Abastece BA 41 - A HORA DA VIRADA

gestão
Sua empresa precisa
existir sem você
capa
Se você precisasse se afastar hoje da sua empresa, ela conseguiria continuar andando?
Conheça estratégias para implementar uma gestão descentralizada e eficiente.
Mesmo com muitos anos de mercado
e um crescimento exponencial,
muitos negócios mantêm
uma gestão centrada inteiramente
nos empreendedores. E esse
modelo funciona muito bem por
anos, até que um dos sócios —
ou mesmo todos eles — enxerga
que é a hora de buscar novos
desafios e não consegue mais
ahoradavirada
estar tão próximo operação.
Nesse momento, ele se depara
com um problema: o time que
ele tem não está preparado para
assumir maiores responsabilidades
e tocar a empresa sem ele.
Como mentora, Sônia Oliveira,
tem acompanhado muitos
empreendedores que passam por
desafio semelhante. “Meu papel
é ajudá-los a criar mecanismos
que façam a empresa transcender
os próprios fundadores para
continuar funcionando mesmo
quando eles não estiverem mais
por perto”. Se você está vivendo
uma situação como essa, confira
as dicas da mentora, que
também podem inspirar um novo
modelo de gestão para sua
empresa.
Diagnóstico Organizacional – O
primeiro passo para montar qualquer
plano de mudança, é entender
a fundo como a equipe se
estrutura. Para isso, o melhor é
contar com um olhar de fora,
recomenda Sônia. “Com o auxílio
de um mentor, consultor ou
profissional de fora, você deve
fazer esse diagnóstico da forma
mais neutra possível, tirando
uma fotografia do estado atual
da sua organização”.
Para elaborar esse diagnóstico, o
ideal é participar de eventos,
reuniões com a equipe e clientes
ou encontros mensais para
conhecer quem são todas as
pessoas que formam aquela
A solução organização, que além de vai estar devolver
lado a
a competitividade
lado os sócios em sessões
ao setor.
exclusivas conhecendo o modelo
mental deles e procurando desafiá-los
a sair da sala, local,
mundo, cadeira e zona de
conforto. Busque entrevistar
todos os funcionários com algum
grau de liderança, os sócios e
outras pessoas de diferentes
áreas, cargos e funções. As
perguntas devem ser as mesmas
para todos eles e, a partir dessa
bateria de conversas, se entenderá
melhor o modus operandi
daquela empresa: como são as
relações de poder, o estilo de
liderança, a definição das estratégias,
a avaliação das pessoas e
também quais os indicadores de
sucesso do negócio.
“Em cima disso, descobrimos
algumas coisas. A mais comum é
que o desafio de gestão está mais
relacionado com o empreendedor
do que com os funcionários.
Normalmente, a gestão é mais
centralizadora, interferindo
continuamente na operação e
ofuscando a força de decisão da
equipe”, explica Sônia. Também é
fato que, quando os sócios estão
100% à frente do negócio, eles
tendem a contratar pessoas
pouco questionadoras. Quando
se observa que a maioria do
quadro é composto por esse
perfil, apresenta-se a necessidade
de mudança de pessoas. “O
dono costuma entrar o tempo
todo nas decisões. E isso diminui
a autoridade das outras lideranças”,
alerta.
Quando o empreendedor quer se
afastar da gestão, ele precisa
aprender a respeitar o papel dos
líderes internos. Falar direto com
os funcionários antes de falar
com o líder da área é invadir o
espaço alheio. Entender o espaço
de um e do outro é fundamental.
Isso é muito difícil porque, na
maioria das vezes, o empreendedor
acredita que se não estiver
presente, nada anda.
Segundo a especialista, essa
situação é bem característica de
uma gestão doméstica, e costuma
funcionar quando o empreendedor
consegue olhar de perto
para tudo, estar presente em
todas as decisões, mas quando o
empreendedor decide crescer, se
profissionalizar, ampliar, ou até
mesmo optar por entrar em
outro negócio, percebe que não
preparou a empresa para andar
De olho nas reviravoltas do cenário tributário abastece nacional, a BA ASDAB | julho/agosto apresenta ao 2018 governo | 45
uma proposta de revisão tributária que pode mudar tudo. A expectativa é avançar nas negociações