Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus

More documents

Recommendations

Info

Budgeten innehåller kostnader för personal, resor, reklam, marknadsundersökningar m.m. (Greve 1996, 82.) 20
4. BUDGETERINGSPROCESSEN För att få fram de olika budgetarna måste de gå igenom den så kallade budgeteringsprocessen. Denna process skiljer sig ofta mellan mindre och större företag. I mindre företag är budgeteringen ofta ett planeringsverktyg, medan i större företag fungerar budgeteringen mer som ett samordnings- och koordineringsinstrument för de olika delarna i verksamheten. Dessutom ger den möjlighet att kontrollera prestationer och fördela ansvar i företaget. Därför anses ofta budgeteringen vara det viktigaste intrumentet i den ekonomiska styrningen i större företag (Johansson m.fl 2009, 248.) ”En budgetprocess kan definieras som de aktiviteter som genomförs i företaget av medarbetare vars syfte är att leda fram till en budget samt använda och följa upp denna”. (Andersson 1997, 114.) Budgeteringsprocessen kan uppdelas i olika faser. De viktigaste är: budgetuppställande, budgetanvändande, budgetuppföljning och budgetanalys. I praktiken glider de olika faserna in i varandra och görs samtidigt. (Kullvén 2009, 37-38.) Man kan också nämna budgetdirektiv som en av de viktigare faserna, där man fastställer förutsättningarna för budgetarbetet. Dessa förutsättningar kan variera årsvis beroende på kostnadssituationen, konjunkturläge m.m. (Skärvad & Olsson 2003, 436.) Bild 4. Budgeteringsprocessen olika skeden.(Johansson m.fl. 2009, 248) 4.1 Arbetsfördelning Den årliga budgeteringen i företag kräver mycket resurser och arbetsinsatser och måste därför organiseras effektivt. Ett av målen med utformningen av budgeteringssystemet är att ge struktur åt processen, vem skall medverka, vad 21
Page 1 and 2: Joni Erik Wolff BUDGETERING OCH BUD
Page 3 and 4: VAASAN AMMATTIKORKEAKOULU UNIVERSIT
Page 5 and 6: 6.1 INTERVJU.......................
Page 7 and 8: FÖRTECKNING ÖVER BILAGOR BILAGA 1
Page 9 and 10: försöka komma fram till slutsatse
Page 11 and 12: udgeten används på rätt sätt ge
Page 13 and 14: 3. HUVUD- OCH DELBUDGETAR När orde
Page 15 and 16: ofta delas den upp i mindre tidsper
Page 17 and 18: I hela företagets resultatbudget a
Page 19: med hjälp av detta räknar man ut
Page 23 and 24: väntar att processen skall leda ti
Page 25 and 26: Bild 5. Uppbyggnadsmetod (Bergstran
Page 27 and 28: Förslag till huvudbudgetar ges av
Page 29 and 30: Bild 8. Kombinationsmetod.(Bergstra
Page 31 and 32: av enheten men de påverkar enheten
Page 33 and 34: d.v.s. är budgetarna uppställda p
Page 35 and 36: udgetvärden, men t.ex. kan rapport
Page 37 and 38: 5. KRITIK MOT BUDGETERING Kritiken
Page 39 and 40: ifrågasätta verksamheten, men i e
Page 41 and 42: Den andra modellen, den resursorien
Page 43 and 44: Bild 12. Grundmodell för balansera
Page 45 and 46: I de intervjuer jag utförde valde
Page 47 and 48: På frågan varför man budgeterar
Page 49 and 50: eroende på storlek, på detta sät
Page 51 and 52: udgeterade. Man använder sig av en
Page 53 and 54: området och den egna butiken ser u
Page 55 and 56: 6.3.3 Utvecklingsområden i företa
Page 57 and 58: Ett annat utvecklingsområde som ku
Page 59 and 60: 7. AVSLUTNING Detta arbete har beha
Page 61 and 62: KÄLLFÖRTECKNING Alhola, Kari och
Page 63 and 64: BILAGA 1 Basfrågor till intervju m
Page 65: BILAGA 3 Basfrågor till intervju m

Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?