COMUNICAÇÕES 240 - Fernando Alfaiate: o homem do PRR

UM FIT À MEDIDA PARA POTENCIAR NOVAS OFERTAS
Uma das apostas da Capgemini Engineering
foi o lançamento, em dezembro de 2020, de
um 5G Lab no Fundão. Objetivo? Desenvolver
em ecossistema um conjunto de aceleradores,
para as empresas testarem a tecnologia
e criarem use cases, assentes na capacidade
adicional que o processamento do 5G traria
e na inteligência da nova rede, muito mais
capilar e de muito baixa latência, permitindo
a oferta de serviços críticos. Quase um ano
depois, a “promessa do 5G” ainda não se concretizou:
se a capacidade de processamento
está testada e o seu potencial para serviços
críticos provada, o país está claramente
atrasado quando comparado com outros da
Europa.
“Infelizmente, em Portugal a única coisa que
temos vindo a fazer é dar continuidade a
desenvolver protótipos e testar tecnologias
de parceiros. Isso vai alimentando a criação
de conhecimento, para estarmos mais bem
preparados quando o 5G arrancar em força.
Mas, para nós, este projeto está aquém das
expetativas. Sentimos que fomos pioneiros
e empreendedores e que, neste momento,
a verdade é que a indústria ainda não está
preparada”, refere o managing director da
empresa.
Já lá fora, tudo está a andar. “A partir do 5G
Lab, no Fundão, trabalhamos para operadores
norte-americanos e europeus, essencialmente.
Continuamos a acreditar que vale a
pena manter o projeto. Claramente temos a
expetativa que o 5G seja uma realidade em
Portugal e acreditamos que o laboratório é
um ativo não só da Capgemini, mas também
do país. Portanto, esperamos poder fazer uso
dele e obter o retorno de um investimento
que é uma plataforma agregadora”, acrescenta.
Sendo a nova geração móvel um fator de
competitividade que trará um conjunto de
melhorias significativas ao mercado, defende
que será necessário criar uma verdadeira
plataforma em torno dela. “Temos muitos
clientes na indústria que neste momento
não sabem muito bem que valor ou retorno
podem tirar da tecnologia. Assim, isso é um
trabalho coletivo entre operadores, que vão
ter de fornecer a tecnologia, e clientes, que a
vão usar. O grande impacto do 5G não será
no utilizador individual, mas sim nas empresas
e nas soluções para as várias indústrias”,
avança. Acresce o papel essencial de empresas
como a Capgemini Engineering, que vão
funcionar como enabler, para juntar os mundos
da tecnologia e do negócio, e do próprio
Estado, a quem caberá, como faz noutras
áreas, fomentar o 5G, com a dinamização de
um programa nacional.
Para o gestor, “falta um plano nacional de 5G,
como existe em Espanha. Já faria sentido em
qualquer circunstância, mas, com o atraso
que temos, diria que ninguém pode ter dúvidas
sobre a necessidade de ter um programa
destes”, assim como existir visão e capacidade
mobilizadora de todos os stakeholders
envolvidos.•
também em life science e energia & utilities, assim como
nos transportes/ferrovia e no espaço. É tendo em conta
estas indústrias que estão organizados os centros de
competências do grupo. Assim, o centro do Porto está
essencialmente focado em automotive e o do Fundão
nas telecomunicações e life science. Lisboa, onde se situa
o headquarter, funciona como uma extensão.
Mas a empresa não desenvolve atividades apenas
para o mercado nacional. Bem pelo contrário. Pelo menos
um em cada dois colaboradores trabalha neste momento
para fora, o que é visto pelo gestor como “um
fator diferenciador na criação de valor para o país. Diretamente,
porque criamos emprego qualificado, e indiretamente,
pelo conhecimento que ganhamos, por
estarmos em contextos internacionais. É conhecimento
disponível para criarmos valor nas empresas nacionais
ou internacionais baseadas em Portugal”, numa
verdadeira “transferência tecnológica”, uma vez que o
grupo tenta perceber como é que o conhecimento criado
e desenvolvido internacionalmente pode servir os
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