COMUNICAÇÕES 240 - Fernando Alfaiate: o homem do PRR

5 perguntas
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RICARDO MARTINHO
Formação e captação
de talento é o desafio
Adotar uma cultura de inovação, com incorporação de tecnologias
disruptivas, é, para Ricardo Martinho, fundamental. Presidente
da IBM Portugal desde setembro, está convicto de que o
grupo tem todas as capacidades para responder às novas necessidades
do mercado.
Texto de Isabel Travessa Fotos Vítor Gordo/ Syncview
Estar na IBM desde 1998 é uma
vantagem para liderar a operação?
Estar na IBM há mais de 20 anos, ter
passado por diversas áreas e cargos,
incluindo a área técnica e vendas,
permitiu-me ter um bom conhecimento
do mercado local, clientes
e ecossistema. É uma excelente
vantagem. Destaco ainda o meu percurso
internacional, que me permitiu
alargar a rede de networking na IBM,
o que, sem dúvida, me ajudará a
liderar da melhor forma a operação.
O que mudou na IBM Portugal,
com a pandemia e o spin-off da
Kyndryl?
O spin-off da área de serviços de
gestão de infraestruturas foi uma decisão
que resultou da transformação
dos últimos anos, que tem passado
por uma aposta estratégica na tecnologia
da IBM, incluindo soluções
de software e sistemas (servidores
e storage). Há dois anos, fizemos a
nossa maior aquisição de sempre, da
RedHat e desde então otimizámos o
portefólio. Somos agora uma empresa
de soluções de cloud híbrida e IA,
além de continuarmos a investir em
consultoria, para ajudar os clientes
a fazer a sua transformação digital.
Reformulámos por completo o nosso
go-to-market, estamos a investir no
ecossistema como nunca e temos
feito aquisições em áreas como a IA
e cloud. Além do trabalho remoto
alargado, a pandemia não teve grandes
implicações internas. Já estávamos
habituados ao trabalho remoto.
A pandemia veio sobretudo acelerar
a transformação nos nossos clientes,
trazendo a urgência da transição
digital. Assistimos a um aumento
de contratação nos nossos centros
de nearshore, demonstrando que a
nossa aposta local estava certa. Esta
nova IBM, mais ágil, centrada na
tecnologia, focada na inovação, vem,
sem dúvida, responder ainda melhor
às novas necessidades, geradas
também pela Covid-19.
Inicia este desafio quando chegam
os fundos europeus, como o PRR,
com os quais se promete transformar
o país. Qual é a sua ambição?
É crítico continuar a investir no processo
de transformação digital, pois
será fundamental para transitarmos
para um modelo económico mais
sustentável, moderno e competitivo.
O PRR e os fundos europeus são
uma excelente oportunidade para
promovermos a transição digital, na
AP e no tecido empresarial. A adoção
de uma cultura de inovação, com a
incorporação de tecnologias disruptivas,
é fundamental para o posicionamento
competitivo do país.
As empresas portuguesas estão a
reinventar-se através da tecnologia
de forma acelerada, ou apenas
a começar?
Já vínhamos a assistir a uma progressiva
transformação das empresas,
para operarem de forma mais
eficiente e inovadora, num mundo
cada vez mais digital. A pandemia
veio acelerar esta necessidade. Mas
há ainda muito por fazer na digitalização
no nosso país e no mundo.
Podemos é dizer que, agora sim,
estamos a assistir à tão falada transformação
digital.
Sendo as qualificações digitais
uma aposta estratégica, poderá
resolver-se o problema da falta
de talento, ou o tema terá de ser
abordado de outra forma?
Há recursos talentosos e qualificados,
universidades reconhecidas
internacionalmente pela sua qualidade,
mas temos de conseguir reter
talentos e apostar na requalificação
e formação para as necessidades
atuais e futuras. Tem de se investir
na atualização dos currículos,
com crescente articulação entre os
mundos académico e empresarial,
e na promoção de uma cultura de
empreendedorismo, fundamental
para a inovação. Sabemos que a
Europa pretende dotar 80% dos
europeus de competências digitais e
que o desenvolvimento de competências
é um dos objetivos do PRR.
Se queremos gerar um impacto positivo
na economia e desenvolver um
modelo mais sustentável, é crítico
que, nos próximos anos, se promova
a inovação, tecnologia e formação
das competências do futuro. É, por
exemplo, o que estamos a fazer nos
nossos centros nearshore da Softinsa
em Tomar, Viseu, Fundão e Portalegre,
em colaboração com autarquias
e politécnicos.•