Intelligence - Serviciul Român de Informaţii

Consumatori
Cerinte
Informatii noi
Intelligence
actionabil
Tinta
Schema 2
Lacune,
Cerinte
Informatii noi
Surse
Informative
lucrează în SUA la dezvoltarea unor noi soluţii pentru
capacităţile de analiză şi modelare 'target-centric'.
În mai puţin de un deceniu, cu o foarte mare
probabilitate, un model care credeam că reprezintă o
noutate va face loc altuia şi mai nou.
De la Revoluţie Informaţională la Revoluţie
Intelligence
Avantajele noului model, faţă de cel clasic, constau în Explozia informaţională şi dezvoltarea continuă a
faptul că acum activitatea intelligence se realizează tehnologiei informaţiei a dus la o transformare majoră
printr-un proces de reţea. In primul rând, acesta este un a domeniului intelligence la frontiera dintre secole.
proces social, prin care toţi participanţii acceptă Revoluţia informaţională a cunoscut o dezvoltare
responsabilitatea participării la realizarea produsului susţinută în ultimele decenii. Rezultatul acestei revoluţii
intelligence, toţi aceştia concentrându-se asupra ne-a permis accesul la cantităţi uriaşe de date şi
aceluiaşi obiectiv. Noul tip de proces 'target-centric' informaţii prin elaborarea şi aplicarea unor procese de
este urmaşul unui proces de reţea colaborativ (5), căutare, selectare, sortare, filtrare, clasificare şi stocare a
dezvoltat de o serie de corporaţii private. Printre
promotorii acestui proces se numără companii precum
informaţiilor.
Royal Dutch Shell, care a folosit asemenea reţele cu un Explozia informaţională a fost amplificată de dispariţia
deceniu în urmă; Wal-Mart, care a lansat un sistem de lumii bipolare şi de eliberarea unor depozite de date şi
retail 'network-centric'; Deutsche Morgan Grenfell, informaţii care anterior erau clasificate ca secrete. În
care a introdus un sistem 'network-centric securities realitate, revoluţia informaţională a fost potenţată de o
trading'. revoluţie tehnică prin dezvoltarea unor soluţii şi
sisteme de computere, din ce în ce mai rapide şi mai
De asemenea, o serie de companii au implementat deja ieftine, capabile să dispună de capacităţi de stocare şi de
o abordare colaborativă 'targ et-centric'.
Dintre acestea o să amintim compania Ericsson care a
viteză necesare căutării prin cantităţi uriaşe de date.
reuşit proiectarea şi realizarea unei reţele de business În acelasi timp, revoluţia informaţională a necesitat
intelligence, fiind pentru mulţi ani liderul indiscutabil schimbări dramatice în metodele şi procedeele de
în materie de intelligence competitiv uman, datorită obţinere a informaţiilor, în normele şi reglementările
sistemului său de 'Business Intelligence Network' .
Doar doi specialişti în business intelligence au fost
de securitate, dar, mai ales, în cultura organizaţiilor,
creând noi discipline şi noi tipuri de profesii.
însărcinaţi cu realizarea 'Ericsson Business Intelligence Sporirea preponderenţei ISD în procesele de
Center' . Acesta a fost fundamentat pe trei componente intelligence ale statelor-naţiune, dar şi creşterea
principale: prima a fost BIC (Business Information volumului de informaţii publice în procesele
Center) un portal intranet care servea drept platformă decizionale politice, economice şi chiar militare din
IT pentru căutarea şi schimbul de informaţii; a doua a afara sistemelor de intelligence guvernamentale, a
fost reţeaua de analiză EBIN (Ericsson Business produs mutaţii esenţiale în spaţiul economico-social,
Intelligence Network); a treia a fost BIAP(Business forţând apariţia unei necesităţi de 'privatizare' pentru
Intelligence Analyst Program). unele procese intelligence, contribuind astfel la
naşterea şi evoluţia unor noi concepte şi discipline, cum
A doua componentă, EBIN, a folosit puterea reţelelor ar fi: intelligence competitiv sau business intelligence.
interne şi a tehnologiilor web, fiind selectaţi peste o Apariţia acestor noi concepte reprezintă, de fapt, o
sută de analişti ai companiei. Aria de responsabilitate a completare firească a domeniului intelligence la nivelul
acestora era monitorizarea pieţei şi evaluarea societăţii informaţionale, prin schimbările de
importanţei evenimentelor, acţiunilor celorlalţi actori
şi a noilor tehnologii în comparaţie cu puterea
paradigmă ce au avut loc în ultimul deceniu.
competitivă a firmei Ericsson. Principala sarcină a Cu certitudine, la începutul secolului 21 are loc
echipei manageriale a fost transformarea analiştilor naşterea unui nou tip de revoluţie: cea a domeniului
într-o reţea, toţi aceştia fiind obisnuiţi să acţioneze ca intelligence. Aceasta afirmaţie este însoţită de două
într-un proiect liniar. argumente majore.Primul provine din esenţa activităţii
de intelligence, care îşi desfăşoară procesul la frontiera
Capacitatea acestor reţele de analişti de a crea şi lucra cu dintre două atribute fundamentale, secretul şi
modele 'target-centric' a devenit astăzi o operaţiune deschiderea. Dacă în perioada secolului 20 şi, mai ales,
chiar rudimentară pentru aceştia. Datorită cooperării şi pe timpul Războiului Rece, secretul constituia esenţa
îmbinării eforturilor sistemului de cercetare academică oricărui proces de intelligence, constituind ponderea
din sectorul privat cu cel guvernamental, astăzi se principală a activităţii intelligence, astăzi, în secolul 21,
martie-mai 2011 67