XPM_Catalogo2020

Formatos
Project management core Elearning
O nosso curso Project Management Core - elearning oferece:
• Acesso Ilimitado 24/7
• Aprenda com uma entidade certificada como PMI® Registered Education Provider
• Lições intuitivas acompanhadas de áudio
• Exercícios explicados
• Glossário
• Acessível a partir de qualquer ligação de internet
Demo Hands-on
Pode experimentar a
nossa plataforma e-
learning, ver lições,
jogar a jogos e muito
mais em:
http://www.xpmconsult
ing.com/learning/
Project management core sala
A nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê:
• Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática;
• Rever exemplos, templates e checklists relevantes;
• Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico;
• Realizar casos de estudo e exercícios explicados com feedback por parte do tutor;
Material didático
• Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios.
• Project management First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos.
Caso de estudo
Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem
a implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão de um projecto.
Programa
O programa do curso incluí:
• Introdução - Projectos vs operações; gestão de projectos e restrições; estruturas organizacionais e sua
influência; ciclo de vida dos projectos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo;
• Iniciação - aprovar o arranque; métodos de selecção de projectos;
• Planear âmbito - Produto vs projecto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS;
• Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza;
comprimir cronograma; resolver sobre-alocações;
• Planear custo - Definir a baseline; estimar e orçamentar;
• Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade;
• Recursos humanos - Organização do projecto; matriz de responsabilidades; plano de staffing;
• Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; avaliar quantitativamente o risco; calcular,
implementar e gerir a reserva; encerrar a baseline;
• Controlar e encerrar o projecto -Tabela de controlo; macro e micro controlo; limitações do controlo
tradicional; EVM; relatórios de progresso eficazes; construir relatórios de progresso eficazes; gerir alterações;
encerramento.
Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742
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