Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
alanseringsmodell där man försöker skapa balans i företaget genom en balans<br />
mellan resursbehov <strong>och</strong> befintliga resurser. (Johansson m.fl. 2009, 282.)<br />
Metoden går ut på att man fördelar de resurser man besitter på aktiviteter (t.ex.<br />
fakturera) i företaget. Aktivitetskostnaderna fördelas sedan vidare med hjälp av<br />
kostnadsdrivare (t.ex antal fakturor.) (Johansson m.fl. 2009, 280.) Beroende på<br />
vilket förhållningssätt man vill ha till budgteringen kan man välja mellan två olika<br />
tillvägagångssätt. Dessa är den resursorienterade modellen <strong>och</strong> den<br />
efterfrågeorienterade modellen. (Kullvén 2009, 80.)<br />
I den efterfrågeorienterade modellen baserar man fördelningen av resurser på den<br />
efterfråga som finns. I ett första skede tar man fram en prognos för<br />
budgetperiodens produktions- <strong>och</strong> försäljningsvolym. Sedan bestämms vilka<br />
aktiviteter som måste finnas för att man skall kunna tillmötesgå efterfrågan. I det<br />
tredje skedet tas behovet av resurser som aktiviteterna kräver fram. Man matchar<br />
de resurser som företaget besitter med de resurser som krävs av efterfrågan. Om<br />
dessa två inte matchar måste man ta till åtgärder, dessa kan t.ex. vara att man<br />
effektiverar vissa aktiviteter, ökar de befintliga resurserna med att nyanställa <strong>och</strong><br />
nyinvesterar. I det sista skedet när balans mellan befintliga resurser <strong>och</strong><br />
resursbehov finns fastställs en finansiell aktivitetsbaserad budget. (Johansson m.fl.<br />
2009, 281-282. )<br />
Bild 10. Efterfrågeorienterad modell. (Kullvén 2009, 80.)<br />
40
Change language