Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
Budgetering och budgeteringsprocessen i Alko Oy - Theseus
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
utin <strong>och</strong> när varningssignaler kommer hinner man inte uppfatta dem i tillräckligt<br />
god tid. (Kullvén 2009, 31.)<br />
Trots de problem som kan förekomma vid budgetering anser en majoritet av<br />
företagen att den ger en nytta <strong>och</strong> använder den. Många företag har dock börjat<br />
förenkla sin budgetering <strong>och</strong> börjat använda alternativa metoder till den fasta<br />
budgeten. (Kullvén 2009, 33.)<br />
Sammanfattningsvis är mycket av den kritik som riktas mot budgeten egentligen<br />
kritik mot hela ekonomistyrningen i företaget. Detta för att budgeten är en av de<br />
viktigaste grunderna i den traditionella ekonomistyrningen. Kritikerna anser att<br />
mycket jobb <strong>och</strong> engagemang läggs på en uppgift, som till sist inte uppfyller de<br />
krav <strong>och</strong> syften som den ursprungligen gjordes för. (Lindvall 2001, 175.)<br />
Alternativa metoder till budgeteringen finns <strong>och</strong> många företag har idag också<br />
tillämpat dessa metoder. De vanligaste presenteras nedan.<br />
5.1 Nollbasbudgetering<br />
<strong>Budgetering</strong>en tar i normala fall sin utgångspunkt från tidigare verksamhet när<br />
följande år planeras. Men om det i verksamheten finns aktiviteter <strong>och</strong> enheter som<br />
inte behövs eller som ger låg avkastning, måste dessa tas bort eller flyttas. På detta<br />
sätt fungerar nollbasbudgeteringen genom att den ifrågasätter varje del av<br />
verksamheten. (Kullvén 2009, 69-70.)<br />
Metoden utgår från ”noll”, d.v.s. man tar inte i beaktande tidigare år i de<br />
beräkningar man gör. Metoden byggs upp från de lägsta organisatoriska nivåerna i<br />
organisationen. Där tar man för varje enhet fram de absolut nödvändigaste<br />
aktiviteterna som behövs <strong>och</strong> sådana som är mindre viktiga. Efter detta bestäms<br />
vilka aktiviteter som skall genomföras <strong>och</strong> vilka resurser man har att tillgå. I detta<br />
skede tas de aktiviteter som anses onödiga bort. (Johansson m.fl. 2009, 275-276.)<br />
Metoden är inte så vanligt förekommande i företagsvärlden, men förekommer<br />
däremot oftare vid icke-konkurrensutsatta delar av företag <strong>och</strong> vid offentlig<br />
verksamhet. Detta beroende på att i en konkurrensutsatt organisation måste man<br />
38
Change language