TESTARBETETS SVÅRA VAL - BADA - Högskolan i Borås
TESTARBETETS SVÅRA VAL - BADA - Högskolan i Borås
TESTARBETETS SVÅRA VAL - BADA - Högskolan i Borås
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
identifierats av design undersökningen, mjukvarutester och acceptanstester samt avslutat<br />
det innan mjukvaran blivit installerad hos kunden. Externa misslyckade kostnader är<br />
kostnader för korregeringar av fel som identifierats av kunden eller underhållningen av<br />
mjukvaran efter den blivit installerad. (ibid)<br />
Enligt Galin (2004) avslöjar modellen att flera viktiga kostnader har exkluderats.<br />
Kostnaderna är antingen unika för mjukvaruindustrin eller inte lämpliga för andra<br />
industrier. Exempel på sådana kostnader för misslyckande av mjukvarukvalitet kan vara<br />
kompensation till kunden för sena avslut av projekt pågrund av orealistisk<br />
schemaläggning, kompensation till kunden för sen avslut av projektet på grund av<br />
misslyckande med att värva tillräckligt med personal. Dessa misslyckanden i exemplen är<br />
ett resultat från en lednings fel och det är även den typen av kostnader som finns med i<br />
den modifierade modellen (se figur 4.10) som föreslagits av Flowers.<br />
Figur 4.10: En uppdaterad modell på kostnad av mjukvarukvalitet (Galin, 2004)<br />
Modellen (se figur 4.10) visar två nya subklasser, ledningens förberedelse och kontroll<br />
kostnader samt ledningens misslyckade kostnader. Den först nämnda subklassen återfinns<br />
i huvudklassen kontroll och den andra återfinns i misslyckande av kontroll. De två ny<br />
klasserna handlar om ledningens lyckade och misslyckade kostnader. De lyckade<br />
kostnaderna är de aktiviteter ledningen utfört med förebyggande effekt i form av lednings<br />
fel. Det kan röra sig om projekt planering, schemaläggning av projekt, uppdatering av<br />
projekt osv. Dessa aktiviteter har då utförts på ett sätt så att fel reducerats eller att de<br />
utförda aktiviteterna inte inneburit extra kostnader för nya aktiviteter som en konsekvens<br />
för lednings fel eller övriga kostnader, som kompensation till kund. (Galin, 2004)<br />
När det gäller misslyckade kostnader handlar det om att ledningen inte lyckats reducera<br />
felen och eller att aktiviteterna som utförts inte haft en förebyggande effekt på fel.<br />
- 41 -