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ia de processos temos sempre uma forte presença feminina<br />
e hoje, dentro do meu setor somos em seis mulheres em um<br />
grupo de oito profissionais”, destaca Francine.<br />
A gerente comenta que nos últimos anos acompanha uma<br />
grande evolução nos planos e ações de inclusão dentro da Bayer.<br />
Essas estratégias associadas a indicadores de performance,<br />
mostram quantas ações estão sendo feitas, quando estão sendo<br />
efetivas e onde ainda é preciso evoluir. “É uma combinação<br />
da estratégia de pessoas, liderada por Recursos Humanos, e<br />
priorizada pela área de Negócios e Operações”, complementa<br />
Francine.<br />
A gerente aponta que ações protagonizadas por mulheres<br />
ganharam espaço no período mais recente da Bayer. Francine<br />
ressalta que ter uma mulher representando a divisão e demonstrando<br />
excelentes resultados, permite mostrar que as diferenças<br />
podem ser valorizadas, que com um time mais equilibrado<br />
entre mulheres e homens, é possível entregar mais valor para<br />
os parceiros comercias, para os fornecedores, para o mercado<br />
e segmento em que a Bayer está presente. “Cabe a nós como<br />
líderes, influenciar positivamente e trazer para a conversa temas<br />
sensíveis e necessários como equidade de gênero, criarmos métricas<br />
para acompanhar a evolução das nossas ações, comunicar<br />
e engajar nossas equipes e colaboradores, somando ainda mais<br />
esforços para a evolução da representatividade feminina em<br />
todos os níveis da organização e da sociedade”, analisa Francine.<br />
NA CIDADE...<br />
A Bayer está presente onde seus clientes precisam, coletando<br />
informações, analisando dados e oferecendo soluções<br />
técnicas de acordo com as especialidades de seus profissionais.<br />
Acreditamos que as mulheres<br />
podem, e devem, estar<br />
presentes em todas as áreas<br />
da Bayer, mostrando que<br />
chegamos para ficar<br />
Cinthia Moreira<br />
cess improvement, we always have had a strong female presence.<br />
Today, within my department, there are six women out of a group<br />
of eight,” says Pizeta.<br />
Pizeta comments that recent years followed a significant<br />
evolution in Bayer’s inclusion plans and actions. These strategies,<br />
associated with performance indicators, show how many measures<br />
are being taken, when they are effective, and where they still<br />
need to evolve. “It is a combination of the people strategy, led by<br />
Human Resources, and prioritized by the Business and Operations<br />
area,” adds Pizeta.<br />
She points out that actions led by women have gained space<br />
in the most recent period of Bayer. Pizeta also points out that<br />
having a woman representing the department and demonstrating<br />
excellent results allows us to demonstrate that differences can be<br />
valued and that with a more balanced team between women and<br />
men, it is possible to deliver more value to commercial partners,<br />
suppliers, the market, and the segment in which Bayer is present.<br />
“It is up to us as leaders to positively influence and bring sensitive<br />
and necessary issues to the conversation, such as gender equity,<br />
creating metrics to monitor the evolution of our actions, commu-<br />
Dezembro 2022<br />
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