Analiza performantei strategice 2010 Capacitatea si ... - Bancherul

More documents

Recommendations

Info

Rezultatele analizei Gradul de corelare intre crearea de valoare si randamentul actiunilor (3/3) ▲ Desi pe perioade scurte de timp exista posibilitatea unor decalaje intre rezultatele economice ale companiilor si randamentul actiunilor acestora, pe perioade mai mari de timp acesti 2 indicatori sunt in general corelati. ▲ Daca analizam perioade de cel putin 3 ani, de exemplu 2007 – 2009 si 2008 – 2010, media corelarii acestor indicatori este de aproximativ 72%. Astfel, putem spune ca pe termen mediu si lung randamentul actiunilor reflecta intr-o proportie ridicata capacitatea unei companii de a crea valoare, investitorii preferand sa se indrepte spre emitenti care au dovedit chiar si in perioade nefavorabile ca reusesc sa obtina rentabilitate si profitabilitate peste medie. | Pagina 24
Agenda 1 Performante strategice 2010 1.1 Obiective si metodologie 1.2 Rezultatele analizei 1.3 Rezultatele companiilor romanesti – analiza sectoriala | Pagina 25
Page 1 and 2: Analiza performantei strategice 201
Page 3 and 4: Agenda 1 Performante strategice 201
Page 5 and 6: Metodologie Indicatori (1/2) ▲ Cl
Page 7 and 8: Metodologie Costul capitalului (1/2
Page 9 and 10: Agenda 1 Performante strategice 201
Page 11 and 12: Rezultatele analizei Clasament 2010
Page 13 and 14: Rezultatele analizei Clasament 2010
Page 15 and 16: Compania Mediana Mediana Primele 10
Page 17 and 18: Rezultatele analizei Crearea si dis
Page 19 and 20: Creare de valoare (Rentabilitatea r
Page 21 and 22: Rezultatele analizei Matricea crest
Page 23: Rezultatele analizei Gradul de core
Page 27 and 28: Agenda 1.3 Rezultatele companiilor
Page 29 and 30: Mediana companiilor active in secto
Page 31 and 32: Sectorul financiar Imagine de ansam
Page 33 and 34: Sectorul financiar: Segmentul banca
Page 43 and 44: Compania Mediana Mediana SIF-urilor
Page 45 and 46: Sectorul financiar: Societati de in
Page 51 and 52: Sectorul financiar SIF2 (1/3) ▲ D
Page 53 and 54: Sectorul financiar SIF2 (3/3) ▲ O
Page 55 and 56: Clasament sectorial 2010* Sectorul
Page 57 and 58: Sectorul farmaceutic Imagine de ans
Page 59 and 60: Sectorul farmaceutic Imagine de ans
Page 61 and 62: Sectorul farmaceutic Perspective (1
Page 63 and 64: Sectorul farmaceutic Ropharma (1/2)
Page 65 and 66: Agenda 3 Rezultatele companiilor ro
Page 67 and 68: Mediana companiilor active in secto
Page 69 and 70: Sectorul industrial Structura ▲ D
Page 71 and 72: Sectorul industrial Segmentul masin
Page 73 and 74: Sectorul industrial: Masini si echi
Page 75 and 76:
Sectorul industrial: Masini si echi
Page 77 and 78:
Sectorul industrial: Segmentul meta
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Sectorul industrial: Segmentul aero
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Clasament sectorial 2010* Sectorul
Page 91 and 92:
Sectorul energetic Imagine de ansam
Page 93 and 94:
Mediana companiilor active in segme
Page 95 and 96:
Sectorul energetic: Segmentul de ut
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Mediana companiilor active in segme
Page 105 and 106:
Sectorul energetic: Segmentul petro
Page 107 and 108:
Sectorul energetic: Segmentul petro
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Sectorul chimic Imagine de ansamblu
Page 113 and 114:
Sectorul chimic Principalele tendin
Page 115 and 116:
Sectorul chimic Azomures (1/2) ▲
Page 117 and 118:
Agenda 3 Rezultatele companiilor ro
Page 119 and 120:
Mediana companiilor active in secto
Page 121 and 122:
Sectorul constructii Principalele t
Page 123 and 124:
Sectorul constructii Socot (1/2)
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Sectorul alimentar Imagine de ansam
Page 129 and 130:
Sectorul alimentar Perspective (1/2
Page 131 and 132:
Sectorul alimentar Argus (1/2) ▲
Page 133 and 134:
Sectorul panificatiei Imagine de an
Page 135 and 136:
Sectorul panificatiei Principalele
Page 137 and 138:
Sectorul lactatelor Imagine de ansa
Page 139 and 140:
Sectorul lactatelor Perspective ▲
Page 141 and 142:
Mediana companiilor active in alte
Page 143 and 144:
Alte sectoare Vrancart (2/2) ▲ Ev
show all

Analiza performantei strategice 2010 Capacitatea si ... - Bancherul

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?