Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
udgeteraren. Förslagen leder ofta till att processen görs om genom ändrade<br />
förutsättningar <strong>och</strong> anvisningar eller genom att en dialog uppstår om vissa poster<br />
eller nivåer, dessa kan sedan komma att modifieras. Slutligen godkänner <strong>och</strong><br />
fastställer ledningen budgetarna (Johansson m.fl. 2009, 252.)<br />
Uppbyggnadsmetoden ger ofta ett utrymme för engagemang <strong>och</strong> kreativitet i<br />
budgeteringen, vilket också ger upphov till nya idéer <strong>och</strong> tankar. Också<br />
motivationen att åtaga sig <strong>och</strong> bemötandet av den färdiga budgeten brukar vara<br />
positiva med denna metod. Metoden passar för framgångsrika företag som har god<br />
kunskap om budgeteringen. Till de negativa sidorna hör att metoden tenderar att<br />
vara långsam, till viss del okontrollerad, innebär svårigheter att komma överens<br />
om en slutlig budget <strong>och</strong> att man inte ser helheten utan endast fokuserar på sin<br />
egen enhet. (Johansson m.fl. 2009, 252; Alhola & Lauslahti 2003, 280.)<br />
4.2.2 Nedbrytningsmetoden<br />
Nedbrytningsmetoden, eller break-down metoden, är en direkt motsats till<br />
uppbyggnadsmetoden. I denna metod bygger underordnade enheter upp sin budget<br />
enligt mål som satts för hela företaget av företagledningen <strong>och</strong> som sedan brutits<br />
ned till de olika enheterna. Detta betyder att totalbudgeten för företaget bryts nedåt,<br />
vilket ger företagsledningen en dominerande ställning i hur budgeten kommer att<br />
se ut. (Andersson 1997, 115.)<br />
Bild 6. Nedbrytningsmetod.(Bergstrand & Olve 1996, 64.)<br />
26
Change language