de
saúde” foi comandada
por Renato Couto, sócio-diretor
do IAG Saúde e cofundador do DRG Brasil, e Sabrina Ferreira
Bevilacqua, médica responsável por coordenar a implementação do sistema
de DRG do Hospital Unimed Vitória, em painel presidido por Alexandre
Gustavo Bley, presidente da Unimed Curitiba, e moderado por Sizenando
da Silva Campos Júnior, diretor-financeiro da Unimed Goiânia e
diretor de Mercado, Marketing e Comunicação da CNU.
O tema é uma proposta à deliberação do Fórum Transformar para
Avançar que estipulou a meta de mudar o modelo remuneratório nos
atendimentos hospitalares no período de cinco anos. O Diagnosis Related
Group (DRG) é uma das possibilidades de solução para essa questão.
Além de ser uma indicação da Agência Nacional de Saúde Suplementar
(ANS) como uma tecnologia possível para o relacionamento comercial
com os hospitais, algumas Unimeds já têm adotado o modelo.
Coletiva | maio • junho/2017