XPM_Catalogo2020

AACE International - The Authority for Total Cost Management
São uma organização sem fins lucrativos ao serviço da comunidade de gestores de custos desde 1956. Tendo mais
de 9000 membros em todo o mundo, apoiam e servem numa grande variedade de disciplinas e diferentes industrias,
os gestores de custos. A AACE tem membros em mais de 100 paises. Para saber mais sobre a associação e sobre a
certificação: AACE
Project Management Institute®
A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education
Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development Units.
Formatos
AACE® Earned Value Professional - Sala
A nossa abordagem segue uma abordagem fortemente prática que prevê:
• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática;
• Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes;
• Realizar casos de estudo em equipa;
• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto;
• Realização e diagnóstico de exames
Caso de estudo
Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitirá aos formandos experienciarem a gestão
de um projeto
Program
O programa do curso incluí:
• Sobre o curso
• Exame inicial
• Introdução à gestão de projeto – Projetos vs operações; sucesso dos projetos; estruturas organizacionais;
tendências internacionais na gestão de projeto; o papel do PMO; stakeholders relevantes; gestão de projeto
na organização;
• EVM framework– Porque detetamos os desvios tarde demais; falta de rigor do valor estimado para terminar;
origem e evolução do EVM; standards internacionais de EVM; métricas base; progresso físico; indicadores de
desempenho; previsões;
• Implementar o sistema de controlo – Requisitos de EVN sobre o âmbito; desenvolver e optimizer o
cronograma para suportar EVM; análise CPM vs EVM; montar a estrutura de orçamento; rastreabilidade de
custos; gestão de risco; trabalhar com reservas; checklists de validação de baseline; revisões formais à
baseline; critérios para medição de progresso.
• Controlar com EVM – Autorizar trabalho; reportar desempenho; alterações à baseline; OTB e OTS; EVM e
controlo de riscos;
• Implementar EVM na organização – Ultrapassar problemas comuns; lidar com casos especiais;
• Implementar EVM em MS project.
Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742
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