a conversa e total transparência e com o devi<strong>do</strong> controlo da boa aplicação <strong>do</strong>s recursos públicos. Já tem a equipa completa para essa missão? Estamos a constituir a equipa. Neste momento somos 15 pessoas, mas seremos 60 no total. O quanto antes queremos preencher os lugares para esta estrutura de missão. Mas 60 pessoas, para to<strong>do</strong> o trabalho que têm pela frente, não é pouco? Esta equipa será o núcleo central de gestão, depois teremos várias entidades responsáveis pela execução das reformas e <strong>do</strong>s investimentos <strong>do</strong> <strong>PRR</strong> que nos ajudam. O reporte regular é uma das áreas em que utilizaremos mais recursos. Os marcos e as metas têm, ao longo <strong>do</strong> processo, de ser valida<strong>do</strong>s, para que em cada reporte semestral não haja surpresas. Eu prefiro assim. Desta forma temos tempo para discutir, corrigir algo se for necessário e, assim, ter a certeza de que nada corre mal. Disse ao Expresso que queria contratualizar 100% das verbas <strong>do</strong> <strong>PRR</strong> ainda este ano. O que lhe permite fazer estas projeções? Primeiro, temos entidades públicas – intermediários responsáveis pela execução <strong>do</strong>s projetos. Quan<strong>do</strong> falo de contratação, é com essas entidades públicas para a execução, estamos a lidar com eles continuamente tn<strong>do</strong> em vista a realização <strong>do</strong>s investimentos. O <strong>PRR</strong> tem uma execução temporal muito curta, assim sen<strong>do</strong>, temos de começar o quanto antes. E para isso temos de ter a contratualização com essas entidades responsáveis, que ficam com um cronograma e obrigações contratuais para concretizarem essa execução <strong>do</strong>s investimentos <strong>do</strong> <strong>PRR</strong>. Este é o nosso primeiro objetivo. Mas contratualizar não é executar e a experiência que temos com os fun<strong>do</strong>s estruturais não é muito boa nesse aspeto. Há sempre atrasos na execução, verbas que nunca chegam a ser aplicadas… Isso não é verdade. 20 Tem agora uma ferramenta para controlar a execução <strong>do</strong> <strong>PRR</strong>, a Fenix, uma plataforma digital criada por Bruxelas para a UE27. Isso é uma vantagem? É exatamente essa ferramenta, disponibilizada pela Comissão Europeia, que vai conter to<strong>do</strong>s os passos. É aí que vamos carregar os <strong>do</strong>cumentos que evidenciam o cumprimento de to<strong>do</strong>s os marcos e metas. Temos como objetivo, com base na <strong>do</strong>cumentação <strong>do</strong>s marcos e metas até final <strong>do</strong> ano, submeter o primeiro pedi<strong>do</strong> de pagamento à Comissão Europeia. Gerir o <strong>PRR</strong> tem si<strong>do</strong> um grande desafio de liderança? Sim, tento manter as equipas motivadas. Temos de trabalhar de forma re<strong>do</strong>brada, é um efeito de contágio que só resulta se houver motivação e entusiasmo. Estou muito satisfeito com a equipa, unida, coesa e com a enorme capacidade técnica especializada. Com o orçamento anual de que dispõe, consegue ter a qualidade da equipa que quer, recorren<strong>do</strong> ao setor priva<strong>do</strong>? Sim, o orçamento é suficiente. O objetivo é agilizar o processo de recrutamento, permitir-nos contratar pessoas nas modalidades previstas na Resolução <strong>do</strong> Conselho de Ministros que criou a Estrutura de Missão. O PT20 não falhou. Aliás, só é suposto terminar em 2023. Há uma leitura completamente errada deste aspeto. Não há qualquer atraso No Portugal 2020, a taxa de execução das verbas não ficou muito aquém <strong>do</strong> espera<strong>do</strong>? O que falhou? Porque é que temos este problema de execução das verbas estruturais? Faltam estruturas? Que eu saiba o PT2020 não falhou. Aliás, a execução <strong>do</strong> PT2020 só termina em 2023. Há uma leitura completamente errada deste aspeto, completamente desadequada. Não há qualquer atraso. Há mais <strong>do</strong>is anos e um trimestre para executar to<strong>do</strong>s os projetos que já estão aprova<strong>do</strong>s – e em overbooking. Ou seja, vai é existir verba adicional que o Esta<strong>do</strong> ainda terá de injetar – ou até passar para o PT2030. Não há a perda de um cêntimo no caso das verbas <strong>do</strong> PT2020! E não houve ao longo da nossa história. Portugal, neste ponto de vista da execução e da fraude, tem níveis de registo muito positivos, mesmo comparan<strong>do</strong> com outros países. Mas disse numa entrevista que, sen<strong>do</strong> um plano a cinco anos, o <strong>PRR</strong> era um verdadeiro desafio de execução temporal. Sim, é verdade. Temos de estar conscientes desse desafio. Mas é um desafio exequível. Eu não teria assumi<strong>do</strong> este projeto se não acreditasse no modelo e no timing da execução. Vai dar muito trabalho <strong>do</strong> ponto de vista da monitorização e <strong>do</strong> acompanhamento <strong>do</strong> nosso la<strong>do</strong>, teremos de ser muito insistentes com as entida-
THE RISING RESILIENT Organizações que priorizam as suas forças de trabalho são aquelas com maior probabilidade de prosperar. Crian<strong>do</strong> ambientes de trabalho que promovem segurança, motivação e senti<strong>do</strong> de propósito, estas organizações estão mais preparadas para enfrentar desafios. São organizações resilientes, em ascensão. A sua organização está preparada para promover uma cultura de Resiliência? Faça Download <strong>do</strong> Relatório Começar o Assessment
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