XPM_Catalogo2020
Project Management, Agile, ITIL and leadership training and consulting
Project Management, Agile, ITIL and leadership training and consulting
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Sobre a certificação<br />
A credencial PgMP® reconhece a experiência, skills e desempenho na supervisão de múltiplos projectos<br />
relacionados, alinhados com um objectivo organizacional. O professional com uma credencial PgMP® supervisiona<br />
programas – grupo de projectos relacionados, coordenados de forma a atingir benefícios que não poderiam ser<br />
realizados sem uma gestão integrada.<br />
Project Management Institute®<br />
A <strong>XPM</strong> Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education<br />
Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development Units.<br />
Formatos<br />
PMI® PgMP® Exam Prep - Sala<br />
A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê:<br />
• Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática;<br />
• Rever exemplos, templates e checklists relevantes;<br />
• Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico;<br />
• Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor;<br />
• Realizar exames de simulação por cada tópico.<br />
Programa do curso<br />
O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas de<br />
program management. Os tópicos do curso incluem:<br />
• Sobre - O curso, a certificação e exame;<br />
• Framework – Programas; Sucesso e fracasso de programas; Tipo de programas; Análise de portfolios;<br />
Domínios de performance e ciclo de vida dos programas, processos e actividades; Organizational project<br />
management;<br />
• Alinhamento estratégico - Estratégia organizacional e alinhamento do programa e o business case; Program<br />
plan e program roadmap; Environmental assessment;<br />
• Gestão de benefícios – Benefícios; Tipos de benefícios; Identificação, análise, planeamento e entrega de<br />
benefícios; Transição e sustentação de benefícios;<br />
• Gestão de stakeholders - Papéis dos stakeholders; Identificação de stakeholders; Planeamento da abordagem<br />
de gestão; Gestão do envolvimento dos stakeholders;<br />
• Program governance - Governance boards, responsabilidades e papéis; PMIS; Gestão do conhecimento e<br />
auditorias;<br />
• Gestão do ciclo de vida do programa - As fases de program definition, program benefits delivery e program<br />
closure;<br />
• Gestão de comunicação - Planeamento da gestão da comunicação; Distribuição de informação; Reportar<br />
desempenho<br />
• Gestão financeira - Estimativa de custos; Estabelecer uma framework de financiamento e controlo; Plano de<br />
gestão financeira, estimar os custos das componentes e elaborar o orçamento; Monitorização e<br />
encerramento financeiro;<br />
• Gestão da integração - Iniciação, plano de gestão do programa e desenvolvimento da infraestrutura; Gestão<br />
da entrega e monitorização do desempenho; Transição e sustentação dos benefícios; Encerramento;<br />
• Gestão das aquisições - Planeamento das aquisições; Conduzir, administrar e encerrar as aquisições;<br />
• Gestão da qualidade - Planeamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controlo de qualidade;<br />
• Gestão de recursos - Planeamento e priorização de recursos; Gestão de interdependências<br />
• Gestão de riscos - Planeamento da gestão de risco; Identificação, análise, resposta e controlo de riscos;<br />
• Gestão do âmbito - Planeamento do âmbito; Controlo do âmbito;<br />
• Gestão do tempo - Planeamento do cronograma; Controlo do cronograma.<br />
Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742<br />
PMI, PMP, CAPM, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-PgMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo are marks of Project<br />
Management Institute, Inc.<br />
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