Revista Empresários Edição julho e agosto 2019

A Simplicidade da Liderança Por : Edson Xavier Jr - sênior na Grupo MPE Consultoria
& Treinamento
Criamos uma imagem de alta complexidade
do papel do líder e por
conta dessa imagem, elegemos alguns
gatos pingados e o chamamos de líder.
A oratória dele é muito boa, ele consegue
ter calma na hora de resolver problemas,
ele tem energia para contagiar
toda equipe, ele tem perseverança, ele
tem espirito de dono, ele escuta bem,
ele está sempre disponível, ele isso, ele
aquilo, ou seja, um verdadeiro super-
-herói. Isso acontece, porque desejamos
que os líderes sejam o a materialização
dos nossos desejos. Funciona assim,
eu gostaria que o meu chefe fosse um
bom ouvinte, calmo, concentrado, que
me ouvisse antes de falar qualquer coisa.
Então, logo esse é o meu desejo do
perfil do chefe do chefe perfeito. Mas
veja só, não conseguimos ser o que desejamos
para gente mesmo, imagina
ter que convencer o nosso chefe a ser o
que desejamos. É por isso, que ser líder
vem se tornando cada dia mais difícil
dentro no mundo corporativo.
Precisamos entender a diferença do
líder que a empresa precisa e a que a
equipe quer. Se o líder for exatamente o
que a equipe deseja, ele provavelmente
sofrerá com a falta de personalidade e
dificilmente irá agir como um verdadeiro
líder, porque perderá a base do
líder que é “se posicionar”. Já imaginou
um líder adaptável a todos os membros
da sua equipe? Seria uma dor psicológica
muito grande e que certamente
traria grandes problemas ao líder.
A liderança precisa ser mais limpa,
fácil e acessível. Agir com simplicidade
e com atenção as necessidades
da empresa e da equipe. Da empresa,
para poder buscar os resultados dentro
dos valores organizacionais. Fazendo a
empresa crescer de forma sustentável.
Precisa ser simples para os funcionários
da empresa, sua equipe precisa entender
que o setor tem um DNA. Esse
DNA começa com a raiz da empresa, o
que ela deseja, o que ela precisa, como
ela se posiciona para o mercado, para
depois ser composta com os traços da
equipe e do líder.
“O Líder precisa se posicionar”
O líder precisa se posicionar no setor
que lidera e para empresa. O posicionamento
é deixar claro o seu perfil, sua
missão, sua visão, seu jeito de trabalhar
e o que espera de cada um membro da
sua equipe. Esse posicionamento precisa
ser desenvolvido com muita comunicação
e educação empresarial.
Conheça os Fatores aceleradores da
sua gestão que irão contribuir diretamente
para o alto desempenho da sua
equipe (CDDR).
– Plano de Comunicação
– Plano de Desenvolvimento Individual
– Plano de Desenvolvimento Equipe
– Plano de Reconhecimento
Basicamente seguimos até a cronologia
desses aceleradores. Você comunica a
sua equipe, a cada membro o que espera
deles e o seu estilo de liderança, permite-se
que todos possam falar, opinar,
contribuir para sua gestão e para
empresa. Faz isso sempre! Depois você
precisa desenvolver cada indivíduo
da sua equipe, oferecer qualificação,
acompanhamento, delegar, feedback
estruturado e etc. Repete isso para sua
equipe, os assuntos matriciais, algo que
é de comum a todos. O desenvolvimento
da equipe construí exatamente
o espirito de equipe e não de grupo.
Após estruturar o nível de comunicação,
Desenvolvimento individual e da
equipe você precisa agora trabalhar o
Reconhecimento.
O que isso significa?
Tem dois grandes valores nessa etapa
do reconhecimento. Primeiro é você
compreender perfeitamente se todo o
seu trabalho resultou em algo positivo
dentro da empresa e para sua vida
profissional. Você precisa analisar os
indicadores, os números, os processos
e os feedback’s. Vale a pena continuar
com o modelo de gestão? Preciso refazer
a estratégia? Preciso criar uma
estratégia? O que devo fazer? Ou seja,
tudo que possa permitir a mudança da
gestão.
Outro valor para “reconhecimento” é
a base para qualquer motivação. Você
reconheceu quem efetivamente vem
construindo com você esse resultado?
Seus funcionários? Seu chefe, seu
funcionário que entrou de cabeça com
você? Você precisa pensar nas possibilidades
de reconhecer o seu funcionário.
Considere a mudança de função,
salário, agradecimento em público, um
e-mail, um almoço, uma plaquinha,
um “meu muito Obrigado” e etc.
O líder precisa ser o exemplo da equipe
e a referência da empresa. Pense nisso!
Meu nome é Edson Xavier Jr sou especialista
em liderança. Fundador do
Team Rocha Coaching, Palestrante
da MPE. Tive a honra de treinar mais
de 2700 líderes. Já treinei gestores de
grandes e médias empresas e posso lhe
garantir que sempre, sempre tem espaço
para conhecer mais do incrível universo
que é LIDERAR.
Contatos
edson@mpetc.com
Whatsapp: 81-9.95995244
www.facebook.com/EdsonXavierJr
61