GHIDUL METODOLOGIC AL INOVĂRII - I3E

REPROIECTARE ŞI PRODUCŢIE
PRODUCŢIE
66
Modelarea Inovării
Rezultatul fazei anterioare este fie un prototip validat pentru producţie, caz în care inovatorul trece la
producţia pe scară largă, fie un prototip nevalidat pentru producţie şi o decizie pentru reproiectarea lui.
REPROIECTARE
Nevalidarea unui prototip poate fi datorată mai
multor motive:
• Nu e posibilă obţinerea certificărilor necesare;
• Studierea structurii legale, achiziţionarea
eventuală de expertiză externă, (re-)proiectare
orientată spre client;
• Testarea alfa şi beta indică faptul că inovaţia
realizată nu are caracteristicile inovaţiei propuse;
• Cererea pieţei nu este suficientă pentru inovaţia
realizată la momentul reproiectării, deşi fusese
suficientă în faze timpurii ale procesului, datorită de
exemplu unui nou produs care ocupă piaţa;
• Există probleme cu cerinţele de producţie ale
specificaţiei finale a inovaţiei.
Oricare dintre cazurile de mai sus va conduce la o
reproiectare a inovării care poate fi mai mult sau mai
puţin radicală. În acest moment se poate lua decizia
de a abandona proiectul în cazul în care reproiectarea
este destul de radicală şi modificările aşteptate
conduc la o schimbare completă a planului de business.
Feedback-ul din acest pas împreună cu reproiectarea
inovaţiei vor duce la reluarea Proiectării de Detaliu
şi a Testării. Trebuie formate grupuri care să testeze
uşurinţa de utilizare, capabilităţile etc. care trebuie
luate în considerare în timpul acestei reluări.
Obţinerea unui prototip validat pentru producţie
este un punct important de marcaj (Milestone)
în procesul de inovare. În cazul inovării unui produs,
semnalează necesitatea începerii producţiei pe
scară largă. În cazul inovării unui proces semnalează
aplicarea în totalitate a noului proces. În cazul unei
metode noi, semnalează intrarea în vigoare a noii
metode. Termenul de producţie din acest paragraf
va referi toate aceste trei cazuri. Totuşi, înainte de a
începe producţia, este necesară o actualizare a Planului
de Business al Inovării pentru a asigura că proiectul
mai este realizabil înainte de a porni producţia
pe scară largă. În cazul în care condiţiile pieţei sunt
influenţate în aşa fel încât producţia nu mai este
realizabilă, se poate anula producţia pe scară largă
chiar şi în acest punct. În caz contrar este iniţiată
producţia şi trebuie să fie abordate mai multe aspecte,
incluzând următoarele:
• Se alege locaţia în care se va realiza producţia. În
cazul inovării de produs, locaţia reprezintă fabrica
în care se va efectua fabricarea produsului. În cazul
inovaţiei de proces, locaţia reprezintă fabrica inovatorului,
în care va fi impus noul proces. În cazul
inovării de produs se aplică diferite criterii pentru
selecţia locaţiei producţiei, cum sunt accesibilitate,
apropierea de furnizori şi distribuitori;
• Este foarte importantă decizia privind externalizarea
sau stabilirea de colaborări industriale, sau ca
producţia să fie proprie. Curba de învăţare în industrie
este semnificativă. În cazul în care nu se decide
externalizarea, trebuie studiat dacă această curbă de
învăţare poate fi uşurată prin angajarea unui expert.
În orice caz, trebuie luate în considerare economiile
realizate, costul marginal şi beneficiul;
• Personalul implicat în producţie trebuie instruit.
Instruirea este legată de specificaţiile de producţie
determinate în timpul fazei anterioare şi în special
de testarea producţiei. O echipă cu experienţă
industrială solidă este importantă în această fază.
Din această echipă trebuie să facă parte experţi / ingineri
de producţie şi de asigurarea calităţii;
• Este elaborat şi respectat un plan de asigurare a
calităţii pentru producţie, astfel încât să fie îndeplinite
standarde înalte de calitate şi să fie înregistrate
problemele de producţie.
Trecerea la producţia pe scară largă este în afara scopului
acestui document. Abilităţile necesare pentru
această sarcină includ Abilităţi Inginereşti, Abilităţi
Complexe de Management, Abilităţi de Planificare
Strategică, Inginerie de Specialitate şi Ingineria Sistemelor.
67
Modelarea Inovării
© IckeT - Fotolia.com
© memorialphoto - Fotolia.com