14.04.2015 Views

Analiza performantei strategice 2010 Capacitatea si ... - Bancherul

Analiza performantei strategice 2010 Capacitatea si ... - Bancherul

Analiza performantei strategice 2010 Capacitatea si ... - Bancherul

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Sectorul energetic<br />

Structura<br />

▲ Sectorul energetic este reprezentat pe piata de capital de companii apartinand celor doua<br />

segmente principale:<br />

─<br />

─<br />

Utilitati<br />

Petrolier<br />

▲ Pe segmentul de utilitati, companiile prezente in topul creatorilor de valoare sunt Transgaz <strong>si</strong><br />

Transelectrica, care au inregistrat urmatoarea evolutie fata de 2009:<br />

─<br />

Transelectrica a urcat 8 pozitii, <strong>si</strong>tuandu-se pe locul 28, dupa ce <strong>si</strong>-a imbunatatit toti indicatorii<br />

analizati, cele mai importante schimbari fiind in cazul indicatorului de crestere care a urcat de la -<br />

5,98% la 4,09% <strong>si</strong> in cazul randamentului actiunilor, care a crescut de la 23,21% la 43,70%.<br />

─ Transgaz a coborat 3 pozitii, pana pe locul 8, de<strong>si</strong> a inregistrat cresteri in cazul tuturor celor 4<br />

indicatori principali analizati.<br />

▲ In cazul companiilor din segmentul petrolier, cea mai importanta schimbare se constata in<br />

cazul Rompetrol Rafinare, care a coborat 11 pozitii din cauza scaderii rentabilitatii capitalului<br />

propriu, randamentului actiunilor <strong>si</strong> rentabilitatii reale a capitalului, in conditiile unei aprecieri a<br />

indicatorului de crestere de doar 14% fata de valoarea anului 2009.<br />

─<br />

Petrom, liderul segmentului, aflat pe locul 10 in clasamentul general, a inregistrat o scadere de<br />

doar 3% a randamentului actiunilor, toti ceilalti indicatori inregistrand o evolutie pozitiva.<br />

| Pagina 92

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!