Plan Strategic al Ministerului Internelor şi Reformei Administrative ...

More documents

Recommendations

Info

F. Lista documentelor de politică publică planificate - Planul de acţiune pentru implementarea Strategiei Naţionale de Management Integrat al Frontierei de Stat în perioada 2007-2010 - Programele de Interes Naţional în domeniul reducerii cererii si ofertei de droguri; - Plan de acţiune pentru înfiinţarea unor Comunităţi Terapeutice conform prevederilor Programului M.A.R.A.; - Strategia anticorupţie a MIRA pentru perioada 2008-2010. G. Descrierea programelor bugetare actuale Programele bugetare ale MIRA sunt prezentate în anexa nr.3/19/19 la bugetul MIRA, sinteza acestora fiind prezentată alăturat. 92
Direcţia de activitate nr. III PROTECŢIA CIVILĂ ŞI GESTIONAREA SITUAŢIILOR DE URGENŢĂ A. Situaţia actuală Resurse umane La data de 15.04.2007, în statele de organizare ale Inspectoratului General pentru Situaţii de Urgenţă şi unităţilor subordonate sunt prevăzute 42.644 de posturi, dintre care sunt încadrate 19.901. În scopul însuşirii şi dezvoltării cunoştinţelor necesare îndeplinirii atribuţiilor, formării şi perfecţionării deprinderilor specifice, prin Ordinul inspectorului general nr. 1004 I.G./2007 privind organizarea şi desfăşurarea pregătirii continue a personalului în anul 2007 şi în baza planurilor de formare continuă a personalului, au fost prevăzute şi sunt în curs de derulare activităţile de training/specializare privind iniţierea şi perfecţionarea în carieră în domeniile managementului situaţiilor de urgenţă, comunicaţiilor şi informaţiilor, logisticii, asanării pirotehnice, resurselor umane, prevenirii şi intervenţiei pentru limitarea şi înlăturarea efectelor situaţiilor de urgenţă. Identificarea, dezvoltarea şi utilizarea competenţelor personalului Inspectoratului General pentru Situaţii de Urgenţă constituie un proces complex, derulat pe etape, sistematic, la diverse niveluri, în concordanţă cu scopurile şi obiectivele instituţiei, ale structurilor şi personalului acestora. Modalităţile de identificare, dezvoltare şi utilizare a competenţelor sunt specifice fiecărei etape. Astfel, colectarea datelor pentru analiză se face de la cel puţin 3 paliere/nivele: primul palier – nevoile fiecărui lucrător şi ale postului pe care îl ocupă; al doilea – compartimentul funcţional/subunitatea/unitatea; al treilea nivel - Inspectoratul General pentru Situaţii de Urgenţă. La nivelul fiecărui palier se folosesc diferite documente: fişa postului, fişa de apreciere, rezultatele obţinute la verificările periodice şi anuale, la controale şi inspecţii; regulamentul de organizare şi funcţionare al unităţii, standardele ocupaţionale, chestionare/interviuri, raportul cu principalele constatări şi concluzii rezultate din activitatea de pregătire/formare continuă, ordinele inspectorului general/inspectorilor şefi/comandanţilor privind formarea profesională, îndeplinirea indicatorilor specifici de performanţă; analiza stării şi practicii disciplinare, analiza informaţiilor din mass-media referitoare la instituţie şi la personalul propriu, chestionare şi interviuri specifice. Analiza şi interpretarea datelor colectate se realizează prin metode ca : SWOT, DIF, calculul costurilor serviciilor de formare profesională, “câmpul de forţe”, “concordanţa cu standardele ocupaţionale”. Rezultatele obţinute sunt valorificate în concepţia de formare profesională continuă, în planurile de pregătire continuă, în planurile de încadrare a personalului. Coerenţa obiectivelor şi scopurile personalului, structurilor subordonate şi ale Inspectoratului General pentru Situaţii de Urgenţă în ansamblu se asigură prin însăşi realizarea etapelor şi modalităţilor prezentate. Evaluarea motivării gradului de satisfacţie a personalului s-a realizat la nivelul structurilor subordonate reprezentative. Rezultatele acestor evaluări au fost luate în considerare la întocmirea planurilor de formare profesională şi la încadrări. În vederea utilizării şi transferului cunoştinţelor dobândite de personal în urma procesului de formare continuă/specializată (knowledge/know-how) la nivelul inspectoratului se folosesc următoarele instrumente: - prezentarea unor teme specifice în cadrul sesiunilor de formare continuă; 93
Page 1 and 2:
Anexa la Ordinul ministrului intern
Page 3 and 4:
I. MANDATUL MINISTERULUI INTERNELOR
Page 5 and 6:
Direcţia pentru Politici Fiscale
Page 7 and 8:
dintre administraţia publică cent
Page 9 and 10:
Activitatea structurilor subordonat
Page 11 and 12:
Transferul de know-how se realizeaz
Page 13 and 14:
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE simplifica
Page 15 and 16:
prefectului şi reglementarea trans
Page 17 and 18:
• Creşterea gradului de utilizar
Page 19 and 20:
VI. PRIORITĂŢI PE TERMEN MEDIU 1.
Page 21 and 22:
Totodată, în îndeplinirea rolulu
Page 23 and 24:
către autorităţile şi instituţ
Page 25 and 26:
actualizare a dosarelor profesional
Page 27 and 28:
Perioada Număr absolvenţi Ianuari
Page 29 and 30:
de formare pentru administraţia pu
Page 31 and 32:
Există însă şi unele domenii ca
Page 33 and 34:
publici, iar un număr de 15 unită
Page 35 and 36:
Obiectiv general/obiectiv specific
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42: Obiectiv general/obiectiv specific
Page 43 and 44: 2009, document transmis pentru obse
Page 45 and 46: especte în totalitate demnitatea u
Page 47 and 48: Lipsa / insuficienţa unor programe
Page 49 and 50: Având în vedere importanţa ce a
Page 51 and 52: • Organizarea la data de 22.02.20
Page 53 and 54: Obiective /Obiective Specifice 1.1.
Page 55 and 56: Obiective /Obiective Specifice 2.1
Page 59 and 60: Obiective /Obiective Specifice afac
Page 61 and 62: Obiective /Obiective Specifice proc
Page 67 and 68: Obiective /Obiective Specifice 2007
Page 69 and 70: Obiective /Obiective Specifice susp
Page 71 and 72: În domeniul resurselor umane Obiec
Page 73 and 74: Obiective Termene de realizare / In
Page 75 and 76: Obiective Termene de realizare / In
Page 77 and 78: În domeniul logistic Obiective /Ob
Page 81 and 82: Obiective/ Obiective specifice Mini
Page 83 and 84: Obiective/ Obiective specifice cadr
Page 85 and 86: 1.1.3.2 obiectivul MDM1 1.1.3.3 obi
Page 87 and 88: Obiective /Obiective Specifice Term
Page 89 and 90: Obiective /Obiective Specifice Term
Page 91: elaborează, monitorizează, avizea
Page 95 and 96: Venituri extrabugetare Cap. 65.10.0
Page 97 and 98: Creşterea continuă a numărului d
Page 99 and 100: Obiective/ Obiective Specifice 2.7
Page 101 and 102: C. Instituţii subordonate, coordon
Page 103 and 104: Direcţia de activitate nr. IV. PRE
Page 105 and 106: C . Instituţii subordonate, coordo
Page 107 and 108: Ordonanţa Guvernului nr. 65/2001 p
Page 109 and 110: Ordonanţa de urgenţă a Guvernulu
Page 111: Direcţia: Pregătirea economiei na
show all

Plan Strategic al Ministerului Internelor şi Reformei Administrative ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?