XPM_Catalogo2020

Catálogo de Formação 

2020 

"The nicest thing about not planning is that failure comes as a complete 

surprise, rather than being preceded by a period of worry and depression." 

Sir John Harvey-Jones

Índice 

……………………………………………………………………… 

Índice………………………………………………………………………………………..…………………………………….…………...……2 

Proposta de Valor………………………………………………………………………………………………………………………….…..3 

Distribuição Pdu’s por Curso……………………………………………………………………………………..………………….……4 

PMI® - PMP®………………………………………………………………………………………………………………………..…….………5 

PMI® - CAPM®………………………………………………………………………………………………………...………….…….……….9 

PMI Agile Certified Profissional (PMI-ACP)®…………………………………………………………………….…………..…..11 

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®………………………………………………………………….…….……13 

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®………………………………………………………….……….….……15 

PMI® - Program Management Professional (PgMP)®……………………………………………………..………………..17 

ITIL4 Foundation……………………………………………………………………………………………………………….…..…………19 

PRINCE2 Foundation………………………………………………………………………………………………………………………..21 

PRINCE2 Practitioner………………………………………………………………………………………………….............………..23 

PRINCE2 Agile Foundation……………………………………………………………………………………………………..………..25 

PRINCE2 Agile Practitioner……………………………………………………………………....……………………………………..27 

Program Management (Managing Successful Programmes) Foundation…………………………………….....29 

Program Management (Managing Successful Programmes ) Practitioner……………………….………………31 

Scrum Master……………………………………………………………………………………………………….......................……33 

Scrum Product Owner………………………………………………………………………..……………………………………..…….36 

DevOps Practitioner……………………………………………………………………………………………….………………………..39 

Kanban Practitioner…………………………………………………………………………………………………………………..…….41 

AACE – Earned Value Professional…………………………………………………………………………………………………..43 

Project Management Core…………………………………………………………………………………………………..….………45 

Microsoft Project Core……………………………………………………………………………………………………………….……47 

Project Management Fundamentals…………………………………………………………………………………………..…..49 

Agile Project Management…………………………………………………………………………………………………..………….51 

Agile Planing…………………………………………………………………………………………………………………………………….53 

Handling Multiple Projects………………………………………………………………………………………………………….……55 

Liderança, Empowerment e Coaching………………………………………………………………………………………………57 

Os nossos serviços de Consultoria……………………………………………………………………………………………………59 

Os nossos formadores…………………………………………………………………………………………………..…………….……60 

Os nossos clientes………………………………………………………………………………….……………..…………………….……63 

Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742 

PMI, PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-PgMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo are marks of Project 

Management Institute, Inc. 

ITIL® and PRINCE2® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of 

AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. 

2

Proposta de Valor 

……………………………………………………………………… 

Plataforma E-learning 

Para além da formação presencial disponibilizamos formatos de formação online incluindo formação virtual com 

acesso em tempo real ao formador e on-demand com acesso a conteúdos à distância. 

Material Didáctico 

Os nossos cursos são acompanhados de múltiplos materiais didácticos incluindo: 

• Apresentações expostas e caderno de exercícios; 

• Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e vídeos 

• Livros relevantes para o curso em questão 

• Jogos de apoio a aprendizagem e planos de estudo individuais para preparação para exames 

Abordagem 

A nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: 

• Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática; 

• Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; 

• Realizar casos de estudo em equipa; 

• Diagnosticar a resolução de caso de estudo em conjunto. 

Casos de Estudo 

As formações são acompanhadas de casos de estudo que permitem aos formandos 

experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos na gestão de um 

projeto. 65% do tempo da nossa formação é passado a realizar e diagnosticar casos 

de estudo. 

Esclarecimento de dúvidas 

Os formandos tem direito a colocar dúvidas por escrito, aos nossos formadores, nos 

30 dias após o final dos cursos. Por regra respondemos a todas as questões no 

prazo de 1 dia útil. 

Certificado e créditos do Project Management Institute® 

A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como 

"Registered Education Provider" podendo os seus cursos atribuir Professional Development Units 

(PDU's). 

American Academy of Project Management® 

A XPM Consulting foi acreditada como "Approved Training Provider" pela AAPM® podendo 

preparar os seus alunos para a atribuição da certificação CIPM® e MPM®. 

PRINCE2® Accredited Training Organization 

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como PRINCE2® Accredited Training Organizations. 

ITIL® Accredited Training Organization 

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como ITIL® Accredited Training Organizations pela 

AXELOS. A XPM é a primeira empresa portuguesa a atingir esta acreditação. 

Meios Complementares 

A XPM Consulting criou grupos de interesse para divulgação e partilha de conhecimento 

que já são lideres enquanto grupos de trabalho dedicados à profissão de gestão de 

projetos. Encorajamos os nossos formandos a participar e partilhar conhecimento nos 

grupos "Gestão de Projetos" presentes no facebook e linkedin. 






3

Distribuição Pdu’s por Curso 

……………………………………………………………………… 

O Project Management Institute (PMI)® determinou que todos os 

detentores de certificações, necessitam de realizar formações em 

três novas áreas de competências, exemplificada pelo Triângulo de 

Talento do PMI®: Gestão de Projetos Técnica, Liderança e Gestão 

Estratégica e de Negócios. O PMI® Continuing Certification 

Requirements (CCR) podem ser resumido em: 

• Educação (Minimo 35 PDUs): com um minimo de 8 PDU’s em 

cada uma das 3 secções. Os restantes PDU’s podem ser de 

qualquer das secções; 

• Retorno à profissão (Máximo de 25 PDUs): os PDUs podem ser 

ganhos com Voluntariado ou criação de conhecimento (17 

Pdu’s) e trabalho como profissional (8 PDU’s). 

Cursos 

Horas 

Certificações 

Gestão de 

Projectos 

Técnica 

Liderança 

Gestão 

Estratégica e de 

Negócios 

Project Management Professional (PMP)® 35 30 5 

Certified Associate in Project Management 

(CAPM)® 

24 8 8 8 

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® 28 18 10 

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® 32 22 5 5 

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® 35 15 8 12 

Program Management Professional (PgMP)® 35 10 15 10 

ITIL Foundation 16 16 

PRINCE2 Foundation 24 16 4 4 

PRINCE2 Practitioner 16 8 4 4 

PRINCE2 Agile Foundation 24 16 4 4 

PRINCE2 Agile Practitioner 16 8 4 4 

Program Management Foundation 24 16 4 4 

Program Management Practitioner 16 8 4 4 

Scrum Master 16 16 

Scrum Product Owner 16 16 

DevOps Practitioner 24 24 

Kanban Practitioner 16 16 

AACE – Earned Value Professional 35 19 8 8 

Base 

Project Management Core 24 8 8 8 

Microsoft Project Core 24 16 8 

Project Management Fundamentals 24 20 4 

Agile Project Management 24 8 8 8 

Agile Planning 8 8 

Handling Multiple Projects 28 10 9 9 


Liderança, Empowerment e Coaching 7 7 





4

Project Management Professional (PMP)® 

"Profissionalismo e competência. Informações úteis em termos práticos. Conseguiu motivar-me (mais) a ser gestor de 

projeto."...........……………………………………………………………………………………………………………………………………….....Rodrigo Antunes 

Objectivos Pedagógicos 

Preparar os formandos para a obtenção da 

certificação. Analisar natureza, formato do exame, 

questões-tipo, técnicas e truques para respostas; 

abordagem e plano de estudo. 

Público Alvo 

Gestores de projeto que pretendam submeter-se ao 

exame de certificação Project management Professional 

(PMP)®. 

Pré-requisitos 

Existem requisitos definidos pelo PMI® para a obtenção da certificação - www.PMI.org. 

Informação do curso 

Duração sala: 35 horas 

Duração eLearning: 60 

dias 

Formatos: 

Sala 

Sala+elearning 

Elearning 

Completo 

PDU’s: 35 

Project Management Institute® 


Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development 

Units. 

30 

5 


0 





5

Garantia de satisfação 

Os formandos inscritos no curso PMI® - PMP® - Sala + elearning que frequentem todas as sessões em sala, fizerem o 

exame PMP® num espaço de 3 meses a partir da conclusão das aulas em sala, e não passarem no exame, podem 

frequentar gratuitamente uma edição de calendário do curso PMI®- PMP® Sala da XPM Consulting. 

Formatos 

PMP® Exam Prep - Sala 

Formação que se concentram no diagnóstico das perguntas de exame. E preciso treino para detectar que as 

respostas que por vezes nos parecem muito semelhantes são na verdade diferentes. Este tipo de treino não é 

facilmente "estudado" mas pode ser mais facilmente "apreendido" numa discussão em sala. Além disso, a formação 

em sala concentra-se em transmitir a perspectiva do PMI® sobre a conduta e sobre os processos certos. Muitas 

vezes esta perspectiva é diferente do que fazemos na prática e portanto é necessário um processo de mudança de 

paradoxo. 

O curso em sala incluí: 

• Opção pelo idioma Inglês ou Português (Brasil) 

• Aprenda com uma entidade certificada como PMI® Registered Education Provider 

• Questões de teste explicadas 

• Exercícios explicados 

• Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor 

• Memory aids para o ajudar a memorizar facilmente 

• Dicas para exame e identificação de tópicos a saber por cada tema 

Os materiais do curso em sala incluem: 

• Caderno de exercícios 

• Caderno de questões de exame 

PMP® Exam Prep - Elearning 

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projecto para o exame PMP®. 

Agora, a nossa experiência esta disponível online, para que os gestores de projecto se possam preparar para o 

exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PMI-PMP elearning oferece acesso ilimitado 24/7 a: 

• 330 tópicos organizados em lições com áudio e imagem; 

• Simulador de exame com 1000 questões de exame explicadas; 

• Mais de 100 exercícios explicados; 

• Mais de 1200 questões exame 

• 49 processos com identificação de entradas, ferramentas e saídas, e ligação para o glossário; 

• 135 dicas de exame; 

• 32 ajudas de memória; 

• 11 conjuntos de flashcards para facilitar a aprendizagem de conceitos; 

• Jogos de memorização, Bootcamp, palavras cruzadas e Forca para facilitar a aprendizagem de conceitos; 

• 800 conceitos no glossário; 

• Glossário de acrónimos; 

• Guia do curso; 

• Lição sobre a certificação PMP e sobre o exame; 

• Lista de tópicos a saber para o exame organizado por tópicos; 

• Fórum para esclarecimento de dúvidas e chat; 

• Calendário com os eventos do curso exportável para MS Outlook; 

• Feedback de satisfação; 

• Recursos adicionais em excel; 

• Possibilidade de aceder em plataforma móvel (smartphones e tablet). 

Demo Hands-on 

Pode experimentar a 

nossa plataforma e- 

learning, ver lições, 

jogar a jogos e muito 

mais em: 

http://www.xpmconsult 

ing.com/learning/ 






6

Demo 

Pode aceder a um ambiente de demonstração do curso PMP® e-learning em: 

https://www.youtube.com/channel/UCtbRvwmz8VapKDPORiCTmKg 

PMP® Sala+ e-learning 

O curso incluí o curso PMP® sala mais o acesso durante 60 dias ao curso PMP® elearning. 

PMP® completo 

O curso incluí os cursos PMP® Sala, mais o curso PMP® Elearning e o curso Project Management Core sala. 

Webinars gratuítos "Sobre a certificação PMP®" 

Antes de se inscrever pode participar gratuitamente nos nossos webinars "Sobre a certificação PMP®" e ficará a 

saber mais sobre a certificação e sobre a qualidade da nossa formação 

• Para saber as datas consulte no calendário “Webinar Sobre a certificação PMP®" 

• Para se inscrever envie um email para office@xpmconsulting.com 

Idioma 

Ao longo de milhares de horas de experiência a preparar formandos para a certificação PMP®, a XPM concluiu que o 

desempenho dos formandos portugueses num exame de 4 horas é significativamente afectado se o exame for 

realizado em língua Inglesa. Por outro lado concluiu que entre formandos, existem muitas diferenças de proficiência 

em língua Inglesa. 

Por esse motivo, a XPM fez um esforço de desenvolver conteúdos em língua Inglesa e Portuguesa do Brasil, 

permitindo as opções: 

• Cada turma poderá seleccionar se os materiais da formação em sala são em Inglês ou Português do Brasil. 

• Cada formando poderá optar se o seu acesso individual ao elearning e em Inglês ou Português do Brasil. 

Livros de Preparação para a Certificação PMP® 

O nosso principal formador publicou dois livros de preparação para a 

certificação PMP®. 

• McGraw-Hill Education PMP® Project Management Professional Exam 

• PMP® sem segredos 

Programa 

A preparação do programa teve como base os cursos standard actualmente 

disponíveis no nosso portfólio, procedendo a adaptações quando necessário. 

Apresentamos o programa do curso: 

• Formato e conteúdo dos exame PMP ® 

• Project Management Foundation - Projetos vs operações; gestão de 

projetos e restrições; estruturas organizacionais e sua influência; ciclo 

de vida dos projetos; o PMO. 

• Process framework – Processos, áreas de conhecimento e grupos de 

processos; iniciação; planeamento; execução; monitorização e 

controlo; encerramento; 






7

• Gestão da integração – Project charter; business case; statement of work; project management plan; 

baselines; coordenação do trabalho do projecto; monitorizar e controlar; gestão integrada de alterações; 

gestão de confligurações; work authorization system; encerramento do projecto 

• Gestão do âmbito – Planear a gestão do âmbito; definição de requisitos; definição do âmbito; scope 

statement; WBS e dicionário da WBS; decomposição e work packages; verificação do âmbito e controlo do 

âmbito; 

• Gestão do cronograma – Planear a gestão do tempo; definir actividades; sequenciar actividades; estimar as 

durações das actividades; desenvolver o cronograma; CPM; Monte Carlo, Critical Chain Method; compressão 

do cronograma; optimização do cronograma; controlo do cronograma; 

• Gestão dos custos – Planear a gestão dos custos; estimar custos; orçamentar custos; controlo de custos e 

earned value management; 

• Gestão da qualidade - Planear a gestão da qualidade; garantia da qualidade e controlo da qualidade; 

• Gestão dos recursos – Planear a gestão dos recursos; estimar os recursos das actividades; mobilizar a equipa; 

desenvolver a equipa; gerir a equipa; controlar os recursos; 

• Gestão das comunicações – Planear a gestão das comunicações; distribuir informações; controlar as 

comunicações; 

• Gestão dos riscos – Identificar riscos; análise qualitativa dos riscos; análise quantitativa dos riscos; planear 

respostas; implementar as respotas; monitorizar riscos; 

• Gestão das aquisições - Planear a gestão das aquisições; tipos de contractos; conduzir as aquisições; 

administrar as aquisições; encerrar as aquisições; 

• Gestão de stakeholders – Identificar stakeholders; registo de stakeholders; planear a gestão de stakeholders; 

curva de influência; 

• Consolidação de conhecimento - Praticar e diagnosticar exercícios; realizar e diagnosticar bateria integrada de 

questões de exame; 

• Candidatura – Elaborar plano de estudo; apoiar processo de candidatura individual. 






8

Certified Associate in Project Management 

(CAPM)® 

"Excelente orientação nos temas teóricos e respectivos exemplos práticos” .........…………………………………… …Filipe Florêncio 




questões-tipo, técnicas e truques para respostas; 


Público Alvo 

Gestores de projecto que pretendam submeter-se ao 

exame de certificação Certified Associate in Project 

Management (CAPM)®. 




dias 

Formatos: 


Elearning 

PDU’s: 24 






Units. 

8 

8 


8 





9

Formatos 

CAPM® Exam Prep - elearning 

Demo Hands-on 

O nosso curso CAPM® Exam Prep - elearning oferece: 


• Lições intuitivas acompanhadas de áudio 


• Mais de 300 questões de teste explicadas 




• Glossário 

mais em: 


• Mais de 100 dicas para o ajudar a passar no exame 


• Flashcards e outros jogos de aprendizado 

• Identificação de tópicos a saber por cada tema 

• Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente 


• Fórum e chat 

• Possibilidade de escrever notas online enquanto assiste a formação e as partilhar com tutor 

• Não é necessário instalar software 

• Acessível a partir de qualquer ligação de internet 

CAPM® Exam Prep - Sala+E-learning 

O curso incluí os cursos Project Management core sala mais o curso CAPM® Exam Prep Elearning. 

Os materiais dos cursos em sala incluem: 

• Caderno com exercícios 

• Estudo de caso 

Programa 

São abordados cada um dos capítulos do Project Management Body of Knowledge®: 

• Estrutura da gestão de projectos; 

• Gestão da integração; 

• Gestão do âmbito; 

• Gestão do tempo; 

• Gestão dos custos; 

• Gestão da qualidade; 

• Gestão dos recursos humanos; 

• Gestão das comunicações; 

• Gestão dos riscos; 

• Gestão das aquisições; 

• Gestão das partes interessadas; 

• Responsabilidade profissional. 






10

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® 


O curso tem como objectivo preparar os formandos 

para obtenção da certificação PMI Agile Certified 

Practitioner (PMI-ACP)®. Adicionalmente, o curso deverá 

preparar os formandos para a execução no terreno dos 

principais processos, técnicas e ferramentas da 

abordagem agil. Adicionalmente, os formandos deverão 

conseguir adaptar a abordagem e as técnicas a 

natureza e a situação específica do projeto. 

Público Alvo 

Programadores a analistas interessados em conceitos e práticas de Agile, Gestores de 

projecto envolvidos em projectos que implementam metodologias ágeis ou IT managers. 

Profissionais que pretendam obter a certificação PMI–ACP®. 




dias 

Formatos: 


Elearning 

PDU’s: 28 



18 




Units. 

0 

10 






11

Formatos 

PMI-ACP® Exam Prep - E-learning 

O nosso curso PMI-ACP® Exam Prep - elearning oferece: 





• Flashcards e outros jogos de aprendizagem 




• Fórum 

Demo Hands-on 





mais em: 



Demo Hands-on 

Pode experimentar a nossa plataforma elearning, ver lições, jogar a jogos de memorização como o 

Sudoku e muito mais em: 

http://www.xpmconsulting.com/learning/ 

PMI®-ACP® Exam Prep - E-learning + sala 

O curso incluí o curso ACP® Exam Prep - Elearning + formação presencial. 

A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê: 

• Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática; 

• Rever exemplos, templates e checklists relevantes; 

• Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico; 

• Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor; 

• Realizar exames de simulação por cada tópico. 

Programa 

O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas ágeis e 

passar no exame PMI-ACP®. Apresentamos o programa do curso: 

• Formato e conteúdo dos exame PMI-ACP ® ; 

• Princípios e Mindset do Agile Mindset; 

• Value-driven Delivery; 

• Stakeholder Engagement; 

• Team Performance; 

• Adaptive Planning; 

• Problem Detection and Resolution; 

• Continuous Improvement (Product, Process, People); 

• Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final: 

• Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame. 






12

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® 

Objectivos Pedagógicos Preparar os formandos para a 

obtenção da certificação. Analisar natureza, formato do 

exame, questões-tipo, técnicas e truques para respostas; 


Público Alvo 

Gestores de projecto que pretendam submeter-se ao 

exame de certificação PMI-RMP®. 

Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI® 

para a obtenção da certificação - www.PMI.org 




dias 

Formatos: 

Sala 

Elearning 

PDU’s: 32 




Units. 

Formatos 

PMI-RMP® Exam Prep - e-learning 

O nosso curso PMI-RMP® Exam Prep - e-learning oferece: 



22 

5 

5 






13



• Flash cards e outros jogos de aprendizagem 

• Plano de preparação para o exame desenvolvido com a ajuda do tutor 



• Fórum 

Demo Hands-on 





mais em: 



PMI-RMP® Exam Prep - e-learning + sala 

O curso incluí RMP® Exam Prep - e-learning mais formação presencial. 


• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico; 

• Para cada tópico realizar uma bateria de questões de exame; 

• Diagnosticar resolução das questões de exame colocadas; 

• Práticar e diagnosticar exercícios; 

• Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame; 

• Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura. 

Programa 

O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas de 

gestão de risco. Os tópicos do curso incluem: 

• Sobre a certificação PMI®-RMP® e sobre o exame; 

• Conceitos básicos de gestão de projetos; 

• Grupos de processos; 

• Estrutura da gestão de risco; 

• Planear a gestão de risco; 

• Identificar riscos; 

• Realizar a análise qualitativa; 

• Realizar a análise quantitativa; 

• Planear as respostas aos riscos; 

• Monitorizar riscos; 

• Reportar riscos e envolvimento de stakeholders; 

• Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final; 

• Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame. 






14

PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® 

Público Alvo 

Gestores que pretendam submeter-se ao exame PMI-PBA® 




questões - tipo, técnicas e truques para respostas, 




Formatos: 

Sala 

PDU’s: 35 






Units. 

15 

8 


12 





15

Formatos 

PMI-PBA® Exam Prep - Sala 





• Práticar e diagnosticar exercícios; 

• Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame. 

• Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura 

Programa 


business analyst. Os tópicos do curso incluem: 

• Introdução - Requisitos de elegibilidade para exame; processo de aplicação para exame; manutenção da 

certificação; anatomia do exame; dicas de exame; sobre o curso; preparar um plano de estudo; 

• Levantamento de necessidades - Definir ou rever um problema ou oportunidade de negócio; recolher e 

analisar informações; esclarecer as necessidades do negócio e âmbito da solução; identificar e compreender 

as partes interessadas; determinar os valores das partes interessadas. 

• Planear - Rever o business case; definir uma abordagem para assegurar a rastreabilidade; estabelecer 

um plano de gestão de requisitos, que defina o processo de levantamento de requisitos, análise, 

documentação, gestão e aprovação; estabelecer um processo de controlo de mudanças; criar um método 

para a gestão de documentos; definir métricas de negócio. 

• Análise - Técnicas de licitação de requisitos; analisar, decompor e elaborar requisitos; avaliar as opções de 

produtos e capacidades; alocar requisitos aceites ou diferidos; obter aprovações; escrever especificações 

de requisitos; validar os requisitos; elaborar e especificar métricas detalhadas e critérios de aceitação. 

• A rastreabilidade e monitoramento - ferramentas de rastreabilidade de requisitos; monitorar requisitos; 

actualizar o estado dos requisitos; comunicar o estado dos requisitos; gerir alterações. 

• Avaliação - Validar os resultados dos testes; analisar gaps; obter aprovações; avaliar a solução; 

• Consolidação - Exercícios integrados; completar e discutir o exame final; 

• Próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar um processo de aplicação para exame. 






16

Program Management Professional (PgMP)® 


O curso tem como objetivos: 

• Implementar uma metodologia sólida na gestão 

de programas da sua iniciação até à conclusão; 

• Compreender os princípio, conceitos, processos, 

ferramentas e técnicas; 

• Aprender como adaptar as práticas de gestão de programas a situações específicas; 

• Preparar os alunos para obtenção a certificação em gestão de programas Program 

Management Professional (PgMP)®. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 35 

Público Alvo 

À medida que os gestores de projecto avançam na sua carreira, ganham experiência na 

gestão de múltiplos projectos relacionados e a tomar decisões com implicações no negócio. 

À medida que as organizações procuram profissionais que podem suportar os objectivos 

estratégicos da organização, os profissionais com certificações PgMP® terão uma vantagem 

clara na obtenção de oportunidades profissionais. 



10 

15 


10 





17

Sobre a certificação 

A credencial PgMP® reconhece a experiência, skills e desempenho na supervisão de múltiplos projectos 

relacionados, alinhados com um objectivo organizacional. O professional com uma credencial PgMP® supervisiona 

programas – grupo de projectos relacionados, coordenados de forma a atingir benefícios que não poderiam ser 

realizados sem uma gestão integrada. 


A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education 

Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development Units. 

Formatos 

PMI® PgMP® Exam Prep - Sala 






• Realizar exames de simulação por cada tópico. 

Programa do curso 


program management. Os tópicos do curso incluem: 

• Sobre - O curso, a certificação e exame; 

• Framework – Programas; Sucesso e fracasso de programas; Tipo de programas; Análise de portfolios; 

Domínios de performance e ciclo de vida dos programas, processos e actividades; Organizational project 

management; 

• Alinhamento estratégico - Estratégia organizacional e alinhamento do programa e o business case; Program 

plan e program roadmap; Environmental assessment; 

• Gestão de benefícios – Benefícios; Tipos de benefícios; Identificação, análise, planeamento e entrega de 

benefícios; Transição e sustentação de benefícios; 

• Gestão de stakeholders - Papéis dos stakeholders; Identificação de stakeholders; Planeamento da abordagem 

de gestão; Gestão do envolvimento dos stakeholders; 

• Program governance - Governance boards, responsabilidades e papéis; PMIS; Gestão do conhecimento e 

auditorias; 

• Gestão do ciclo de vida do programa - As fases de program definition, program benefits delivery e program 

closure; 

• Gestão de comunicação - Planeamento da gestão da comunicação; Distribuição de informação; Reportar 

desempenho 

• Gestão financeira - Estimativa de custos; Estabelecer uma framework de financiamento e controlo; Plano de 

gestão financeira, estimar os custos das componentes e elaborar o orçamento; Monitorização e 

encerramento financeiro; 

• Gestão da integração - Iniciação, plano de gestão do programa e desenvolvimento da infraestrutura; Gestão 

da entrega e monitorização do desempenho; Transição e sustentação dos benefícios; Encerramento; 

• Gestão das aquisições - Planeamento das aquisições; Conduzir, administrar e encerrar as aquisições; 

• Gestão da qualidade - Planeamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controlo de qualidade; 

• Gestão de recursos - Planeamento e priorização de recursos; Gestão de interdependências 

• Gestão de riscos - Planeamento da gestão de risco; Identificação, análise, resposta e controlo de riscos; 

• Gestão do âmbito - Planeamento do âmbito; Controlo do âmbito; 

• Gestão do tempo - Planeamento do cronograma; Controlo do cronograma. 






18

ITIL®4 Foundation 

Público Alvo 

Profissionais envolvidos em gestão de serviços de IT. 


Não existem pré-requisitos para o curso. 

Objectivos pedagógicos 

O curso apresenta os princípios e elementos principais 

da gestão de serviços de ITIL com base em ITIL ®4. O 

curso permite aos formandos conhecerem as principais 

boas práticas internacionais de gestão de serviços de IT 

organizadas em função do seu ciclo de vida. 




dias 

Formatos: 

Sala 

Elearning 

PDU’s: 16 

ITIL® 

A XPM Consulting foi auditada e acreditada como Accredited Training Organization. 




Units. 

16 

0 


0 





19

Formatos 

ITIL® Foundation– Elearning 

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projecto para as diversas 

certificações do PMI®. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os formandos se possam preparar 

para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso ITIL Foundation Exam Prep - elearning oferece: 

• Acesso Ilimitado 24/7 

• Opção pelo idioma Inglês 

• Licença por 60 dias de utilização 

• Aprenda com uma entidade certificada como ATO pela Axelos 

• Lições intuitivas acompanhadas de audio 



• Glossário de acrónimos 

• Jogos de aprendizagem 





• Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor 


• Disponível para plataformas móveis (android) 

ITIL® Foundation– Sala 

Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame. 

Material didáctico 

• Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. 

Demo Hands-on 





mais em: 



Programa 

Os tópicos do curso incluem: 

• About the course; 

• About the exam; 

• Introduction – About ITIL 4; The structure and benefits of the ITIL 4 framework; 

• Key Concepts - Value and value co-creation; Organizations, service providers, service consumers, and other 

stakeholders; Products and services; Service relationships; Value: outcomes, costs, and risks; 

• The four dimensions of service management - Organizations and people; Information and technology; 

Partners and suppliers; Value streams and processes; External factors; 

• The ITIL service value system - Service value system overview; Opportunity, demand, and value; The ITIL 

guiding principles; Governance; Service value chain; Continual improvement; Practices; 

• ITIL management practices - General management practices; Service management practices; Technical 

management practices; 

• Encerramento do curso. 






20

PRINCE2® Foundation 


No final do curso, os formandos devem ser capazes de: 

• Aplicar os princípios, temas e processos a um 

cenário de projecto 

• Criar e avaliar produtos de gestão a um cenário de 

projecto 

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Foundation com 

confiança 

• Começar a aplicar o método, adaptando-o as 

necessidades do projecto 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 24 

• Definir as relações entre papeis, produtos de gestão, princípios, temas, técnicas e 

processos do PRINCE2. 

Público Alvo 

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de gestão 

de projecto e interessados em obter a certificação PRINCE2 Foundation. 



16 

4 


4 





21

PRINCE2® 





Formatos 

PRINCE2 Foundation - Sala 

Tendo em conta a natureza da gestão de projectos, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem 

fortemente prática que prevê: 




• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto. 


Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. 

Programa 

São abordados os seguintes temas: 

• Themes 

– Business Case (BC), Organization (OR), Quality (QU), Plans (PL), Risk (RK), Progress (PG) and Change 

(CH) 

• Processes 

– Starting up a Project (SU), Directing a Project (DP), Initiating a Project (IP), Controlling a Stage (CS), 

Managing Product Delivery (MP), Managing a Stage Boundary (SB), Closing a Project (CP) 

• Exam Prep 






22

PRINCE2® Practitioner 



• Ter um conhecimento consistente dos princípios, 

temas e processos da gestão de projectos com 

base em PRINCE2 

• Terem aprendido um método bem organizado e altamente estruturado de gerir 

projectos Aprender a adaptar o PRINCE2 às necessidades do projecto 

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Practitioner com confiança 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 16 

Público Alvo 


de projecto. 



PRINCE2® 


8 

4 


4 





23




Formatos 

PRINCE2 Practitioner - Sala 







Material didático 


Programa 


• Sobre – Objectivos e abordagem do curso; estrutura de certificações PRINCE2; compreender os exames 

PRINCE2; 

• Perspectiva geral de PRINCE2 – Conceitos gerais de gestão de projecto; framework PRINCE2; 

• Princípios de PRINCE2 – Analisar com base em exemplos e casos de estudo um conjunto universal de 

princípios que devem ser implementados a todos os projectos PRINCE2. Esses princípios incluem: 

o Continued business justification; Learn from experience; Defined roles and responsibilities; Manage by 

stages; Manage by exception; Focus on products; Tailor to suit the project environment 

• Temas PRINCE2 – Analisar, com base em exemplos e casos de estudo, os diferentes aspectos do projecto que 

têm que ser continuamente geridos e integrados de forma a atingir os objectivos de projecto. Esses temas 

incluem: 

o Business Case; Organisation; Quality; Plans; Risk; Change; Progress 

• Processos PRINCE2 – Os processos PRINCE2 definem as actividades necessárias para dirigir, gerir e entregar o 

projecto com sucesso. Os seguintes processos são executados desde o arranque do projecto até ao seu 

encerramento: 

o Starting up a Project; Directing a Project; Initiating a Project; Controlling a Stage; Managing Product 

Delivery; Managing a Stage Boundary 

• Closing a Project 

• Simulação de exame integrado– Simulação e diagnóstico de exames integrados 






24

PRINCE2® Agile Foundation 



• Refinar e aprofundar o seu conhecimento sobre 

os princípios, temas e processos da gestão de 

projectos com base no PRINCE2 Agile e nas boas 

práticas internacionais 

• Candidatar-se ao exame Prince2 Agile Foundation com confiança 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 24 

Público Alvo 

Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de 

projeto agile. 



PRINCE2® 


16 

4 


4 





25




Formatos 

PRINCE2 Agile Foundation - Sala 









Programa 


• Sobre a certificação e sobre o exame 

• Princípios, temas, processos e produtos PRINCE2 Agile 

• Os temas Business Case, Organization, Quality, Plans, Risk, Progress e Change 

• Starting up a Project 

• Directing a Project 

• Initiating a Project 

• Controlling a Stage 

• Managing Product Delivery 

• Managing a Stage Boundary 

• Closing a Project 

• Realizar exercícios de consolidação 

• Realizar exames integrados 

• Preparar os próximos passos 






26

PRINCE2® Agile Practitioner 



• Refinar e aprofundar o seu conhecimento sobre 

os princípios, temas e processos da gestão de 

projectos com base no PRINCE2 Agile e nas boas 

práticas internacionais. Aprender a adaptar o 

PRINCE2 Agile às necessidades do projeto 

• Candidatar-se ao exame PRINCE2 Agile Practitioner com confiança 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 16 

Público Alvo 

Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de 

projeto agile. 



PRINCE2® 


8 

4 


4 





27




Formatos 

PRINCE2 Agile Practitioner - Sala 









Programa 


• Blending PRINCE2 and Agile together 

• Starting Up a Project, Initiating a Project (including the Business Case) 

• Requirements, User Stories and Change 

• Organization 

• Servant Leadership 

• Principles and behaviours 

• The Agilometer and the Risk Theme 

• Managing Product Delivery (Scrum, Plans, Progress, estimation, burn charts, Information Radiators, Work 

Packages) 

• Quality 

• Controlling a Stage, Managing a Stage Boundary 

• Frequent Releases and Retrospectives 

• Directing a Project and Closing a Project 

• Management Products 

• Rich Communication 

• Kanban 

• Lean Start-up 

• Health Check, Transitioning, PM tips. 






28

Program Management Foundation (Managing 

Successful Programmes Foundation) 



• Tornar claro que existe um conjunto de princípios 

e processos que podem ser usados para 

coordenar projectos que combinados formam um 

programa, assegurando que os objectivos são 

mais facilmente atingidos. 

• Compreender as bases da metodologia do Managing Successful Programmes. 

• Candidatar-se ao exame MSP Foundation com confiança 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 24 

Público Alvo 

Gestores de projeto, gestores de programas e chefes de equipas de projeto e programas 

envolvidos em actividades de gestão de programas. 






Units. 

16 

4 


4 





29

Formatos 

Program Management Foundation - Sala 

Tendo em conta a natureza da gestão dos programas, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem 








Programa 


• A filosofia e estrutura do Managing Successful Programmes 

• O que é um programa e como se distingue to trabalho operacional e de projetos. 

• A relação entre os princípios, temas de governance e o fluxo transformacional do Managing Successful 

Programmes. 

• Os 7 princípios do Managing Successful Programmes 

o Remaining aligned with corporate strategy; Leading change; Envisioning and communicating a better 

future; Focusing on benefits and threats to them; Adding value; Designing and delivering a coherent 

capability; Learning from experience 

• Os 9 temas de governance do Managing Successful Programmes 

o Organisation; Vision; Leadership and stakeholder engagement; Benefits management; Blueprint 

design and delivery; Planning and control; Business case; Risk and issue management; Quality and 

assurance management 

• Os 6 processos de fluxo transformacional do Managing Successful Programmes 

o Identifying a programme; Defining a programme; Managing the tranche; Delivering the capability; 

Realizing the benefits; Closing a programme 






30

Program Management Practitioner (Managing 

Successful Programmes Practitioner ) 



• Tornar claro que existe um conjunto de princípios 

e processos que podem ser usados para 

coordenar projectos que combinados formam um 

programa, assegurando que os objectivos são 

mais facilmente atingidos. 

• Compreender as bases da metodologia do Managing Successful Programmes. 

• Candidatar-se ao exame MSP Practitioner com confiança 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 16 

Público Alvo 

Gestores de projeto, gestores de programas e chefes de equipas de projeto e programas 

envolvidos em actividades de gestão de programas. 






Units. 

8 

4 


4 





31

Formatos 

Program Management Practitioner - Sala 

Tendo em conta a natureza da gestão dos programas, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem 








Programa 

Este curso permite-lhe ter um verdadeiro conhecimento da metodologia de gestão de programas Managing 

Successful Programmes (MSP), fornecendo-lhe os skills necessários para usar com confiança o Managing Sucessful 

Programmes para gerir programas mantendo-os em linha com a estratégia do negócio e a sua gestão do dia a dia. 

Para o exame os candidatos necessitam mostrar as competências necessárias para o nível Practitioner e mostrar que 

conseguem aplicar o guia do Managing Sucessful Programmes a um programa relativamente pouco complexo, num 

ambiente de programas. 

• A filosofia e estrutura do Managing Successful Programmes 

• O que é um programa e como se distingue to trabalho operacional e de projetos. 

• A relação entre os princípios, temas de governance e o fluxo transformacional do Managing Successful 

Programmes. 

• Os 7 princípios do Managing Successful Programmes 

o Remaining aligned with corporate strategy; Leading change; Envisioning and communicating a better 

future; Focusing on benefits and threats to them; Adding value; Designing and delivering a coherent 

capability; Learning from experience 

• Os 9 temas de governance do Managing Successful Programmes 

o Organisation; Vision; Leadership and stakeholder engagement; Benefits management; Blueprint 

design and delivery; Planning and control; Business case; Risk and issue management; Quality and 

assurance management 

• Os 6 processos de fluxo transformacional do Managing Successful Programmes 

o Identifying a programme; Defining a programme; Managing the tranche; Delivering the capability; 

Realizing the benefits; Closing a programme 






32

Scrum Master 


Preparar os formandos para obterem a certificação 

Professional Scrum Master I e II da Scrum.Org e a 

certificação Scrum Master Accredited Certification do 

Scrum Institute. Adicionalmente, o curso deve também 

ajudar a: 

• Aplicar práticas de Scrum a situações específicas de projeto; 

• Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto; 

• Compreender os desafios da abordagem Scrum; 

• Determinar se a abordagem Scrum é uma opção viável para a situação e ambiente 

específico do projeto; 

• Adaptar a abordagem Scrum ao projeto 



Formatos: 

Sala 

Sala+elearning+Voucher 

exame 

Elearning 

PDU’s: 16 

Público Alvo 

Qualquer profissional que pretenda desenvolver os seus conhecimentos de práticas Agile. 

Adicionalmente, o curso destina-se a a profissionais que pretendam obter a certificação 

Professional Scrum MasterTM Level I e II (PSM I e II) e na certificação Scrum Master 

Accredited Certification do Scrum Institute. 

16 

0 


0 





33




Pre-requisitos 

• Para se candidatar à certificação Professional Scrum Master é necessário preencher todos os requisitos da 

Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org 

• Para se candidatar à certificação Scrum Master Accredited Certification é necessário preencher todos os 

requisitos do Scrum Institute. Para saber mais: Scrum Institute 

Scrum.org 

A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guide TM em 30 idiomas, emitindo certificações de 

Scrum e organizando forums comunitários e webcasts. 

Formatos 

Scrum Master – Elearning 

Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projeto para as diversas 

certificações do PMI®. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os gestores de projeto se possam 

preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PSMTM I e II Exam Prep - elearning oferece: 


• Opção pelo idioma Inglês 

• Licença por 60 dias de utilização 


• Lições intuitivas acompanhadas de audio 




• Glossário de acrónimos 

• Flash cards e outros jogos de aprendizagem 





• Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor 


• Disponível para plataformas móveis (android) 

Demo Hands-on 





mais em: 



Scrum Master – Sala 

A nossa abordagem de formação em sala segue uma abordagem prática que prevê: 








34




• Praticar e diagnosticar exercícios; 



Scrum Master – Sala+ Elearning + Voucher exame 

O curso inclui a formação em sala, 60 dias de acesso ao elearning e ainda um voucher para o exame Scrum Master 

Accredited Certification que lhe permite ter até 10 tentativas. 

Materiais didático: 

• Cópia de The Scrum Guide TM 

• Manual de formação que inclui apresentações; 

• Caderno de exercícios; 

• Questões de exame. 

Programa 


• Sobre a certificação Professional Scrum Master I e II e a certificação Scrum Master Accredited Certification 

do Scrum Institute 

• Introdução ao Scrum – Projecto; sucesso e fracasso dos projectos; gestão de projectos; abordagem waterfall; 

a história do agile; metodologias ágeis; fundamentos do Scrum; benefícios e desvantagens do Scrum; 

• Compreender o agile manifesto – Valores e princípios do agile 

• Iniciar o projecto – Business case; contractos; project charter; reunião de kick-off; estabelecer uma visão; 

• Gerir requisitos – Técnicas de identificação, consolidação e prioritização de requisitos; temas, épicos, histórias 

e tarefas; 

• Estimar em agile – Trabalhar com “relative sizing”, “ideal time” e velocidade; “cycle time”; “burn rate”; 

técnicas de estimativa em scrum; 

• Os eventos e artefactos do scrum – Planeamento da release; planeamento do sprint; daily scrum; actualizar o 

product backlog e iteration backlog; sprint review e sprint retrospective; 

• Trabalhar com Scrum –Compreender a gestão da qualidade em Scrum; desenho técnico em Scrum ; gerir 

trabalho em curso; gerir o risco em scrum; tipos de sprints; scrum of scrums; 

• Gerir stakeholders e equipa – Papeis comuns em scrum; identificar e gerir stakeholders; gerir a colaboração 

da equipa; 

• Comunicar em scrum – Planear a comunicação scrum; organizar o espaço da equipa; reuniões scrum; reportar 

desempenho; 

• Consolidação – Exame integrado; completar e discutir exame final. 

• Preparar os próximos passos – Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame. 






35

Scrum Product Owner 


Preparar os formandos para obterem a certificação 

Professional Scrum Product Owner I da Scrum.Org e a 

certificação Scrum Product Owner Accredited 

Certification do Scrum Institute. Adicionalmente, o 

curso deve também ajudar a: 

• Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto; 

• Reconhecer os principais conceitos, eventos e artefactos Scrum; 

• Aplicar um conjunto de técnicas relevantes para as funções de Scrum Product Owner 

• Criar uma visão de produto 

• Organizar e definir o product backlog 

• Garantir que foi feito o melhor trabalho possível para satisfação do cliente. 



Formatos: 

Sala 

Sala+Voucher exame 

PDU’s: 16 

Público Alvo 

Product owners, gestores de produto, business analyst, que pretendam desenvolver os seus 

conhecimentos e competências em Scrum. Adicionalmente, o curso destina-se a profissionais 

que pretendam obter a certificação Professional Scrum Product Owner Level I (PSPO I) e na 

certificação Scrum Product Owner Accredited Certification do Scrum Institute. 

16 

0 


0 





36





• Para se candidatar à certificação Professional Scrum Product Owner é necessário preencher todos os 

requisitos da Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org 

• Para se candidatar à certificação Scrum Product Owner Accredited Certification é necessário preencher 

todos os requisitos do Scrum Institute. Para saber mais: Scrum Institute 

Scrum.org 

A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guide TM em 30 idiomas, emitindo certificações de 

Scrum e organizando forums comunitários e webcasts. 

Formatos 

Scrum Product Owner – Sala 










Scrum Product Owner – Sala+ Voucher exame 

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame Scrum Product Owner Accredited Certification que 

lhe permite ter até 10 tentativas. 


• Cópia de The Scrum Guide TM 




Programa 


• Sobre a certificação Professional Scrum Product Owner ou a certificação Scrum Product Owner Accredited 

Certification Program. 






37

• Introdução ao Scrum – Projecto; sucesso e fracasso dos projectos; abordagem waterfall; a história do agile; 

metodologias ágeis; fundamentos do Scrum; benefícios e desvantagens do Scrum; 

• Iniciação do projecto – Técnicas criativas e definição de uma visão de produto; elaboração do vision board; 

preparação do business case; adequar os contratos ao agile; estabelecer a organização do projecto; 

compreender o papel do product owner; 

• Gerir requisitos – Definir expectativas, requisitos de negócio, requisitos funcionais e requisitos de solução; 

técnicas de identificação de requisitos; identificar requisitos não funcionais; identificar requisitos disruptivos; 

organização de requisitos; geração de consenso sobre os requisitos; técnicas criativas de prioritização de 

requisitos; elaboração de story cards; criação de minimum viable products; criação de minimum maketable 

products; 

• Elaboração do product backlog – Identificar épicos e histórias; organizar épicos em temas; elaboração do 

product backlog; 

• Estimar em scrum – Trabalhar com story points, ideal days e velocidade; estimar cycle time e burn rate; 

estimar com planning poker, relative sizing, affinity mapping e ordering method; gerar consenso nas 

estimativas; 

• Os eventos e artefactos do scrum – Distinguir eventos de artefactos; planeamento da release com timeboxing 

e scopeboxing; elaboração do product roadmap; diferentes abordagens de planeamento do sprint; sprint goal 

e sprint backlog; daily scrum; refinar o product backlog; scrum of scrums; sprint review e sprint 

retrospective;gerir alterações; cancelar o sprint; 

• Comunicação em scrum – Planear a comunicação scrum; Burndowns, Burnups and Cumulative Flow Charts; 

• Gerir risco – identificar, analisar e responder a riscos. 






38

DevOps Practitioner 


No final do curso os alunos terão aprendido a fundir o 

desenvolvimento (Dev) com as operações (Ops), unindo 

pessoas, processos e tecnologia para entregar valor aos 

clientes de forma contínua. 

O curso DevOps Practitioner prepara ainda para a 

certificação Certified DevOps Generalist TM do 

International DevOps Certification Academy TM . 

Público Alvo 

Scrum Master, Developers de Aplicativos e Serviços, Tests engineers, Project managers, test 

managers, IT service managers, process managers, product owners que pretendam 

desenvolver competências em DevOps. Adicionalmente, o curso destina-se a profissionais que 

pretendam obter a certificação Certified DevOps Generalist TM do International DevOps 

Certification Academy TM . 



Formatos: 

Sala 


PDU’s: 24 






Units. 

24 

0 

0 






39

Formatos 

DevOps Practitioner – Sala 










DevOps Practitioner – Sala+ Voucher exame 

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame Certified DevOps Generalist TM do International 

DevOps Certification Academy TM . 





Programa 

O programa do curso incluí: 

• DevOps overview 

• Build the DevOps organization 

• DevOps roles 

• DevOps Flow 

• DevOps continuous delivery and deployment pipeline 

• Test automation 

• Low risk DevOps code deployment 

• DevOps information security 

• DevOps feedback 

• Monitoring DevOps Software life cycle 

• Learning-driven DevOps organization 






40

Kanban Practitioner 


Aprender como aplicar kanban na indústria e serviços. 

Aprender como implementar agilidade com 

compromisso e regularidade. Para além disso, saber 

como gerir e evoluir o Kanban ao longo do tempo. Por 

fim, preparar-se para a certificação IBQMI Approved 

Kanban Professional do International Business and 

Quality Management Institute TM . 

Público Alvo 

Scrum Masters, Agile Coaches, Facilitadores, Líderes e equipas de desenvolvimento. 



Formatos: 

Sala 


PDU’s: 16 






Units. 

16 

0 


0 





41

Formatos 

Kanban Practitioner – Sala 










Kanban Practitioner – Sala+ Voucher exame 

O curso inclui a formação em sala, e um voucher para o exame IBQMI Approved Kanban Professional do 

International Business and Quality Management Institute TM . 





Programa 


• O curso inclui os seguinte tópicos: 

• Kanban 101 

• Origin and history 

• The four principles of Kanban 

• Implementing Kanban 

• Push vs. Pull systems 

• Kanban Board vs. card walls 

• Kanban Cards 

• WIP limits 

• Tracking work 

• Cycle Time 

• Lead Time 

• Total Work in Process (WIP) 

• Visualisation 

• Cumulative Flow Diagrams 

• Continuous improvement 

• Kaizen Culture 






42

AACE – Earned Value Professional 


Porque detectamos os desvios no projecto quando é 

tarde demais para os corrigir? O curso discute as 

fragilidades do processo tradicional de controlo de 

projectos, introduzindo a importância de uma análise 

mais sofisticada, capaz de estabelecer estimativas 

credíveis de tempo e custo. É analisada a técnica de 

Earned Value Management, as suas métricas base, 

indicadores de desvios, indicadores de performance e 

previsões de custo e tempo. É discutida a 

implementação do EVM, com dicas para abordar 

cenários e customizações ao modelo standard de EVM 

para contornar fragilidades do modelo. Adicionalmente, 

o curso prepara os participantes para a certificação 

Earned Value Professional (EVP) da Authority for Total 

Cost Management. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 35 

Público alvo 

Gestores de programa, gestores de projeto, gestores de PMOI, gestores, controllers 

financeiros e outros elementos com responsabilidade pela gestão financeira de projetos. 


Não existem pre-requisitos para o curso. 

19 

8 

8 






43

AACE International - The Authority for Total Cost Management 

São uma organização sem fins lucrativos ao serviço da comunidade de gestores de custos desde 1956. Tendo mais 

de 9000 membros em todo o mundo, apoiam e servem numa grande variedade de disciplinas e diferentes industrias, 

os gestores de custos. A AACE tem membros em mais de 100 paises. Para saber mais sobre a associação e sobre a 

certificação: AACE 




Formatos 

AACE® Earned Value Professional - Sala 

A nossa abordagem segue uma abordagem fortemente prática que prevê: 

• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática; 



• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto; 

• Realização e diagnóstico de exames 

Caso de estudo 

Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitirá aos formandos experienciarem a gestão 

de um projeto 

Program 


• Sobre o curso 

• Exame inicial 

• Introdução à gestão de projeto – Projetos vs operações; sucesso dos projetos; estruturas organizacionais; 

tendências internacionais na gestão de projeto; o papel do PMO; stakeholders relevantes; gestão de projeto 

na organização; 

• EVM framework– Porque detetamos os desvios tarde demais; falta de rigor do valor estimado para terminar; 

origem e evolução do EVM; standards internacionais de EVM; métricas base; progresso físico; indicadores de 

desempenho; previsões; 

• Implementar o sistema de controlo – Requisitos de EVN sobre o âmbito; desenvolver e optimizer o 

cronograma para suportar EVM; análise CPM vs EVM; montar a estrutura de orçamento; rastreabilidade de 

custos; gestão de risco; trabalhar com reservas; checklists de validação de baseline; revisões formais à 

baseline; critérios para medição de progresso. 

• Controlar com EVM – Autorizar trabalho; reportar desempenho; alterações à baseline; OTB e OTS; EVM e 

controlo de riscos; 

• Implementar EVM na organização – Ultrapassar problemas comuns; lidar com casos especiais; 

• Implementar EVM em MS project. 






44

Project Management Core 

"Excelente exposição de conhecimentos. Acompanhamento com muitos exemplos práticos. Incentivo a participação e 

raciocínio individual e de grupo. Disponibilidade total."....................................................................................… Joao Cardoso 


Preparar os participantes para a execução no terreno 

dos principais processos, técnicas e ferramentas de 

gestão de projecto. No final do curso, os participantes 

deverão ser capazes de aplicar uma metodologia sólida 

na gestão de um projecto do início até a sua conclusão. 

Público Alvo 

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto 

envolvidos em actividades de gestão de projecto. 



Formatos: 

Sala 

Elearning 

PDU’s: 24 






Units. 

8 

8 


8 





45

Formatos 

Project management core Elearning 

O nosso curso Project Management Core - elearning oferece: 







Demo Hands-on 





mais em: 



Project management core sala 





• Realizar casos de estudo e exercícios explicados com feedback por parte do tutor; 



• Project management First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos. 


Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem 

a implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão de um projecto. 

Programa 


• Introdução - Projectos vs operações; gestão de projectos e restrições; estruturas organizacionais e sua 

influência; ciclo de vida dos projectos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo; 

• Iniciação - aprovar o arranque; métodos de selecção de projectos; 

• Planear âmbito - Produto vs projecto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS; 

• Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza; 

comprimir cronograma; resolver sobre-alocações; 

• Planear custo - Definir a baseline; estimar e orçamentar; 

• Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade; 

• Recursos humanos - Organização do projecto; matriz de responsabilidades; plano de staffing; 

• Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; avaliar quantitativamente o risco; calcular, 

implementar e gerir a reserva; encerrar a baseline; 

• Controlar e encerrar o projecto -Tabela de controlo; macro e micro controlo; limitações do controlo 

tradicional; EVM; relatórios de progresso eficazes; construir relatórios de progresso eficazes; gerir alterações; 

encerramento. 






46

Microsoft Project Core 

"Muito focado e orientado a prática dando envolvência teórica (matéria e docente)“..……………………………Gonçalo Monsilvo 


Esta formação não se dispersa pelo detalhe de 

todas as funcionalidades da ferramenta MS Project mas 

antes apresenta e discute um processo coerente, 

rigoroso e simples de planear e controlar um projeto 

com recurso ao MS Project. No final da formação os 

participantes deverão ser capazes de planear, actualizar 

e reportar progresso em MS Project com base nas boas 

práticas de gestão de projeto, mantendo toda a 

informação e apenas a informação necessária para que 

se possam concentrar na gestão do projeto e não na 

manutenção do plano. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 24 

Público Alvo 

Gestores de projeto ou chefes de equipa que utilizem o MS Project. 


Recomendada a participação no curso Project Management core. 




Units. 

16 

0 


8 





47

Formatos 

Microsoft Project Core Sala 

A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: 





• Realizar exercícios explicados. 



• Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos. 


Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão 

de um projeto. 

Programa 


• Perspectiva geral do MS Project - Tipos de ficheiros; Navegar no ambiente de trabalho; vistas e tabelas; ajuda 

e orientações; Wizards; opções de configuração; 

• Definir projetos no MS-Project - Criar projetos; definir propriedades e opções; modificar o calendário e 

suas opções de configuração; 

• Planear âmbito - Criar fases, entregas e actividades; definir hierarquias; utilizar o dicionário da WBS; 

• Planear tempo - Tipos de dependências; lags; diferentes métodos para gerir dependências; tabela de 

restrições e tabela de milestones; estimar em fixed duration, fixed work e fixed units; lidar com deadlines; 

constrangimentos e calendários da actividade; analisar caminho critico; 

• Planear recursos - Criar e manter os recursos do projeto; alocar recursos as actividades; visualizar atribuições; 

consultar alocação e utilização de recursos; 

• Encerrar o plano - Implementar a reserva; optimizar o plano; trabalhar com baselines; 

• Atualizar plano - Atualizar durações; atualizar trabalho; rever estimativas; 

• Monitorizar e controlar progresso - Criar uma tabela de controlo; identificar desvios e prevêr performance 

futura; gerir alterações simples a baseline; 

• Reportar progresso - Selecção, edição e criação de relatórios; configurar opções de layout de página e 

impressão; filtros e grupos; vistas personalizadas. 






48

Project Management Fundamentals 

"Sessões práticas que consolidam bastante bem a parte teórica" ..........………………………………………………......…Madalena Faria 


No final da formação os participantes deverão 

ter um entendimento comum sobre a linguagem, 

principais conceitos e técnicas de gestão de projecto. 

Público Alvo 

Membros de equipa de projetos 


Não existem Pré-requisitos para frequentar este curso. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 24 




Units. 

Formatos 

Project Management Fundamentals Sala 

A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: 



20 

4 


0 





49



• Realizar exercícios explicados. 



• Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos, que dá aos gestores de 

projeto uma ferramenta que facilita a transição da sala de formação para os projetosmreais. A melhoria 

reflecte-se numa melhor articulação entre a dimensao "Pessoa" e as dimensões "Processos" e "Ferramentas". 


Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão 

de um projeto. 

Programa 


• Introdução - Projectos vs operações; gestão de projectos e restrições; estruturas organizacionais e sua 

influência; ciclo de vida dos projectos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo. 

• Planear âmbito - Produto vs projecto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS; 

• Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza; 

comprimir cronograma; 

• Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade; 

• Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; 

• Controlar e encerrar o projecto - Tabela de controlo; macro e micro controlo. 

Apenas disponível sob solicitação para formação dedicada a grupos ou empresas. 






50

Agile Project Management 


No final do curso, os participantes aplicar uma 

metodologia ágil na gestão de um projecto do início até 

à sua conclusão. 

Através de um conjunto de casos de estudo, o curso 

Agile Project Management, prepara os participantes 

para aprendem a aplicar uma metodologia Agile sólida 

na gestão de um projecto. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 24 

Público Alvo 


de projecto em ambiente Agile. 






Units. 

8 

8 


8 





51

Formatos 

Agile Project management sala 








• Project management Agile First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos. 




Programa 


• Sobre o curso 

• Introdução 

• Iniciação 

• Definir o âmbito e preparar o product backlog 

• Planear o projecto, releases e sprints 

• Planear os custos dos sprints, releases e projecto 

• Planear a qualidade 

• Planear os recursos 

• Promover uma comunicação transparente 

• Gerir incerteza no desempenho do projecto e desenvolvimento do produto 

• Execução dos sprints 

• Controlar e encerrar o projeto 







52

Agile Planning 


Apresentar um vasto e comprovado conjunto de 

técnicas e ferramentas de estimativa e planeamento de 

projectos em contexto de incerteza. A abordagem 

convencional de estimar e planear o projecto demonstra 

dificuldades em se adaptar ao contexto dinâmico e 

disruptivo dos projectos actuais. Adicionalmente, o curso 

enquadra o processo de estimativa e planeamento numa 

framework teórica e antecipa muitas dos cenários práticos de implementação. No final do 

curso, os participantes deverão ser capazes de estimar e planear projecto ágeis em 

diferentes situações, ao mesmo tempo que incorporam alterações para entregar valor ao 

cliente. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 8 

Público Alvo 

Gestores de projecto e chefes de equipas de projecto envolvidos em actividades de 

planeamento de projecto em ambiente Agile. 



8 

0 


0 





53




Formatos 

Agile Planning sala 








• Project management Agile First Aid Kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos. 




Programa 


• Introdução ao agile 

• Estimar o product backlog 

• Técnicas de estimativas 

• Planear a release 

• Planear o sprint 







54

Handling Multiple Projects 


No contexto actual, planear e controlar projetos 

individuais tende a ser desafiante, a medida que os 

mercados vão exigindo produtos cada vez mais rápido 

usando menos recursos. Num ambiente de múltiplos 

projeto, esses desafios são intensificados e novos 

desafios nascem. 

Trabalha em mais de um projeto simultaneamente? Tem dificuldade em fazer 

malabarismo com recursos limitados? Gostaria de melhorar a sua produtividade pessoal e a 

eficiência do projeto? 

No final deste curso interactivo, os participantes devem ser capazes de gerir múltiplos 

projetos com confianca e controlo. Este curso lida com a Iniciação, planeamento e controlo 

de projetos em ambiente de múltiplos projetos. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 28 

Público Alvo 

Vocacionado para gestores de projeto que gerem vários projetos em simultâneo. 


Recomendada a participação no curso Project Management Core 

10 

9 


9 





55




Formatos 

Handling Multiple Projects - Sala 

Tendo em conta a natureza da gestão de projetos, a nossa abordagem a formação segue uma abordagem 




• Realizar casos de estudo; 

• Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto; 

• Realizar e diagnosticar exercícios 




A formação em sala é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a 

implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão do risco de um projeto. 

Programa 


• Introdução 

• Gestão do trabalho pessoal 

• Seleccionar e lançar múltiplos projetos 

• Gestão de âmbito de múltiplos projetos 

• Gestão do tempo de múltiplos projetos 

• Gestão do custo de múltiplos projetos 

• Gestão da qualidade de múltiplos projetos 

• Gestão dos recursos humanos de múltiplos projetos 

• Gestão das comunicações de múltiplos projetos 

• Gestão das aquisições de múltiplos projetos 

• Gestão do risco de múltiplos projetos 

• Controlar múltiplos 







56

Liderança, Empowerment e Coaching 


Este curso entrega conceitos práticos e técnicas que os 

participantes podem começar a usar imediatamente nos 

seus projetos. O curso desenvolve os temas de liderança, 

empowerment e coaching. Este programa é altamente 

interativo. 

Público Alvo 

Gestores, técnicos e quadros da empresa. 



Formatos: 

Sala 

PDU’s: 7 


Não existem Pré-requisitos para a frequência neste curso. 




Units. 0 

7 


0 





57

Formatos 

Liderança, Empowerment e Coaching - Sala 

A nossa abordagem em sala segue uma abordagem fortemente prática que inclui: 

• Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática; 

• Realizar exercícios de role playing; 

• Desenvolver planos de acção individuais; 



Material didáctico: 


• Caderno de caso de estudo. 

Programa 


• Análise de equipa; 

• Liderança: estilos de liderança, líder coach; 

• Empowerment; 

• Coaching; 

• Gestão de conflitos & Tomada de decisão. 







58

……………………………………………………………………… 

Os nossos serviços de Consultoria 

"How does a project get to be a year late? One day at a time."………………………….………………… Frederick P. Brooks 

Os nossos serviços cobrem 3 dimensões distintas, mas integradas, de forma a oferecer uma solução completa e 

coerente: Pessoas, Processos e Ferramentas. A nossa oferta de serviços de consultoria incluí: 

Recrutamento 

Outsourcing 

Coaching 

Serviços 

Metodologias de gestão de 

projectos 

Avaliação de performance 

Descrição 

Ajudamos a sua empresa o processo de recrutamento de 

gestores de projeto 

Disponibilizamos gestores de projeto com larga experiência ao 

longo de múltiplos sectores para gerir directamente os seus 

projetos mais importantes. 

O coaching facilita o salto entre a teoria e a prática. Trabalhamos 

junto dos seus profissionais apoiando-os na gestão dos seus 

projetos, facilitando a implementação de boas práticas e dando 

formação "on the job" à medida das necessidades. 

Partindo da metodologia implementada na sua organização e das 

melhores práticas internacionais, desenvolvemos e 

implementamos novos processos de gestão de projeto. 

Monitorizamos e controlamos o portfólio dos seus projetos de 

forma a disponibilizar informação exacta e atempada. 






59

Os nossos formadores 

Henrique Moura 

……………………………………………………………………… 

Henrique Moura é gestor de projetos, consultor e formador de gestão de projetos. Enquanto 

gestor de projetos, geriu vários projetos atravessando sectores como as tecnologias de 

informação, a construção automóvel e a reparação naval. Foi frequentemente chamado a gerir 

equipas de múltiplas empresas em parceria, assumindo um papel de liderança sobre as fases 

de planeamento e controlo. Tem particular experiência em gestão de projetos internacionais 

para clientes como Volkswagen, BP, Fritolay, Fujitsu e Browning. Nos últimos anos tem-se 

concentrado na recuperação de projetos em dificuldades. 

Henrique Moura é o autor dos livros "McGraw-Hill Education PMP Project Management Professional Exam", 

publicado nos Estados Unidos da América pela McGraw-Hill em 2014 e “PMP Sem Segredos” publicado no Brazil em 

2013 pela Elsevier. 

Como consultor de gestão de projetos, tem uma sólida experiência em implementação de PMO’s, e soluções de 

gestão de projetos baseadas nas melhores práticas do Project Management Institute, em Earned Value 

Management, Risk Management e na ferramenta Microsoft EPM. 

Enquanto formador de gestão de projetos, trabalha regularmente em Portugal, Brasil, França, Espanha, Alemanha, 

Suiça, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Bahrain, Qatar, Omã, Casaquistão, Moçambique, Gana e Malásia. 

Acumuladando milhares de horas de formação trabalhando para clientes como Saudi Aramco, Airbus, Petronas, Bae 

Systems, Emirates Nuclear Energy Corporation, Sabic, Emirates National Oil Company e Etisalat. 

Enquanto docente, Henrique Moura colabora ou colaborou com instituições como Católica School of Business & 

Economics, Nova School of Business and Economics, Universidad por la Cooperación Internacional, Caledonian 

College of Engineering, Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, Instituto Superior de 

Economia e Gestão, Universidade Autónoma de Lisboa, Instituto Superior de Línguas e Administração, Instituto 

Superior de Engenharia do Porto e Academia Militar. 

Relativamente a trabalhos para o PMI, trabalhou nas equipas de desenvolvimento do PMBOK 5th e 6th edition e na 

equipa de desenvolvimento do Standard for Program Management – 2nd e 4th Edition. Também cooperou como 

avaliador do prémio de melhor literatura em gestão de projeto de 2011, organizado pelo PMI - David I. Cleland 

Project Management Literature Award. 

Foi orador em diversos congressos internacionais do PMI, incluindo PMI Arabian Gulf 2015 (Bahrain), PMI 

International Congress 2012 (Marselha), PMI Portugal Chapter 2012. Em 2011 foi key note speaker no congresso de 

gestão de projetos do PMI – Portugal Chapter. 

Henrique Moura possui as certificações PMP , PMI-RMP e PMI-ACP , Earned Value Professional, Professional Scrum 

Master e PRINCE2. 






60


Klaus Nielsen 

……………………………………………………………………… 

É gestor de projetos, consultor e professor de gestão de projetos e analista de negócios. 

Klaus Nielsen, licenciou-se em Cambridge (UK) e com tem um duplo MBA (GRH e 

Tecnologia) obtido nos EUA, tem 15 anos de experiência como gestor de projetos & 

programas e como analistas de negócios. Nos últimos 10 anos, abraçou as técnicas, 

ferramentas, conhecimentos, skills e metodologias do PMI®, IIBA e IREB. 

Klaus Nielsen é o autor dos livros "I am Agile", "Mastering the Business Case" e de vários artigos publicados em todo 

o mundo. É também o fundador da Global Business Development (gbd.dk). 

Nos últimos dois anos, Klaus tem ensinado a tempo parcial na Universidade de TI de Copenhaga como professor 

convidado e é orador frequente em eventos, congressos e feiras. 

Klaus detém credenciais do Project Management Institute® PMP®, PMI-ACP® e PMI-RMP®, é Certified Scrum Master 

(CSM), ISTQB, um PRINCE2 Practitioner, Managing Successful Programme (MSP), Sig Sigma e ITIL. 






61


Oliver Rohrich 

……………………………………………………………………… 

Oliver Rohrich, é formador e coach executivo em Liderança, Mudança Organizacional e Vendas 

para empresas nas áreas de tecnologia, banca, seguros e na área farmacêutica, etc. 

Desde 2005, Oliver é docente na Business School do ISCTE / INDEG, Lisboa, para o programa de 

Executive MBA, bem como para vários programas de Executivos (por exemplo, Programa de 

Mestrado Executivo em Inovação, Programa Executivo de Mestrado em Gerenciamento de 

Projetos). Em 2016, foi distinguido pela sua Universidade com o prêmio para o melhor docente 

em dois programas. 

Oliver escreveu 4 livros que foram publicados em Portugal (por exemplo: “Gesto emocional de equipas”; “Os 11 

elementos da motivação”). 

Nos últimos 15 anos, Oliver viveu e trabalhou em Portugal, nos EUA (Chicago), na Espanha (Madrid), na França (Nice 

e Bordeaux) e na Alemanha (Munique). 

Oliver é formado em gestão pela Universidade de Munique. Tem o master certificate em coaching sistêmico. É 

licenced trainer de PNL e certificado para o MBTI. 






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……………………………………………………………………… 

Os nossos clientes 






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……………………………………………………………………… 

Os nossos clientes 






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XPM_Catalogo2020

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