Revista Coamo - Outubro de 2022

NOVAS UNIDADES NO MATO GROSSO DO SUL AMPLIAM ÁREA DE AÇÃO DA COAMO NO ESTADO
revista
www.coamo.com.br
outubro/2022
ano 48 edição 529
INTERCOOPERAÇÃO
Parceria entre
Coamo e Unimed
completa 20 anos
RAÇÕES
Obras da nova fábrica
seguem dentro
da programação
Cooperado Jaci e a esposa Luiza Mochi
com os gerentes Wagner Pescador e
Eduardo Xavier do Nascimento
VALOR DA INDÚSTRIA
Na Coamo, a transformação não para. Com as indústrias, novas
tecnologias, métodos inovadores e muito trabalho fazem parte da
busca constante da cooperativa para oferecer produtos de qualidade

C
A vida é a gente que transforma.
I N O
B O
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Coamo Alimentos

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 48 | edição 529 | outubro de 2022
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Raquel Sumie Eishima,
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Cazotto.
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Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos
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Rosolem e Cláudio Fulaneto Junior (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello.
Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2021: R$ 24,666 bilhões.
Sobras liquidas: R$ 1,835 bilhão. Tributos e taxas gerados e recolhidos em 2021: R$ 534,940 milhões. Cooperados: mais de 30 mil. Municípios presentes: 74. Unidades: 111.
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outubro/2022

índice
Entrevista
10
Carina Rufino, da Embrapa Soja, diz que o compromisso é desenvolver e manter um sistema forte
de pesquisa para equilibrar os desafios técnicos e a competitividade da agricultura brasileira
Indústria
14
A Coamo foi fundada em 1970, e a agroindustrialização começou em 1975 com a implantação do
moinho de trigo. A indústria mais recente é a de Dourados (MS), que está completando três anos
24
Expansão no Mato Grosso do Sul
Novas unidades em Rio Brilhante e Ponta Porã ampliam área de ação da
cooperativa no MS, com mais benefícios e desenvolvimento para a região. Obras
seguem dentro do cronograma com previsão de receber a nova safra de verão
Fábrica de rações
30
Está prevista para ser inaugurada em março do ano que vem a nova fábrica de rações da Coamo.
Novo empreendimento fica no complexo industrial da cooperativa, em Campo Mourão
Parceria Unimed
Vinte anos de parceria entre Coamo e Unimed Campo Mourão vai além da intercooperação.
É um benefício aos cooperados e seus familiares que resguarda o bem mais precioso: a vida
FuturoCoop
32
42
Programa FuturoCoop continua movimentando os adolescentes da Coamo em várias regiões.
Em outubro foram realizadas formaturas em Ivaiporã, Manoel Ribas e Pitanga, no Paraná
outubro/2022 revista
5

governança
O cooperativismo de crédito e a educação financeira
No dia 20 deste mês foi comemorado
o Dia Internacional
do Cooperativismo
de Crédito, com o tema “Empodere
seu futuro financeiro com
uma cooperativa de crédito”, definido
pelo Conselho Mundial das
Cooperativas de Crédito, criado
em 1948. O objetivo é aumentar
a conscientização do cooperativismo
de crédito que promove a
inclusão financeira e beneficia milhões
de pessoas no mundo todo.
O tema destaca a importância
do nosso sistema, do qual
a Credicoamo faz parte e é referência,
e ao mesmo tempo convida
as pessoas a fortalecer o seu
futuro financeiro num sistema de
cooperativa.
No nosso caso, isso já
é uma realidade desde 1989,
quando um grupo de 29 associados
da Coamo se uniram
para formar uma cooperativa de
crédito com a visão de que ela
resolvesse os seus problemas e
fosse o seu braço financeiro para
alavancar suas atividades.
Os associados da Credicoamo
são agricultores cooperados
à Coamo que produzem alimentos
para o Brasil e o mundo
e têm o apoio da sua cooperativa
o ano todo por meio de importantes
benefícios e a prática bem
definida de valores e princípios
que norteiam suas ações.
Então, todos os integrantes
do cooperativismo de crédito
estão de parabéns, por participar
de um sistema de sucesso, que é
um modelo de negócios importante
para um número expressivo de
pessoas em todos os continentes.
A Credicoamo é uma
cooperativa de crédito singular
independente, ou seja, não está
ligada a nenhuma outra cooperativa
Central, e tem autonomia
e vida própria. Ela está prestes a
completar 33 anos em novembro
e se estruturou para atender as
necessidades e colaborar no desenvolvimento
dos seus milhares
de associados na atividade agrícola
em dezenas de municípios
nos estados do Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul. No
ranking brasileiro, a Credicoamo
é a maior cooperativa de crédito
independente.
Para comemorar os 33
anos, estamos programando algumas
atividades para o dia 17
de novembro em todas as unidades.
Lançaremos um novo cartão
de crédito com cinco categorias
onde os associados poderão escolher
a categoria que melhor lhe
atenda e, também, à sua família.
Como ação educativa e
social, vamos realizar também
uma palestra com o tema “Educação
Financeira” que será transmitida
pelo Canal da Coamo no
Youtube. O objetivo é repassar e
lembrar ensinamentos à família
cooperada sobre este tema que
faz parte da agenda do Banco
Central e é cada vez mais presente
em nosso dia a dia.
A educação financeira é
uma questão comportamental e
"A educação financeira
é uma questão
comportamental. Começa
na formação da pessoa e
vai progredindo ao longo
dos ciclos."
começa na formação da pessoa e
vai progredindo ao longo dos ciclos.
Na agricultura, por exemplo,
registramos várias frustrações de
safras e os associados que aderiram
ao seguro agrícola foram beneficiados
com este instrumento
de proteção e não tiveram grandes
impactos. Assim, quem já incorporou
o seguro agrícola no custeio
da sua atividade como insumo relevante
pode ter a garantia da continuidade
da sua atividade.
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
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gestão
Uma nova visão na assistência técnica
A
Coamo trabalha para cumprir a missão de gerar
renda aos cooperados com desenvolvimento sustentável
do agronegócio. Estamos juntos com o
quadro social, sabendo das suas necessidades para fornecer
os volumes e produtos necessários para o desenvolvimento
das atividades.
Neste sentido, as ações da assistência técnica
são planejadas de maneira mais eficaz, garantindo além
da qualidade e segurança, a padronização e a clareza nas
informações entregues ao cooperados.
Desta forma, os associados da Coamo estão sendo
beneficiados com uma nova visão e trabalho de assistência
técnica voltada para o desenvolvimento da pecuária.
Pensando nisso, estruturamos uma área para prestar
atendimento de qualidade e oferecer moderna tecnologia
aos produtores pecuaristas em diversas regiões da
nossa área de ação.
A atividade pecuária é uma excelente alternativa,
mesmo para quem produz grãos e pode ampliar esta atividade
como forma de diversificação e rotação de culturas,
no intervalo da produção agrícola.
Os resultados consolidados pela Coamo são positivos,
com uma nova dinâmica deste trabalho com os
cooperados, na busca da melhoria na produção de leite e
de carnes, com o uso de tecnologias recomendadas pelos
nossos técnicos e parceiros.
A integração lavoura-pecuária que a Coamo incentiva
e realiza experimentos há mais de duas décadas em sua
Fazenda Experimental, vem ajudando muitos cooperados a
agregar renda e se desenvolver na atividade agropecuária.
O caminho é este mesmo, pois o produtor precisa
evoluir, usar tecnologias modernas e inovadoras, buscar
o aumento da produção e ampliar a sua renda.
Todo o trabalho da assistência técnica da Coamo
visa também as boas práticas agropecuárias, fazendo com
que as propriedades rurais sejam viáveis economicamente,
eficientes e sustentáveis.
Com a reestruturação na área Veterinária, passamos
a ter uma equipe com mais de 30 médicos veterinários
e 15 técnicos em agropecuária. Toda treinada e
capacitada para atender com qualidade e presteza os associados
pecuaristas, que usufruem de uma rede de 72
"As ações da nossa assistência técnica
são planejadas de maneira mais eficaz,
as quais garantem além da qualidade e
segurança, a padronização e a clareza nas
informações entregues ao cooperados."
lojas veterinárias na nossa área de ação.
Junto com esta estrutura, para apoiar os cooperados
no seu planejamento anual, promovemos várias campanhas
para oferecer a eles, todos os produtos pecuários
e com excelentes condições. A última campanha lançada
é a da Loja Veterinária, que objetiva oferecer uma linha de
produtos, como suplementos minerais, rações, herbicidas
de pastagem, equipamentos veterinários, entre outros,
para o desenvolvimento das suas atividades.
Sabemos que para acompanhar o avanço da agropecuária
e a colheita de bons resultados, seja como produtor,
usuário da tecnologia, engenheiro agrônomo, médico veterinário
ou pesquisador, precisamos estar atentos ao mercado
tecnológico e ao estudo para implantação de modernas práticas,
ferramentas, plataformas, consideradas fundamentais na
tomada de decisão de maneira ágil e segura.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
outubro/2022 revista
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entrevista
CARINA GOMES RUFINO
Chefe de transferência de tecnologia, Embrapa Soja
“Genética avançada, bioinsumos, agricultura de baixo carbono
e agricultura digital são grandes eixos da Embrapa”
“
A
Empresa Brasileira de Revista Coamo: Qual a importância
Pesquisa Agropecuária da área de Transferência de Tecnologias
da Embrapa?
(Embrapa) foi criada em
1973 com a missão de viabilizar Carina Gomes Rufino: O processo
de transferência de tecnologia
soluções de pesquisa, desenvolvimento
e inovação para a é essencialmente uma relação de
sustentabilidade da agricultura,
em benefício da sociedade volvidos. O relacionamento técnico
ganhos mútuos para todos os en-
brasileira. “Nosso compromisso com as cooperativas é tão estratégico
para a Embrapa que não é
é desenvolver e manter um sistema
forte de pesquisa agropecuária
que equilibre os desafios de levar o conhecimento gerado na
visto apenas como um mecanismo
técnicos atuais dos sistemas de instituição. Pelo contrário, entendemos
que a força de sustentação de
produção e uma visão de longo
prazo, que zela pela sustentabilidade
e competitividade da a Embrapa, vem justamente dessa
uma organização de pesquisa como
agricultura brasileira”, afirma a conexão umbilical que temos com o
jornalista Carina Gomes Rufino, cooperativismo brasileiro, que tem
analista da Embrapa, que desde
outubro de 2020, responde da junto ao produtor. Na Embra-
uma assistência técnica diferencia-
pela chefia de transferência de pa Soja, por exemplo, temos forte
tecnologia da Embrapa Soja, em parceria institucional com o sistema
Ocepar, OCB e Senar-PR, onde
Londrina. Segundo ela, “Trabalhar
com pesquisa agropecuária promovemos de forma conjunta
é manter os pés no chão e olhos cursos de atualização técnica para
ao longe, por isso a missão da os agrônomos das cooperativas,
Embrapa concilia a atuação na programas de capacitação contínua
fronteira do conhecimento, em como o Treino e Visita, palestras técnicas,
dias de campo e elaboração
temas como engenharia genética
e agricultura digital, com os de trabalhos conjuntos de validação
desafios que o produtor enfrenta regional para citar algumas das atividades
de transferência de no dia a dia de sua propriedade.
tecnologia
que desenvolvemos juntos.
RC: Quais os avanços e desafios
para a transferência de Tecnologias?
Carina: O conceito de transferência
de tecnologia evoluiu muito nos últimos
anos e hoje está estruturado em
três grandes pilares. Além da transferência
de tecnologia tradicional,
que é ancorada nos conhecimentos
e recomendações técnicas para os
diferentes sistemas de produção,
realizada por meio de dias de campo,
cursos, treinamentos, unidades
de referência tecnológica, também
tem crescido a visão do processo
de transferência de tecnologia
como oportunidade para o desenvolvimento
de negócios a partir de
ativos gerados pela pesquisa. Outra
tendência que se consolidou com
resultados significativos é o conceito
de inovação aberta. Na Embrapa
Soja, mapeamos quatro grandes eixos
prioritários que conciliam pesquisa
e perspectivas de desenvolvimento
de novos negócios: genética
avançada, bioinsumos, agricultura
de baixo carbono e agricultura digital.
O negócio mais tradicional da
Embrapa é a genética, que, no caso
da soja, passou por uma profunda
10 revista
outubro/2022

Carina Gomes Rufino é analista da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) e,
desde outubro de 2020, responde pela chefia de transferência de tecnologia da Embrapa Soja,
em Londrina (PR). Formada em comunicação social, jornalismo, pela Universidade Estadual de
Londrina, com mestrado em comunicação pela Universidade Metodista de São Paulo, ênfase
em comunicação e internacionalização de empresas. Desde 2016, atua na área de gestão da
inovação, com experiência em projetos de inovação aberta, desenvolvimento de ecossistemas
de inovação, gestão de parcerias público-privadas, relacionamento e engajamento com
stakeholders.
transformação nos últimos anos.
Hoje a Embrapa tem um portfólio
de genética de soja bem competitivo
em todas as regiões produtoras
e com diferenciais únicos no mercado,
como a resistência a percevejos
encontrada nas cultivares com a tecnologia
Block. Nosso maior desafio
é o desenvolvimento de mercado
junto ao produtor em termos de
volume de sementes e acesso aos
canais de distribuição, mas temos
trabalhado fortemente para reverter
isso. As cooperativas têm um
papel importante nessa estratégia,
pois investem no programa de melhoramento
da Embrapa. A Coamo
é um exemplo que vem ampliando
o volume de cultivares de soja da
Embrapa nas plataformas Intacta
e Intacta 2 Xtend para multiplicação
e apresentação nas diferentes
regiões. A Embrapa também tem
atuado fortemente no desenvolvimento
de bioinsumos. Para se ter
uma ideia, a tecnologia da co-inoculação
da soja com azospirillum,
desenvolvida e recomendada pela
Embrapa, já é feita em 25% da área
de soja no Brasil. Isso é bom para o
produtor e para o meio ambiente.
Estamos avançando na prospecção
de novos microorganismos com
efeitos benéficos para a agricultura
e, por meio de parcerias público-
-privadas, queremos acelerar o desenvolvimento
de produtos nessa
área. O terceiro grande desafio é a
agricultura digital e a automação na
agricultura. A convergência de conhecimentos
e tecnologias já está
alterando profundamente a produção
e o mercado agrícola. Estamos
avançando nessa linha tanto em
agricultura de precisão, que torna
mais eficiente o manejo das áreas
outubro/2022 revista 11

entrevista
"PROCESSO DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA É ESSENCIALMENTE
UMA RELAÇÃO DE GANHOS MÚTUOS PARA TODOS OS ENVOLVIDOS."
agrícolas, como por meio de inovação
aberta com startups que desenvolvem
novos mecanismos de
monitoramento e conectividade de
ferramentas no campo.
RC: O Programa de Soja Baixo Carbono
é uma das vanguardas atuais?
Carina: O Programa Soja Baixo Carbono
é uma iniciativa pioneira liderada
pela Embrapa, que visa desenvolver
um protocolo brasileiro de
certificação da soja, composto por
indicadores mensuráveis, reportáveis
e verificáveis, que irá atribuir
o selo Soja Baixo Carbono (SBC) à
soja produzida com uso integrado
de práticas e tecnologias sustentáveis
que reduzem as emissões de
carbono. Foi desenhado para ser
um projeto de inovação setorial na
cadeia produtiva da soja, que beneficie
todo o setor e posicione o
Brasil de forma pró-ativa na agenda
de combate às mudanças do clima.
O sistema de produção de soja brasileiro
é um dos mais sustentáveis e
favoráveis à agenda pró-clima e a
Carina Gomes Rufino, Chefe adjunta de
Transferência de Tecnologia da Embrapa Soja
agricultura brasileira é parte da solução
global nesta temática. A sustentabilidade
passou a ser de fato
um driver de negócios. Mais do que
parecer sustentável, é necessário
comprometer-se, dar transparência
e garantir o quão sustentáveis estão
as iniciativas, por meio de indicadores
e números que agreguem transparência
e confiança ao processo.
RC: E como será esta certificação
neste programa?
Carina: O Programa Soja Baixo Carbono
vai desenvolver um protocolo
de certificação de terceira parte,
com base em dados científicos, que
permita atestar para os mercados a
eficiência dos sistemas produtivos
de soja em termos de redução das
emissões, por meio do uso de práticas
agrícolas aprimoradas, como
plantio direto, inoculação da soja,
manejo integrado de pragas. O Soja
Baixo Carbono será um protocolo
de adesão voluntária, com foco em
valorizar as boas práticas de produção.
Diferente de certificações que
já existem atualmente, o objetivo
é criar métricas que quantificam a
magnitude das reduções da intensidade
das emissões de Gases de
Efeito Estufa (GEE) alcançadas ao se
adotar as boas práticas agrícolas. O
programa irá considerar a realidade
dos diferentes sistemas de produção
de soja brasileiros e permitirá
quantificar o quanto as boas práticas
que são incorporadas no sistema
permitem contribuir para uma
efetiva redução das emissões. E há
"Relacionamento técnico com
as cooperativas é tão estratégico
para a Embrapa, que não é visto
apenas como um mecanismo de
levar o conhecimento gerado na
instituição."
uma grande convergência nessa
agenda, pois as mesmas tecnologias
que sabidamente aumentam a
produtividade, são práticas que mitigam
as emissões.
RC: Como foi estruturado o programa?
Carina: Do ponto de vista da inovação,
o Programa Soja Baixo
Carbono, foi estruturado para ser
viabilizado por meio de parcerias
público-privadas com diferentes
elos que atuam junto à cadeia produtiva
da soja. Desde o início, a Embrapa
colocou como desafio atrair
parceiros que efetivamente estivessem
comprometidos com iniciativas
para avançar nas agendas de
sustentabilidade e de redução das
emissões. Ao longo desse processo,
conduzimos reuniões com grandes
corporações e cooperativas e a receptividade
ao projeto foi muito positiva,
especialmente em função dos
novos mercados que estão se organizando
em relação à questão do
carbono. E um ponto que fica muito
evidente, seja no mercado interna-
12 revista
outubro/2022

cional ou mercado nacional, é que
as oportunidades de negócios que
estão se abrindo, terão em comum,
o desafio da isenção e credibilidade
dos dados mensurados. Por isso, a
necessidade latente de desenvolvimento
de um protocolo sólido e
seguro para quantificar a sustentabilidade
do processo produtivo de
produção de soja foi muito bem recebida.
RC: A soja produzida com tecnologias
sustentáveis terá maior valor?
Carina: Quando o produtor faz um
plantio direto bem-feito, com rotação
de culturas que gere uma boa
palhada, usa técnicas como inoculação
e coinoculação, faz um bom
manejo de pragas, cumpre os requisitos
de propriedade e adequação
ao código florestal, ele se torna
também um importante agente que
apresenta soluções para combater
as mudanças do clima. É justamente
esse perfil de produtor que o Soja
Baixo Carbono quer valorizar ao
certificar e quantificar o quanto sua
prática produtiva está contribuindo
para a redução das emissões por
tonelada de grão produzida. O SBC
vai avançar com essa agenda ao
criar condições para medir de fato
essa contribuição, por meio de critérios
cientificamente aceitos, permitindo
que um produtor de excelência
seja valorizado e reconhecido
por isso. O Brasil é um dos maiores
exportadores de alimento do mundo,
uma potência agroambiental, e
pode liderar também a forma como
a governança dos requisitos de
sustentabilidade irá se desenvolver
e criar condições para que o produtor
brasileiro seja protagonista
nessa agenda, afinal, a forma como
ele conduz suas práticas produtivas
são importantes contribuições para
que o mundo fique dentro de suas
metas climáticas de redução do
aquecimento global. As cooperativas,
que tão bem representam o
produtor e fazem essa interlocução
com o mercado, têm a possibilidade
de sair na frente nesse mercado
ajudando a garantir que o retorno
do investimento do produtor em
boas práticas seja valorizado nos
programas de bonificação, de acesso
a mercados globais, criação de
produtos para o consumidor com
selos atrelados. É uma oportunidade
de novamente liderar a pauta
"O Programa Soja Baixo
Carbono é uma iniciativa
pioneira liderada pela
Embrapa, que visa desenvolver
um protocolo brasileiro de
certificação da soja."
das discussões e fazer com que os
benefícios cheguem diretamente
para o produtor.
RC: Na sua opinião qual é a importância
do cooperativismo para o
desenvolvimento dos Estados e do
Brasil?
Carina: O cooperativismo foi a
mola propulsora do desenvolvimento
do agro ao criar representatividade
e dar condições de organização
ao produtor. Sempre
esteve à frente dos grandes ciclos
de transformação da agricultura
brasileira e se tornou um elo fundamental
para a economia dos estados,
para a geração de emprego,
agregação de valor na agropecuária,
estabelecimento de melhores
condições negociais para o produtor,
no processo de transferência
de tecnologia e inovação no
campo, e, mais recentemente, no
fomento ao desenvolvimento do
ecossistema de inovação agritech.
O cooperativismo também tem desempenhado
um papel estratégico
na defesa de políticas públicas, na
interlocução com os poderes legislativo
e executivo. Essa capacidade
de olhar de forma mais ampla o setor,
seus desafios de curto, médio
e longo prazo e sua capacidade de
liderar transformações é que fazem
do cooperativismo brasileiro um
exemplo para o mundo e um orgulho
para todo cidadão.
RC: E quanto a parceria da Embrapa
com a Coamo?
Carina: Nossas histórias se mesclam
ao longo desses anos todos e o
grande beneficiado dessa parceria
é o produtor. A Coamo foi visionária
e pioneira quando, desde o início
de sua história, criou e estruturou
sua fazenda experimental, trazendo
a pesquisa agropecuária para atuar
junto nos grandes desafios. Juntos
seguimos construindo história, discutindo
melhorias no manejo do
solo, na fertilidade, na resistência de
plantas daninhas, pragas e doenças,
de forma técnica, focada em
resultados práticos e baseados em
dados gerados na própria região.
Juntos, estamos dando um passo
importante, para abertura de novos
ciclos de inovação, com o Programa
Soja Baixo Carbono.
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VOCAÇÃO PARA
INDUSTRIALIZAR
Na Coamo a transformação não para. Com as indústrias, novas
tecnologias, métodos inovadores e muito trabalho fazem parte da busca
constante da cooperativa, por oferecer produtos cada dia melhores
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outubro/2022 revista 15

pode ser utilizado para a composição de rações,
biodiesel, entre outros produtos. Outra
indústria é a refinaria de óleo, que refina o
óleo bruto e o transforma em produto alimentício
para consumo humano.
Para o gerente da indústria de óleo,
Wagner Arcaro Pescador, a instalação do
complexo em Dourados trouxe mais valor
à produção dos cooperados da região. De
acordo com Pescador, com a expansão da
Coamo no Mato Grosso do Sul, sentiu-se a
necessidade de ter um processo de industrialização.
“O município de Dourados foi
escolhido por estar bem centralizado, ter um
grande potencial e estar na rota da industrialização.
O cooperado está produzindo bons
números. Então, além de industrializar, também
temos volumes para vender e exportar.”
Além de agregar valor à soja produzida,
o cooperado é beneficiado com a indústria
facilitando a operação dos entrepostos.
Pescador conta que esse ano, por exemplo,
com a supersafra de milho, os cooperados
não tiveram problemas para entregar a produção.
“Se não fosse a indústria recebendo
e processando soja dos cooperados, um escoamento
forte nos entrepostos, com certeza
teríamos dificuldade de receber todo o
milho produzido pelos cooperados. O trigo
também. Então o complexo industrial acaba
agregando valor à soja, mas também ajudando
no processo dos entrepostos e, por consequência,
facilitando o dia a dia dos cooperados.”
O complexo de Dourados tem capacidade
de armazenar 105 mil toneladas de
soja e a indústria tem capacidade para proagroindustrialização
Agregar valor à produção dos cooperados.
Esse é um dos objetivos da
industrialização dos produtos recebidos
pela Coamo, diretamente do campo dos
mais de 30 mil cooperados espalhados pelo
Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.
Desde 2019, a Coamo conta com o Complexo
Industrial de Dourados, construído à margem
da BR 163, entre Dourados e Caarapó,
no Mato Grosso do Sul, colaborando para
o desenvolvimento da região e fortalecendo
o agronegócio brasileiro. Uma estrutura
moderna, que começou a ser projetada em
2016, por uma equipe multidisciplinar.
Segundo o coordenador de manutenção
mecânica do complexo industrial de
Dourados, Arthur Moura Rodrigues, a equipe
buscou o que existe de melhor no mercado,
tanto em tecnologia como equipamentos
mais robustos. “Nossa indústria está preparada
para ser 4.0. Nossos processos têm todo o
reaproveitamento de energia, seja de vapor,
de água ou de produto. Trabalhamos bastante
na eficiência energética, no ponto de reduzir
o consumo não só com reaproveitamento,
mas com os melhores equipamentos do mercado.
Os processos são 100% automatizados.
Portanto, a eficiência energética do projeto
de Dourados é muito maior que as demais
plantas”, afirma Rodrigues.
O complexo de processamento de
soja em Dourados é composto por duas indústrias.
Uma estrutura de esmagamento da
oleaginosa, responsável pela produção do
farelo de soja, fonte de proteína para nutrição
animal; casca de soja, fonte de fibra para
nutrição animal; e o óleo bruto, que também
16 revista
outubro/2022

Gerentes Wagner Arcaro Pescador, da indústria de óleo, e Eduardo Xavier do Nascimento, do entreposto em Dourados, com o cooperado Jaci e a esposa Luiza Mochi
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agroindustrialização
cessar 3.000 toneladas do grão
por dia. “Há um projeto para
ampliar a nossa indústria para
4.000 toneladas de soja por dia.
O cooperado está produzindo
mais, está conseguindo bons
resultados, a Coamo está expandindo
no MS, então, vimos a necessidade
de ampliar as nossas
indústrias”, completa o gerente.
No processamento, 70%
da soja é transformada em farelo,
onde metade atende o mercado
interno, e a outra metade, exportação.
A casca de soja, que corresponde
a apenas 5% do produto
processado, fica no mercado
regional, sendo comercializada
para nutrição animal. E o restante
é transformado em óleo, que é
refinado e envasado. Desse total,
70 a 75% fica no Brasil e uma fatia
é exportada.
Nos três anos de funcionamento,
o complexo teve um
excelente desempenho. Por mês,
são processadas em torno de 95
mil toneladas de soja e a meta é
ter um milhão de toneladas processadas
todos os anos. Em 2020
e 2021, esse número foi alcançado,
e a indústria está caminhando
para que esse total seja obtido
também em 2022.
O complexo industrial tem
cerca de 450 funcionários diretos e
indiretos, que auxiliam para que os
resultados sejam atingidos. “Quando
a Coamo vai para uma região,
ela acaba ajudando a comunidade,
e desenvolvendo ainda mais a
cidade. Não só nos empregos diretos,
mas também nos indiretos.
O complexo industrial acaba agregando
bastante mão de obra interna
e terceirizada”, afirma o gerente.
O cooperado em Dourados
Jaci Mochi, tem como atividade
lavoura e pecuária, e faz
parte do quadro social da Coamo
desde a chegada da cooperativa
ao município. Para ele, ter
a indústria em Dourados é um
privilégio. Ele pode ver que seu
produto, entregue na cooperativa,
chega à mesa de milhões de
pessoas, sem contar que aumenta
a rentabilidade dos produtores.
“Eu me sinto satisfeito em saber
que, o que estou produzindo
na minha propriedade, vai para
o mundo. Sem a Coamo, dificilmente
esse alimento conseguiria
chegar tão longe. Eu entrego
todos os grãos aqui e me orgulho
disso. Você entrega e dorme
tranquilo”, comemora Jaci, que
tem muita confiança na cooperativa
que escolheu.
Cooperado Jaci Mochi diz que é um privilégio ver seu produto entregue na cooperativa e depois chegar a mesa de milhões de pessoas
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outubro/2022

outubro/2022 revista 19

agroindustrialização
Complexo em Dourados tem capacidade de armazenar 105 mil toneladas de soja e a indústria tem capacidade para processar 3.000 toneladas do grão por dia
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outubro/2022

Agregando valor à produção
José Aroldo Gallassini,
presidente do Conselho de
Administração da Coamo, diz
que as indústrias agregam
mais valor à produção dos
cooperados
Na Coamo a transformação
não para. Com as indústrias,
novas tecnologias, métodos inovadores
e muito trabalho fazem
parte da busca constante da cooperativa,
por oferecer produtos
cada dia melhores.
A Coamo foi fundada em
1970 e a agroindustrialização começou
em 1975 com a implantação
do moinho de trigo. Seis anos
mais tarde, em 1981, entrou em
funcionamento a primeira indústria
de processamento de óleo
de soja. Na sequência vieram em
1985, a fiação de algodão, 1990
a indústria de processamento de
soja e Terminal Portuário em Paranaguá,
1996 refinaria de óleo
de soja, 1999 indústria de hidrogenação,
2000 fábrica de margarina
e gordura vegetal, 2009
torrefação e moagem de café e
2015 novo moinho de trigo. Em
novembro de 2019, a cooperativa
inaugurou em Dourados
(MS), duas novas indústrias para
produção de processamento de
óleo de soja e refinaria de óleo
de soja.
Todo processo industrial
exige empenho e dedicação. É
uma engrenagem que depende
de várias peças para se manter
funcionando e transformar mais
de três milhões de toneladas de
produtos por ano, agregando valor
à produção dos cooperados
e gerando empregos e divisas
nas regiões em que atuam. Deste
parque fabril com indústrias
em Campo Mourão e Paranaguá,
no Paraná, e Dourados, no Mato
Grosso do Sul, saem os produtos
Coamo que, junto com as commodities
agrícolas, são comercializados
nos mercados interno
e externo.
“A indústria possibilita
agregar mais valor à produção
dos cooperados e, consequentemente,
remunerar mais o produto
entregue na cooperativa”,
afirma o presidente do Conselho
de Administração da Coamo,
José Aroldo Gallassini. Segundo
ele, desde o início da aprovação
e funcionamento das indústrias,
a Coamo sempre pensou em industrializar
os produtos in natura
para agregar mais valor à produção
dos cooperados com a venda
destes no mercado interno
outubro/2022 revista 21

agroindustrialização
Parque industrial da Coamo
em Campo Mourão (PR)
22 revista
outubro/2022

ou externo, dependendo da demanda e do mercado
consumidor. “É preciso que as indústrias sejam
viáveis e na maioria do tempo é isso que acontece.
Temos satisfação e orgulho em ver os produtos
acabados com a marca da Coamo nos mercados e
estabelecimentos de vários Estados brasileiros, e no
caso da soja, em se falando de grãos, óleo e farelo.
São produtos de qualidade e confiabilidade em
todo o processo, sendo exportados para várias partes
do mundo”.
A própria visão da Coamo motivou a industrialização
dos produtos. Segundo o diretor Industrial
da Coamo, Divaldo Corrêa, cooperativas que
possuem indústrias, têm melhores resultados. “É importante
ter sempre duas pontas: uma com commodities,
produtos in natura, e a outra com produtos industrializados.
Isso porque, quando uma não estiver
passando por um bom momento, a outra equilibra”,
comenta. Ele lembra que o único produto recebido
nos armazéns da cooperativa e que ainda não é industrializado
é o milho. Porém, já existe estudo de
viabilidade para novos projetos.
Corrêa esclarece que o rigor com os processos
é fundamental nessa etapa. “O objetivo do
cooperativismo é valorizar a produção e incrementar
a renda do homem do campo. Então, na década
de 1970, a Coamo percebeu que o caminho era a
industrialização.”
De acordo com ele, cerca de 25% do faturamento
da Coamo está na industrialização e isso é
uma maneira de remunerar mais o cooperado que
recebe nas sobras os resultados referentes ao produto
entregue, seja soja, milho, trigo ou café.
Corrêa garante que as indústrias da cooperativa
operam dentro das boas práticas de fabricação
para dar continuidade ao processo de qualidade
que começa no campo de milhares de cooperados.
“O grão entregue na cooperativa deve atender a
mesma padronização para exportação. Todos os
produtos da nossa linha alimentícia carregam os selos
e certificações que atestam essa qualidade. Tudo
para agregar valor ao produto do cooperado e atender
um mercado exigente”, ressalta.
Divaldo Corrêa, diretor Industrial da Coamo
outubro/2022 revista 23

investimento
Vista aérea em
Rio Brilhante
EXPANSÃO DA COAMO NO MS
Obras em Rio Brilhante e Ponta Porã ampliam área de ação da cooperativa no
Mato Grosso do Sul, com mais benefícios e desenvolvimento para a região
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outubro/2022

Funcionários da Coamo acompanham projeto das obras em Rio Brilhante
Estrutura moderna, tecnologia
de ponta e desenvolvimento
para a região.
A Coamo acredita no potencial
produtivo e no trabalho dos agricultores
sul-mato-grossenses, e
quer estar cada vez mais próxima,
oferecendo produtos e serviços
para cumprir sua missão de
agregar mais valor à produção.
Pensando em melhorar o atendimento
ao quadro social, a cooperativa
realiza constantemente
ampliações e reformas de unidades
e está construindo novos entrepostos
no Mato Grosso do Sul.
Um em Ponta Porã, e outro em
Rio Brilhante, com investimentos
que ultrapassam R$ 200 milhões.
Ambos terão estruturas
modernas no atendimento aos
cooperados com recebimento
e armazenagem de grãos e entrega
de insumos. Serão quatro
silos, sendo três pulmão e dois
resíduos, totalizando uma capacidade
estática de 800 mil sacas
(cada entreposto), fluxo de 360
toneladas/horas, secador para
150 toneladas/horas, além de escritório
administrativo.
Em Rio Brilhante, a estrutura
administrativa já está em
funcionamento. O restante das
obras está com cerca de 85%
concluída e tem previsão de conclusão
até dezembro. Segundo
Geraldo Biazim, gerente da Coamo
na nova unidade, a estrutura
operacional, assim como em
Ponta Porã, é diferenciada: uma
unidade industrial dentro de
uma unidade de beneficiamento
de grãos. “Vamos entregar ao
nosso associado em janeiro, no
início da colheita, uma estrutura
moderna, com uma capacidade
de recebimento diário muito
grande”, comenta.
Para o gerente, a presença
da Coamo traz muitos benefícios
para a região. “A Coamo tem
outubro/2022 revista 25

investimento
Cooperado Paulo Ézio Cuel e o engenheiro agrônomo Franklin Bilibio. No fundo, obra da unidade em Rio Brilhante
um diferencial que é o modelo
de como trabalhar. Isso favorece
nosso contato com o produtor,
que será acolhido no sistema
cooperativista. O cooperativismo
veio para fortalecer a região.”
Paulo Ézio Cuel, cooperado
em Rio Brilhante, trabalha
na área da agricultura desde
1977, quando foi morar em Rio
Brilhante. A obra da Coamo fica
ao lado da propriedade dele,
que se sente privilegiado por ter
a cooperativa tão próxima. “Esse
é um passo importante, tanto
para a Coamo, como para nós,
agricultores. A safra que plantei
agora, poderei entregar no novo
entreposto. Facilita a logística
para entregar a produção e retirar
os insumos. Então, para mim,
veio em uma hora muito boa. Eu
não dependo de pagamento de
frete, gerando mais economia.”
Para o cooperado, a estrutura
da Coamo é inovadora e
com alta tecnologia. “Com certeza
vai beneficiar os agricultores
da região. Porque aqui, na época
da colheita e do processamento
dos grãos, existia muita demanda.
A Coamo veio para beneficiar
toda a área agrícola, principalmente
quem produz soja e milho”,
conclui.
O gerente da unidade
da Coamo em Ponta Porã, Fábio
Alves, afirma que o andamento
das obras está dentro do previsto.
“Houve um avanço com
as empreiteiras e o cooperado
está percebendo essa evolução.
Já estamos atendendo com fornecimento
de insumos e apresentando
a cooperativa para os
produtores da região. Estamos
otimistas dentro do que a Coamo
propôs, de oferecer sempre
o melhor para o cooperado.”
Desde o início, a unidade
recebeu uma proposta mais moderna,
tanto na parte operacional,
com sistema todo informatizado,
que visa a segurança do trabalho,
diminuindo os riscos na operação
quanto no beneficiamento de
grãos em relação a agilidade do
processo. “Nossa capacidade de
descarga é muito rápida e efetiva.
Não só na parte operacional,
como na estrutura administrativa.
Teremos um armazém verticalizado
com um espaço amplo. O
nosso escritório administrativo
será composto por uma moderna
loja de peças, farmácia veterinária
e um layout amplo e ágil, pronto
para atender da melhor maneira
possível os cooperados.”
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outubro/2022

Funcionários
acompanham
cronograma das
obras em Ponta Porã
Vista aérea em
Ponta Porã
outubro/2022 revista 27

investimento
O cooperado Elsi Francisco Sandri, está
há 38 anos na região de Ponta Porã e comemora
a chegada da Coamo no município. “A instalação
de uma nova empresa é sempre uma alegria para
o produtor. Traz emprego e renda para o município
e para nós. O agro local vê com bons olhos a
chegada da Coamo em Ponta Porã.” Sandri conta
que está acompanhando a construção e considera
uma megaestrutura. “O que está sendo montado
é de última geração. Tudo que precisava para
Ponta Porã.”
Edenilson Carlos de Oliveira, diretor de Logística
e Operações da Coamo, comenta que o andamento
das obras está dentro da programação. Ele
diz que as novas unidades fazem parte de um plano
de expansão no Mato Grosso do Sul. “A Coamo já
estava presente no município de Ponta Porã, com
unidades em Guaíba e Lagunita. Em Rio Brilhante,
estávamos nas cidades vizinhas Maracaju, Itaporã e
Dourados. As novas unidades fazem parte do planejamento
estratégico de avançar no Mato Grosso
do Sul e estavam em nossos estudos já há um certo
tempo”, comenta.
O diretor observa que no primeiro momento
o objetivo é entregar os escritórios administrati-
Edenilson Carlos de Oliveira, diretor de Logística e Operações da Coamo
vos das novas unidades e os armazéns para fornecimento
dos insumos com objetivo de atender as
demandas pontuais dos cooperados. “Já a parte
operacional para receber a produção ficará pronta
em janeiro para receber a safra de verão 2022/23”,
comenta e acrescenta que as duas unidades são extremamente
modernas, tanto na armazenagem de
insumos, como na recepção da safra. “O que há de
mais moderno no mercado está sendo utilizado na
construção com automação que proporciona agili-
Engenheiro agrônomo, Marcio Rech dos Santos, acompanha com o cooperado, Elsi Francisco Sandri, safra de verão que poderá ser entregue na Coamo em Ponta Porã
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outubro/2022

dade e segurança para os funcionários.”
Ele destaca a capacidade
da retirada de produtos das moegas.
“São três moegas com 900
toneladas de retirada por hora.
Isso agiliza muito o trabalho. Temos
ainda 40.000 toneladas de
capacidade estática de armazenagem.
Também é um volume expressivo.
A produção dos cooperados
vem crescendo assim como
a colheita sendo cada vez mais
rápida e temos que acompanhar
essa evolução”, ressalta.
Ponta Porã
Rio Brilhante
Membros do Conselho de Administração da Coamo, diretor de Logística e Operações, gerentes e funcionários da Coamo em Rio Brilhante e Ponta Porã
outubro/2022 revista 29

investimento
Fábrica de ração está prevista para março
Nova indústria está sendo construída numa área de dez mil metros quadrados,
com capacidade para produzir 200 mil toneladas de ração por ano
As obras da nova indústria de ração animal da
Coamo que está sendo construída no Parque
Industrial da cooperativa, em Campo Mourão,
continuam. O status atual da obra está estimado
em 50%. Caso as condições climáticas favoreçam, a
partir de agora a obra ganha um ritmo mais acelerado.
Segundo o gerente da Fábrica de Ração, Valmir
Scheneider, os equipamentos já estão sendo montados
e a previsão é iniciar a operação em março de
2023.
Valmir revela que a montagem da Indústria
de Rações envolve diferentes materiais e áreas. Porém,
cerca de 90% de toda a estrutura metálica e
equipamentos já estão no local da obra para o processo
de montagem.
O investimento, é de R$ 150 milhões, com
tecnologias importada e nacional. “Compramos
equipamentos da Suíça e da China, e de Santa Catarina.
Contaremos com tecnologia de alto padrão,
com o melhor que tem no mercado e mais moderno
no mundo. Posso afirmar que teremos uma das
melhores fábricas de ração do país. Os principais
equipamentos serão da Bühler que irá fornecer a
peletizadora, a extrusora, o moinho, processo de automação,
enfim, tudo que interfere na qualidade do
produto. Trata-se de uma estrutura que nasce com
30 revista
outubro/2022

o conceito de indústria 4.0 e irá empregar
uma moderna tecnologia para fabricar um
excelente produto”, explica Scheneider.
A fábrica de ração está sendo construída
numa área de 10.000 metros quadrados.
O prédio tem 35 metros de altura, com
capacidade para produzir 200.000 toneladas
de ração por ano. “Já comercializamos
40.000 toneladas por ano por meio de fábricas
de terceiros”, adianta o gerente da
Fábrica.
Apesar do bom andamento das
obras, ainda existe muito trabalho a ser feito.
“Um projeto dessa envergadura exige
muito. Temos muitas reuniões com fornecedores
para ajustar cada detalhe. Precisamos
planejar a operação, o treinamento dos
operadores e trabalhar todos os planos de
treinamento da equipe para poder operar
os equipamentos e gerar um processo com
qualidade”, considera Valmir.
RAÇÕES COAMO
Simultâneo a todo esse processo de
construção, o médico veterinário, Renato Roque
Mariani Junior, responsável técnico pela
Fábrica de Rações da Coamo, está realizando
palestras sobre a importância de alimentar os
animais com rações de qualidade e apresentando
a nova indústria. O objetivo foi mostrar
ao cooperado os pontos fundamentais para
avaliar na produção ou aquisição de uma ração.
“Apresentamos os pontos críticos na escolha
de uma ração”, diz.
O veterinário está apresentando informação
sobre a nova fábrica de ração da
Coamo. A indústria conta com equipamentos
de última geração e serão utilizados ingredientes
de qualidade produzidos pelos
próprios cooperados como milho, farelo de
soja, casca de soja e farelo de trigo. “Serão
formulações de diversas linhas de ração
com objetivo de atender animais de baixa,
média e alta produção e terão rações para
bovinos, equinos, peixes, suínos, aves, cães
e gatos”, diz o veterinário.
Médico veterinário, Renato Roque Mariani Junior, responsável técnico pela nova fábrica
de Rações, está realizando palestras para apresentar a qualidade das rações Coamo
Fábrica de Rações Coamo está sendo construída no parque industrial em Campo Mourão
Layout externo da nova Fábrica de Rações Coamo
Layout interno do novo complexo industrial
outubro/2022 revista 31

intercooperação
Semeando saúde e colhendo cuidado
Vinte anos de parceria entre Coamo e Unimed vai além da intercooperação.
É um benefício aos cooperados que resguarda o bem mais precioso: a vida
A
qualidade de vida dos
cooperados sempre esteve
entre as premissas
da Coamo. Diante disso, em 08
de novembro de 2002, a cooperativa
lançou o Plano de Saúde
Familiar Unimed Rural, um privilégio
exclusivo dos associados da
Coamo, Credicoamo e seus familiares.
Além de ser um benefício,
foi um marco cooperativista. “Estamos
falando da confiança estabelecida
entre o maior sistema
cooperativo médico do mundo,
o Sistema Unimed, por meio da
singular de Campo Mourão, e da
maior cooperativa agroindustrial
da América Latina, com importância
mundial no setor de produção
agrícola, a Coamo”, afirma o presidente
da Unimed Campo Mourão,
Rodolfo Cesar Visoni Poliseli.
Com 20 anos dessa intercooperação,
motivos para comemorar
não faltam. “Essas duas
décadas trabalhando juntos constitui
o 6º princípio do cooperativismo:
da intercooperação. Nesses
anos, olhamos mutuamente
para as reais necessidades de
ambas as cooperativas. Nos preocupamos
com o desenvolvimento
sustentável dos nossos negócios,
fortalecemos nossos vínculos e
criamos possibilidades de crescimento
– a considerar a parceria
da Credicoamo com os médicos
cooperados da Unimed Campo
Rodolfo Cesar Visoni Poliseli, presidente da Unimed Campo Mourão, e José Aroldo
Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo
Mourão”, ressalta Poliseli.
Segundo o presidente do
Conselho de Administração da
Coamo, José Aroldo Gallassini, nesses
anos de parceria, muitos casos
graves de saúde foram atendidos
pela Unimed. “São situações que
sem um plano, o cooperado não
teria condições de receber todo o
atendimento necessário devido ao
custo elevado que é um tratamento
de saúde particular. E sabemos que
o SUS tem as suas limitações.”
Para Gallassini, cuidar da
saúde é o melhor investimento.
“Essa parceria faz com que nossos
cooperados e seus familiares possam
ter um plano de saúde. Sem
contar que, o cooperado Coamo
tem acesso a todo o sistema Unimed,
que está presente em 100%
dos municípios do Brasil, sendo a
maior e melhor operadora de plano
de saúde do país. Vemos que
deu resultado”, revela o Gallassini.
O presidente da Coamo
diz que a Unimed criou um grupo
grande de participantes do
plano de saúde dela com a parceria
com a Coamo. “Esses cooperados,
inclusive, quando chegam
numa idade mais avançada
e passam a gestão da propriedade
rural para os filhos, fazem
questão de não pedir demissão
da Coamo para continuar usu-
32 revista
outubro/2022

fruindo dos benefícios.”
De acordo com o presidente
da Unimed proporcionar
saúde àqueles que cuidam da terra
é melhorar o desenvolvimento
de toda a sociedade. “A Unimed
Campo Mourão trabalha focada
em oferecer o melhor às famílias
cooperadas da Coamo: investimos
na formação de nossos médicos,
capacitamos constantemente
nossos profissionais e estamos
atentos às inovações de sustentabilidade
e governança, no intuito
de entregar qualidade na mesma
medida que os cooperados, nos
entregam. Assim, o compromisso
nesses 20 anos de parceria, fundamentalmente,
cuidar das famílias
do campo como elas cuidam da
gente”, destaca Poliseli.
Gallassini ainda acrescenta
que já são três planos efetivados
em parceria com a Unimed.
"Para nós, isso é muito bom. É
uma parceria que chamamos de
intercooperação entre cooperativas
no caso uma agrícola, que é a
Coamo, e uma de saúde, que é a
Unimed. É uma grande prestação
de serviços para a saúde do nosso
quadro social.”
Atualmente, são mais de
15 mil pessoas, entre cooperados
Coamo e seus familiares, assistidas
pela Unimed.
Paulo Colchon, superintendente da Unimed Campo Mourão; Airton Galinari, presidente Executivo
da Coamo; Antonio Carlos Cardoso, vice-presidente da Unimed Campo Mourão; José Aroldo
Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo; Rodolfo Poliseli,
presidente da Unimed Campo Mourão; e Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
Edição de novembro de 2002 do Jornal Coamo destacou a parceria entre as duas cooperativas
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34 revista
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segurança
REGISTRO PARA TRATORES E MÁQUINAS
AGRÍCOLAS JÁ ESTÁ VALENDO
Proprietários de tratores e máquinas agrícolas de todo
Brasil que transitam em via pública devem cadastrar
seus veículos junto ao Registro Nacional de Tratores e
Máquinas Agrícolas (Renagro). O Decreto 11.014, que regulamenta
a medida, foi publicado no Diário Oficial da União
em março e obrigatório desde outubro para, entre outros
objetivos, aumentar a segurança em relação a furtos, roubos
e outras ocorrências envolvendo esse tipo de maquinário.
Em linhas gerais, o Renagro cria uma base de dados
com informações dos veículos agrícolas. Dessa forma,
ao realizar o registro desses bens, o produtor rural recebe
o documento Renagro, que serve para atestar a posse do
seu maquinário, trazendo mais segurança também para as
operações de compra e venda destes veículos.
Esse documento contém informações básicas
sobre o veículo, seu proprietário e outros dados que
comprovam o registro. Ele pode ser apresentado por
meio físico ou digital, mas é obrigatório que o proprietário
esteja de posse desse documento quando o veículo
estiver transitando em via pública. No caso de maquinário
que não transite em via pública ou que tenha sido
fabricado antes de 2016, o registro é opcional. O proprietário
também poderá colar um QR Code no veículo
com suas informações para facilitar a fiscalização.
O QUE É O RENAGRO?
É o registro da propriedade de tratores e demais aparelhos
automotores destinados a puxar ou a arrastar maquinário
agrícola ou a executar trabalhos agrícolas, em atendimento
à Lei 13.154/2015.
O RENAGRO É OBRIGATÓRIO?
Sim. Desde outubro/2022, o registro de máquinas agrícolas
ou tratores fabricados a partir de 2016 é obrigatório para
máquinas que transitam em via pública. Será obrigatório
portar o documento ao transitar em via pública. O condutor
da máquina agrícola deve ser habilitado na categoria B.
COMO FAZER O REGISTRO NO RENAGRO?
O Registro será feito de forma digital, por meio do Sistema
Aplicativo ID Agro. O Ministério da Agricultura, Pecuária e
Abastecimento é o responsável pela gestão do Renagro, em
atendimento a Lei 13.154/2015.
QUANTO CUSTA PARA REGISTRAR?
O registro é gratuito, não há cobranças para obtenção do
documento Renagro.
Fonte: Faep
outubro/2022 revista 35

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outubro/2022

safra de verão
SOJA EM DESENVOLVIMENTO
Na região de atuação da Coamo, os cooperados
aproveitam o clima e o período favorável
para o plantio da soja. Até a última semana
de outubro, segundo informações da gerência de
Assistência Técnica da cooperativa, cerca de 70%
da área destinada para a cultura estava ocupada. No
mesmo período do ano passado era 84%.
O engenheiro agrônomo Lucas Gouvêa Vilela
Esperandino, coordenador do departamento de
Suporte Técnico da Coamo, revela que as chuvas em
setembro foram acima da média. “O clima contribuiu
para o manejo das áreas e os cooperados realizaram
as dessecações pré-plantio de forma eficiente.
A umidade do solo possibilitou um bom plantio e as
lavouras estão com bom desenvolvimento”, explica.
O plantio até a primeira quinzena de outubro
do ano passado ficou em torno de 40% e nesta
safra 37%. “É um cenário parecido. Porém, no ano
passado houve um déficit hídrico, prejudicando o
manejo das áreas e retardando o início do plantio.
Já nesta safra, a chuva paralisou os trabalhos em alguns
momentos, mas propiciou boa condição para
a implantação da nova safra.”
O agrônomo orienta para que os cooperados
mantenham um bom monitoramento das áreas já semeadas,
principalmente para as questões relacionadas
as doenças e plantas daninhas, que podem ocorrer
devido a umidade. “Para quem ainda não plantou
orientamos que seja realizado um manejo bem-feito
e sigam todas as recomendações técnicas.”
De acordo com o mais recente levantamento
da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab),
no Paraná a semeadura avança, com destaque
para as regiões Oeste e Centro-Oeste, onde os trabalhos
estão mais adiantados. A boa disponibilidade
de água no solo é favorável a germinação e ao
desenvolvimento da leguminosa. Porém, as baixas
temperaturas e luminosidades registradas, desaceleraram
a emergência e o desenvolvimento inicial.
No Mato Grosso do Sul a semeadura começou
mais lenta devido a chuva e ao excesso de umidade no
solo em algumas regiões. Com o clima se normalizando,
o plantio evoluiu. A germinação, emergência e o
desenvolvimento das lavouras estão excelentes.
Em Santa Catarina observo-se a dificuldade
de semear no Oeste e Meio-Oeste em consequência
das chuvas e baixas temperaturas. Nas lavouras
já semeadas, observa-se a demora na emergência
por conta destes fatores. Ainda assim, o plantio se
intensificou a partir do final de outubro, quando iniciou
a janela ideal de semeadura.
CHUVAS
O excesso de chuva atrapalhou o início do
plantio em várias regiões da Coamo. Confira o volume
de chuva em alguns municípios entre os dias
12 e 22 de outubro: Campo Mourão-PR (108 milímetros),
Ivaiporã-PR (168 mm), Goioerê-PR (150 mm),
Toledo-PR (290 mm), Pitanga-PR (205 mm), Mangueirinha-PR
(216 mm), Abelardo Luz-SC (157 mm),
Xanxerê-SC (171 mm), Caarapó-MS (168 mm) e São
Gabriel do Oeste-MS (77 mm).
Até a última semana de outubro, cerca de 70% da área destinada para
a cultura já estava semeada. No mesmo período do ano passado era 84%
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inovação
OPORTUNIDADE DE BONS NEGÓCIOS
Site disponibiliza máquinas usadas para venda e une cooperados que
querem comprar ou vender equipamentos em toda a área de ação
Cooperado utiliza a plantadeira comprada por meio do site Coamo para semear a soja
Claudio Alves do Santos, cooperado em Amambai
(Sudoeste do Mato Grosso do Sul) ficou
meses procurando uma plantadeira usada que
pudesse atendê-lo. Visitou várias empresas que comercializam
esse tipo de produto na região e até em
outros Estados, mas não encontrou nada que o agradasse.
Foi quando ele ficou sabendo que a Coamo
tinha um site que anunciava máquinas usadas dos associados.
Na plataforma digital, Santos comprou uma
plantadeira de 11 linhas anunciada por um cooperado
de Mangueirinha (Sudoeste do Paraná). Além da plantadeira,
ele adquiriu um guincho do mesmo anunciante.
A negociação foi realizada de forma segura e parte
do valor das máquinas financiado pela Credicoamo.
O cooperado revela que ficou sabendo do
site pelos funcionários da Coamo em Amambai. Na
plataforma, ele acompanhou todas as postagens até
encontrar a plantadeira. “Entrei em contato com o
cooperado que anunciou a máquina. Ele estava um
pouco distante [são cerca de 600 quilômetros entre
Amambai e Mangueirinha], mas como a plantadeira
estava bem conservada e o preço bom, marquei
uma visita e fechamos negócio. Foram duas idas até
Mangueirinha. Uma para ver a máquina e outra para
buscar”, comenta Santos.
Conforme ele, o fato de a plantadeira ser
anunciada no site da Coamo e do anunciante
também ser cooperado trouxe mais segurança
à negociação. “Pelas fotos postadas no anúncio
dava para ter uma boa ideia, mas mesmo assim
fui ver e realmente estava como o anunciado. Eu
tinha parte do dinheiro e o restante financiei na
Credicoamo.”
O gerente de Fornecimento de Bens de Lojas
da Coamo, Paulo Bacini, explica que na plataforma,
o cooperado ou quem comprar com a cooperativa,
pode disponibilizar sua máquina usada para
venda. Ele explica que o usuário no papel de comprador
pode acompanhar todos os equipamentos
usados disponibilizados pelos cooperados. “Já foram
realizados vários negócios por meio do site de
máquinas. O site tem como objetivo unir comprador
e vendedor de forma segura e com preço justo.” Ele
acrescenta que no site Coamo Máquinas também é
possível conhecer o portfólio fornecido pela Coamo,
podendo realizar filtros por meio de marcas ou
categorias específicas.
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mercado
Lei na Europa exigirá rastreabilidade de produtos
Brasil está avançado nas questões ambientais
Recentemente, o diretor Comercial da Coamo, Rogério
Trannin de Mello, esteve em alguns países
da Europa visitando clientes da cooperativa. Ele
esteve na Holanda, França, Alemanha e Dinamarca.
Foi uma viagem de duas semanas que coincidiu com
o momento em que a Europa está aprovando uma lei
que exige rastreabilidade de determinados produtos
que eles importam. A proposta prevê a proibição da
compra de 14 produtos se eles forem originários de
áreas desmatadas após 31 de dezembro de 2019. O
projeto original era para seis produtos agrícolas: soja,
carne bovina, óleo de palma, madeira, cacau e café. E
durante o processo de aprovação foram acrescentados
à lista carne de porco, ovina ou caprina, aves, milho
e borracha, além de carvão vegetal e papel impresso.
“O Parlamento Europeu pede que as empresas
garantam que os produtos vendidos na União Europeia
não sejam originados de terras desmatadas ou degradadas”,
diz o documento. Agora, o projeto ainda deve
ser analisado pelos líderes dos 27 países que compõem
o bloco, no Conselho Europeu. A expectativa é de que o
texto seja definitivamente adotado em 2023.
Rogério Trannin de Mello observa que existe
uma preocupação do mundo com a preservação ambiental
e as questões da sustentabilidade. “A Coamo
tem uma condição propícia para a rastreabilidade porque
temos um relacionamento direto com quem produz.
Os cooperados são originadores do produto e
aquilo que entregam, estão nas nossas unidades e vai
para a indústria para ser processado ou para o terminal
da Coamo para ser exportado. Carregamos um navio da
Coamo sem misturar com produtos de outras origens e
assim chegamos na Europa. Então, temos propriedade
para falar o que está sendo comercializado”, comenta.
Rogério comenta que o Brasil está avançado
nas questões ambientais quando comparado com outros
países. Ele cita como exemplo a obrigatoriedade
dos produtores rurais de inscrição ao Cadastro Ambiental
Rural (CAR), que possibilita a geolocalização da
fazenda. “Isso possibilita mostrar por meio de imagens
de satélite como estava a propriedade rural em 2019 e
como está hoje. Temos condições de dar uma resposta
positiva a essa preocupação da Europa.” Ele acrescenta
que de forma geral, os clientes europeus sabem a
origem e o trabalho de preservação e de conservação
que o Brasil vem fazendo.
Segundo Rogério, a nova legislação na Europa
é para tentar fazer com que o produtor europeu
melhore a conservação do solo. “Eles consideram
que 70% dos solos na Europa não estejam em boas
condições. Esse é um problema superado no Brasil. A
questão do Código Florestal é única no mundo. Poucos
sabem que o produtor brasileiro tem por obrigação
manter, por exemplo, na região Sul, 20% de área
como reserva, 35% no Cerrado e 80% na Amazônia.
Poucos sabem que 8% do país é dedicado à agricultura
e que 66% estão preservados. Essa nova lei na
Europa será uma oportunidade para que as pessoas
conheçam a realidade da agricultura brasileira. E no
caso da Coamo, uma oportunidade e, principalmente,
uma consolidação de todo esse trabalho que a
cooperativa faz com os seus cooperados.”
Para mais informações aponte
o leitor de QR Code para a
imagem ou acesse o canal da
Coamo no YouTube.
Rogério Trannin de Mello, diretor Comercial da Coamo
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cooperativismo
FuturoCoop para o hoje e o amanhã dos jovens
Coamo encerrou mais três turmas do programa, está com
outras três em andamento e contará com novas em 2023
Formatura em Pitanga
O
programa
continua
FuturoCoop
movimentando
os adolescentes da
Coamo. O objetivo é contribuir
para o desenvolvimento de jovens
envolvidos com a cooperativa,
evidenciando a força do
cooperativismo dentro do agronegócio.
Com uma linguagem
apropriada para a faixa etária de
13 a 17 anos, o foco é preparar
os futuros sucessores das propriedades.
Em outubro foram
realizadas formaturas em Ivaiporã,
Manoel Ribas e Pitanga, no
Paraná. Iniciaram novas turmas
em Boa Esperança, Goioerê e Juranda,
também no Paraná, e para
o ano que vem mais unidades
devem participar.
São seis encontros de
quatro horas, uma vez por semana,
onde se abordam os temas,
“Se conhecendo”; “Se descobrindo”;
“Se desenvolvendo”; e
“A importância das relações e de
saber se comunicar e educação
financeira para o futuro”. Natália
Schon Lawryniuk, tem 17 anos, é
da turma de Pitanga, e inclusive
já é cooperada da Coamo e da
Credicoamo, pois foi emancipada
pelos pais. “O Futuro Coop foi
incrível, dispensa comentários.
A professora abordou muito o
autoconhecimento, a gente se
entender melhor, estipular metas
e sonhos. Trabalhou nossa autoconfiança.
Precisamos saber que
temos capacidade para tornar
nossos sonhos possíveis. O curso
deu esse apoio para a gente e
mostrou que todos temos capacidade.”
Natália ainda conta que
entendeu o real sentido do cooperativismo.
“Com certeza, todo
mundo aqui vai continuar seguindo
a cooperação, porque assim
como a Coamo, que pratica
o cooperativismo. A professora
sempre falou no curso que sozinho
você vai mais rápido, mas
com os outros em conjunto, você
42 revista
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vai mais longe, porque é um grupo
de pessoas lutando pelo mesmo
objetivo. Então com certeza
as conquistas serão maiores e
os passos maiores. Todo mundo
deve seguir o cooperativismo”,
ressalta.
Henrique Nogueira Petrechen,
tem 16 anos e, também, foi
aluno da turma de Pitanga (PR).
Para ele o Futuro Coop melhorou
seu autoconhecimento. “A proposta
foi bacana, eu saí sabendo
mais sobre mim e minha personalidade,
e com mais clareza sobre
o que quero para meu futuro.”
Ele pretende dar continuidade
ao trabalho realizado
pela família e destaca que conheceu
mais sobre a cooperativa.
“Conhecemos cada setor da
Formatura em Ivaiporã
Formatura em Manoel Ribas
Natália Schon Lawryniuk, de Pitanga
Henrique Nogueira Petrechen, de Pitanga
Coamo. Apesar de eu sempre
acompanhar me pai e meu avô,
aprendi coisas novas. Sem contar,
que entendi mais sobre o
cooperativismo. Aqui todo mundo
se ajuda e a cooperação continua
sendo importante para a
minha geração, pois com o apoio
da Coamo, sem dúvidas, os cooperados
têm mais força.”
A instrutora Meire Maciel
está acompanhando o Futuro
Coop. “Quando eu trabalho com
eles, eu os trago um pouco como
meus filhos, cuido como se fossem
meus e vejo a evolução do
início até o encerramento. Eles
evoluíram na forma de pensar,
de agir e se conectar com as pessoas.
Talvez eles não percebam
tudo isso, mas eu que estou à
frente deles percebo tudo isso
que acontece.”
Meire reforça que o
programa não é feito só para o
momento dos encontros. “Pensamos
em algo para que eles
possam realmente levar isso
para a vida de cada um, e cada
um é único. Cada um vive uma
realidade e todos eles absorveram
de alguma forma algo muito
importante para poderem estar
levando isso para frente.”
outubro/2022 revista 43

44 revista
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conhecimento
Lançada 2ª edição do livro biografia de Gallassini
Gallassini com a segunda edição do livro que conta sua história
Foi lançada recentemente a segunda-feira edição
do livro “José Aroldo Gallassini – uma visão compartilhada”.
Escrito por Elias Awad e publicado
pela editora Novo Século, o livro teve a primeira edição
em 2019. A segunda edição foi revisada e atualizada
com informações complementares da governança
implantada na Coamo e Credicoamo em 2020.
O objetivo da obra, segundo Gallassini, é
partilhar um pouco da sua experiência, empreendedorismo
e visão do cooperativismo. Mostrar o que foi
realizado e deu certo, como alcançou o sucesso e a
aprendizagem nesses anos todos. “Mostro no livro
que foi certa a minha escolha pela agricultura e cooperativismo,
e o compromisso nesses anos com os
cooperados da Coamo. Entendo ser muito importante
a prática de valores e princípios, assim como a essência
do cooperativismo e as bases que deram certo
e impulsionaram o sucesso da nossa cooperativa.”
O presidente da Coamo elenca no livro
exemplos e dicas valiosas que podem ser aplicados
pelos leitores em suas vidas pessoal e profissional.
Ele reitera que o pensar de forma coletiva fortalece
e quanto mais pessoas estiverem envolvidas com
um mesmo ideal, mais fácil será alcançá-lo. “Juntos e
unidos somos maiores e melhores”, afirma o biografado.
“Foi uma emoção muito grande e um privilégio
escrever este livro que conta a história da
contribuição de Gallassini sobre o cooperativismo
brasileiro, que servirá para a atual e para as futuras
gerações”, comenta Elias Awad.
O livro conta que o estilo de gestão de Gallassini
transformou a Coamo numa das cooperativas
mais sólidas e respeitadas mundialmente, fazendo-
-se valer de conceitos e valores que se mantêm
intactos com o passar dos anos, como seriedade,
honestidade, respeito ao próximo e valorização das
pessoas. A trajetória de José Aroldo Gallassini apresenta
ainda aspectos importantes como perseverança,
criatividade, carisma, conhecimento do mercado,
busca constante pela excelência e inovação. Tudo
isso pautado num modelo de liderança inspirador!
“Em tudo que fazemos e vivemos, as pessoas
participam. Por isso, escolha estar ao lado de
quem irá conspirar favoravelmente para que os seus
sonhos se realizem.” “Digo a você também para que
trabalhe sempre com dedicação e amor ao que faz.
E que, se está infeliz na carreira e profissão, que tenha
forças e coragem para mudar. Escute a voz que
vem de dentro do seu coração.” Esses são alguns
dos ensinamentos transmitidos na trajetória de vida
do engenheiro agrônomo José Aroldo Gallassini,
presidente da Coamo, principal cooperativa agrícola
da América Latina.
O estilo de gestão de Gallassini transformou
a Coamo numa das cooperativas mais sólidas e respeitadas
mundialmente, fazendo-se valer de conceitos
e valores que se mantêm intactos com o passar
dos anos, como seriedade, honestidade, respeito ao
próximo e valorização das pessoas. A trajetória de
José Aroldo Gallassini apresenta ainda aspectos importantes
como perseverança, criatividade, carisma,
conhecimento do mercado, busca constante pela excelência
e inovação. Tudo isso pautado num modelo
de liderança inspirador!”, diz a sinopse do livro.
outubro/2022 revista 45

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46 revista
outubro/2022

governança
Credicoamo no Programa de Compliance
do cooperativismo paranaense
José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Credicoamo
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
Dentro do contexto da valorização do sistema
cooperativista por meio da adoção de melhores
práticas de mercado, o Sistema Ocepar,
com a operacionalização do Sescoop/PR, em parceria
com a Escola de Negócios da PUC/PR, sistematizaram
o Programa de Compliance do Cooperativismo Paranaense,
que é personalizado para cada cooperativa.
No dia 29 de setembro, o Programa de Compliance
iniciou na Credicoamo Crédito Rural Cooperativa, em
Campo Mourão, com a participação de membros dos
conselhos de Administração e Fiscal, diretores executivos,
gerentes funcionais e assessores.
O programa está sendo desenvolvido na
Credicoamo em oito módulos, abordando importantes
temas como avaliação de risco, controles internos,
gestão de terceiros, código de conduta, relacionamento
com os cooperados, entre outros. A conclusão
está programada para outubro do próximo ano com
a entrega do manual de boas práticas. “O objetivo
primordial deste programa é contribuir com o desenvolvimento
do cooperativismo paranaense, consolidando
o modelo de gestão e governança, comprometido
com a transparência, ética e com os valores
cooperativistas. O compromisso do Sistema Ocepar
é trazer conhecimento e informação para que as cooperativas
desenvolvam o seu próprio Programa de
Compliance”, afirmou Leonardo Boesch, superintendente
do Sescoop/PR, na abertura do evento.
Para Alcir José Goldoni, presidente Executivo
da Credicoamo, o Programa de Compliance é muito
importante, pois estabelece procedimentos para prevenir,
detectar e mitigar riscos relacionados ao cumprimento
de leis e regulamentos sob a perspectiva da
ética e da integridade. “O Programa Compliance contribuirá
para a consolidação de um modelo de gestão
e de governança ao alcance de todos os funcionários
por meio da estruturação do manual de boas práticas,
que com certeza, colocará a Credicoamo em um
patamar de destaque perante o setor cooperativista”,
afirma Goldoni.
Ele acrescenta que a essência de um Programa
de Compliance consistente e bem estruturado começa
pela participação efetiva e do comprometimento dos
participantes, por conhecerem a legislação, as diretrizes
coorporativas e executarem as decisões estratégicas
definidas pelo Conselho de Administração.
outubro/2022 revista 47

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48 revista
outubro/2022
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prevenção
ALERTA PARA GOLPES EM APLICATIVOS DE MENSAGENS
Saiba quais são os tipos de golpes usados pelos criminosos e como se prevenir
Com a crescente digitalização da sociedade,
os criminosos estão aproveitando o maior
tempo online das pessoas e o aumento das
transações digitais para aplicar golpes financeiros.
Entre as tentativas de fraudes usadas por bandidos
e que podem trazem muita dor de cabeça para o
consumidor estão os golpes que envolvem aplicativos
de mensagens, como o WhatsApp. As tentativas
de fraudes registradas por meio destes tipos de aplicativos
são basicamente duas:
Pedidos de transações
Fingir ser alguém do relacionamento pessoal
ou profissional e, sob alegação de alguma dificuldade
em acessar o aplicativo do banco, o golpista
pede para que a vítima realize transferências
ou pagamentos, por meio de Pix, TED ou DOC. Normalmente,
utilizam um número de telefone novo e
colocam a foto do usuário do WhatsApp por meio
de imagens disponíveis na internet.
PHISHING
Por meio de técnicas de engenharia social,
enganam o indivíduo para que ele forneça informações
confidenciais, como senhas e números de cartões.
CONHEÇA MAIS DETALHES DOS DOIS GOLPES ENVOLVENDO
APLICATIVOS DE MENSAGENS E DICAS DE COMO EVITÁ-LOS
Golpe de engenharia social
O criminoso escolhe uma vítima, pega sua
foto em redes sociais. Com um novo número de celular,
manda mensagem para amigos e familiares
da vítima, alegando que teve de trocar de número
devido a algum problema, como, por exemplo, um
assalto ou perda de celular. A partir daí, pede uma
transferência de dinheiro, dizendo estar em alguma
situação de emergência.
Nesta fraude, o bandido nem precisa clonar
o aplicativo de mensagem da pessoa, e usa a estratégia
de pegar dados pessoais da vítima e de seus
contatos. É preciso ter muito cuidado com a exposição
de dados em redes sociais, como, por exemplo,
em sorteios e promoções que pedem o número de
telefone do usuário.
outubro/2022 revista 49

REBANHO
MAIS PESADO.
RENTABILIDADE
MAIS ALTA.
Melhor
aproveitamento
de nutrientes
+50% em
carne e
carcaça/ha *
Ganho
adicional de
GMD ** = 200
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*Resultados da Pesquisa de Demoplot de MPasto 2019/2020. **Fonte: Pinheiro et al., Production and nutritive value of forage, and performance of Nellore cattle in Tanzania
grass pasture fertilized with nitrogen or intercropped with Sthylosantes Campo Grande. Semina: Ciências Agrárias, Londrina, v. 35, n. 4, p. 2147-2158, jul./ago. 2014.
50 revista
outubro/2022

prevenção
Ao receber uma mensagem de
algum contato com um número novo, é
preciso certificar-se que a pessoa realmente
mudou seu número de telefone.
O cliente sempre deve suspeitar quando
recebe uma mensagem de algum contato
que solicita dinheiro de forma urgente.
Não faça qualquer tipo de transferência
até falar com a pessoa que está solicitando
o dinheiro.
Golpe da clonagem
Os criminosos enviam uma mensagem
pelo aplicativo fingindo ser de
empresas em que a vítima tem cadastro.
Eles solicitam o código de segurança,
que já foi enviado por SMS pelo aplicativo,
afirmando se tratar de uma atualização,
manutenção ou confirmação de cadastro.
Com o código, os bandidos conseguem
replicar a conta do aplicativo em
outro celular. A partir daí, os criminosos
enviam mensagens para os contatos da
pessoa, fazendo-se passar por ela, pedindo
dinheiro emprestado por transferência
via Pix.
No caso do WhatsApp, uma medida
simples para evitar que o aplicativo
seja clonado é habilitar a opção “Verificação
em duas etapas” Configurações/
Ajustes > Conta > Verificação em duas
etapas. Desta forma, é possível cadastrar
uma senha que será solicitada periodicamente
pelo app. Essa senha não deve ser
enviada para outras pessoas ou digitadas
em links recebidos.
Conheça outras 15 dicas de segurança
- Tome muito cuidado com informações que são publicadas em
redes sociais. Nunca deixe exposto seu número de celular
- Não compartilhe seu código de autenticação do WhatsApp
- Evite compartilhar dados pessoais em mensagens
- Não compartilhe com ninguém que faça contato, em nome do banco,
suas senhas de acesso (cartão, transações eletrônicas - Pix, TED etc)
- Não acesse links suspeitos ou promoções muito tentadoras enviadas
por mensagem
- Mantenha sempre seu dispositivo com as últimas atualizações de
segurança e solução antivírus. Sempre use sistemas operacionais e
programas legítimos e baixe aplicativos de lojas oficiais
- Lembre-se que o banco não solicita senhas de acesso por meio de
telefone, SMS, WhatsApp, Facebook ou qualquer outro aplicativo
de mídia social
- Não clique em links recebidos de desconhecidos via e-mail, WhatsApp,
redes sociais ou por mensagens de SMS. Códigos de segurança
enviados por SMS não devem ser informados a ninguém.
Nenhum funcionário irá solicitar esse dado
- Não acesse serviços do banco a partir de dispositivos de outras
pessoas
- Ative a confirmação em duas etapas do aplicativo
- Evite baixar ou instalar arquivos que receber por mensagem
- Use a biometria facial ou digital para desbloqueio da tela inicial
do celular (são mais fortes do que as opções de desbloqueio por
desenho ou PIN)
- Ative o bloqueio temporário de tela com senha
- No celular, computador e tablets nunca use a opção “salvar senha”
em dispositivos, navegadores, sites e aplicativos
- Mantenha firewall ativado e evite utilizar wi-fi público.
Fonte: Febraban
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saúde
OUTUBRO
ROSA
Prevenção é sempre o caminho
O
calendário de saúde nacional dedica dois
meses inteiros à prevenção de duas das
doenças que mais matam no mundo: câncer
de mama e câncer de próstata. Com campanhas
como o Outubro Rosa e o Novembro Azul, o país fortalece
a cultura da prevenção, atitude que é sempre
o melhor caminho para garantir a saúde e a qualidade
de vida populacional.
Segundo o Instituto Nacional do Câncer
(INCA) a prevenção está ligada a duas abordagens
distintas. A primeira é impedir que o câncer se desenvolva,
ou seja, evitar a exposição aos fatores de
risco adotando estilos de vida mais saudáveis. A segunda
está em detectar e tratar doenças pré-malignas
ou cânceres ainda quando são assintomáticos e
estão sem seus estágios iniciais. E nesse momento a
medicina diagnóstica assume papel extremamente
relevante.
O INCA estima que em 2021 tenhamos cerca
de 66.280 novos casos de câncer de mama no
país, doença que mais causa a morte das brasileiras.
Após investir em uma vida mais saudável, cortando
hábitos ruins como o tabagismo, o consumo de bebidas
alcoólicas e o sedentarismo, as mulheres precisam
se lembrar de manter os seus exames preventivos
em dia.
A mamografia – radiografia capaz de detectar
alterações mamárias – é um exame de rotina
que contribui com o rastreamento do câncer de
mama e permite a identificação da doença antes do
surgimento de qualquer sintoma. No Brasil, a recomendação
das autoridades é que mulheres de 50 a
69 anos realizem uma mamografia a cada dois anos.
São inúmeros os desafios que o país enfrenta
para garantir acesso à mamografia a todas as
suas mulheres. Além do fato de que somente um em
cada cinco municípios brasileiros tem um mamógrafo,
o que nos leva a um vazio assistencial regionalizado,
a pandemia tornou-se um novo empecilho para
a prevenção do câncer de mama.
Muitas mulheres que estão na faixa etária
para o rastreamento da doença deixaram de realizar
o exame. Segundo dados do Painel Abramed –
O DNA do Diagnóstico, somente nas empresas que
52 revista
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NOVEMBRO
AZUL
integram a Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica
(Abramed) – que em 2019 representaram
56,4% do total de exames realizados na saúde suplementar
– entre março e novembro de 2020 houve
diminuição de 53,1% na quantidade de mamografias
quando comparado com o mesmo período
do ano anterior.
Com o maior conhecimento acerca da disseminação
do novo coronavírus, bem como com o
avanço da testagem e o início da vacinação, o panorama
começou a melhorar e as mulheres gradualmente
voltaram às consultas, laboratórios e clínicas
de imagem. Porém, a campanha segue sendo ainda
mais necessária para lembrar a todos que mesmo
diante de uma doença infecciosa como a covid-19,
as outras doenças não deixam de existir.
No âmbito do câncer de próstata, o cenário
não é muito diferente. Segundo tipo de câncer
mais comum entre os homens (atrás apenas do câncer
de pele não-melanoma) tendo matado, segundo
o INCA, quase 16 mil brasileiros em 2019, a doença
também carece de detecção precoce. Ao diagnosticar
nos estágios iniciais, as chances de sucesso no
tratamento aumentam consideravelmente.
Para essa detecção precoce estão disponíveis
exames clínicos, laboratoriais, endoscópicos
ou radiológicos e o rastreamento de homens assintomáticos
é feito pelo toque retal e pelo exame de
sangue para avaliação da dosagem de PSA (antígeno
prostático específico).
Durante a pandemia, os homens também
se afastaram dos cuidados com a saúde e deixaram
de realizar seus exames. Dados levantados pela Associação
Brasileira de Medicina Diagnóstica (Abramed)
analisando relatórios do Sistema de Informações
Ambulatoriais do SUS do Ministério da Saúde
referentes aos procedimentos realizados entre janeiro
e agosto de 2020 e comparando-os com as
quantidades de testes no mesmo período de 2019,
apontou queda média de 34,4% no número de exames
de PSA.
Outros dois exames de imagem também relacionados
ao diagnóstico da patologia, ultrassonografia
de próstata por via abdominal e por via transretal,
apresentaram queda de 37,8% e 35,7% respectivamente.
Já a biópsia reduziu 22,7% no período.
Os números nos levam à percepção de que
a pandemia de covid-19 fez o país dar um passo
atrás na cultura da prevenção dessas doenças. O
momento é de reforçar a importância do autocuidado,
dos exames preventivos, e dos benefícios do
diagnóstico precoce junto à população.
Fonte: Abramed
outubro/2022 revista 53

eceita
Além de curtir
e compartilhar,
você vai
saborear.
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Pãozinho Rápido de Calabresa
Você vai se apaixonar.
I N G R E D I E N T E S
3 xícaras (chá)
5 colheres (sopa)
1 xícara (chá)
1 colher (sopa)
1 colher (sopa)
1/2 colher (sopa)
2
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Margarina Coamo Premium
leite morno
fermento biológico seco
açúcar
sal
linguiças calabresa
MODO DE PREPARO
Retire a pele das linguiças, corte em cubos de meio centímetro e doure na
própria gordura. Em uma tigela grande, misture a farinha de trigo, o sal, o açúcar
e o fermento. Junte o leite e a margarina e misture até obter uma massa lisa e
homogênea. Junte a calabresa e misture bem. Divida a massa em 12 pedaços
iguais, modele bolinhas e coloque em uma assadeira untada com margarina.
Leve ao forno preaquecido a 180 ºC e doure por 25 minutos ou até que os
pãezinhos estejam levemente dourados.
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54 revista
outubro/2022

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