17.07.2013 Views

TESTARBETETS SVÅRA VAL - BADA - Högskolan i Borås

TESTARBETETS SVÅRA VAL - BADA - Högskolan i Borås

TESTARBETETS SVÅRA VAL - BADA - Högskolan i Borås

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

identifierats av design undersökningen, mjukvarutester och acceptanstester samt avslutat<br />

det innan mjukvaran blivit installerad hos kunden. Externa misslyckade kostnader är<br />

kostnader för korregeringar av fel som identifierats av kunden eller underhållningen av<br />

mjukvaran efter den blivit installerad. (ibid)<br />

Enligt Galin (2004) avslöjar modellen att flera viktiga kostnader har exkluderats.<br />

Kostnaderna är antingen unika för mjukvaruindustrin eller inte lämpliga för andra<br />

industrier. Exempel på sådana kostnader för misslyckande av mjukvarukvalitet kan vara<br />

kompensation till kunden för sena avslut av projekt pågrund av orealistisk<br />

schemaläggning, kompensation till kunden för sen avslut av projektet på grund av<br />

misslyckande med att värva tillräckligt med personal. Dessa misslyckanden i exemplen är<br />

ett resultat från en lednings fel och det är även den typen av kostnader som finns med i<br />

den modifierade modellen (se figur 4.10) som föreslagits av Flowers.<br />

Figur 4.10: En uppdaterad modell på kostnad av mjukvarukvalitet (Galin, 2004)<br />

Modellen (se figur 4.10) visar två nya subklasser, ledningens förberedelse och kontroll<br />

kostnader samt ledningens misslyckade kostnader. Den först nämnda subklassen återfinns<br />

i huvudklassen kontroll och den andra återfinns i misslyckande av kontroll. De två ny<br />

klasserna handlar om ledningens lyckade och misslyckade kostnader. De lyckade<br />

kostnaderna är de aktiviteter ledningen utfört med förebyggande effekt i form av lednings<br />

fel. Det kan röra sig om projekt planering, schemaläggning av projekt, uppdatering av<br />

projekt osv. Dessa aktiviteter har då utförts på ett sätt så att fel reducerats eller att de<br />

utförda aktiviteterna inte inneburit extra kostnader för nya aktiviteter som en konsekvens<br />

för lednings fel eller övriga kostnader, som kompensation till kund. (Galin, 2004)<br />

När det gäller misslyckade kostnader handlar det om att ledningen inte lyckats reducera<br />

felen och eller att aktiviteterna som utförts inte haft en förebyggande effekt på fel.<br />

- 41 -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!