Revista Coamo Edição de Outubro de 2019

MELHORES DA DINHEIRO: COAMO É A MELHOR COOPERATIVA AGRÍCOLA DO BRASIL
www.coamo.com.br
OUTUBRO/2019 ANO 45
EDIÇÃO 496
GOVERNANÇA
Associados
aprovam mudança
no Estatuto Social
CONVENÇÃO
Alimentos Coamo reúne
equipe para avaliar e
planejar metas
SUSTENTABILIDADE NA
CADEIA PRODUTIVA
Com diversas ações, treinamentos e estrutura, a Coamo pratica e recomenda
a preservação dos recursos naturais, por meio de uma produção equilibrada

Informativo
O programa de rádio
da família Coamo.
RÁDIO
EMISSORA
CIDADE
FREQUÊNCIA
RÁDIO
EMISSORA
CIDADE
FREQUÊNCIA
06:30 às 06:45 Cidade FM Maracaju (MS) 104.3 MHz
06:45 às 07:00 Alternativa AM Cândido de Abreu (PR) 710 kHz
06:45 às 07:00 Clube AM Faxinal (PR) 790 kHz
06:45 às 07:00 Coração FM Dourados (MS) 95.7 MHz
06:45 às 07:00 Educadora FM Laranjeiras do Sul (PR) 103.9 MHz
06:45 às 07:00 Pindorama Jota FM Sidrolândia (MS) 100.7 MHz
06:45 às 07:00 Vale Verde FM Jesuítas (PR) 96.5 MHz
06:45 às 07:00 Colmeia News FM Campo Mourão (PR) 89.7 MHz
07:00 às 07:15 104 FM Goioerê (PR) 104 MHz
07:00 às 07:15 Cidade FM Palmital (PR) 96.3 MHz
07:00 às 07:15 Musical FM Campo Mourão (PR) 100.9 MHz
07:00 às 07:15 Nova Era AM Borrazópolis (PR) 540 kHz
07:00 às 07:15 Nova FM Nova Cantú (PR) 106.3 MHz
07:00 às 07:15 Panorama FM Moreira Sales (PR) 94.9 MHz
07:00 às 07:15 Pitanga AM Pitanga (PR) 580 kHz
07:00 às 07:15 Princesa AM Roncador (PR) 820 kHz
07:00 às 07:15 Princesa do Oeste AM Xanxerê (SC) 130 kHz
07:00 às 07:15 Terra Nativa FM Juranda (PR) 95.3 MHz
07:00 às 07:15 Terra FM Tupãssi (PR) 105.9 MHz
07:00 às 07:15 Ubá AM Ivaiporã (PR) 890 kHz
07:00 às 07:15 União FM Mamborê (PR) 87.9 MHz
07:00 às 07:15 Vale FM São João do Ivaí (PR) 101.1 MHz
11:30 às 11:45 Canal FM Amambaí (MS) 100.1 MHz
11:40 às 11:55 Araucária AM Mangueirinha (PR) 1500 kHz
11:50 às 12:05 Clube AM São Domingos (SC) 1190 kHz
12:00 às 12:15 Rainha das Quedas FM Abelardo Luz (SC) 89.1 MHz
12:00 às 12:15 União AM Toledo (PR) 900.0 kHz
12:05 às 12:20 Cristalina FM Nova Santa Rosa (PR) 103.7 MHz
12:15 às 12:30 Voz do Sudoeste AM Coronel Vivida (PR) 690 kHz
12:35 às 12:50 Cultura FM Guarapuava (PR) 93.7 MHz
Ouça o programa por uma dessas emissoras e fique por
dentro das notícias da Coamo e do agronegócio brasileiro.
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EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 45 | Edição 496 | Outubro de 2019
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos: iduarte@coamo.com.br
Wilson Bibiano Lima: wblima@coamo.com.br
Ana Paula Bento Pelissari: anapelissari@coamo.com.br
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Contato: (44) 3599-8126/3599-8129
Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima,
Ana Paula Bento Pelissari e Ilivaldo Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
Colaboração: Gerência de Assistência Técnica, Entrepostos e Milena Luiz Corrêa
Contato publicitário: Agromídia Desenvolvimento de Negócios Publicitários Ltda
Contato: (11) 5092-3305 e Guerreiro Agromarketing Contato: (44) 3026-4457
É permitida a reprodução de matérias, desde que citada a fonte. Os artigos assinados
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COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engº Agrº José Aroldo Gallassini, Vice-Presidente: Engº Agrº Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Diretor-Secretário: Engº
Agrº Ricardo Accioly Calderari. MEMBROS VOGAIS: Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Wilson Pereira de Godoy, João Marco Nicaretta e Alessandro
Gaspar Colombo.
CONSELHO FISCAL: Diego Rogério Chitolina, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Willian Ferreira Sehaber (Efetivos). Calebe Honório Welz Negri, Clóvis Antonio Bruneta,
Reginaldo Antonio Mariot (Suplentes).
SUPERINTENDENTES: Administrativo: Antonio Sérgio Gabriel; Comercial: Alcir José Goldoni; Industrial: Divaldo Corrêa; Logística e Operações : Airton Galinari;
Técnico: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,41 milhões de toneladas. Receita Global de 2018: R$ 14,79 bilhões. Tributos e
taxas gerados e recolhidos em 2018: R$ 436,73 milhões.
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3

SUMÁRIO
41
Margarinas
Coamo. Agora
com vitaminas,
Ômega 3 e novas
embalagens!
Papel do cooperativismo
O que já era bom ficou ainda melhor! As Margarinas Coamo estão de cara
nova e ainda mais saudáveis, mas mantiveram o mesmo sabor e cremosidade
que ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
conquistaram o Brasil! Experimente! É produto de cooperativa! É pra você!
www.alimentoscoamo.com.br /alimentoscoamo
4 REVISTA Outubro/2019

SUMÁRIO
Entrevista
08
Dalva Caramalac, superintendente do Sistema OCB/MS, atua há 34 anos no cooperativismo como executiva
na liderança de projetos de transformações organizacionais, gestão da mudança e de capital humano
Convenção dos Alimentos Coamo
“Conectado no presente com foco no futuro”, com este mote foi realizada a Convenção de Vendas dos
Alimentos Coamo que reuniu toda a equipe comercial da cooperativa para planejamento das ações
Nova campanha dos Alimentos Coamo com Ana Maria Braga
12
15
Segunda fase da campanha apresenta também participantes da cadeia produtiva, desde aqueles que
trabalham no campo, passando pelo processo de fabricação até a mesa de milhares de brasileiros
16
Associados aprovam reforma no Estatuto Social
Considerando a realidade atual e vislumbrando o futuro da Coamo,
que em 2020, completará 50 anos, novo Estatuto Social tem ênfase
na adequação da estrutura de Governança Corporativa da Coamo
Sustentabilidade
Coamo é formada por pessoas que respeitam e preservam os recursos naturais, por meio de uma
produção equilibrada com foco no incremento da produtividade, geração de renda e desenvolvimento
20
Reconhecimento
34 e 35
Coamo recebeu recentemente duas premiações. A primeira como Melhor Cooperativa Agrícola
do Brasil, da Revista Isto É Dinheiro. A segunda foi no Empresas Mais, promovida pelo Estadão
Outubro/2019 REVISTA
5

#ConteConosco
PRODUTIVIDADE
2dcb.com.br
JACTO.
SERVINDO
A QUEM FAZ
O FUTURO.
Trabalhar a terra, transformar a semente em alimento,
fibras e energia. Produzir cada vez mais e melhor. Cuidar
dos recursos para produzir hoje e no futuro. Esses são
os desafios de quem vive no campo, homens e mulheres,
que com força e determinação são protagonistas da
sua história e da história da agricultura.
Conte conosco, hoje e sempre.
jacto.com

EDITORIAL
Safra 2019/20 e novo Estatuto Social
Estamos passando por um
ano um pouco diferente
do que estávamos acostumados.
Nos últimos cinco anos
tivemos clima adequado e grandes
volumes de produção. A
partir da 2019/20, começaram
a aparecer problemas climáticos.
No ano passado teve seca
na safra de soja, com perdas
de 20% a 40%, dependendo
da região. O milho segunda safra
também sofreu com o clima
e houve problemas na safra de
trigo devido a geada. O ciclo da
safra 2019/20, apresenta novamente
clima irregular e falta de
chuva em diversas regiões. No
Sul do Paraná choveu um pouco
melhor, mas na região Oeste do
Paraná e no Mato Grosso do Sul,
existem problemas tendo, inclusive,
associados fazendo replantio,
algo muito grave, pois eleva
significativamente os custos.
É sempre bom esperar
chover para plantar, daí o associado
não perde o plantio. Depois,
tem que melhorar o clima
para ter uma safra normal. Não
podemos fazer nada, temos apenas
que esperar. O problema disso
é que podemos ter uma safra
menor e atrasar o plantio do milho
de segunda safra. Já temos
mais de 30 dias de atraso, e o
milho será plantado em fevereiro
e vai entrar no inverno, colhendo
entre junho e julho, época de
grande risco para a cultura.
Essa seca é cíclica. Existem
períodos bons e ruins. Tomara
que esse período seja
rápido e voltemos a ter safras
normais. Vamos aguardar, pois a
chuva ainda pode se regularizar
e os meses de outubro e novembro
são bons para o plantio. Recordo
de uma vez que atrasou
o plantio e chegamos a plantar
em janeiro. Apesar de ser preocupante,
temos que aguardar.
Aprovamos em Assembleia
Geral Extraordinária, uma
reestruturação com eleição de
um Conselho de Administração
composto de cooperados
que administrará a cooperativa
por meio de uma diretoria de
executivos contratados, que
são os próprios superintendentes
da Coamo, com mais de 30
anos de experiência. São profissionais
com experiência gerindo
a cooperativa. A Coamo
completa em 2020, 50 anos de
fundação e vimos a necessidade
de dar continuidade à cooperativa.
Não fizemos a Coamo
para uma geração, mas para a
vida toda, com estabilidade e
com gente que sabe trabalhar.
Essa diretoria executiva será
coordenada pelo Conselho de
Administração e o presidente
deste conselho continuará na
gestão das decisões da cooperativa,
para dar continuidade e,
assim, a Coamo se manter sólida
e próspera.
"Não fizemos a Coamo
para uma geração,
mas para a vida toda,
com estabilidade e
com gente que sabe
trabalhar."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Diretor-presidente
Outubro/2019 REVISTA
7

ENTREVISTA: DALVA CARAMALAC
“Com o cooperativismo aprendi que quando todos
ganham juntos há prosperidade para todos.”
O
cooperativismo já é compreendido
pela sociedade
e pelos governos
como um modelo de negócio
capaz de gerar valor aos associados
e produzir bens e serviços de
qualidade, que continuará a crescer
de forma sustentável. Também
gera oportunidade de entrada no
mercado de trabalho para aqueles
que pretendem desenvolver determinada
atividade econômica e sozinhos
não conseguiriam.” A frase
é da superintendente do Sistema
OCB/MS, Dalva Caramalac, a entrevistada
do mês na Revista Coamo.
Administradora por formação,
Dalva atua há 34 anos
no cooperativismo como executiva
na liderança de projetos de
“
transformações organizacionais,
gestão da mudança e de capital
humano.
No Mato Grosso do Sul,
o sistema conta com 261 mil cooperados,
8.200 funcionários, com
atuação em sete ramos (agropecuário,
crédito, saúde, infraestrutura,
transporte, consumo e
produção de bens e serviços) e
participação de 10% do PIB estadual.
As cooperativas do setor
agropecuário possuem 56% da
capacidade estática de armazenamento,
1 bilhão de toneladas
de soja e 3,4 bilhões de toneladas
de milho. As cooperativas de
saúde possuem 174 mil beneficiários,
e o crédito 3,7 bilhões de
empréstimo para cooperados.
Revista Coamo: Quais foram as
principais atividades realizadas
pela OCB-MS em 2019? Quais os
desafios futuros?
Dalva Caramalac: A OCB/MS trabalha
em sinergia com o Sescoop/
MS que é o nosso braço de formação
profissional, monitoramento e
responsabilidade socioambiental.
Em 2019 estamos realizando capacitação
técnica e comportamental
de milhares de cooperados, dirigentes
e trabalhadores de cooperativas,
disponibilizando o conhecimento
que precisam para estar em
constante processo de evolução
e interconexão. Sempre atenta às
demandas das cooperativas e conectada
às principais novidades
no que se refere à educação conti-
Dalva Caramalac, superintendente do Sistema OCB/
MS, administradora, 34 anos de experiência no
cooperativismo trabalhando como executiva na liderança
de projetos de transformações organizacionais, gestão
da mudança e de capital humano
8 REVISTA
Outubro/2019

nuada com olhar voltado para novas
tecnologias e as necessidades
do mercado. O cooperativismo já
é compreendido pela sociedade e
pelos governos como modelo de
negócio capaz de gerar valor aos
associados e produzir bens e serviços
de qualidade, e continuará a
crescer de forma sustentável. Também
gera oportunidade de entrada
no mercado de trabalho para aqueles
que pretendem desenvolver
determinada atividade econômica
e sozinhos não conseguiriam. Esse
desenvolvimento contínuo tem
como mola propulsora a OCB/MS
na representação política dos interesses
das cooperativas junto aos
poderes executivo, legislativo e
judiciário, e o Sescoop/MS, na formação
profissional e qualificação
gerencial das cooperativas. O nosso
desafio é levar às cooperativas
o que há de mais moderno em tecnologias
de gestão, tão necessárias
em um mundo de transformação,
visando a longevidade e perenidade
de seus projetos, sem esquecer
que na essência das mudanças estão
as pessoas, razões de ser das
cooperativas.
RC: Qual a sua função e como se
sente como uma força integrante
do cooperativismo?
Dalva: Nestas mais de três décadas
reflito sobre o aprendizado obtido e
vejo com clareza que trabalhar por
uma causa faz sua trajetória valer a
pena. A construção de um legado
começa quando você tem certeza
sobre qual é o seu propósito de
vida e ele converge com as estratégias
da empresa que você trabalha.
Tenho a consciência do meu papel
no mundo e a realização plena de
"Gosto da definição de
que o cooperativismo
é uma filosofia cidadã
e sustentável, que
gera não somente
renda e oportunidade,
mas traz a dignidade
humana de forma
igualitária, transforma
realidades, mitigando a
desigualdade econômica
e social."
quem fez a escolha certa, que me
aproximou da minha essência, da
minha natureza. Aprendi que sucesso
tem a ver com fazer aquilo que
se gosta e que dá sentido à vida.
Com o cooperativismo aprendi que
quando todos ganham juntos há
prosperidade para todos. Eu encontrei
nos ensinamentos do cooperativismo
um alicerce, uma relação
com toda a minha história de
vida e os valores aprendidos com
meus pais. Encontrei congruência
com meus ideais, valores, sonhos e
possibilidades. Portanto, foi natural
a minha adaptação a esse modelo
de negócio. O cooperativismo
ensina a buscar o sucesso nos negócios
sem esquecer das pessoas.
Me orgulho de criar um ambiente
em que as pessoas sintam que vale
a pena trabalhar. Sou uma pessoa
apaixonada pelo cooperativismo e
que acredita nele como meio para
transformar a sociedade e contribuir
com o projeto de vida das pessoas.
RC: Quais as mudanças ocorridas
nas últimas décadas no cooperativismo
sul-mato-grossense?
Dalva: Vi o movimento crescer de
forma exponencial e ganhar musculatura.
A ambição pelo desenvolvimento
e evolução contínua, fizeram
as lideranças perceber a realidade
imposta pelo mercado em transformação
e a necessidade de reinvenção.
Por essa razão, a profissionalização
da gestão ganhou o status de
urgência, promovendo reestruturações,
ênfase nas estratégias e nos
modelos de negócios.
RC: Qual a importância do cooperativismo
como agente de desenvolvimento
para o MS e o país?
Dalva: Gosto da definição de que
o cooperativismo é uma filosofia
cidadã e sustentável, que gera não
somente renda e oportunidade
de trabalho, mas traz a dignidade
humana de forma igualitária,
transforma realidades, mitigando a
desigualdade econômica e social.
Os olhares estão voltados para
essa alternativa econômica que
se sustenta na união e na valorização
do capital humano, gerando
resultados benéficos a todos. Seu
maior patrimônio é formado por
pessoas que somam forças para
multiplicar oportunidades, resultados
e confiança. São as pessoas
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9

ENTREVISTA: DALVA CARAMALAC
"COOPERAR E COMPARTILHAR PARECE ALGO INOVADOR, MAS ESTÁ NO DNA DO
COOPERATIVISMO, DESDE QUE FOI CRIADA A PRIMEIRA COOPERATIVA NO MUNDO."
que fazem do cooperativismo um
modelo sustentável e justo para
empreender, conscientes da força
do trabalho coletivo, transformando
obstáculos em oportunidades,
resolvendo problemas que de outro
modo seriam insolúveis. Mais
que um modelo econômico bem-
-sucedido, somos milhões de pessoas
inspiradas no bem comum,
trabalhando por um mundo mais
justo e equilibrado.
RC: Quais os fatores determinantes
para que as cooperativas sejam
reconhecidas por gestão de
excelência?
Dalva: O Sistema OCB/MS fomenta
fortemente o aperfeiçoamento
e as boas práticas de governança
e gestão nas cooperativas para
aumentar a agilidade e a competitividade
no mercado. Essas
boas práticas ajudarão no avanço
e fortalecimento dos negócios
cooperativos. Atuamos como um
instrumento para a promoção da
cultura cooperativista, formação
profissional e desenvolvimento
gerencial das cooperativas e seus
associados, investindo fortemente
em estratégia e na integração do
sistema, com o intuito de pavimentar
o caminho para o desenvolvimento
contínuo do modelo de
gestão cooperativista, que apresenta
melhoria em seus indicadores
de crescimento ano após ano.
RC: Como observa o cooperativismo
impulsionado pela Coamo no
Mato Grosso do Sul desde 2003 e a
evolução do sistema?
Dalva: Enxergo a Coamo como uma
cooperativa coerente com seu propósito
e sua missão. O que mais admiro
é que apesar da sua expansão
ela não abdica de manter a relação
de confiança com seus cooperados
e colaboradores. O verdadeiro
sucesso nos negócios da Coamo
está relacionado ao cumprimento
de seu propósito e não apenas
no retorno financeiro. Seu sistema
de crenças mantém seus valores e
princípios, mas também está aberta
à adaptação de novos elementos
trazidos pelos cenários de mudanças
instáveis e desconhecidas. Integridade
é uma das palavras-chaves
da Coamo e permeia todas as suas
práticas, e seu líder é um evangelista
que conduz a jornada de transformação
preservando a essência
da cooperativa.
Dalva Caramalac, superintendente do Sistema OCB/MS
RC: A Coamo está investindo mais
de R$ 700 milhões no MS com duas
novas indústrias em Dourados. Esta
iniciativa pode impactar no incremento
da força do cooperativismo
no MS?
Dalva: Com certeza, essa iniciativa
dará muito mais visibilidade e
importância ao cooperativismo do
Estado, além do impacto econômico
e social em Dourados e região.
O agronegócio é o motor da economia
sul-mato-grossense respondendo
por 30% do nosso PIB, e a
transformação de matérias primas
10 REVISTA
Outubro/2019

é uma diretriz do governo do estado,
que tem adotado uma política
de incentivos à expansão industrial
com o objetivo de diversificar
nossa base econômica e promover
o desenvolvimento. Segundo informações
do governo do estado,
50% dos investimentos privados
em infraestrutura no MS vem das
cooperativas. A indústria da Coamo
vem fortalecer essa diversificação e
contribuir com o desenvolvimento
do Estado.
RC: A formação e educação dos
cooperados e funcionários tem
sido importante no desenvolvimento
das pessoas e da gestão?
Dalva: Mais que importante, fundamental.
A única certeza que
temos é que o processo de mudanças
é irreversível, e quem não
entender essa máxima, ficará pelo
caminho. Acompanhar a velocidade
das mudanças e se adaptar
aos novos tempos é um imperativo
para levar a cooperativa à um
novo patamar. É consenso que a
educação promove a autonomia
e o desenvolvimento e deve estar
orientada ao aprendizado, à abertura
e à inovação e alinhada com
a velocidade que o mercado exige.
A ação individual das pessoas
em suas práticas diárias modela a
cultura da organização e a que for
capaz de aprender mais rapidamente
é a que tem uma vantagem
competitiva sustentável. A economia
brasileira está passando por
um processo de ressignificação.
Diversos processos estão sendo
reestruturados e a qualificação
profissional é o sustentáculo desse
processo. Nesse sentido, o Sistema
OCB/MS está viabilizando
"Enxergo a Coamo
como uma cooperativa
coerente com seu
propósito e sua missão.
O que mais admiro
é que apesar da sua
expansão ela não
abdica de manter a
relação de confiança
com seus cooperados e
colaboradores."
parcerias com universidades e
escolas de negócios para oferecer
o que existe de melhor no cenário
educacional para as nossas cooperativas.
Nosso propósito é contribuir
significativamente para o
crescimento e aumento da importância
das cooperativas na economia
do estado, preparando os
colaboradores, dirigentes e cooperados
para se adaptar às novas
exigências do mercado, às novas
tecnologias e aos novos formatos
de trabalho, pois o conhecimento
amplia horizontes e prepara as
cooperativas para darem conta
dos desafios da quarta revolução
industrial.
RC: Como analisa a ocupação da mulher
rural do MS no cooperativismo?
Dalva: A ocupação das mulheres
em cargos de liderança ainda é
muito tímida, mas já estamos fazendo
algumas ações para mudar esse
quadro. Estamos apoiando a iniciativa
de algumas cooperativas para
promover o desenvolvimento e
empoderamento de mulheres que
acreditam que é possível desenvolver
negócios, ganhar dinheiro e, ao
mesmo tempo, ajudar a melhorar o
mundo onde vivemos.
RC: Com princípios e propósitos
bem definidos o cooperativismo
brasileiro vem evoluindo. A senhora
acredita que se o Brasil fosse, como
é na prática, o cooperativismo, poderia
ser melhor e por quê?
Dalva: Cooperar e compartilhar
parece algo inovador, mas está
no DNA do cooperativismo há
175 anos, desde que foi criada a
primeira cooperativa no mundo.
Queremos mostrar o quanto o
cooperativismo está alinhado aos
mais modernos conceitos de crescimento
econômico, afinal, muito
antes de se falar em economia
compartilhada, sustentabilidade
e disrupção, o cooperativismo já
fazia tudo isso ancorado em seus
princípios e valores. É um modelo
de negócio que foi se aprimorando
ao longo dos tempos
e hoje está presente em mais de
100 países, congrega mais de três
milhões de cooperativas e mais de
um bilhão de homens e mulheres
de todas as idades, raças e credos
que acreditam na possibilidade
de fazerem juntos e melhor, de
gerar e compartilhar riquezas em
todo o mundo.
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ALIMENTOS COAMO
Força de Vendas
com metas renovadas
Presidente da Coamo valoriza a equipe comercial e destaca a importância de levar a produção dos associados para a mesa de milhares de famílias brasileiras
Este é o marco anual para
a equipe. É o momento
de avaliar o ano, traçar
objetivos para o próximo
e premiar as áreas que
foram destaque em
vendas
“ Conectado no presente
com foco no futuro”, com
este mote a Coamo realizou
no dia 18 de outubro a Convenção
de Vendas dos Alimentos
Coamo com toda a equipe comercial
da cooperativa. Trata-se
da equipe que têm a missão de
levar os Alimentos Coamo, originados
nos campos dos mais
de 28 mil associados da Coamo,
donos da cooperativa, à mesa de
milhares de brasileiros. Este é o
marco anual para a equipe, uma
vez que, é o momento de avaliar
o ano, traçar os objetivos para o
próximo e premiar as áreas que
foram destaque em vendas.
O gerente Comercial
dos Alimentos Coamo, Wagner
Schneider explica que a Convenção
de Vendas teve como objetivo
motivar o time comercial à
conquista do mercado e alinhar
a equipe em torno do plano comercial.
Além disso, durante o
dia do evento, os representantes
contaram com palestras técnicas
e oportunidades para a troca de
informações com toda a equipe
comercial. “É uma alegria receber
nosso time para prepará-los
para um ano de novos desafios
e muitas oportunidades de crescimento.
Os resultados das convenções
podem ser medidos
pelo aumento expressivo do faturamento.”
Schneider salienta que
o conteúdo das convenções é
12 REVISTA
Outubro/2019

ALIMENTOS COAMO
Goldoni destaca a trajetória de sucesso dos Alimentos Coamo por meio do trabalho da força de vendas
baseado no compartilhamento
das informações de mercado,
na divulgação das metas, além
do trabalho motivacional com o
reconhecimento por mérito e da
divulgação destas boas práticas
para todo o time. “O trabalho dedicado
e focado do time comercial,
com apoio de eventos como
a Convenção, consolidou os Alimentos
Coamo, por meio das
marcas Coamo, Anniela, Primê e
Sollus, entre as maiores e mais
expressivas do país. Nas categorias
de óleo de soja refinado,
margarinas, gorduras e farinhas
de trigo figuramos entre as principais
marcas em todos os canais
de comercialização, do varejo e
no mercado de transformação.”
O superintendente Comercial
da Coamo, Alcir José
Goldoni, coordena o evento há
anos e explica a escolha do tema
deste ano. “Temos uma trajetória
de sucesso, precisamos viver
o presente e estar de olho no
futuro, sem perder o foco de entregar
alimentos com qualidade
e origem. Essa é a nossa marca.
Schneider, Gallassini e Goldoni no estande montado durante a Convenção de Vendas 2019
Continuamos atendendo nossos
clientes e consumidores com
qualidade, mas precisamos projetar
um futuro que acompanhe
todas as inovações.”
Alcir Goldoni ainda salienta
que as novidades e diversas
ações previstas para o
próximo ano comercial foram
apresentadas durante a Convenção
de Vendas. “Estamos
com duas modernas indústrias
que serão inauguradas no dia 25
de novembro em Dourados/MS,
uma indústria de processamento
de soja para 3.000 toneladas
de soja/dia, produção de farelo
e óleo, e uma refinaria para 720
toneladas/dia de óleo de soja
refinado. Além disso, iremos
dobrar a capacidade de produção
de gorduras e margarinas
na indústria de Campo Mourão/
PR, e lançaremos em novembro
novos sabores de misturas para
bolos”, revela.
De acordo com Goldoni,
a área comercial da cooperativa
também já está organizada para
os novos mercados e durante a
Convenção, estes aspectos foram
reforçados. “Há uma demanda
crescente pelos Alimentos
Coamo e essas indústrias. Para
atender essa demanda já estamos
com toda nossa força de
vendas reestruturada e preparada
para colocar no mercado essa
expressiva produção.”
Segundo o presidente
da Coamo, José Aroldo Gallassini,
o crescimento dos Alimentos
Coamo é reflexo de um trabalho
de qualidade que começa nos
campos dos associados. “Quem
compra os Alimentos Coamo
Outubro/2019 REVISTA 13

ALIMENTOS COAMO
"TEMOS UMA TRAJETÓRIA DE SUCESSO. PRECISAMOS VIVER O PRESENTE E ESTAR DE OLHO NO
FUTURO, COM FOCO DE ENTREGAR ALIMENTOS COM QUALIDADE E ORIGEM", AFIRMA GOLDONI
sabe que está adquirindo um alimento
de origem, que é fruto do
trabalho dos mais de 28 mil associados
da Coamo. Nossa matéria-prima
tem assistência técnica
em todas as etapas de produção,
ou seja, conta com rastreabilidade.
Sem contar, que as outras
etapas, até a industrialização e
comercialização mantêm a mesma
qualidade”, assegura.
Destaque
Todos os anos, representantes
que se destacam
em vendas são
premiados em cinco
categorias: 1) Quantidade
de clientes positivados;
2) Mix de produtos;
3) Crescimento
ticket médio do cliente;
4) Crescimento físico
das vendas e 5) Maior
quantidade de itens
com cobertura de cota.
Neste ano os premiados,
respectivamente,
foram: 1) Sandro Tizziani,
de Cornélio Procópio/PR;
2) Gil Tavares,
de Contagem/MG; 3)
Alexandre Zancanaro,
de Florianópolis/SC; 4)
Cleomar Andreghetto,
de Criciúma/SC e 5)
Reinaldo Correia Sardinha,
de Londrina/PR.
Sandro Tizziani: “A Coamo é uma marca consolidada na
minha região, mas é sempre um desafio buscar mais
clientes e positivação nos pontos de vendas. Recebemos
todo o suporte e respaldo da cooperativa para realizar um
bom trabalho na ponta.”
Gil Tavares: “É uma consequência do bom trabalho que a
gente vem plantando, não somente para mim, mas também
toda a equipe da Coamo. Melhor que o reconhecimento
é ver o sucesso da Coamo e o caminho promissor
que temos pela frente.”
Alexandre Zancanaro: “É muito gratificante fazer parte do
time da Coamo. Me sinto orgulhoso. Até quebrei o protoloco
para agradecer a equipe interna da mesa comercial
e meu supervisor regional, que fazem toda a diferença e
tiram as pedras para que possamos crescer.”
Cleomar Andreghetto: “É uma sensação de superação junto
à uma empresa que está de parabéns por acreditar no
ser humano. Com certeza, continuarei dando o meu máximo
para entregar bons resultados.”
Reinaldo Correia Sardinha: “Este prêmio representa a
confiança da empresa e reconhecimento em nós. É gratificante.
Nosso produto fala por si só, tem credibilidade.
É um alimento que tem alma, coração e rastreabilidade.
Quem compra nossos produtos sabe que pode confiar.”
14 REVISTA
Outubro/2019

ALIMENTOS COAMO
Imagem da segunda campanha que está presente em canais de comunicação de vários Estados
Nova campanha com Ana Maria Braga
A
linha de margarinas da
Coamo, consagrada e
bem conceituada pelos
consumidores, está com novo
visual. Para divulgar essa novidade
a Coamo mais uma vez conta
com a sua embaixadora Ana
Maria Braga, que desta vez não
está sozinha. A segunda fase da
campanha apresenta também
participantes da cadeia produtiva,
desde aqueles que trabalham
no campo, passando pelo processo
de fabricação até a mesa
de milhares de brasileiros. Isso
mostra o quanto os produtos desenvolvidos
pela cooperativa são
mais saudáveis. Ainda mais com
a nova fórmula das Margarinas
Coamo, que agora vem com vitaminas
e Ômega 3.
Trata-se de uma evolução
elogiada pelos consumidores em
diversas pesquisas de mercado,
conforme destaca o gerente Comercial
dos Alimentos Coamo,
Wagner Schneider. “Nosso foco
está na expansão de mercado, na
conquista de novos clientes e consumidores,
com apresentação estética
sempre moderna, sabor, aroma
e qualidade diferenciados. As
Margarinas Coamo Família, Coamo
Cremosa e Coamo Light, envasadas
em potes de 500 gramas, ganham
agora espaço comercial especial
em emissoras de rádio e TV,
além de revistas e mídias.”
O superintendente Comercial
da Coamo, Alcir José
Goldoni, avalia a parceria com a
Ana Maria Braga. “Nossa embaixadora
é especialista no preparo
de dicas e receitas. É uma personalidade
que transmite credibilidade,
proximidade e com
experiência. Ela está desde 1999
apresentando o “Mais Você”, na
TV Globo, e seu site possui mais
de 1 milhão de visitas mensalmente”,
explica.
Para o presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini, a
parceria com a Ana Maria Braga
traz resultados positivos. "Nossos
mais de 28 mil associados pensam
no consumidor final de toda a
matéria-prima produzida. Produzir
alimentos é uma grande responsabilidade
e, por isso, cumprimos
essa tarefa com muita seriedade e
comprometimento. Com a divulgação
dos Alimentos Coamo pela
Ana Maria Braga, os consumidores
estão conhecendo mais nossos
produtos e escolhendo origem e
qualidade para consumirem com
suas famílias", registra.
Goldoni ainda reforça
que as Margarinas Coamo
permanecem com a origem da
matéria-prima reconhecida e rastreada.
“Aliamos à matéria-prima
de alta qualidade para a produção
das Margarinas Coamo, as vitaminas
A, D e E, e o Ômega 3 na
formulação, agregando mais benefícios
à saúde do consumidor.
A Coamo pensa no cliente e no
consumidor em todas as etapas
da produção”, afirma Goldoni.
Outubro/2019 REVISTA 15

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16 REVISTA
Outubro/2019
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Associados aprovam reforma do Estatuto
Social para reestruturação da Coamo
Assembleia contou com centenas de cooperados representantes de todas as regiões da área de ação da cooperativa nos estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul
Considerando a realidade
atual e vislumbrando o
futuro da Coamo, que em
2020, completará 50 anos de atividades,
os associados da Coamo
aprovaram em Assembleia
Geral Extraordinária (AGE) no dia
02 de outubro, na sede social da
Arcam em Campo Mourão, a reforma
integral do Estatuto Social
com ênfase na adequação da estrutura
de Governança Corporativa
da Coamo. O evento contou
com centenas de cooperados representantes
de todas as regiões
da área de ação da cooperativa
nos Estados do Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul. “Este
tema é de grande importância
para a continuidade da Coamo.
Por isso, submetemos aos associados
em Assembleia Geral Extraordinária
e explicamos como
será a cooperativa, e o assunto
foi aprovado por unanimidade”,
informa o engenheiro agrônomo
José Aroldo Gallassini, idealizador
e presidente da Coamo.
Gallassini diz que ao longo
dos últimos anos apresentou
aos associados em dezenas de
reuniões a importância do cooperativismo
praticado pela Coamo
em prol do desenvolvimento
das famílias cooperadas e quanto
ao futuro da Coamo. “Não fizemos
a Coamo apenas para uma
geração, mas para sempre, que
ela seja perpétua e uma cooperativa
cada vez mais atualizada e
em condições de acompanhar o
desenvolvimento das mais variadas
tecnologias, quer no campo
agrícola, pecuário, industrial ou
administrativo.”
O presidente da Coamo
diz que “A cooperativa terá que
ser sempre jovem e essa juventude
não se trata puramente da
idade cronológica das pessoas,
mas sim na sua forma de pensar
e absorver as mudanças em
todos os campos da sociedade,
como na incorporação das novas
Outubro/2019 REVISTA 17

GOVERNANÇA CORPORATIVA
PARA A DIRETORIA DA COAMO, EXISTE A NECESSIDADE DE PREPARAR A COOPERATIVA
PARA AS NOVAS GERAÇÕES, PORQUE ELA FOI CRIADA PARA SER PERPETUADA
Assembleia Extraordinária aprovou reforma integral do Estatuto Social com ênfase na adequação da estrutura de Governança Corporativa da Coamo
tecnologias. Isso porque, temos
jovens que pensam como velhos
e temos velhos que pensam
como jovens.”
Ele lembra que a Coamo
cresceu sempre sólida e atualizada,
com um sistema de administração
que deu certo, desde a
sua fundação em 28 de novembro
de 1970, porém existe a necessidade
de preparar a cooperativa
para as novas gerações.
Planejamento
Estratégico
Há cerca de três anos, a
diretoria da Coamo vem realizando
atualizações nos sistemas
administrativos da cooperativa
visando preparar as mudanças
propostas na AGE, cuja implantação
será a partir da próxima Assembleia
Geral Ordinária (AGO).
em fevereiro de 2020.
“Em 2017, iniciamos a
implantação do ´Planejamento
Estratégico’ estruturado, por
meio da Assessoria de Planejamento
Estratégico e Escritório
de Projetos ligada diretamente
à Diretoria Executiva, o que
tem apresentado excelentes
Estratégico
Tático
Operacional
resultados. Está em fase adiantada
o planejamento em três
grandes áreas de negócios da
cooperativa e operando dentro
de uma nova sistemática”,
explica Antonio Sérgio Gabriel,
superintendente Administrativo
da Coamo.
Alta Administração
Gerentes
Supervisores
. Visão da empresa
. Forte orientação externa
. Foco no longo prazo
. Objetivos gerais
. Planos genéricos
. Visão por unidades de
negócio ou departamentos
. Foco no médio prazo
. Definições das principais
ações por departamento
. Visão por tarefas rotineiras
. Foco no curto prazo
. Definições de objetivos e
resultados bem específicos
18 REVISTA
Outubro/2019

GOVERNANÇA CORPORATIVA
Novo conceito de administração
Reestruturação
O presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini informa
que o processo de reestruturação
organizacional da cooperativa
iniciou em 2018. “Fizemos
a reestruturação com uma visão
de áreas com foco nos negócios,
o que resultou no desmembramento
de algumas gerências
angulares, criação de novas gerências
e novas áreas de administração.
Essa reestruturação faz
parte da implantação do Planejamento
Estratégico e propicia
a equipe de Administração um
posicionamento abrangente de
todas as atividades inerentes a
cada área.”
Segundo a diretoria da
Coamo, os trabalhos que estão
sendo desenvolvidos irão produzir
os elementos indispensáveis para a
reformulação aprovada pelos associados
objetivando uma maior profissionalização
da administração da
Coamo, que vem acontecendo ao
longo dos anos. A estrutura atual
está composta por Conselho de
Administração que presta serviços
em regime de tempo integral e
com o trabalho de cinco grandes
áreas na estrutura organizacional
da cooperativa, ocupadas por executivos
contratados.
Mudanças - A nova estrutura
administrativa aprovada
pelos associados é resultado
de uma preparação de quatro
anos e dá um passo importante
na profissionalização da Coamo,
haja vista que o Conselho de Administração
eleito pelo quadro
social será responsável pela parte
estratégica da cooperativa.
A Diretoria Executiva
por sua vez, será subordinada
ao Conselho de Administração
e composta por um presidente
executivo e, inicialmente, por
cinco diretores executivos, tendo
a função de operacionalização
das atividades organizacionais e
tomar as decisões necessárias relacionadas
com o objetivo social
conforme as diretrizes emanadas
do Conselho de Administração.
Conselho de Administração
- “Para que essa reestruturação
aconteça com tranquilidade,
o presidente do Conselho
de Administração dará expediente
integral na cooperativa e
acompanhará mais de perto essa
mudança e irá preparando não
somente os membros da nova
Diretoria Executiva, mas também
implementando junto aos Conselhos
de Administração e Fiscal,
o novo conceito na estrutura de
governança corporativa”, explica
Gallassini, acrescentando que “A
Diretoria Executiva exercerá as
competências atribuídas no estatuto
social, regimento interno e
resoluções do Conselho de Administração.”
Outubro/2019 REVISTA 19

SUSTENTABILIDADE
Origem
sustentável
O
conceito de produção responsável de
alimentos, com respeito às leis ambientais
e trabalhistas, sempre integrou a política de
desenvolvimento da Coamo. Produzir alimentos com
sustentabilidade e atenta aos três pilares ambiental,
social e econômico está enraizado nos princípios e
valores da maior cooperativa da América Latina. “Com
diversas ações, treinamentos e estrutura, a Coamo é
uma cooperativa formada por pessoas que respeitam
e preservam os recursos naturais, por meio de uma
produção equilibrada”, afirma Rogério Trannin, gerente
Comercial de Produtos Agrícolas da Coamo.
Produzir alimentos é uma nobre missão, e o
correto é fornecer todo o suporte para que o homem
do campo cumpra o trabalho da melhor forma.
Para isso, Trannin que esteve recentemente em
viagem à Europa revela que desde sua fundação, a
Coamo se preocupa em oferecer assistência técnica
e insumos de qualidade com foco no incremento
da produtividade, geração de renda e o constante
desenvolvimento da atividade. “Estivemos em alguns
países europeus e passamos para nossos parceiros
que a Coamo adota práticas sustentáveis em toda a
cadeia de produção.”
20 REVISTA
Outubro/2019

SUSTENTABILIDADE
O quadro social da Coamo é composto
por mais de 28 mil associados que contam com estrutura
de recebimento e armazenagem de grãos
adequada para a manutenção da qualidade da sua
produção; plantas industriais para o processamento
e incremento de valor aos produtos agrícolas; assistência
técnica, educacional e social; fornecimento
de insumos; apoio financeiro; orientação nas modalidades
de comercialização da produção, além de
outros benefícios diretos e indiretos.
Dos associados da Coamo, 81,5% plantam
em propriedades rurais de 25 a 100 hectares.
Pioneiros do Plantio Direto em Campo Mourão: Ricardo Calderari,
Henrique Salonski (em memória), Joaquim Montans e Gabriel Borsato
Revolução com o Plantio Direto
A região de Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná), por exemplo, é a segunda na história do
Plantio Direto no Brasil, implantado em 1973. Desta
maneira, o Paraná foi precursor na experimentação
desta que é considerada a mais importante tecnologia
da agricultura brasileira. Poucas tecnologias agrícolas
têm experimentado um crescimento tão rápido e
consistente em nível mundial.
Com o plantio direto, o agricultor fecha o cerco
contra os principais problemas que degradam o
solo e incrementa o sistema de produção resultando
na melhoria das produtividades e racionalização
dos custos. Entre as vantagens estão a garantia de
redução da lixiviação de nutrientes (processo de
extração de uma substância de sólido por meio da
dissolução num líquido) e da erosão superficial do
solo, a manutenção da vida microbiológica do solo
e a garantia de uma melhor atividade dos adubos
químicos e de que todas as reações químicas no
solo sejam bem sucedidas.
Além de conservar e proteger o ambiente
produtivo, a prática do Plantio Direto, sempre com
rotação de culturas e formação de muita palha, aumenta
a matéria orgânica no solo em função de vários fatores,
Outubro/2019 REVISTA 21

SUSTENTABILIDADE
PRODUZIR ALIMENTOS É UMA NOBRE MISSÃO, E NADA MAIS CORRETO DO QUE
FORNECER TODO O SUPORTE PARA QUE O HOMEM DO CAMPO CUMPRA O TRABALHO
elencados pelo engenheiro
agrônomo e diretor-secretário da
Coamo, Ricardo Accioly Calderari,
um dos precursores da tecnologia
no Brasil. “O Plantio direto
melhora a estrutura, a qualidade e
a produtividade do solo por meio
de substância orgânica, reduz
a erosão, melhora a qualidade
da água. O uso do plantio direto
foi determinante para ampliar
o potencial do nível de matéria
orgânica no solo, por isso, é que
o sistema é a maior revolução da
agricultura e do meio ambiente”,
garante Calderari.
Constante evolução
Após o plantio direto o
crescimento foi ainda mais rápido.
Fiel ao modelo participativo
e colaborativo, a Coamo sempre
busca inovações e acompanha
tecnologias, as quais são
repassadas depois de testadas
e aprovadas para garantir uma
produção equilibrada e sustentável.
“Somos um elo muito importante
que beneficia diretamente
o cooperado, com agrônomos e
médicos veterinários em campo
repassando tecnologia e inovação.
Disponibilizamos a melhor
tecnologia ao cooperado, seja
voltada ao manejo, correção de
solo, rotação de culturas entre
outros, ou de tecnologias digitais,
como o programa Gestor
Rural, que garante ao cooperado
uma forma mais segura de gerir a
propriedade”, explica o gerente
de Assistência Técnica, Marcelo
Sumiya.
A Agricultura de Precisão
também vem ganhando espaço,
por meio de tecnologias que
envolvem maquinários e implementos
agrícolas conectados a
GPS’s. “Quanto mais ferramentas,
mais informações. Quanto mais
informação, mais efetividade no
resultado. Assim, as ações são
mais assertivas”, garante Marcelo.
Importante mecanismo
neste processo de difusão tecnológica,
é a Fazenda Experimental
da cooperativa, criada há 44
anos. Na opinião do superintendente
técnico, Aquiles de Oliveira
Dias, a estação experimental
ao lado da assistência técnica, foram
responsáveis diretos na dis-
22 REVISTA
Outubro/2019

SUSTENTABILIDADE
seminação de tecnologias. “É na
Fazenda Experimental que ajustamos
as novidades apresentadas
pelas instituições de pesquisa
para a realidade das regiões
produtoras da Coamo”, observa.
A Fazenda Experimental
Coamo foi alicerce para pesquisas
voltadas às tecnologias básicas
para a conservação de solos,
como o sistema de plantio direto,
que revolucionou a agricultura,
bem como, rotação de culturas,
com um ensaio de mais de 30
anos - um dos mais antigos do
Brasil. “Saímos de uma produção
de no máximo 70 sacas de soja
por alqueire, para 200”, lembra
Dias. Ela acrescenta que a estação
de pesquisa trabalha, anualmente,
com grande número de
ensaios. “Para se ter uma ideia
temos mais de 150 trabalhos de
pesquisa e experimentação.”
Agricultura de Precisão vem ganhando espaço, por meio de tecnologias
que envolvem maquinários e implementos agrícolas conectados a GPS’s
Fazenda
Experimental
Coamo: mais de
6,5 mil trabalhos
de pesquisas
em 40 anos.
Lição de casa bem-feita
Quando o assunto é agricultura,
o brasileiro pode se orgulhar
de ter nascido num país produtor
de alimentos com alta tecnologia
e um dos maiores exportadores
do mundo. Porém, fazer a lição de
casa bem-feita, vai além da produção.
Prova disso, são os resultados
que o Brasil tem no campo da devolução
das embalagens vazias
de defensivos agrícolas, ou seja,
94,6% das embalagens são devolvidas
corretamente. No Estados
Unidos, por exemplo, esse número
cai para 33%.
A devolução de embala-
1783
embalagens de
defensivos devolvidas
PROGRAMA DE RECOLHIMENTO E DESTINAÇÃO DE
EMBALAGENS VAZIAS DE DEFENSIVOS AGRÍCOLAS
94,6%
embalagens não
contaminadas
gens vazias de defensivos agrícolas,
é um processo que também
contribui para preservação
ambiental, sobretudo no meio
rural. Uma preocupação que, independentemente
da exigência
da Lei, sempre esteve presente
na filosofia da Coamo.
47
postos de recebimento de embalagens próprios
+ associação em diversos postos de coleta
Outubro/2019 REVISTA 23

SUSTENTABILIDADE
Em favor da produção de alimentos
Os defensivos agrícolas são, na prática,
avanços tecnológicos resultado de décadas de
pesquisas científicas do poder público e iniciativa
privada. Os produtos têm uma série de trâmites e
exigências legais a serem cumpridas antes da liberação,
como procedimentos de segurança pré-
-definidos e um controle criterioso, o que vale da
fabricação até a venda, do uso nas lavouras até a
análise de amostras de alimentos já colhidos para
análises em laboratório. Isso faz com que seja
uma cadeia de alto controle e de responsabilidades
econômica, ambiental e social.
Segundo a Organização das Nações
Unidas para a Alimentação (FAO), mesmo sendo
um país tropical, o Brasil usa menos agrotóxicos,
em relação à área cultivada, do que o Japão,
país conhecido pela longevidade do seu povo.
Os produtores rurais, na verdade, são os que mais
buscam a economia no uso de defensivos agrícolas. A
Brasil Itália Bélgica Holanda Japão China
4.34 Kg/ha
Ranking mundial de uso de defensivos agrícolas
6.66 Kg/ha
6.89 Kg/ha
9.38 Kg/ha
11.41 Kg/ha
13.06 Kg/ha
Fonte: FAO, DEZ/18
cada aplicação que deixa de ser feita em uma lavoura
há um ganho financeiro significativo, além de todo o
ganho ambiental e outros benefícios intangíveis.
Cooperando com o mundo
A cooperativa por meio do quadro técnico
recomenda o uso de defensivos conforme a necessidade
para cada situação. São realizadas avaliações in
loco na propriedade dos cooperados e, conforme a
necessidade, o agrônomo faz a recomendação para
o controle daquela situação.
O uso de defensivos agrícolas é aliado a
outras práticas que a cooperativa também
desenvolve como, por exemplo, o manejo
integrado de pragas e a avaliação do uso de
um produto químico específico para o controle
da praga. Sem necessidade, não há a
indicação.
O conceito de produção responsável de
alimentos, com respeito as leis ambientais e trabalhistas,
integra a política estratégica de desenvolvimento
da Coamo. A preservação do meio ambiente,
demonstrada pela racionalização do uso de recursos
naturais e respeito as normas relativas as emissões
de poluentes e a geração de resíduos sólidos,
são condições prévias para as decisões sobre planos
de ampliação e desenvolvimento das atividades
operacionais e industriais.
24 REVISTA
Outubro/2019

SUSTENTABILIDADE
Produção
responsável
Na região de atuação da cooperativa,
existem vários biomas,
desde mata atlântica, zona costeira,
campos do sul e cerrado.
Ao longo dos rios ou de qualquer
curso de água é obrigatória
a presença de vegetação que
são as chamadas matas ciliares.
Os associados são estimulados
ao uso das boas práticas agrícolas
com ênfase na conservação do
solo e das águas. A Coamo está
consciente da sua importância
nas orientações aos associados,
transmitindo mais que a simples
orientação, um padrão de comportamento
que prima pela ética
ambiental, social e econômica.
Colheita e pós-colheita
A assistência técnica da
Coamo acompanha, orienta e
enfatiza a importância de que
as colheitas sejam realizadas no
momento certo e nas condições
ideais. A produção entregue pelos
associados à cooperativa passa
por processo de secagem por
meio de secadores de grãos que
só utilizam lenha como combustível.
Essa lenha utilizada é originada
na sua maioria de reflorestamento
próprio, uma vez que, a
Coamo conta 4.000 hectares para
esses fins, não utilizando, portanto,
combustíveis fósseis.
O uso racional e sustentável da
terra representa a garantia de
solos férteis e preservados às
futuras gerações. Neste sentido,
os associados da Coamo utilizam
práticas agronômicas que
visam a conservação dos solos
e seu enriquecimento físico-
-químico, por meio da adoção
de técnicas como o plantio direto,
adubação verde, rotação
de culturas, manejo integrado
do solo e da água, recuperação
de matas ciliares e a integração
lavoura-pecuária.
Além disso, a cooperativa mantém
parceria com órgãos ambientais,
especialmente o Instituto
Ambiental do Paraná (IAP)
para a recuperação e manutenção
das Áreas de Preservação
Permanentes (APP), bem como
das Reservas Legais.
Coamo conta com 4.000 hectares de reflorestamento próprio
Outubro/2019 REVISTA 25

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26 REVISTA
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©2019 CORTEVA

SUSTENTABILIDADE
Produção consciente e em harmonia
Wagner Salvador Ransolin, de
Goioxim (PR), é defensor das boas
práticas de produção, tecnologias
que contribuem com o equilíbrio
do ambiente produtivo rural
Conhecedores e conscientes
da importância da preservação,
os associados da Coamo,
seus colaboradores e familiares
valorizam e convivem com a biodiversidade
existente dentro e
no entorno de suas propriedades.
Na prática essa consciência
ambiental tem se traduzido em
inúmeras ações concretas de recuperação
das áreas de preservação
florestal às margens dos
córregos e nascentes.
Preservar o meio ambiente
é uma filosofia de vida
para o cooperado Wagner Salvador
Ransolin, de Goioxim
(Centro-Sul do Paraná). Defensor
das boas práticas de produção,
tecnologias que contribuem com
o equilíbrio do ambiente produtivo
rural, como o plantio direto
e a correta lavagem e devolução
das embalagens de defensivos
estão sempre presentes na rotina
dele. “Cuidar do meio ambiente
é um modo de vida”, define o
agricultor. Dos 201 alqueires da
propriedade, 103 são de mata
nativa, sendo que 33% está averbada
como reserva legal.
Desde que chegou à região
de São João do Ivaí (Centro-
-Norte do Paraná), no início da
década de 1970, Adilson Calixto
luta para manter preservada a
margem do Rio Ivaí, um dos mais
importantes do Estado do Paraná.
Ele é um produtor extremamente
consciente e muito ligado
as questões ambientais, por isso,
se orgulha em praticar a agricultura
sustentável, provando que é
possível produzir grãos e manter
o meio ambiente preservado.
Adilson Calixto, de São
João do Ivaí (PR), é um
produtor extremamente
consciente e muito ligado
as questões ambientais
Outubro/2019 REVISTA 27

28 REVISTA
Outubro/2019

INVESTIMENTO
Inauguração das indústrias em
Dourados será dia 25 de novembro
Já estão confirmadas para a inauguração as presenças da ministra
da Agricultura, Tereza Cristina e do governador Reinaldo Azambuja
A
diretoria da Coamo confirmou
o dia 25 de novembro
como a data oficial
para a inauguração das indústrias
de óleo e refinaria de óleo de soja
construídas na margem direita da
BR 163, entre Dourados e Caarapó,
no Mato Grosso do Sul.
Já estão confirmadas para
a inauguração as presenças do governador
do MS, Reinaldo Azambuja,
e da ministra da Agricultura,
Tereza Cristina Corrêa da Costa. O
Palácio do Planalto ainda não confirmou
a vinda do presidente da
República Jair Bolsonaro.
A Coamo investiu R$ 750
milhões em sua planta industrial
em Dourados e vai gerar 300 empregos
diretos.
Obras estão finalizadas. No local funcionarão uma indústria de
processamento de soja e uma refinaria de óleo de soja da Coamo
Outubro/2019 REVISTA 29

30 REVISTA
Outubro/2019
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IMIGRAÇÃO
Livro resgata
história dos
Ucranianos em
Campo Mourão
e região
Recuperar e preservar a história dos Ucranianos
em Campo Mourão, em especial a formação
social e cultural do município, uma cidade
caracterizada pela imigração de várias etnias. Esta é
a proposta no livro "A saga da imigração Ucraniana
em Campo Mourão e Região", de autoria da professora
Maria Meskiw Melniski e publicado pela Nova
História Assessoria e Gestão Cultural.
O livro, com 276 páginas e 500 fotografias,
revela histórias e memórias dos pioneiros ucranianos
que colonizaram o Paraná. O livro é fruto de
pesquisas da autora por quase uma década de dedicação
exclusiva. A partir de diferentes histórias
de vida, o livro conta a saga, as dificuldades e os
obstáculos superados pelos imigrantes na região
de Campo Mourão.
As entrevistas com os imigrantes ucranianos
Ricardo Accioly Calderari, José Aroldo Gallassini e Airton Galinari
com a autora do livro, professora Maria Meskiw Melniski
foram construídas a partir de conversas cheias de
indagações e permeadas por lembranças de diversas
épocas. "Os relatos começam com a chegada
das famílias na região e revelam os meios e as formas
que utilizaram para se estabelecer e se adaptar
num ambiente totalmente diferente da pátria mãe, a
Ucrânia", explica Maria.
Segundo a autora, o Paraná é um dos Estados
brasileiros ricos em diversificação de etnias.
Essa riqueza cultural e étnica é uma característica e
uma marca da região de Campo Mourão. "O nosso
trabalho leva o leitor a compreender as razões da
formação da cidade", ressalta.
O livro foi organizado pela Nova História
Assessoria e Gestão Cultural, com apoio da Expresso
Nordeste, Coamo Agroindustrial Cooperativa,
Adriano Melniski Leilões Judiciais e Brasil Sul.
Outubro/2019 REVISTA 31

PECUÁRIA
Paraná suspende vacinação
contra a febre aftosa
Medida atende o
compromisso do Estado
de conquistar o status de
área livre da doença
presença de criadores e lideranças
do setor.
Ele destaca que o Paraná
atinge um novo patamar sanitário
no agronegócio mundial e o
fim da vacinação contra a aftosa
permite aos produtores do Estado
conquistar novos mercados
nas cadeias de todas as carnes.
“Essa medida abre um leque de
mercado no mundo. Cerca de
65% dos países não compram
carne suína do Paraná em função
da vacinação contra aftosa. A pecuária
paranaense passa a ter um
novo patamar. Vamos resgatar a
produção de bezerros, melhorar
a genética animal e ampliar as
granjas”, pontua Ratinho Junior.
Para a ministra Tereza Cristina,
o Paraná inaugura uma nova
era sanitária no País. “Consideramos
todos os critérios técnicos
do Governo do Estado. Houve um
calendário de ações, investimentos
financeiros e veterinários. O
Paraná vai ser uma excelência nas
cadeias produtivas dos animais.
Santa Catarina era um Estado pe-
O
Paraná deixará de vacinar
os rebanhos de bovinos
e bubalinos contra
a febre aftosa a partir deste ano.
A suspensão foi autorizada por
instrução normativa assinada
no dia 15 de outubro pela ministra
da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento, Tereza Cristina,
e o governador Carlos Massa
Ratinho Junior. A medida atende
o compromisso do Estado de
conquistar o status de área livre
da aftosa. “É um momento histórico
do Estado”, afirmou Ratinho
Junior na solenidade que teve a
Suspensão foi autorizada por instrução normativa assinada no dia 15 de outubro pela ministra da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento, Tereza Cristina, e o governador Carlos Massa Ratinho Junior
32 REVISTA
Outubro/2019

PECUÁRIA
Representantes dos governos Estadual e Federal, além de entidades da classe agrícolas comemoram suspensão da vacina contra a febre aftosa no Paraná
queno e que tinha muito mais facilidade
nesse status. O Paraná deu
um passo enorme”, explica.
A assinatura da instrução
normativa representa mais uma
etapa do processo que visa a obtenção
do reconhecimento de
Área Livre de Febre Aftosa sem Vacinação
pelo Ministério da Agricultura,
em setembro de 2020, e pela
Organização Mundial de Saúde
Animal (OIE), em maio de 2021.
Segundo Norberto Ortigara,
secretário de Agricultura e
Abastecimento, o Paraná se preparou
para esse momento com
georreferenciamento de todas
Estado terá campanha de
cadastramento do rebanho
A campanha de vacinação
contra febre aftosa será substituída
pela campanha de atualização
do rebanho. A medida será realizada
duas vezes por ano, nos meses
as propriedades rurais, constituição
de um fundo para eventual
sacrifício sanitário e melhoria da
vigilância. “Criamos um conjunto
de soluções que o Ministério da
Agricultura, Pecuária e Abastecimento
referenda como o melhor
do País”, afirma.
Ortigara lembra que há
50 anos o Paraná se esforça para
superar essa enfermidade, que
macula a imagem da produção,
e que desde 2006 não há registros
da doença. A suspensão da
vacina representa uma economia
estimada em R$ 30 milhões para
os produtores paranaenses.
de maio e novembro. O cadastro
pode ser realizado diretamente
no site www.adapar.pr.gov.br, nas
unidades da agência espalhadas
pelo Estado e em instituições autorizadas,
como algumas prefeituras
e sindicatos rurais.
Se o produtor não realizar
o cadastro ficará sujeito a penalidades
e não receberá a Guia de Trânsito
Animal (GTA), documento obrigatório
para o trânsito de animais.
A primeira campanha de atualização
do cadastro de rebanhos acontecerá
de 1º a 30 de novembro.
HISTÓRICO
O primeiro registro oficial de febre aftosa
no Brasil foi no triângulo mineiro, em
1895. Os focos na América do Sul coincidiram
com a importação de animais da
Europa e com surgimento da indústria
frigorífica no Brasil. Em 1992, o Ministério
da Agricultura criou o Programa Nacional
de Erradicação da Febre Aftosa, com a adoção
de medidas regionais e da campanha
sistemática da vacinação. Agora, o governo
federal incentiva os Estados a desenvolverem
novas medidas de controlar a doença,
como a alcançada pelo Paraná.
Fonte: Comunicação Governo do Paraná
Outubro/2019 REVISTA 33

DESENVOLVIMENTO
Sescoop/PR comemora 20 anos
Em duas décadas de atividades, o Serviço Nacional
de Aprendizagem do Cooperativismo capacitou
milhares de pessoas e contribuiu de forma decisiva
para o desenvolvimento do setor
O
Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo
(Sescoop/PR),
foi implantado no Paraná em 21 de
setembro de 1999. Desde então,
o cooperativismo passou a contar
com o suporte de uma instituição
voltada à capacitação profissional
e promoção social, além do monitoramento
e qualificação da gestão
das cooperativas. Em duas décadas
de atividades, o Sescoop/PR
capacitou milhares de cooperados,
funcionários, gestores e diretores.
“Os programas de capacitação
dirigidos a diferentes setores, e o
trabalho de promoção social, mudaram
o perfil do capital humano
do cooperativismo paranaense”,
afirma o presidente do Sistema
Ocepar, José Roberto Ricken.
Em 20 anos, foram aplicados
cerca de R$ 300 milhões,
em mais de 72 mil eventos, que
tiveram mais de 2,3 milhões de
participações. “Para sustentar o
crescimento proporcionado pelas
cooperativas paranaenses são necessários
investimentos na formação
de cooperados, conselheiros,
dirigentes, executivos e funcionários.
A profissionalização constante
se reflete nos indicadores econômicos,
resultado da melhoria da
qualidade dos produtos e serviços
das cooperativas”, explica Ricken.
Leonardo Boesche, superintendente
do Sescoop/ PR, explica
que a entidade tem como objetivo
investir na profissionalização,
atendendo às demandas do cooperativismo
no Paraná. “O êxito das
organizações está relacionado com
a capacidade de transformar sua
estratégia competitiva em resultados
por meio do capital humano.
As políticas, práticas e a estrutura
de recursos humanos devem interagir
com outras dimensões.
O superintendente ressalta
que a gestão do Sescoop/
PR requer uma contínua avaliação
dos resultados. “Utilizamos
indicadores para monitorar e
avaliar o desempenho, acompanhar
o alcance das metas, identificar
os avanços e as melhorias na
qualidade dos serviços prestados
e necessidade de correções
e de mudanças de rumos. São
métricas e indicadores qualitativos
e quantitativos para avaliar a
qualidade da gestão”, afirma.
Eventos realizados para as famílias associadas da Coamo em parceria com o Sescoop/PR
34 REVISTA
Outubro/2019

DESENVOLVIMENTO
EVENTOS DA COAMO EM PARCERIA COM O SESCOOP/PR
Associados
2018 7.694 participantes 296 eventos
2019* 8.852 participantes 315 eventos
* até setembro 2019
Treinamentos voltados a profissionalização dos cooperados
Parceria da Coamo
com o Sescoop/PR
O Sescoop é a menor das instituições do
Sistema S, não apenas em orçamento, mas em estrutura:
possui apenas 54 funcionários. Mesmo com
uma equipe enxuta, consegue viabilizar anualmente
milhares de projetos de formação, promoção social,
além de realizar um trabalho importante que é o monitoramento
econômico e financeiro das cooperativas
paranaenses.
Essa metodologia tem como premissa o estabelecimento
de parcerias com instituições de ensino
e, principalmente, com cooperativas que contam
com os “agentes do Sescoop/PR” e no dia a dia
fazem a interlocução com a organização. “Todos os
projetos que demandam recursos do S do cooperativismo
são intermediados por esses profissionais”,
frisa o superintendente.
A boa gestão dos recursos alocados pressupõe
conformidade dos procedimentos adotados
com a lei e a utilização de ferramentas de avaliação.
“A gente prima pela qualidade e pelo valor que os
treinamentos geram. Não é só realizar mais um even-
Capacitação e conhecimento para os funcionários em parceria com o Sescoop/PR
Funcionários
2018 6.829 participantes 332 eventos
2019* 5.809 participantes 314 eventos
* até setembro 2019
to, ter mais uma lista de presença assinada. Temos
muita consciência de que é preciso gerar valor para
as pessoas e para a cooperativa”, destaca o analista
de Recursos Humanos da Coamo, Bruno Carniato
Maciel, que tem apenas 22 anos de idade. Ele conta
que a própria ascensão profissional é, em parte,
fruto da sua busca por capacitação e pelas oportunidades
que encontrou na cooperativa de Campo
Mourão. “Entrei, em 2013, como Jovem Aprendiz;
hoje sou analista de RH”, relata.
De acordo com ele, é frequente os feedbacks
positivos de pessoas que aprenderam algo novo ou
aperfeiçoaram aquilo que já faziam bem. “A gente
sempre procura acompanhar a opinião dos treinandos
para mensurar se as
ações estão sendo efetivas”,
afirma Bruno.
Na avaliação do
analista da Coamo, a
parceria é o ponto chave
para o sucesso na
relação do Sescoop/PR
com as cooperativas.
“A relação é de ajuda
mútua. Assim, conseguimos
realizar esse importante
trabalho para o
cooperativismo do Paraná,
que é desenvolver
competências diferentes,
para diversos níveis
da empresa”, diz.
Fonte: Comunicação Ocepar
Bruno Carniato Maciel, agente
do Sescoop/PR na Coamo
Outubro/2019 REVISTA 35

RECONHECIMENTO
Coamo recebe prêmio de melhor
Cooperativa Agrícola do Brasil
A
Coamo é a Melhor Cooperativa
Agrícola do Brasil
em 2019, conforme
ranking do anuário ‘As Melhores
da Dinheiro’, da Revista Isto É
Dinheiro. O engenheiro agrônomo,
idealizador e presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini,
recebeu o troféu no dia 30 de setembro,
em São Paulo, juntamente
com outros 21 executivos de
empresas vencedoras campeãs
setoriais na promoção da Editora
Três. A solenidade foi prestigiada
pelo presidente da Câmara dos
Deputados Rodrigo Maia, governador
do Estado de São Paulo,
João Dória, secretário especial de
Desestatização, Desenvolvimento
e Mercados do Ministério da
Economia, Salin Mattar e do presidente
executivo da Editora Três,
Caco Alzugaray, entre outros.
A 16ª edição do anuário
Premiação foi recebida pelo presidente da Coamo, José Aroldo Gallassini
destaca as empresas campeãs
em 22 setores, analisando os resultados
das 1.000 melhores empresas
do Brasil, com base em
indicadores como gestão financeira,
governança corporativa,
responsabilidade social, recursos
humanos, inovação e qualidade.
“O Anuário traz uma boa pista de
como a retomada pode se dar e
Divaldo Corrêa, superintendente Industrial da Coamo, Gallassini, Rodrigo Maia, presidente da Câmara dos
Deputados, e os membros do Conselho de Administração da Coamo Wilson Pereira de Godoy e João Marco Nicaretta
consagra o desempenho e a luta
pela eficiência de centenas de
companhias que atuam no Brasil.
As empresas premiadas têm um
traço em comum: a superação.
São companhias que servem de
referência e trazem persistência
na busca de caminhos em meio a
uma conjuntura adversa para expandir
no horizonte de vendas,
revendo operações, encolhendo
custos e perseguindo a produtividade”,
explica o jornalista Carlos
José Marques, diretor Editorial
da revista Isto É Dinheiro.
Para o presidente da Câmara
dos Deputados, Rodrigo
Maia, o sucesso da economia
brasileira depende da força do
setor agropecuário. “O agronegócio
é o principal ativo do Brasil.
É uma demonstração de que
com competência, tecnologia e
pesquisa é possível avançar. O
36 REVISTA
Outubro/2019

RECONHECIMENTO
Coamo é destaque
em "Empresas Mais"
do Estadão
Gallassini com o governador do Estado de São Paulo, João Dória
setor é um bom exemplo para a realização
das reformas tributária e previdenciária,
e fazer com que o estado seja
mais eficiente e mais barato para a sociedade.”
Ele elogia também a atuação
positiva do Cooperativismo brasileiro.
“O cooperativismo produz alimentos,
gera empregos e riquezas, e a Coamo é
um exemplo de eficiência no cooperativismo
e no agronegócio.”
O presidente da Coamo, José
Aroldo Gallassini, reafirmou no evento
a confiança e o trabalho do produtor
brasileiro. “Ficamos felizes com esta
honraria à Coamo, no ranking das mais
importantes empresas do país e melhor
cooperativa agrícola do Brasil. Recebo
esta premiação em reconhecimento aos
29 mil associados e oito mil funcionários
da Coamo, que com muito trabalho,
união e competência, fazem da cooperativa
uma grande empresa.”
No ranking das 22 empresas
campeãs em "As Melhores da Dinheiro",
foram premiadas além da Coamo,
no setor “Cooperativas Agrícolas”, nos
setores Alimentos (BRF), Bancos (Itaú
Unibanco), Planos de Saúde (Unimed),
Seguros e Previdências (Bradesco Seguros),
Telecomunicações (Vivo), Tecnologia,
Software e Serviços (Intelbrás),
entre outras.
Gallassini recebe premiação do presidente do grupo Estadão Francisco Mesquita Neto
Maior e mais completo ranking econômico do Brasil.
Este é o perfil da premiação Empresas Mais promovida
pelo Estadão, entregue em São Paulo, para as
empresas melhores colocadas em 24 setores da economia
nacional. A Coamo foi premiada com o segundo lugar na categoria
Atacado e Distribuição, atrás da Raízen Combustíveis
e a frente da empresa Ipiranga. A cooperativa foi destaque
também com o troféu Governança Corporativa.
O ranking do Estadão destaca as 1.500 maiores
empresas do país, em uma lista apresentando um raio-x de
24 setores da economia. Além dos critérios econômicos, o
Empresas Mais também avalia a atuação de cada empresa na
área de Governança Corporativa e Inovação, analisando as
empresas com melhor gestão e geração de resultados.
Gallassini e o superintendente Administrativo da Coamo, Antonio Sergio Gabriel
Outubro/2019 REVISTA
37

É MAIS PRODUTIVO
QUANDO A GENTE
FAZ
FMC SOJA
A agricultura está em nosso
DNA. Investimos em tecnologia,
pesquisa, inovação e estamos
sempre ao seu lado para entender
o que você precisa.
Este é o nosso jeito, acreditamos
que a produtividade vai além de
fazer mais, está em fazer junto.
Vem 38conversar REVISTA com a gente. Outubro/2019 www.fmcagricola.com.br

CREDICOAMO
Na vanguarda do
crédito cooperativo
Credicoamo completa 30 anos em novembro e está
entre as mais importantes do país cumprindo o papel
de disponibilizar produtos e serviços para os cooperados
José Aroldo Gallassini, associado fundador nº 01 da Credicoamo
Uma cooperativa de crédito
segura e sólida, posicionada
entre as mais
importantes do país. Assim é a
Credicoamo que vem cumprindo
o seu papel e disponibilizando
produtos e serviços para os
seus mais de 19 mil associados.
Desde sua fundação, em 17 de
novembro de 1989, ela é um importante
braço financeiro para o
desenvolvimento dos produtores
rurais nos Estados do Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso do
Sul.
Nesta edição, antecedendo
o mês de aniversário da
Credicoamo, a Revista Coamo
apresenta dois personagens
que participaram da idealização,
fundação e construção da Credicoamo.
Um deles é o engenheiro
agrônomo José Aroldo Gallassini,
fundador com a matrícula 01,
e o outro é Ricardo Accioly Calderari,
engenheiro agrônomo,
fundador e associado com a matrícula
03.
Gallassini diz que existe
uma história antes e depois da
Credicoamo para os associados
da Coamo. “Resolvemos fundar
a Credicoamo e pouco tempo
depois o BNCC (Banco Nacional
de Crédito Cooperativo), que na
época fazia a compensação, foi
extinguido pelo governo Collor”,
conta o associado. Ele lembra
que a saída foi fazer um convênio
com o Banco do Brasil, para fazer
a compensação da cooperativa.
A Credicoamo é referência
e agrega mais facilidade
para os associados da Coamo,
se tornou independente e é a
maior do Brasil na sua área de
atuação. “Somos a maior independente
das centrais. É uma
cooperativa muito bem capitalizada,
com ativo total de aproximadamente
R$ 3 bilhões, que
financia o custeio dos cooperados,
por meio do repasse de
bancos, que gira em torno de
R$ 1,5 bilhão. Temos ainda recursos
do BNDES para compra
de máquinas e equipamentos,
e recursos próprios para fazer
Outubro/2019 REVISTA 39

Aumente sua produtividade ao máximo.

CREDICOAMO
DESDE A SUA FUNDAÇÃO, HÁ 30 ANOS, A CREDICOAMO
VEM SENDO UM IMPORTANTE BRAÇO FINANCEIRO
DOS CERCA DE 19 MIL COOPERADOS NO PR, SC E MS
todo tipo de financiamento que
o cooperado precisa para o seu
capital de giro. Entre os programas
recentes temos o Moradia
Feliz e o Crédito Fundiário”, destaca
o fundador Gallassini, que é
o presidente da Credicoamo.
Ele diz que a Credicoamo
presta um serviço desburocratizado
e eficiente aos associados.
“O crédito sai rápido, como
temos o cadastro de todos na
Coamo, isso ajuda bastante. A
Credicoamo está se preparando
para o futuro e, por isso, estamos
passando por um processo de
reestruturação que chega para
melhorar ainda mais a sua administração”,
revela.
Braço financeiro do homem do campo
O engenheiro agrônomo
Ricardo Accioly Calderari
recorda que a Credicoamo surgiu
para completar o ciclo de
serviços oferecidos ao quadro
social pela Coamo. “Tínhamos a
cooperativa agropecuária Coamo
que nos oferecia assistência
técnica, recebimento, atendi-
Ricardo Accioly Calderari, associado fundador da Credicoamo
mento, comercialização, fornecimento
de insumos e outros
serviços, mas faltava um braço
financeiro e a solução foi a Credicoamo”,
explica.
Entre os serviços oferecidos
pela cooperativa, Calderari
destaca o seguro agrícola, que
na Credicoamo é feito por talhão.
“Iniciamos este trabalho pioneiro
no Brasil de segurar a lavoura por
talhão, de acordo com a média
de produtividade”, diz, lembrando
de outros programas e serviços
como os de financiamento
de veículos, residência, Moradia
Feliz e o de energia fotovoltaica.
“Agora estamos conseguindo financiamento
direto do BNDES”,
orgulha.
De acordo com o associado
e diretor da Credicoamo,
a cooperativa evoluiu muito. E o
produtor rural que já era tecnificado
cresceu muito com o apoio
da sua cooperativa de crédito.
“Quem participou da fundação e
vê tudo o que aconteceu nesses
30 anos tem muito que comemorar
e, para nós ficou muito fácil
trabalhar, pois temos tudo dentro
de casa. Temos a Coamo e a
Credicoamo, e a Via Sollus, que
é a nossa corretora de seguros”,
comemora.
Outubro/2019 REVISTA 41

42 REVISTA
Outubro/2019

EVOLUÇÃO
Papel do cooperativismo
Coamo está completando dez anos de incorporação da Coagel. Cooperados relatam parceria,
comprometimento e evolução na produção e na estrutura de atendimento da cooperativa
Os associados da Coamo em
Goioerê, Janiópolis, Quarto
Centenário, Rancho Alegre
do Oeste, Mariluz, Brasilândia
do Sul e Paulistânia têm bons motivos
para comemorar. Isso porque a
cooperativa está completando dez
anos de instalação nessas localidades,
fruto do arrendamento, e depois
incorporação da Coagel.
Para saber o cenário e as
mudanças nessa primeira década,
a equipe da Revista Coamo percorreu
as sete unidades e ouviu cooperados
que conhecem bem a realidade
do antes e depois da instalação
da cooperativa. As reportagens
serão publicadas em duas edições
(outubro e novembro).
O presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini, recorda que,
na época, os produtores rurais demonstraram
grande interesse e receberam
muito bem a cooperativa.
“Somos uma empresa voltada para
os nossos associados, e a partir do
arrendamento das unidades da
Coagel, e depois com a incorporação,
os produtores rurais destas
regiões passaram a contar com os
nossos produtos e serviços, entre
eles a assistência técnica, o fornecimento
de insumos, recebimento
e armazenagem da produção, além
dos benefícios oferecidos pela Credicoamo
e Via Sollus”, destaca.
O ontem e o hoje
Para o associado José
Antonio Sestak, de Goioerê
(Centro-Oeste do Paraná), a
chegada da Coamo no município
ficou marcada como um
recomeço para os produtores
rurais que passaram a contar
com todos os benefícios
"Estávamos em uma cooperativa
com dificuldades financeiras
e a Coamo se propôs a
assumir tudo e cumpriu com
o que prometeu."
José Antonio Sestak, de Goioerê
José Sestak, associado em Goioerê
Imagem da inauguração da Unidade em Goioerê,
em 2009. Gallassini com o então prefeito Beto
Costa e o cooperado José Sestak
e serviços do cooperativismo.
“Estávamos em uma cooperativa
com dificuldades financeiras e a
Coamo se propôs a assumir tudo
e cumpriu com o que prometeu.
Só temos a agradecer pelo empenho
da diretoria da Coamo
que não mediu esforços durante
todo o processo e hoje nos atende
muito bem”, assinala.
Outubro/2019 REVISTA 43

EVOLUÇÃO
HÁ DEZ ANOS, AGRICULTORES DE GOIOERÊ E REGIÃO PASSARAM A CONTAR
COM OS SERVIÇOS DA COAMO QUE JÁ ERAM OFERECIDOS EM OUTROS LOCAIS
Sestak era conselheiro
da então Coagel e associado da
Coamo em Juranda, onde tinha
propriedade, e no dia da inauguração
da nova estrutura da Coamo
em Goioerê representou os
cooperados no descerramento
da placa. “A Coamo trouxe mais
segurança para nós. Junto, veio a
Credicoamo com suas linhas de
crédito beneficiando diretamente
os associados”, diz.
O associado, Sebastião
Nivaldo Squarizi, chegou em
Goioerê em 1965 e trabalha
com a Coamo há mais de 30
anos. A história com a cooperativa
começou em Mamborê.
“Quando a Coamo veio para
Associado, Sebastião Nivaldo Squarizi, com o gerente da Coamo em Goioerê, José Adilson Colaço
Goioerê os agricultores locais,
também, passaram a contar
com os serviços que já eram
oferecidos em outras regiões
como insumos, maquinários,
peças, assistência técnica e lo-
Goioerê
Associados: 337
Funcionários: 78
Capacidade de armazenagem: 90.000 toneladas
44 REVISTA
Outubro/2019

EVOLUÇÃO
cal seguro para a entrega da
produção. A cooperativa ajudou
a mudar a vida de centenas
de agricultores.”
Squarizi ressalta que
Goioerê era carente no fornecimento
de insumos e recebimento
da produção. “A gente via
caminhões parados por dois ou
três dias na fila para descarregar
a soja ou o milho. Hoje, não ficamos
mais de meia hora. É um serviço
que está melhorando a cada
ano devido aos investimentos.
Trabalhar com a Coamo é o mesmo
que estar no quintal de casa.”
"A Coamo ajudou a mudar
a vida de centenas de
agricultores."
Sebastião Nivaldo Esquarize, de Goioerê
Rancho Alegre do Oeste
Associados: 146
Funcionários: 34
Capacidade de armazenagem: 21,8 mil toneladas
Novo olhar para o cooperativismo
Domingos Mercial, de
Rancho Alegre do Oeste (Centro-
-Oeste do Paraná), pode ser considerado
um cooperativista nato.
Ele fez parte da administração da
Coagel e acompanhou de perto
o processo de transição para a
Coamo. O associado recorda que
a cooperativa incorporada não tinha
mais condições de caminhar
com as próprias pernas porque,
segundo ele, havia passado por
administrações ruins. “Os agricultores
estavam sofrendo com
a falta de produtos e crédito, e a
melhor saída foi a Coamo”, frisa.
Ele ressalta que a Coamo
mostrou comprometimento com
a região e com os associados
desde o início, fazendo melhorias
em toda estrutura adquirida.
“Foram investimentos que am-
"Os agricultores estavam
sofrendo com a falta de
produtos e crédito, e a melhor
saída foi a Coamo."
Domingos Mercial, de Rancho Alegre do Oeste
pliaram e agilizaram o recebimento
da produção e que ficarão
Outubro/2019 REVISTA 45

EVOLUÇÃO
COAMO MOSTROU COMPROMETIMENTO COM A REGIÃO E COM OS ASSOCIADOS
DESDE O INÍCIO, FAZENDO MELHORIAS EM TODA ESTRUTURA ADQUIRIDA
para as próximas gerações de associados”,
destaca.
A propriedade do associado
é vizinha das instalações
da Coamo. “É a extensão da minha
casa. Sempre que sobra um
tempinho vou até o escritório
para tomar um café e conversar
com os amigos. Aqui, me sinto
em casa e tenho a tranquilidade
de saber que tudo está sendo
bem administrado.”
Mercial ressalta que até
a chegada da Coamo, nunca havia
recebido um centavo de sobras
e que atualmente aguarda
com ansiedade pelo dinheiro.
“A gente pega praticamente o
valor de um carro por ano. Assim
como eu, vários outros associados
se beneficiam com as
sobras. É um dinheiro que fica
na cidade, ajuda a movimentar o
comércio”, assinala.
Domingos Mercial, de Rancho Alegre do Oeste, diz que a Coamo é uma extensão da sua casa
Mais tranquilidade para os associados
“A vida do agricultor
com o cooperativismo é mais
tranquila.” A frase é do associado
Luiz Roberto Dal Bem Pires,
de Janiópolis (Centro-Oeste do
Paraná). Ele destaca que mesmo
na época da Coagel, com todas
as limitações, os produtores rurais
se sentiam amparados e com
chegada da Coamo a realidade
mudou para muito melhor. “Hoje
temos mais facilidades e menos
preocupação. Tudo o que precisamos
para produzir, seja para a
agricultura ou pecuária, encontramos
na Coamo.”
Ele ressalta que os serviços
oferecidos pela Coamo
como, por exemplo, os planos
agrícolas são importantes para o
planejamento dos associados no
plantio e condução das lavouras.
"Tínhamos uma estrutura
precária e a Coamo fez outro
Entreposto, mais moderno e
com agilidade no recebimento
da nossa produção."
Luiz Roberto Dalben Pires, de Janiópolis
46 REVISTA
Outubro/2019

EVOLUÇÃO
JANIÓPOLIS
Associados: 218
Funcionários: 41
Capacidade de armazenagem: 47.000 toneladas
“É uma segurança a mais, pois
podemos contar com todos os
insumos no momento que precisamos”,
acrescenta. O associado
destaca ainda a comercialização
dos produtos, com pagamentos
no momento da fixação. “Se o
cooperado tem dez ou mil sacas
ficam armazenadas até que ele
resolva vender, e o dinheiro sai
na hora.”
De acordo com Pires, a
assistência técnica da cooperativa
foi fundamental para a evolução
das produtividades. Ele recorda
que há dez anos colhia
entre 100 e 120 sacas de soja
por alqueire, por exemplo, e
que hoje já chega a 180 sacas.
“Estamos atrás das 200
sacas de médias e vamos
conseguir. Somos motivados
pela assistência técnica para
investir em novas tecnologias
que possam melhorar
o sistema de produção. Se
a Coamo cresce, nós crescemos
também.”
O associado ressalta
ainda os investimentos realizados
em Janiópolis. “Tínhamos
uma estrutura precária
e a Coamo fez outro Entreposto,
mais moderno e com
agilidade no recebimento da
nossa produção. Nesses dez
anos, a evolução foi muito
grande e temos uma grande
cooperativa em nosso município.
Isso é gratificante para
todos que se beneficiam
direta ou indiretamente da
Coamo.”
Luiz Roberto Dal Bem Pires, de Janiópolis, ressalta os investimentos realizados pela Coamo no município
Outubro/2019 REVISTA 47

EVOLUÇÃO
Pioneirismo e segurança
As palavras segurança e
solidez foram as mais utilizadas
pelos associados, que há dez
anos passaram a contar com a
Coamo. Para Ivan Fuganti, de
Quarto Centenário (Centro-Oeste
do Paraná), o cooperativismo
da Coamo ajudou a impulsionar
a região. “Evoluímos bastante.
Mudamos a parte administrativa,
melhoramos o sistema produtivo,
adquirimos novos maquinários
agrícolas e fizemos a construção
de um novo barracão.
Investimentos em parceria com a
Coamo e com financiamentos da
Credicoamo.”
Para o associado, a segurança
e a solidez da Coamo que
estavam há vários anos em outras
regiões, foram um diferencial
para cativar os agricultores
do município. “Com a cooperativa
temos segurança em adquirir
Para Ivan Fuganti, de Quarto Centenário, solidez da Coamo que já estava há vários
anos em outras regiões foi um diferencial para cativar os agricultores do município
insumos e retirar quando precisar,
sem o risco de deixar na propriedade
expostos. Também nos
sentimos seguros para entregar a
produção e comercializar conforme
a necessidade.”
A propriedade fica cerca
de seis quilômetros distante
da Unidade e, segundo o associado,
o departamento técnico
"É uma parceria que vem dando
muito certo. Todas as decisões
e planejamento das safras
são tomadas com o apoio da
Coamo."
Ivan Fuganti, de Quarto Centenário
QUARTO CENTENÁRIO
Associados: 244
Funcionários: 48
Capacidade de armazenagem: 33.600 toneladas
48 REVISTA
Outubro/2019

EVOLUÇÃO
da Coamo tem atuação ativa e
importante em todo o processo
da produção. “É uma parceria
que vem dando muito certo. Todas
as decisões e planejamento
das safras são tomadas com o
apoio da Coamo. O bom relacionamento
e a confiança que
temos facilitam essas ações”, diz
Fuganti, recordando que o pai
foi um dos primeiros associados
da Coagel. "Sem a Coamo ficaria
bem mais difícil trabalhar. Para
nós é um privilégio ser associado
da Coamo.”
Júlio Jerônimo dos Santos
Júnior já era associado da
Coamo antes mesmo da instalação
em Quarto Centenário. Até
então, toda a movimentação era
com o Entreposto em Juranda, e
ele rodava 90 quilômetros para
entregar a produção. “Sempre
pedimos para que a Coamo se
instalasse aqui no município e
isso só aconteceu há dez anos.
Respeitamos as decisões da diretoria
e agradecemos por todo
o empenho desde a chegada em
Quarto Centenário.”
O associado lembra
que os primeiros atendimentos
da Coamo foram feitos em um
container, enquanto o novo entreposto
era construído. “Mesmo
com todas as dificuldades,
víamos o empenho e todos se
ajudando. Desde então tínhamos
a certeza de um caminho promissor,
que se concretizou nesses
dez anos.”
Seu Júlio define a evolução
da Coamo em quatro pilares:
estrutura física, técnica, financeira
e segurança na entrega da
produção. “Desde a chegada em
Quarto Centenário, a cooperativa
sempre faz alguma coisa para
melhorar a estrutura. É um investimento
constante e acompanha
a evolução no campo”, ressalta.
Sobre a parte técnica, o
associado destaca que a cooperativa
ajudou a implantar novas
tecnologias e a desenvolver as
lavouras. “Faltavam coisas simples,
como o calcário, por exemplo.
Com apoio da Coamo fomos
investindo em fertilidade do solo
e melhorando o sistema como
um todo. A cooperativa trouxe
novas tecnologias como a agricultura
de precisão, por exemplo,
e novas técnicas para o manejo
de pragas e doenças. Com a
Coamo veio mais conhecimento,
que tem ajudado a aumentar a
produtividade das lavouras.”
A parte financeira é uma
das principais questões e envolve
todo um planejamento desde
o custo de cada safra até a
comercialização dos produtos.
Na visão do associado, a cooperativa
ajuda os agricultores
na organização e oferece várias
modalidades para comercializar
a produção. “São vários os benefícios
no sentido de orientar os
produtores para que conduzam
as lavouras da melhor maneira
possível dando a oportunidade
de negociação conforme a
necessidade de cada um.” Júlio
acrescenta ainda a segurança
e classificação dos produtos na
hora da entrega. “A Coamo trabalha
dessa maneira. O que é teu é
teu, e o que é dela é dela. Por isso,
confiamos na cooperativa que
vem tendo grande influência no
desenvolvimento da região.”
"Faltavam coisas simples,
como o calcário, por exemplo.
Com apoio da Coamo fomos
investindo em fertilidade do
solo e melhorando o sistema
como um todo."
Júlio Jerônimo dos Santos Júnior, de Quarto Centenário
Júlio Jerônimo dos Santos Júnior, de Quarto Centenário, define a evolução da Coamo em
quatro pilares: estrutura física, técnica, financeira e segurança na entrega da produção
Outubro/2019 REVISTA 49

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50 REVISTA
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corretamente as embalagens e os restos de produtos. Incluir outros métodos de controle
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Restrições temporárias no Estado do Paraná para a cultura do Milho: Standak ® Top para
o alvo Pythium spp., Poncho ® para os alvos Dichelops furcatus, Frankliniella williamsi
e Phyllophaga cuyabana. Registros MAPA: Standak ® Top nº 01209, Heat ® nº 01013,
Basagran ® 600 nº 0594, Abacus ® HC nº 09210, Ativum ® nº 11216, Nomolt ® 150
nº 01393, Pirate ® nº 05898, Fastac ® Duo nº 10913, Imunit ® nº 08806, Finale ® nº 0691,
Liberty ® nº 05409 e Poncho ® nº 007003.
Outubro/2019

GESTÃO RURAL
Diretoria da Coamo e representantes do Sindicato Rural com participantes do curso na formatura
Coamo e Senar/PR realizam
curso de gestoras rurais
Participaram 13
mulheres, que saíram
satisfeitas com o
conteúdo programático
aplicado durante o curso
Com a duração de 80 horas,
divididas em dez
encontros de oito horas
em quase três meses, encerrou
em Campo Mourão (Centro-
-Oeste do Paraná), o curso de
Gestão Rural. Participaram 13
mulheres, que saíram satisfeitas
com o conteúdo programático
aplicado durante as atividades
realizadas em parceria com o
Serviço Nacional de Aprendizagem
Rural (Senar/PR). O curso
foi voltado para as mulheres do
campo com foco na administração
da propriedade.
A associada Paula Gehring
Bertolassi, oradora da turma
e neta do cooperado fundador
nº 21 da Coamo Bruno
Gehring, ressalta que o curso
veio em boa hora e vai ajudar
nos trabalhos do dia a dia. “Foi
debatido sobre a importância
de conhecer a si mesmo para
que possamos administrar, planejar
e organizar o nosso trabalho,
sabendo o que queremos e
onde podemos chegar.”
A instrutora do Senar/
PR, Aline Martins, explica que o
curso foi dividido em três módulos
que trataram temas ligados
ao dia a dia na propriedade rural
e gestão rural. “Foram abordados
o autoconhecimento, liderança,
competências e habilidades,
potencialidades e limites
de cada uma para que se possa
melhorar o trabalho na atividade
rural”, assinala.
Outubro/2019 REVISTA 51

O HÍBRIDO CERTO
PARA A SUA REGIÃO
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POWERCORE é uma tecnologia desenvolvida pela Dow AgroSciences e Monsanto. POWERCORE é marca registrada da Monsanto LLC.

PROMOÇÃO SOCIAL
Cursos Sociais
Promovidos pela Coamo em parceria com o Serviço Social de Aprendizagem
do Cooperativismo (Sescoop), os Cursos Sociais oferecem oportunidades
para que cooperadas, esposas e filhas possam se reunir e aprender
mais sobre culinária, artesanato, dentre outras atividades. Confira nas
imagens abaixo alguns dos cursos realizados recentemente pela Coamo.
Curso de geleias, em Cândido de Abreu (Centro-Norte do Paraná)
Cookies e biscoitos amanteigados, em Dourados (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Curso de biscuit, em Engenheiro Beltrão (Centro-Oeste do Paraná)
Biquinho em crochê, em Ivaiporã (Centro-Norte do Paraná)
Biscoitos amanteigados, em Janiópolis (Centro-Oeste do Paraná)
Risotos e saladas, em Mangueirinha (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Culinária oriental, em Pitanga (Centro do Paraná)
Culinária oriental, em Roncador (Centro-Oeste do Paraná)
Outubro/2019 REVISTA 53

Para mais receitas acesse:
www.facebook.com/alimentoscoamo
www.alimentoscoamo.com.br
Cookies de
chocolate/baunilha
Cookies são práticos de preparar, ótimos para o seu lanche da tarde e o das
crianças também. Sabia que dá para preparar usando a Mistura para Bolo
da Coamo? Você pode preparar com os sabores de chocolate ou baunilha, dá
para presentear e até vender!
Ingredientes
- 500g de Mistura para Bolo sabor chocolate ou
baunilha Coamo
- 2 ovos
- 60g de Margarina Coamo Família
- 75g de gotas de chocolate ou chocolate picado
Modo de preparo
Misture, com o auxílio de uma batedeira ou com as
mãos, a Mistura para Bolo e a Margarina Coamo
Família até que a massa tenha a textura de uma
farofa. Adicione um ovo por vez até homogeneizar
e ficar uma massa brilhosa. Adicione as gotas de
chocolate e misture bem até incorporar. Embrulhe
a massa em um plástico-filme e deixe na geladeira
por trinta minutos. Forre uma assadeira com
papel-manteiga, faça bolinhas do mesmo tamanho
e posicione com certo espaço entre elas. Use uma
colher de servir sorvete ou uma colher de sopa para
ter a mesma quantidade (isso é importante para que
os cookies assem ao mesmo tempo). Preaqueça o forno
por 15 minutos e asse a 200 °C por 15 a 20 minutos.
Os cookies devem ficar macios por cima e crocantes
por baixo. Após esfriarem, eles ficarão crocantes.
54 REVISTA
Outubro/2019

VIA SOLLUS
Informa:
Viaje pelo Mercosul com a
proteção do Seguro Carta Verde.
O Seguro Carta Verde é uma apólice de responsabilidade civil obrigatória, que passou a vigorar a partir de
1º de julho de 1995, e destina-se a viagens internacionais para os países do Mercosul (Argentina, Paraguai
e Uruguai), lhe possibilitando a resolução de imprevistos sem comprometer a sua viagem.
Quais as Coberturas?
U$ 40.000,00 de danos materiais causado a terceiros.
U$ 20.000,00 de danos Corporais causado a terceiros;
Qual a vigência do seguro?
Pode ser contratado apenas pelo período da sua
viagem, ou por até 365 dias.
Quanto custa?
Custo a partir de R$ 45,00, o qual varia de acordo
com a cotação do dólar e o período de cobertura.
Quem pode contratar?
Pessoa física ou jurídica cujo nome está constando
no documento do veículo, ou seja, proprietário de
veículos de passeio, pick-up e moto devidamente
emplacados, com finalidade de uso particular ou
comercial.
Como acionar o seguro?
Cada Seguradora disponibiliza um contato de telefone
ou aplicativo de acordo com a localidade,
e o segurado deverá estar portando o Certificado
Carta Verde quitado e impresso em folha de papel
A4, de cor verde.
Não é necessário ter seguro do seu automóvel para contratar o Carta Verde, porém é importante lembrar de contratar um
seguro auto para o seu veículo! Contratando o Seguro Auto, algumas Seguradoras oferecem o Seguro de Carta Verde sem custo.
Para cotar, procure a Unidade Coamo e Credicoamo mais próxima
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